“这姐姐萌的”通过精心收集，向本站投稿了12篇资材管理工作总结，以下是小编精心整理后的资材管理工作总结，供大家阅读参考。
篇1：资材部门年终总结
篇一
转瞬间20xx年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。20xx年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战!!
※总结项目
一、物控部：
1.仓库物料管理：
2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨;
3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ;
4.其它：外班工作、木材烘干;
二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿;
3.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;
4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况;
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认;
4.其它：来料检验、物料来样测试;
四、成本核算部：
1.生产成本核算;
2.入库、输出账目录入核对;
※总结
一、物控部：
1.仓库物料管理：
⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。
⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。
⑶.木材管理受到场地较为混乱。
⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动4人，导致仓库账目出现了一问题，盘点错误很多;
共4页第1页 ⑸.长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退料处理;
⑹.堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效;
⑺.20xx年雅丽产品共入库/出货xx5条柜(不包昆山及其它产品)，实木4265205只、发泡993595只、注塑33xx55只，合计5590355只; 2.物料限额：用量标准、过程跟进;
篇2：资材经理个人简历
资材经理个人简历模板
姓 名： 应届毕业生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-深圳 年 龄： 41
现所在地： 广东-深圳 身 高： 175cm
意向地区： 广东-深圳、广东-东莞
意向职位： 经营/管理类-部门经理
工业/工厂类-物控经理/主管
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 厂长、副厂长
教育经历
-09 ～ -07 深圳广播电视大学 经济学类(金融专业) 大专
培训经历
2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司 物料计划与管理技术训练 冠卓顾问结业证书
-05 ～ 1999-06 ISO培训机构 ISO9000内部质量体系审核培训
**公司 (-06 ～ -02)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资材经理 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标;
2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门;
3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期;
4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析;
5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划;协调公司各部门，达成销售计划;
6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程;
7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上;将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W;
8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生;
9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。
10、推动、辅助ERP的运作。
**公司 (-07 ～ 2009-04)
公司性质： 私营企业 行业类别： 原材料及加工
担任职位： 合伙人 岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述： 负责工厂业务、管理运作等事务!
**公司 (-06 ～ 2007-07)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 仓库经理 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1、负责货仓所有的运作管理;
2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;
3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%;原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。
**公司 (-11 ～ 2006-06)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 资材经理 岗位类别： 资材主管
工作描述： 1、领导公司PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查;
2、制定本部门的工作计划并合理分解，对生产计划、物控、仓库的各项进度加以审查;
3、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;
4、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;
5、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调项目部、生产部、采购部、品质部等之间的.工作;
6、建立制定完善的生产与物控运作体系;
7、管理及制定货仓、PMC部门之工作程序文件，在该公司就业期间把所管制的部门所有程序文件进行了全面的整理完善，把货仓仓账由原来60%的正确率提高到95%以上;物料到料率从原来的75%提高到95%以上，同时让仓存量下降了30%，日生产计划的完成率做到了100%，并为公司完成ERP系统的完善工作。
**公司 (1992-11 ～ 2005-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 物料部主任 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述： 1、负责PMC、出入口、采购和货仓的管理及运作;
2、制定以上有关部门之规章制度及运作流程;
3、管理及制定生产所需的物料计划，以确保物料的合理性、及时性等;
4、管理货仓内的操作(如产品物料的储藏、安放、包装及准确快捷地运送过程等;
5、策划及遵从特定的保安及储藏步骤，使货仓内的空间得以充分利用，并妥善处理货物记录和订单，以保持公司良好的形象。
6、综合分析各类货物的进出流量，并及时与各供应链部门沟通，保持合理的库存流量。
7、直接参与ISO9000认证文件编写及培训工作，ASME及GB标准认证。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练Office、ERP(用友、金碟)、MRP等办公软件!
技能专长： 1、以上物料计划、采购计划，仓储与配送管理经验。对生产所需物料的计划、采购，产品出入库、仓储各项规划以及配送管理具有非常丰富的经验;
2、具有ISO认证，ASME及GB标准认证过程经验;
3、熟练使用办公必会软件(Word、Excel、ERP)，对ERP系统流程之物料管理及生产计划部份已非常熟悉;
4、非常强的统计分析能力、解决问题能力和组织沟通协调能力，很强的抗压能力;
5、数字观念强，具有现代物流管理理念，熟悉海运操作流程及报送等相关工作流程。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
求职意向
发展方向： 希望可以通过更好的平台，运用多年丰富的物料管理、货仓管理以及PMC管理经验，非常强的团队管理能力、沟通协调能力以及领导能力;灵敏的数字观念和分析、解决问题的能力，极强的抗压能力，良好的职业素质，为公司降低成本，创造更丰厚的盈利。
其他要求：
相关证书
(物料计划与管理技术训练)冠卓顾问结业证书 -03-02
ISO培训资格证书 1999-06-10
篇3：资材部门年终总结
的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:
一、年的工作回顾:
过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点：
1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少;
2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实;
3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少(从月品质异常统计可体现)，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度(如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订);其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行ERP系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高;
4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。
2020年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有
以下几点：
1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等)
改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪.
2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加;(如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准)
改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对新制定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理.
