保住你的工作：与上司建立工作友谊

“雪霜茂茂”通过精心收集，向本站投稿了9篇保住你的工作：与上司建立工作友谊，以下是小编为大家准备了保住你的工作：与上司建立工作友谊，欢迎参阅。

篇1：保住你的工作：与上司建立工作友谊

保住你的工作：与上司建立工作友谊

No, I’m not talking about sucking up to the boss or brown-nosing or those hundreds of other derogatory terms used to describe an employee’s relationship with his or her supervisor. Develop a legitimate, friendly, positive, supportive relationship with your boss. Managers don’t want to lay off employees with whom they have a genuine work friendship，

我不是在说要你去拍你上司的马屁，或故意去讨好你的上司，或利用其他自贬的方式去讨得你上司的.欢心，不是要你和上司发展这样的关系。而是应该和你的上司建立合理，友善，积极，支持的关系。因为，经理不会炒掉和他们有真正工作友谊的职员，

Managers are people, too, and if they trust you, like you, and depend on you, they will resist laying you off. You double the impact of the liking if you have cross-unit or cross-departmental responsibilities and have developed this relationship with both managers. Two people must be convinced to let you go. That's not very likely if you're making measurable and appreciated contributions on each team。

经理也是人，如果他们信任你，喜欢你，依赖你，他们就不会裁掉你。如果你是跨部门工作，并同时与两位经理建立这样深厚的工作友谊，那你的工作就能得到双份的保障。如果你在两个团队都作出了被认同的，被上司欣赏的贡献，那么，两位经理都会深信你是不能裁掉的人员。

篇2：上司和自己：你为谁而工作？

“不要和上司一般见识”有两个含义：

其一是取其字面意思，

上司和自己：你为谁而工作？

其二是人们一般用此语的意思。即作为下属也不要对上司求全责备，同样需要多一份宽容，多一点耐心，不要计较上司对自己一时一事的误解。上司也是人，犯错误的时候也很多，不过他所犯错误可能在你有所不知的层面上而已。他前后不同的要求，多半是他对事态的了解逐渐深入所致，并非他生就不守信用。

为什么不能从容面对你的上司？

上述道理知易行难。做不到，工作就不顺。事实上，经理人的苦闷很少源于工作本身，更多的是源于不能从容面对自己的上司。从自身来看，有以下几个原因。

● 自身局限

作为下属，一般相对上司来说资历较浅，再加上位低、权轻，信息渠道不比上司广泛通畅，因此难免见识不如上司。但上司也有其局限，且往往他之局限正是你之优势。你的“愚者一得”也许恰好能弥补他的“智者一失”。明白此点，你就应该多从上司的局限处着眼，而不是蜷缩于他之优势和己之局限构成的困境而不能突围。

● 面子问题

说错了怕上司责怪伤自己面子，与上司看法相左又怕伤了上司面子。其实，有智慧的上司（至少在内心）更看不上唯唯诺诺之辈。孟子有“说大人，则藐之”，其实就讲上下沟通要抛开“级别”的顾虑。提不同看法伤小面子，促成正确决策维护大面子，这个账要算明白。

● 不了解上司

虽然自己也是某个层面的上司，但要客观了解这个角色，仍需要磨练，包括接受多个风格迥异上司的领导及必要的自我剖析，

比如，上司有时反应过度，他可能只是迁怒，这本属人之常情。周恩来一次对手下说：我骂你是迁怒啊！手下顿时涕零。迁怒是人面对过大压力或在别处遭遇挫折时的情感释放，下属若知晓此点就不必太放心上（而有涕零之屈），因为通常上司所经受的压力会更大。相反，若条件反射，立马血脉贲张，则不免智力下降，越辩越错。职业“痛苦指数”就会直线上升。

其次，上司所说并非全是刚性指令，很多时候他只不过是在和你探讨。由于双方有位势落差，下属很容易将上司的所有话语当作一言九鼎的决定，而在执行中缺乏应有的权变。事实上，工作中极少决定是“覆水难收”的，大多数决定都有随机调整的可能和必要。了解并扣紧工作背后的目的，主动性、灵活性及工作效果就会大为提升。