3. 因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生;
改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。
4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差，(如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等)
?改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。
5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强;
改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。
二、的工作思路：
总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划：
1. 除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心得，从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。
2. 加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现象及新增问题的改善与预防;
3. 重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度;(特别是对成品与原纸仓物料的日常整理与出入库管理等)
4. 重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位;(首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计划将单独拟好后于3月份前提交)
5. 利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生;
6. 加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识;
7. 重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目标积极开展工作：
a) 坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。
b) 淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。
c) 改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。
d) 提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。
e) 加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。
新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。
篇4：资材部门年终总结
转瞬间20已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。2020年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战!!
※总结项目
一、物控部：
1.仓库物料管理：
2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨;
3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ;
4.其它：外班工作、木材烘干;
二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿;
3.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;
4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况;
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认;
4.其它：来料检验、物料来样测试;
四、成本核算部：
1.生产成本核算;
2.入库、输出账目录入核对;
※总结
一、物控部：
1.仓库物料管理：
⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。
⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。
⑶.木材管理受到场地较为混乱。
⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动4人，导致仓库账目出现了一问题，盘点错误很多;
共4页第1页 ⑸.长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退
料处理;
⑹.堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效;
⑺.2020年雅丽产品共入库/出货165条柜(不包昆山及其它产品)，实木4265205只、发泡993595只、注塑
331555只，合计5590355只; 2.物料限额：用量标准、过程跟进;
⑴.物料限额标准今年下调了2次，限额发料一直与生产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准。
⑵.物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于生产，很多时候放弃了原则。 ⑶.物料使用过程跟进还没有做好，很多方只听班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发;
⑴.采购是个较为敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月规范了相应工作，公司在11月进一步改组规范完善采购之工作。
⑵.在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂使用上，还好及时调整。 ⑶.物料采购在“价”“质”“量”还停滞不前。
⑷.采购计划，物料及时到位工作完成很好，只有1两次因为运输问耽误了些时间。 ⑸.全年新增供应商不到10家，对物料价格、质量可比参考价值有限。 4.其它：外班工作、木材烘干;
⑴.外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量减少，相对减少至现有的7人。 ⑵.木材烘干今较为平稳，基本达到质量要求，中途出现过几次含水率超标异常。 二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
⑴.2020年全厂平均合格率为97.47%，对比全厂平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的计划目标上升了
0.47%。
⑵.◆备料组:97.45%
◆机加组:97.6%
◆ 修补组:97.19%
◆砂光组:97.2%
◆发泡组:96.55%
◆ PU砂光组:97.34%
◆油漆1组:98.56%
◆油漆2组:97.92%
⑶. ◆备料组:奖励2次
◆ 机加组:奖励4次
◆修补组:奖励1次
◆油漆1组：奖励2次数
◆油漆2组：奖励1次
◆原B线砂光组：奖励1次
⑷.◆机加组：赔偿1次
◆修补组：赔偿2次
◆ 发泡组：赔偿3次
◆PU砂光组：赔偿1次
◆油漆2组：赔偿3次
◆原B线机组：赔偿1次
⑸.正因为有了这些管理制度及方法，才促使大部分管理者及员工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要坚决打击一小部分阳奉阴违、不思进取的班组及人员。
2.客户投诉：投诉原因、赔偿、驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;
⑴.美国全年投诉6宗，主要原因：条类颜色、死节开裂、漏装螺母、刨花芯结构，造成1次补件495只工厂约损失5千元。
⑵.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果，1次因油漆附着力导致滞留过夜。
3.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
⑴.2020年品管员共呈报365份异常报告，共奖励金额4145元、共赔偿金额12430.5元，可见各工序在生产过中还是存在许多问题。
⑵.2020年新增品管管制度，在原来基础上增加了《结构、孔位异常赔偿与奖励》制度，各制度在执行过程中还是存很大偏差，致使以上客户投诉。
⑶.因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条柜出货成品存在油漆附着力隐患，及刨花芯潜伏不确定质量因素隐患一直存在。
⑷.品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很好，在数量数据过程中查出3宗较大异常，都有对相关人员进行处理。
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
⑴.2020年对整过生产工艺作了很大调,3月份发泡正式投入生产,8月份注塑外投入生,含注方块生产到7月,其它三款(高方脚、三角、斜脚)没办法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出货的4分之一。
⑵.其它较为重大的改进，实木产品泡油改变，长条B、C利用指接。。。。。。
⑶.对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。
2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
⑴.2020年雅丽公司产品报价打样有20多款，但没有增加新款式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近20款，有2款下单生产但数量不多。
3.标准确认：来料检验、测试;
⑴.在各标准确认上不确因素造成，到目前也只能客户要求的60%，在实木含水率上就比07年放松了很多，我们建的二次烘干房基没用了，这跟工艺改变有关，相对来讲减少工作上麻烦。
⑵.经08来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期目的。
⑶.来料检验因采购木材的特殊性，不论湿材或干料来料都未能达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标准，而对各供应商没有采强硬措施，一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。
⑷.测试：新原材料样品测试(主要油漆、胶水?)拼胶水每半月针对现场配比使用作测试。
四、成本核算部：
1.生产成本核算;
⑴.生产成本核算一直延续07年方式，只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。
⑵.11月份“不变价”生产成本核算B表根据实际需要着了二次调整。
⑶.2020年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻，在20建立财务制度后在这
方面有所突破。
2.入库、输出账目录入;
⑴.帐目录入核对方面没有异常，随时需要数据都可以调出来。
⑵.主要原材料，购入、调出见附表。
年工作公司在变革改组中，资材部工作具体核心还不太明了，2016年工作计划还待规划完成;
篇5：资材部门年终总结
在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
1、规范采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。
3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购成本。
4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。
5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的对账。
6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格动态。
7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。
篇6：词语资材造句
1、温度太高会使资材破损。
2、我们用这些资材表现我们自己，来取悦，来强化和沟通。
3、日本5月野村/日本资材管理协会(JMMA)采购经理人指数(PMI)经季节调整后自上月的53.8升至54.7.