● 为谁工作？

可以有很多有道理的答案。但作为下属，我们常常滑向为上司而工作，甚至“以避免上司责骂为工作底线”会成为我们的下意识。其实，最划算的答案是为自己工作――为提高自信心、增加工作经验、获取克服困难的喜悦、丰富阅历等，总之提高自身人力资本的含金量及使工作更加开心最为要紧。上司是我们必然遭遇的诸多相对不可控因素之一，而自己的心态及职业收获的可控性相对较高。因此，不尽理想的上司不足以成为我们懈怠的理由。退一步想，即便只为每天下班后的好心情，理顺手头工作也是很值得的。

要做一个从容的管理者，就要学会不要和你的上司一般见识。

篇3：你在为谁工作，上司还是公司？

想过这个问题吗，你任劳任怨的工作对象到底是上司还是公司?不同的对象设定会让你的工作心态和立场有所不同，搞清楚这些心理问题，了解工作的核心价值和关键利益关系人，能让你认识工作的真正意义所在，从而准确把握职场风向!

据调查统计显示，在当前社会职场中，大约有70～80%的人都有跳槽经历，而这些人当中只有20%的人是因为上司以外的原因而跳槽。这也就是说，有一半还多的职场人士都无法忍受自己的上司，难以和他们继续在一起工作，甚至不得不最终选择自己离职。为什么会出现这样的状况呢?据职场专家介绍说，这多半与员工对上司存在“过度期待”引起的。想想看，你是不是常常觉得自己的上司很蠢?那么你觉得在上司眼中，你又是个什么样的存在呢?你觉得如果你作为一个上司，被下属认为“蠢”，你会不会觉得这样的下属也很“蠢”呢?如果这种情况一直延续下去，你觉得对自己有什么好处吗?

其实，这个时候我们可以回到本文题目中所提出的问题上来：你在为谁工作，上司还是公司?

关于这个问题，职场资深人士和新人给出的答案完全截然不同。新人认为一个合格的员工应该服务于公司;资深者则认为员工最好还是要服务于上司。这难道是人在职场越久就越世故的体现吗?其实，这问题并不能上升到人性、道德上去，

我们可以从最基本的关系来看。作为一个下属，你所面对的最直接的领导就是现在的顶头上司，他的工作任务是对公司负责，那么如果你不对他负责任，又怎么能做到对公司负责呢?而且，如果你和上司相处得不好，就很容易造成一些沟通上的障碍，这样又何谈为公司好好工作呢?

所以，不管你的选择是为公司共组偶还是为上司工作，你一定要记住一点，那就是要让上司信任你。你和上司之间的关系其实就像同一条船上的人，在风平浪静的时候不会有什么麻烦，但一旦发生了一条船与另一条船之间的利益拉锯时，你的位置就危险了，因为你很可能就是第一个被推进河里的人。那么，上司为什么会对下属产生不信任呢?他们最不放心下属的事情是什么呢?下面就为你一一道来，你可要牢记在心，不要触碰到领导的底线呀。

1、下属不懂得站在上司的角度去思考。

你要从上司对哪些人哪些事哪种情况负责，你的上司最介意什么入手。了解了这些问题，你就不会让自己陷入两难的境地了。

2、下属很聪明，但是不懂得服从。

我们这里说的服从并不是盲从，而是指一切要以大局为重，不能因为私利而计较太多事情。当然，如果你的上司要利用你做一些违背道德的事情的时候，你就不能一味地服从了，要让上司知道，你也是有底线的。

3、有问题出现不会沟通。

这种下属的工作态度非常被动，因为不愿意或者不敢和上司主动沟通，事事都抱着侥幸心理，结果因此而耽误了工作。试问，如果你是上司的话，会放心把重要的任务交给这样的下属吗?