4、公司由综合管理部、财务部、市场部、技术部、资材部、工程部、工厂及售后服务部组成。
5、负责厂内资材、半成品、成品等管理；
6、然后效劳人员再反省收回所有的使用资材，并且清算作业遗留下的渣滓。
7、总而言之，屏东平原莲雾产业资材行在栽培技术的发展与扩散，发挥重要的影响力。
8、野村/日本资材管理协会(JMMA)的.经季节调整9月制造业采购经理人指数(PMI)降至49.5,低于8月的50.1.
9、严格把控原材料关，提供高质量苗木及配套资材，并精心组织施工和养护，铸造精品工程。
10、由于资材纹路粗细不一致，需要配双并对号裁断。
11、时间太长使资材造成了黄变与破损现象。
12、处世：发怒的日子，资材无益，惟有公义能救人脱离死亡。
13、确定搬迁日期后，公司派员携带搬迁所需的各种资材，包括各种纸箱和防撞资料，到客户家中停止打包。
14、作业与资材管理、品质管理领域各有55篇，各佔13.55%，并列第三名；
篇7：资材部门年终总结
⑴.物料限额标准今年下调了2次，限额发料一直与生产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准。
⑵.物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于生产，很多时候放弃了原则。 ⑶.物料使用过程跟进还没有做好，很多方只听班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发;
⑴.采购是个较为敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月规范了相应工作，公司在11月进一步改组规范完善采购之工作。
⑵.在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂使用上，还好及时调整。 ⑶.物料采购在“价”“质”“量”还停滞不前。
⑷.采购计划，物料及时到位工作完成很好，只有1两次因为运输问耽误了些时间。 ⑸.全年新增供应商不到10家，对物料价格、质量可比参考价值有限。 4.其它：外班工作、木材烘干;
⑴.外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量减少，相对减少至现有的7人。 ⑵.木材烘干今较为平稳，基本达到质量要求，中途出现过几次含水率超标异常。
二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
⑴.20xx年全厂平均合格率为97.47%，对比全厂平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的计划目标上升了
0.47%。
⑵.◆备料组:97.45%
◆机加组:97.6%
◆ 修补组:97.19%
◆砂光组:97.2%
◆发泡组:96.55%
◆ PU砂光组:97.34%
◆油漆1组:98.56%
◆油漆2组:97.92%
⑶. ◆备料组:奖励2次
◆ 机加组:奖励4次
◆修补组:奖励1次
◆油漆1组：奖励2次数
◆油漆2组：奖励1次
◆原B线砂光组：奖励1次
⑷.◆机加组：赔偿1次
◆修补组：赔偿2次
◆ 发泡组：赔偿3次
◆PU砂光组：赔偿1次
◆油漆2组：赔偿3次
◆原B线机组：赔偿1次
⑸.正因为有了这些管理制度及方法，才促使大部分管理者及员工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要坚决打击一小部分阳奉阴违、不思进取的班组及人员。
2.客户投诉：投诉原因、赔偿、驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;
⑴.美国全年投诉6宗，主要原因：条类颜色、死节开裂、漏装螺母、刨花芯结构，造成1次补件495只工厂约损失5千元。
⑵.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果，1次因油漆附着力导致滞留过夜。
3.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
⑴.20xx年品管员共呈报365份异常报告，共奖励金额4145元、共赔偿金额12430.5元，可见各工序在生产过中还是存在许多问题。
⑵.20xx年新增品管管制度，在原来基础上增加了《结构、孔位异常赔偿与奖励》制度，各制度在执行过程中还是存很大偏差，致使以上客户投诉。
⑶.因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条柜出货成品存在油漆附着力隐患，及刨花芯潜伏不确定质量因素隐患一直存在。
⑷.品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很好，在数量数据过程中查出3宗较大异常，都有对相关人员进行处理。
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
⑴.20xx年对整过生产工艺作了很大调,3月份发泡正式投入生产,8月份注塑外投入生,含注方块生产到7月,其它三款(高方脚、三角、斜脚)没办法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出货的4分之一。
⑵.其它较为重大的改进，实木产品泡油改变，长条B、C利用指接。。。。。。
⑶.20xx年度对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。
篇8：资材部门年终总结
2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
⑴.20xx年雅丽公司产品报价打样有20多款，但没有增加新款式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近20款，有2款下单生产但数量不多。
3.标准确认：来料检验、测试;
⑴.在各标准确认上不确因素造成，到目前也只能客户要求的60%，在实木含水率上就比07年放松了很多，我们建的二次烘干房基没用了，这跟工艺改变有关，相对来讲减少工作上麻烦。
⑵.经08来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期目的。
⑶.来料检验因采购木材的特殊性，不论湿材或干料来料都未能达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标准，而对各供应商没有采强硬措施，一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。