篇4：与上司工作时的礼仪规范

与上司工作时的礼仪规范

职场生存，应该学会与上司和谐相处、默契配合，这既符合礼仪的需要也能得到上司的信任、支持、关心和帮助。对此，应遵循下列工作礼仪：

(1)领会上司的意图

正确领会和贯彻上司的意图，是一个合格部属的基本要求。假如说话、办事违背上司意图，就有可能“费力不讨好”，把事情弄糟。

上司的意图很多就蕴含在文件、批示或口头指示之中，要靠部属去理解、体会。当然有时还需要进一步向上司当面询间、请教。

一般来说，上司喜欢交代一两遍就能明白自己意图的下属。因此作为下属，千万要用心理解、勤于总结，争取一次听清，切忌不懂装懂，或者凭空想象，违背领导意图。

(2)完整地接受上司指派的工作

接受上司指派的任务时，不能只是一味地点头，一定要问明白，尤其是重要事项，上司因忙碌或疏忽，有时可能会漏掉某个重要的事项，你应当场问清楚。

从上司那里接受指派的工作，应该提“在什么时候之前完成”的.问题，以确认期限。你也会同时做几件事，因此必须问清期限，以确定优先做哪件事。

当你在期限内完成了上司指派给你的工作，上司一定会对你另眼相看。此外，要是你表现得诚实可信，上司就会有“可以把事情交给他去做”的想法，从而对你更加信赖。

(3)及时向上司汇报工作进展

在任何情形下，从上司那里接受到任务之后，无论多么简单的事，都必须做到一结束就立即报告，丝毫马虎不得，免得让人久等。

如果是长期的工作，应该在中途报告进展情况。对交给你去做的工作，实际上你的上司会非常在意。如果你能主动在中途报告经过，让公司随时掌握进度，上司则会比较放心。

(4)为上司分忧

能够在工作方面协助上司把事情办好，这是所有的上司都喜欢的部属。

部属对上司的失误，应及时提醒、善意参谋，不能在一旁袖手旁观。假如下属的聪明才智得到赏识，切莫在上司面前故意显示自己，否则就有做作之嫌。用技术性较强的专业术语与上司交谈，上司可能把你看成书呆子，缺乏实际经验。

(5)只听不传

在上司身边工作，部属的工作范围有时会涉及很多方面。在面对若干个上司的情况下，必须协调和处理好上下左右的关系，其中一条重要的原则，就是“只听不传。也就是说，有碍于领导之间团结的话，只能听，不能言传。

严守秘密，不该说的绝对不说，部属要从维护上司形象出发，学习上司的长处，淡化与工作无关的信息，这是部属对上司负责的表现。这样做，必然会赢得上司的信任和支持。

处理好与上司之间的关系，是职场获得成功的重要手段。学会与上司融洽相处，这样，你的能力就会逐渐为上司所赏识，工作起来也就会逐渐得心应手。

(6)理智地对待批评

如果上司错怪了你，不要在开会时就和他针锋相对。散会后找个方便的时机，向他解释真实的情况，他一定会对你心怀歉意。

当上司大发雷霆时，不要试图马上解释或与之针锋相对。即使你会暂时委屈地离开办公室，但很快就会有机会让你解释的。

篇5：建立人口与计划生育工作动态管理机制的通知

关于建立人口与计划生育工作动态管理机制的通知

各工作片、各村党支部、村委会：

为促进全镇计生工作整体水平的进一步提升，确保我镇人口与计划生育工作目标任务的全面落实。经研究，决定建立人口与计划生育工作动态管理机制。现将有关事项通知如下：

一、指导思想和基本原则

按照《福建省人口和计划生育工作责任考核奖励办法》和《涂岭镇计生工作责任制考核办法》有关规定，建立“标准统一、程序规范、按季考评、滚动管理”的动态管理机制，将各项责任目标落实到各工作片、各村和责任人，通过每季度的计生工作考评，促进各项目标任务的顺利完成，在全镇上下形成“你赶我超、整体提升”的良好局面。