⑷.测试：新原材料样品测试(主要油漆、胶水)拼胶水每半月针对现场配比使用作测试。
四、成本核算部：
1.生产成本核算;
⑴.生产成本核算一直延续07年方式，只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。
⑵.11月份“不变价”生产成本核算B表根据实际需要着了二次调整。
⑶.20xx年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻，在20xx年建立财务制度后在这
方面有所突破。
2.入库、输出账目录入;
⑴.帐目录入核对方面没有异常，随时需要数据都可以调出来。
⑵.主要原材料，购入、调出见附表。
20xx年工作公司在变革改组中，资材部工作具体核心还不太明了，20xx年工作计划还待规划完成;
篇二
在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
1、规范采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。
3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购成本。
4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。
5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的对账。
6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格动态。
7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。
篇9：资材经理个人简历
姓 名： 杨先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 重庆 年 龄： 39
现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm
希望地区： 广东
希望岗位： 物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类-供应链总监
物流/采购类-采购总监
物流/采购类-物流总监
物流/采购类-物流经理
寻求职位： 资材部经理、采购经理
教育经历
1992-09 ～ 1995-06 重庆大学 计算机应用 大专
1989-08 ～ 1992-06 荣昌三中校 理科 高中
工作经验至今5月工作经验，曾在3家公司工作
**公司 (-03 ～ -12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 资材经理 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 就职于东莞市顶富电子有限公司任资材部经理(PMC，采购，仓库)。公司主要生产视听产品。公司规模：1000人 公司主要生产音响，车载DVD，MPn系列等视听产品。
主要工作职责/成就:
一、计划管理：
1.订单评审,综合协调生产及出货计划;2.结合客户订单交期、客户级别、物料供应状况、产能负荷状况、成本等因素监督PMC制定周/日生产计划，对计划的合理性进行审核,当产能不能满足市场部交货要求时，主导外发或与市场部协调;3.生产工单签核、实施备料及生产;4.每天早上查看昨天的生产日报，对产线产出数量进行分析，生产进度异常导至市场部出货投诉时组织各部门开会进行协调解决，及时调整生产计划;5.每天下午四点钟主导并组织PMC、采购、生产、业务等部门召开生产检讨会，会议内容：检讨当天生产计划执行状况、协调处理生产异常、确定第二天的物料备料状况和具体生产计划，与其它部门很好互动，以确保产线不待料，生产顺畅充分满足客户交货需求
二、采购管理：
1.新材料的导入，对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。2.与供应商的比价、议价谈判工作;3.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力;4.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本;5.采购计划及交期控制;6.部门员工的管理培训工作;7.与供应商以及其他部门的沟通协调等;
三、物控管理：
1.物料分析计算、物料需求计划、来料进度、来料品质异常等的协调处理、发料的控制、物料损耗的监控与跟踪、订单结案管制、呆滞物料的预防与控制;2.主导订单外发(包括：加工厂商的开发、打样、下单、备料、成品返厂跟进、订单结案对账、请款); 3.规范收发存退补作业流程、规范单据、规范仓库7S、规范账务操作、规范月底盘点作业，呆滞料的处理、协调并解决仓库部门与其他部门的工作对接
工作业绩：
1、三个月内建立并规范供应链(物流)系统，规范部门作业流程,提高工作效率，部门机构精减30%，原来40多人减至30人;
2、生产交货周期缩短天;将公司原来物料计划准确率80%提高至98%;
3、来料的准时交货率由原来的85%提高至98%;
4、现金采购率由原来的20%降至5%;
5、提升采购人员成本核算能力有效的控制成本，材料价格下降率由每月+3%降到-4%以上，从而每年为公司产品成本下降10%以上;
6、导入准零库存管理模式,为公司每月减少流动资金300多万，从而减轻了公司流动资金紧张的压力。
**公司 (-09 ～ -10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 就职于石碣镇前锋电子厂任采购经理。公司主要生产厨房小家电。公司规模：~3000人在任此职期间，因是内资厂，无相关的制度及规划。本人根据公司的状况，制定了相应的采购制度及部门规划，并根据每个采购人员的工作能力及物料的采购难度重新调整了采购部相关人员的工作，使采购部的工作状况及工作效率有极大的提高。在成本降价方面制定了全面的降价计划，使公司的采购成本得到了有效控制。由于成本降低，也使公司的订单量成倍增长，由的年产70万台到增长到500万台，成逐年递增趋势。公司于取得了东莞市民营企业50强的称号。
主要工作职责/成就:
1.采购部门的管理、绩效评估，部门团队的建设、人员的培育、发展和激励.
2.制定、组织、协调公司及所属部门的采购各项计划指标，并确保达成所期望的供应种类、库存和成本目标;
调查、分析和评估市场以确定采购时机和执行采购战略.