基本原则：

1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、坚持“每季度一考评、每季度一滚动”的原则。

3、坚持奖先惩后的原则。

4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

二、具体标准

实行“百分制”的考评办法，共分14项标准。

1、节育措施及时到位（20分）。当季度应落实避孕节育措施对象全部到位的得20分。未到位的每例扣5分，当季度新增的二女应扎但未落实结扎措施的`每例加扣10分，上季度有避孕节育措施未落实（含历来拖欠）的也按以上标准扣分，直至落实为止（持有效医疗证明的除外）。（注：每项的扣分不超过该项的分数，下同）

2、“双查双补”及时到位（20分）。每轮“双查”月当月“双查”到位率达95%以上的得14分，每降低1个百分点扣2分，每轮“双查”月后未到位的每例扣3分；“双补”对象在“双查”日之后的1个?html>/>-->nbsp; 8、村级计生例会记录符合要求（5分）。村级计生例会按规范程序召开、记录规范的得5分，未按规范记录的不得分，应参加人员未全部到位的扣2分，记录过于简单、笼统的扣2分，未能体现解决当月计生工作重、难点的扣3分，未能体现协会工作和“三结合”帮扶工作的各扣1分。

篇6：建立人口与计划生育工作动态管理机制的通知

关于建立人口与计划生育工作动态管理机制的通知

各工作片、各村党支部、村委会：

为促进全镇计生工作整体水平的进一步提升，确保我镇人口与计划生育工作目标任务的全面落实。经研究，决定建立人口与计划生育工作动态管理机制。现将有关事项通知如下：

一、指导思想和基本原则

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，按照《福建省人口和计划生育工作责任考核奖励办法》和《涂岭镇计生工作责任制考核办法》有关规定，建立“标准统一、程序规范、按季考评、滚动管理”的动态管理机制，将各项责任目标落实到各工作片、各村和责任人，通过每季度的计生工作考评，促进各项目标任务的顺利完成，在全镇上下形成“你赶我超、整体提升”的良好局面。

基本原则：

1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、坚持“每季度一考评、每季度一滚动”的原则。

3、坚持奖先惩后的原则。

4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

二、具体标准

实行“百分制”的考评办法，共分14项标准。

1、节育措施及时到位（20分）。当季度应落实避孕节育措施对象全部到位的得20分。未到位的每例扣5分，当季度新增的二女应扎但未落实结扎措施的每例加扣10分，上季度有避孕节育措施未落实（含历来拖欠）的也按以上标准扣分，直至落实为止（持有效医疗证明的除外）。（注：每项的扣分不超过该项的分数，下同）

2、“双查双补”及时到位（20分）。每轮“双查”月当月“双查”到位率达95%以上的得14分，每降低1个百分点扣2分，每轮“双查”月后未到位的每例扣3分；“双补”对象在“双查”日之后的1个月内全部补环（属人流、引产对象在人引后应在规定时限内上环的统计在节育措施及时到位内容考核）的得6分，未到位的每例扣2分（持有效医疗证明的除外）。凡出现育妇漏管致使双查未到位的，每例扣10分。

3、流动人口计生管理到位（10分）。流出育龄人员办证率达100%的得6分，每降低1个百分点的扣1分，流出计生台账不规范或报表数据不符的扣2分，流出地址不清楚的每例扣1分，村级证明和合同书数与统计数据不符的扣2分；流入育妇审验率达100%的得4分，每降低1个百分点的扣1分，流入计生台账不规范的扣1分，“双查”和节育措施不到位的每例扣2分，私房出租户未签合同的扣2分。

4、《生育证》办理及时（5分）。能够及时办理《生育证》（一胎证应在办理结婚证后一个月内、二胎证应间隔时限到后的一个月内）的得5分，未能及时办理的每例扣2分（提供暂不生育个案报告的除外），未按要求提前公示的扣1分，公示未存档的扣1分。

5、《独生子女父母光荣证》办理及时（5分）。能够及时办理的（在婴儿出生后3个月内）得5分，未能及时办理的每例扣2分，未按要求提前公示的扣1分，公示未存档的扣1分。