- 成本年度目标实现降低
- 供应商交货达成率达到98.5%
- 采购周期在原有基础上减少
- 材料供应市场信息的调查、收集、整理与分析
- 供应商产能规划及管理
3.负责供应商开发和管理，开发替代物料，缩短采购周期和成本，建立并优化供应链，引导早期供应商介入公司研发项目的物料开发、选型与评估;
4. 发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等;
5. 持续对供应商进行动态评估、控制、分级管理等. 加强与供应商沟通、协调，维持与供应商的良好合作关系;
6.组织制订供应商管理、价格管理、合同管理、交货管理等管理体系。建立和完善整个采购管理体系，搭建采购各职能模块，促进各职能模块最优化配置;
- 建立了供应商分级管理体系
- 实现供应商同公司合作的电子供应合作平台
7.发展和维护其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;
8. 组织市场调查,密切关注产品市场变化趋势，及时收集、整理、分析市场上相关同类产品的各种资料和信息，从而确定产品采购时机和执行采购战略;
9.提供部门战略指导，确保采购成本，质量和交货的目标的满足;
10. 实施 VMI供应管理模式，优化供应管理;
11.参与公司全部NPI项目,确保实现了新项目的实施进展顺利.
12. 日常事项管理
**公司 (-03 ～ 2004-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购主管 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 就职于东莞市石碣镇鸿友电子厂采购部任采购管理师。公司主要生产Scanner、DVD、Digital camera。公司规模：3000~5000人本人负责所有五金料件之采购及开发工作。由于工作表现突出。于元月升任采购课课长。负责所有物料欠料之追踪统筹，新产品之厂商开发統筹。对相关部门报告缺料状况，参加各种相关会议，并传达给各相关采购。建立采购各相关资料(如采购作业流程，采购管理程序，供应商管理程序,供应商开发程序等。)并对采购经理负责报告。于04年6月辞职。
1999.3-.6
采购管理师
工作职责：
1、五金料件供应商开发。
2、新产品询、比、议价。
3、根据生产计划开立采购单，传真给供应商并交期回复确认。
4、采购物料的跟催。
5、采购日常工作。
2001.6-2004.6
采购课长
工作职责：
1、跟催、统筹各相关采购物料到料状况。
2、供应商的开发评估，组织相关部门实地评鉴。
3、采购单审核。
4、主要料件的跟催。
5、年度降价计划的执行并报告采购经理。
6、参加各相关会议并传达给相关采购。
7、传达采购经理相关信息并对采购经理负责。
8、采购部日常工作。
离职原因： 辞职
**公司 (-05 ～ 1999-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 就职于东莞市塘厦镇立德电子厂资材部任仓管。公司主要生产变压器及充电器。公司规模：5000人以下。主要负责五金之收、发及管理工作，于6月调职于仓库主管。主要负责所有物料之收、发、管、退、废之管理工作。于1月辞职回家。
1966.5-.2
仓管
工作职责：
1、五金料件的收料、发料工作。
2、物料贮存管理工作。
A、分区存放
B、先进先出原则
C、物料标示
D、物料进出帐的电脑输入
3、不良品退货。
1997.3-1999.1
仓库主管
工作职责：
1、物料库存明细分析，并报告资材经理。
2、仓库管理工作。
A、检查分区存放是否到位，是否有分区标示。
B、是否有做到先进先出。
C、物料标示是否明确。
D、是否堆放整齐，整洁。
3、仓库5S自查。
4、报废物料处理。呆废料的预防及处理 每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
离职原因： 辞职回家
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 专注于采购行业工作，熟悉采购作业流程及运作，仓库作业流程及职掌。能利用公司之状况组建、规划和管理采购及资材部之日常工作。对电子、五金、塑胶、包材、化工等物料市场价格、特性均有相当了解。希望能在有一定规模的公司一展自己所长.
自身情况
自我评价： 1.十年以上大型电子制造企业采购管理经验,熟悉五金冲压件、压铸件、注塑件、PCB板、变压器、电感、线材、主动与被动电子元器件等材料的性能、价格信息和供应渠道;
2.熟悉物流运作及物料进出口通关程序;
3良好的计算机操作能力，有SAP及Oracle及ERP软件的应用经验;
4.熟悉供应商的开发、选择、评估和发展的整个过程.有良好的供应链管理的理论与实践知识,熟悉相关财务制度;
5.熟悉材料成本分析及计算,成本意识强，善于进行新物料开发，节约采购成本和缩短物料交期.