6、访视工作到位（5分）。镇、村干部能按要求做好重点户和一般访视户的访视并填写好记录的得5分，抽查时每发现1例无访视记录或记录不规范的扣1分，村干部对服务所卫技人员进行术后访视不配合或配合不积极的扣2分。

7、按要求做好计生村务公开（3分）。能及时、规范公开的得3分，不公开或公开不及时、没有存档的不得分，公开表格不规范或公开内容不完整的扣2分。

8、村级计生例会记录符合要求（5分）。村级计生例会按规范程序召开、记录规范的得5分，未按规范记录的不得分，应参加人员未全部到位的扣2分，记录过于简单、笼统的扣2分，未能体现解决当月计生工作重、难点的扣3分，未能体现协会工作和“三结合”帮扶工作的各扣1分。

9、统计业务和信息卡及时滚动（10分）。⑴《信息变动报告单》填写规范、符合要求的得3分，填写不规范的扣1分，《报告单》未盖章或未签名的扣1分，未及时送交镇计生办的扣2分。⑵统计数据准确率达100%的得2分，否则不得分；能继续做好手工《一览表》，及时掌握本村基本数据和当年度变动数据的.得1分，否则不得分；迁出本镇以外的有迁移交接管理回执的得1分，出现1例迁出对象没有回执单的不得分。⑶能对每月信息反馈内容及时落实，并于下月镇级计生例会前向包片计生干部反馈落实情况，对未落实对象提出落实办法、责任到人的得2分，否则不得分。⑷信息卡滚动校对及时、准确的得3分，发现“八项变动”、婴儿姓名和错、漏项等变动、滚动不及时的每处扣0.5分（手工填写加盖校对章视为滚动），发现错项、漏项和逻辑错项的每处扣1分。

10、协会各种会议、活动记录规范完整（10分）。各种记录符合要求的得10分，会议、活动记录每月未及时记录的，每缺一项扣2分，不规范的扣1分，其中理事会的“双创”工作记录过于简单、不符合要求的加扣2分。

11、协会小组长活动室的业务滚动及时、准确（5分）。能及时滚动的得5分，凡发现有1个协会小组当月业务未及时滚动的不得分，有1个滚动不规范、不准确的扣2分。

12、其他工作（2分）。能按要求做好年度各种工作计划、半年与年终各种总结、按要求做好上级部署的各项活动、按要求做好其他配合工作的得2分，否则视情况给予扣分。

13、对出现政策外生育和社会抚养费征收不到位的扣分。季度内出现提前生育和多生育一孩（第二胎）1例的，从季度总得分中扣5分；出现政策外多胎生育1例的，从季度总得分中扣10分；政策外生育对象的社会抚养费征收通知书送达后，未按时征收70%以上的，从季度总得分中扣5分。

14、对出现人口出生和初婚漏报的扣分。出现人口出生漏报的每例从季度总得分中扣5分，经查属故意瞒报的每例从季度总得分中扣10分；出生初婚漏报的每例从季度总得分中扣5分。

三、考评办法

各村的计生工作考评由镇计生办负责，每季度最后一个月的中旬开始。考评结束后，镇计生办进行汇总、统计，排出名次后，将考评结果提交镇党政联席会议研究确定。

四、奖惩措施

1、奖励办法。在每季度计生工作考评中获得前三名的，给予该村、驻村干部、计生包村干部通报表扬，连续2次考评获得前三名的，除通报表扬外，按名次分别给予该村计生服务员、驻村干部、计生包村干部各奖励300元、200元、100元，给予所在片片长、副片长各奖励200元、100元。

2、处罚办法。⑴每季度计生工作考评为最后三名的，给予该村和驻村干部、计生包村干部、村计生服务员通报批评，该村书记要在下一季度第一个月的镇级计生例会上做表态发言。⑵连续2次考评为最后三名的，除通报批评外，召开由该村书记、主任、计生服务员和所在片片长、副片长、驻村干部、计生包村干部参加的计生分析会，该村主要领导、所在工作片片长和副片长要明确表态，提出整改措施，确定整改期限；同时，给予该村书记、主任、驻村干部、计生包村干部各罚款300元，所在片片长、副片长各罚款100元，该村计生服务建议上级主管部门给予解聘处理。⑶连续3次或3次以上考评为最后三名的，除通报批评外，给予镇级黄牌警告或单列管理，相关责任人要提出整改措施和整改期限，并将该村作为下一年度区级黄牌警告或单列管理的对象；给予该村书记、主任、驻村干部、计生包村干部各罚款500元，给予所在片片长、副片长各罚款200元；同时，该村书记、主任、驻村干部、计生包村干部当年度不得参加评优评先，年度考核定为不称职。

五、本通知自下发之日起执行。

中共泉州市泉港区涂岭镇委员会

泉州市泉港区涂岭镇人民政府

5月8日

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篇7：你是如何对待生活与工作测试题

你是如何对待生活与工作测试题

生活中，你是如何对待工作与生活的呢？快来测试一下就知道了！

【题目】

你偶然得到了哆啦A梦的任意门，可是进去之后却发现你不能控制门打开后的目的地，误闯下面哪个地方会让你觉得最痛苦？

A、精神病院的病人活动区

B、原始食人部落的篝火旁

C、狮群穿梭的`非洲草原上

D、传说中的十八层地狱

答案就在下面，接着往下看吧！

测试结果：

A、精神病院的病人活动区

小心你会变成让职场新人心怕怕的唠叨神！你是一个内心热情而善良的好人，可是有一个最大的毛病就是喜欢唠叨，年龄大了还有可能在工作中倚老卖老，同时变得油滑。其实你们也会好心想要把自己的经验交给年轻人，只不过每个人的处事方式不一样，新人未必能接受。

B、原始食人部落的火篝旁

你有着老顽童的性格，觉得人最重要的是要自己活得开心，所以你会越来越不太在意一些所谓的人情世故，什么勾心斗角，争权夺位对你而言都不重要，你都懒得去理会，你只管自己做自己的工作，过自己的开心生活就是了。

C、狮群穿梭的非洲草原上

从工作和生活的角度来看，你可以说是一个双面人。你很懂得公私分明，在工作上你表现认真、勤恳、专业、老练而且是铁面无私。而工作以外的你则会让不熟悉你的人大感意外，因为你其实很会享受生活，甚至会像小孩子一样，时不时还会有很多无厘头的言行，使人很难将工作时的你联系在一起。

D、传说中的十八层地狱

基本上来说，乐观的你并不会尤其看重工作地位有多重要，你以为它不是人生的全部，只不过是生活的一部分而已。所以你的内心深处永远保持一颗赤子之心，工作时会觉得该干嘛干嘛，一般不会由于工作而有特别大的思想转变，也不会去特别地讨好谁或者为难谁。

篇8：简历拉近你与工作的距离

Lily是一位来自昆明的求职者，已经有了4年的商务助理工作经验，她看中上海诱人的发展前景，义无反顾地辞去当地的工作来到上海，

简历拉近你与工作的距离

Lily的简历厚厚一叠共有七八页，其中包括了五花八门的证书复印件，从计算机上岗培训到地方政策法规的培训，还有奖励证书等等，简历正文也有足足两页。各种堆砌的空洞词藻如“吃苦耐劳、谦虚好学、踏实稳重、勇于进取”让人看起来不知所云，非但不能得到招聘者的青睐反而让人看了感觉缺乏经验，不够专业。另外还有诸如兴趣爱好、性格特点等不相关的内容。简历正文从大学的毕业实习开始写起，看起来像是一个小小的自传。职业顾问告诉她，在现在这样一个专业分工很细的社会，简历一定要简洁而且要突出自己的特点。不能把自己写成万金油，重要的是要知道自己的哪些技能是目标工作所需要的。那么如何在一两页的篇幅内重点突出，制作出一份能打动招聘者的简历呢？