6.具有项目专案管理工作经验，优秀的沟通协调能力与团队管理能力;
7.具备合同谈判、组织计划和签约能力. 熟悉物料管理及库存管理系统;
8.诚实正直,顾全大局.乐观、细心、责任心强，能在压力下工作良好.工作具有计划性、条理性，注重团队合作意识
篇10：资材课长个人简历
很多求职者在编辑个人简历时对求职意向都没有一个清晰的认识，或者说在编辑个人简历是对求职意向都没有一个明确的目标。因为以上原因导致很多求职者在编辑个人简历时都会特别笼统，没有目标性。这种个人简历在招聘官眼中是没有什么吸引力的。求职者在编辑个人简历前首先要明确自己的求职意向。有了明确的求职意向之后才能清楚的知道在个人简历中应该编写什么内容。求职者这种有目标性的个人简历才能使招聘官感兴趣。
求职者在个人信息填写时要以真实性为主，个人简历就是求职者的求职广告。有些求职者在编写个人简历时常常会因为想为自己获得更好的面试机会而随意篡改个人简历的真实信息。比如说应届毕业生在个人简历编写时说自己已经有2年以上的工作经验了，或者是英文很差却说自己已经过了托福雅思。这种谎言有的不用面试就已经被识破，有的在面试时被识破。这种浪费双方时间的事情，奉劝求职者还是不要做。
以下是yjbys小编和大家分享的资材课长个人简历范文，更多相关信息请访问(/jianli)。
个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖南-衡阳
年 龄： 29
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 工业/工厂类-仓库管理员
工业/工厂类-资材助理
寻求职位： 仓库主管、资材课长
教育经历
2000-09 ～ -07 麇城高级实验学校 计算机 中专
培训经历
2009-03 ～ 2009-06 东莞市城大学校 高级营养师 高级营养师证
**公司 (-10 ～ 2012-08)
公司性质： 合资企业 行业类别： 计算机软件
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： 本公司主要生产浴室灯，壁灯，吊灯。
主要负责仓库管理工作：
1.部门的一切日常工作，做好订单之审核，及物料管控。
2.适时,适质,适价地采购公司所需之材料,满足生产之需要.
3.确保工厂正常有序工作,最终达到满足公司不断成长及客人要求.
4.呆滞物料的控制规划与督导实施,督导并确保各仓安全顾虑.
5.发掘部门的异常,适时引导所属人员分析问题,以达到预防的效果.
6.依为完成部门任务进行所属人员的权责分配,绩效指标的设定,考核并协助所属完成绩效目标.
7.审核每日入出的日报表,欠料报表，发掘异常督导所改善,并迅速将异常处理且汇报上级主管.
8.负责编制各项仓库管理制度,经仓库经理批准后执行,并对执行情况进行监督.
9.监督部门员工做好原料仓,半成品仓,成品仓的日常管理工作,做好仓库物资的分类,分区.定位存放工作.
10.督导仓管建立物资进,存,发放台帐,做好帐务管理工作.
11.按照公司有关规定.落实安全防范措施,做好防火,防盗,防爆工作,并保证库内清洁,整齐.
12.根据公司统一安排负责组织仓库盘点工作,协调本部门与财务部门之间的关系
13.制定ISO评审所需资料。
**公司 (2009-04 ～ 2010-09)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 资材组长 岗位类别： 资材助理
工作描述： 主要负责外发生管及仓库管理工作：公司主要生产转轴，手机滑轨等。
1.部门的一切日常工作，做好订单之审核，及物料管控。
2.适时,适质,适价地采购公司所需之材料,满足生产之需要.
3.确保工厂正常有序工作,最终达到满足公司不断成长及客人要求.
4.呆滞物料的控制规划与督导实施,督导并确保各仓安全顾虑.
5.发掘部门的异常,适时引导所属人员分析问题,以达到预防的效果.
6.依为完成部门任务进行所属人员的权责分配,绩效指标的设定,考核并协助所属完成绩效目标.
7.审核每日入出的日报表,发掘异常督导所改善,并迅速将异常处理且汇报上级主管.
8.负责编制各项仓库管理制度,经仓库经理批准后执行,并对执行情况进行监督.
9.监督部门员工做好原料仓,半成品仓,成品仓的日常管理工作,做好仓库物资的分类,分区.定位存放工作.
10.督导仓管建立物资进,存,发放台帐,做好帐务管理工作.
11.按照公司有关规定.落实安全防范措施,做好防火,防盗,防爆工作,并保证库内清洁,整齐.
12.根据公司统一安排负责组织仓库盘点工作,协调本部门与财务部门之间的关系
13.制定ISO评审所需资料。
14.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
15.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
16.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
17.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
18.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
19.生产协调。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
**公司 (2008-03 ～ 2009-02)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 资材课长 岗位类别： 资材助理
工作描述： 1.门的一切日常工作，做好订单之审核，及物料管控。
2.适时,适质,适价地采购公司所需之材料,满足生产之需要.
3.确保工厂正常有序工作,最终达到满足公司不断成长及客人要求.
4.呆滞物料的控制规划与督导实施,督导并确保各仓安全顾虑.
5.发掘部门的异常,适时引导所属人员分析问题,以达到预防的效果.
6.依为完成部门任务进行所属人员的权责分配,绩效指标的设定,考核并协助所属完成绩效目标.
7.审核每日入出的'日报表,发掘异常督导所改善,并迅速将异常处理且汇报上级主管.
8.负责编制各项仓库管理制度,经仓库经理批准后执行,并对执行情况进行监督.
9.监督部门员工做好原料仓,半成品仓,成品仓的日常管理工作,做好仓库物资的分类,分区.定位存放工作.
10.督导仓管建立物资进,存,发放台帐,做好帐务管理工作.
11.按照公司有关规定.落实安全防范措施,做好防火,防盗,防爆工作,并保证库内清洁,整齐.
12.根据公司统一安排负责组织仓库盘点工作,协调本部门与财务部门之间的关系
离职原因： 公司倒闭
**公司 (-03 ～ 2007-12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 房地产开发
担任职位： 岗位类别： 销售部经理
工作描述： 1、正确掌握市场
2、参与销售策略的制定
3、合理的设定销售目标
4、建立销售计划
5、具体实施工作与安排
6、挖掘销售人员潜力
7、项目的执行、监控与评估
8、销售工作管理活动九、
9、部门协调工作
离职原因： 公司倒闭
**公司 (-07 ～ -12)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 货仓助理主任 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： 1.负责货仓的管理工作,组织产品的存储,保管.保证物资存储整齐有序,完好无损,定期进行仓库帐目与实物盘点工作.
2.监督部门员工做好原料仓,半成品仓,成品仓的日常管理工作,做好仓库物资的分类,分区.定位存放工作.
3.建立物资进,存,发放台帐,做好帐务管理工作.
4.按照公司有关规定.落实安全防范措施,做好防火,防盗,防爆工作,并保证库内清洁,整齐.
5.根据公司统一安排负责组织仓库盘点工作,协调本部门与财务部门之间的关系
离职原因： 另寻发展
**公司 (2004-03 ～ 2005-06)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： 负责货仓货的收.发.管.存.建立帐目等工作，安排员工每天的工作任务。对员工的工作考评，(收发胶件，五金件，原料，包材)，定期对实物进行盘点 。
离职原因： 调往分厂
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能： office办公软件操作熟练。
技能专长： 1年仓管工作经验，
2年仓库主管工作经验，
1年销售部经理工作经验，
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 一般 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1.具有4年的仓库管理工作经验,具有良好的计划统筹管理能力,善于沟通,组织协调能力强.能够承受较大的工作压力,数字观念强.
2.在1年内提出5个为公司提高工作效率,降低成本的方案,并得以实施
3.ERP,办公软件操作熟练。
自身情况
自我评价： 具有良好的计划统筹管理能力,善于沟通,组织协调能力强.能够承受较大的工作压力,数字观念强. 有丰富的仓库管理工作经验,以及大型客户验厂经验
篇11：资材科工作计划
一、总体要求
在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产目标
（1）劳动防护用品穿戴率100%；
（2）物料采购及时到位，进货检验合格率≥95%
（3）安全设施、消防设备完好率100%。
（4）临时用工签订劳动合同手续完成100%；
（5）新从业人员三级教育培训率达100%，其它在岗从业人 员安全教育培训率达98%；
（6）岗位职业卫生检测合格率90%。
三、安全生产工作计划
（1）负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理
（2）遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 。
（3）参加有关职能部门对公司的生产安全事故进行调查处理.
（4）参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 。
（5）出席公司有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 。
（6）执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设。
（7）参与制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
（8）参与落实安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、安全制度的修订、应急预案等主要文件的审核。=
篇12：资材部门年终总结
转瞬间2020年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。2020年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。在往后的工作上滨海团队本着 与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战!!
※总结项目
一、物控部：
1.仓库物料管理：
2.物料限额：用量标准、发放控制、过程跟进、月终检讨;
3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发 ;
4.其它：外班工作、木材烘干;
二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
2.客户投诉：投诉原因、次数、赔偿;
3.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;
4.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
5.工艺标准跟进：监督现场对各标准的情况;
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
3.标准确认：产品用材确认、油漆产前样制作、颜色确认;
4.其它：来料检验、物料来样测试;
四、成本核算部：
1.生产成本核算;
2.入库、输出账目录入核对;
※总结
一、物控部：
1.仓库物料管理：
⑴.进料过程中抽检出4次数量问题;①金海来料油重量不足 ②翔鸽油漆运输中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃胶重量不符1次，这些问题都得到了解决处理。
⑵.仓管在发料限额过程中多次发生与现场争吵等过激行为，在以旧换新制度上执行做得不够。
⑶.木材管理受到场地较为混乱。
⑷.五金仓管人员今年因各种原因流动4人，导致仓库账目出现了一问题，盘点错误很多;
共4页第1页 ⑸.长期累计的呆滞物料，对可更改、替代的材料处理了一部分;本年度对物料只要三个月用不上，就着退
料处理;
⑹.堕着物料计划进一步完善，在物料管理、控制上会更有成效;
⑺.2020年雅丽产品共入库/出货165条柜(不包昆山及其它产品)，实木4265205只、发泡993595只、注塑
331555只，合计5590355只; 2.物料限额：用量标准、过程跟进;
⑴.物料限额标准今年下调了2次，限额发料一直与生产现场存在分歧，目前基本达成共识，各管理人员成本意识有所提升，下一步确实拟行与个人利益挂钩制度标准。
⑵.物料管理人还强势，制度还不够完善，重心偏向于生产，很多时候放弃了原则。 ⑶.物料使用过程跟进还没有做好，很多方只听班组长的片面之词，比如说材料质量等。 3.物料采购：性价比、采购计划、供应商开发;
⑴.采购是个较为敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月规范了相应工作，公司在11月进一步改组规范完善采购之工作。
⑵.在新型材料性价比上工作没有做到位，如脱模剂使用上，还好及时调整。 ⑶.物料采购在“价”“质”“量”还停滞不前。
⑷.采购计划，物料及时到位工作完成很好，只有1两次因为运输问耽误了些时间。 ⑸.全年新增供应商不到10家，对物料价格、质量可比参考价值有限。 4.其它：外班工作、木材烘干;
⑴.外班工作总体良好，自今年采新工艺木材用量大量减少，相对减少至现有的7人。 ⑵.木材烘干今较为平稳，基本达到质量要求，中途出现过几次含水率超标异常。 二、品管部：
1.年度合格率：合格率对比、各班组合格率、奖励与赔偿;
⑴.2020年全厂平均合格率为97.47%，对比07年全厂平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的计划目标上升了
0.47%。
⑵.◆备料组:97.45%
◆机加组:97.6%
◆ 修补组:97.19%
◆砂光组:97.2%
◆发泡组:96.55%
◆ PU砂光组:97.34%
◆油漆1组:98.56%
◆油漆2组:97.92%
⑶. ◆备料组:奖励2次
◆ 机加组:奖励4次
◆修补组:奖励1次
◆油漆1组：奖励2次数
◆油漆2组：奖励1次
◆原B线砂光组：奖励1次
⑷.◆机加组：赔偿1次
◆修补组：赔偿2次
◆ 发泡组：赔偿3次
◆PU砂光组：赔偿1次
◆油漆2组：赔偿3次
◆原B线机组：赔偿1次
⑸.正因为有了这些管理制度及方法，才促使大部分管理者及员工改变了哪些旧的工作方式及不好的工作习惯，要坚决打击一小部分阳奉阴违、不思进取的班组及人员。
2.客户投诉：投诉原因、赔偿、驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉;
⑴.美国全年投诉6宗，主要原因：条类颜色、死节开裂、漏装螺母、刨花芯结构，造成1次补件495只工厂约损失5千元。
⑵.驻厂QC投诉：产品验货报怨投诉19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果，1次因油漆附着力导致滞留过夜。
3.品管员工作：抽检处理报告、异常报告、数量统计;
⑴.2020年品管员共呈报365份异常报告，共奖励金额4145元、共赔偿金额12430.5元，可见各工序在生产过中还是存在许多问题。
⑵.2020年新增品管管制度，在原来基础上增加了《结构、孔位异常赔偿与奖励》制度，各制度在执行过程中还是存很大偏差，致使以上客户投诉。
⑶.因不断在创新、更换不同材料，导致到少有近几条柜出货成品存在油漆附着力隐患，及刨花芯潜伏不确定质量因素隐患一直存在。
⑷.品管员兼统计，身兼两职两项工作都完成得不是很好，在数量数据过程中查出3宗较大异常，都有对相关人员进行处理。
三、技术部：
1.工艺流程：工艺改进跟踪测试、产品工艺制定、产品工程图纸制作;
⑴.2020年对整过生产工艺作了很大调,3月份发泡正式投入生产,8月份注塑外投入生,含注方块生产到7月,其它三款(高方脚、三角、斜脚)没办法生产。对热转印工艺正在攻关中，主要延迟时间的还热印膜颜色上还没跟上。全年计算发泡/注塑产品出货只占全年出货的4分之一。
⑵.其它较为重大的改进，实木产品泡油改变，长条B、C利用指接。。。。。。
⑶.2020年度对白身完善工艺图纸及油漆作业指书。
2.报价：新产品报价、样品制作跟进;
⑴.2020年雅丽公司产品报价打样有20多款，但没有增加新款式产品正式投产。 ⑵.昆山报价打样近20款，有2款下单生产但数量不多。
3.标准确认：来料检验、测试;
⑴.在各标准确认上不确因素造成，到目前也只能客户要求的60%，在实木含水率上就比07年放松了很多，我们建的二次烘干房基没用了，这跟工艺改变有关，相对来讲减少工作上麻烦。
⑵.经08来总结油漆还是工厂最薄弱的环节几乎大的问题出在油漆车间，虽然做了相对措施但无法达到预期目的。
⑶.来料检验因采购木材的特殊性，不论湿材或干料来料都未能达预定的标准，湿来料规格无法达到要求的标准，而对各供应商没有采强硬措施，一直都采用沟通、协调、改善原则在处理。
⑷.测试：新原材料样品测试(主要油漆、胶水?)拼胶水每半月针对现场配比使用作测试。
四、成本核算部：
1.生产成本核算;
⑴.生产成本核算一直延续07年方式，只6月份对物料涨价及半成品核方式作了小幅调整。
⑵.11月份“不变价”生产成本核算B表根据实际需要着了二次调整。
⑶.2020年生产成本核算模式，还没有真正取到促进降低成本、全方位分析透彻，在2016年建立财务制度后在这
方面有所突破。
2.入库、输出账目录入;
⑴.帐目录入核对方面没有异常，随时需要数据都可以调出来。
⑵.主要原材料，购入、调出见附表。
2016年工作公司在变革改组中，资材部工作具体核心还不太明了，2016年工作计划还待规划完成;
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