从招聘者的角度看，首先他要考察求职者的学识背景，这包括了专业学历、技能等，此外还有一些有关能力的培训。因此，在工作经历方面要花大力气做好总结归纳工作。以往的工作内容和成绩不能面面俱到，要有重点，不同的工作阶段也不能等同对待，要着重写最近和当前的工作。这将从不同的侧面反映您的综合素质，例如综合分析能力、团队精神、领导能力、主动性、协调能力等诸多方面。它构成了招聘者对应聘人员的基本判断依据。既然简历是给未来的雇主看的，你就应针对雇主希望聘请人员的条件，列出雇主感兴趣的资料如资历和技能等，以说服他给予一个面试机会。

当然，简历的格式也很重要，既要力求全面，又切忌冗长。一些毫不相关的信息诸如身高、体重、婚姻状况等，除非在特别情况下大可不必纳入简历。简历是一份专业文件，无须在格式上用很多花俏的装饰。没有通过简历筛选的人员，或者是不能满足岗位的基本要求；或者是招聘人员从简历上无法判断其能力。

此外，地道的英文表达也将会给您加分，我们看到一些已经具备CET-6级的朋友，在英文简历上满篇是中式英语，这不禁使人对他的英文水平产生疑问。要记住的是英文简历不是中文简历简单的译文，而是使用另一种语言从新再思考、总结而写出来的。

职业顾问详细了解了Lily的每一份前期工作的具体情况，帮助她起草了一份简洁、思路清晰的简历。两个星期后，Lily高兴地打电话告诉职业顾问，她已经收到3个面试通知。

篇9：动物园动物保护工作与公众支持的建立论文

摘要:概述了动物园的主要功能,从公众认识、信息传达、互联网推广等方面提出了动物园动物保护与公众支持建立的途径,以期为动物园的动物保护工作提供一些建议。

关键词:动物园;动物保护;公众支持

1 引言

动物园是饲养和展示野生动物的公共活动场所,是野生动物迁地(移地)保护的方式之一,它面向公众具有传播动物知识的科普教育作用,也为野生动物的科学研究提供一定的平台。动物保护是动物园的主要职责和功能之一,与科研机构、保护区等保护机构相比,动物园在动物保护中具有特殊的作用┆。动物园是多种动物汇集的场所,野生动物是动物园的主体,也是动物园展示的主要内容。动物园所面对的是广大公众,在参观动物园后,人们可以了解相关的动物知识,为动物保护打下广泛的群众基础。动物园通过饲养并繁殖一定种类、数量的野生动物,可以保存一些在野外濒临灭绝的物种。然而,单纯的依靠官方或政府进行组织是不能充分实现动物园的动物保护功能的,在很大程度上必须依靠广大公众的支持,但目前公众不能完全理解动物园的动物保护工作和意义,动物园动物保护领域的公众支持建立是一项长期而艰巨的任务,需要保护方与支持方的相互沟通和理解。本文提出了几点动物园动物保护公众支持建立的途径,以期为动物园更好的开展动物保护工作提供一些建议。

2 动物园动物保护功能概述

动物园经营的大背景是全球60多亿人类的存在、活动及其欲望的影响所导致的令人担忧地生物多样性锐减的环境。野生动物生存环境的消失和破碎、人类蓄意的捕杀行为、与外来物种(包括驯养的和引进的)的竞争、环境污染以及人为造成的气候变化等等,使得许多野生物种从地球上消失了,动物灭绝的速度呈现出快速而大比率的趋势。因此,动物园的任务主旨一直贯穿着保护、教育和研究工作,同时也为游客提供休闲娱乐。

作为动物园的基本功能之一,动物保护功能本身就是动物园存在的基础前提,可以说,动物园本身就是动物保护的起始地,其自身就是保护中心,支持许多形式的保护活动。国外学者在很长一段时间内都对动物园的存在抱有质疑,正因为动物园具有了保护野生动物的功能,是野生动物迁地(移地)保护的一种形式,它的存在才具有了不可替代的意义,这也是动物园一直延续至今的意义。动物园的保护工作主要包括适当的捕获动物并进行储备,以此建立一个安全网,防止野外物种的灭绝;维持这种状况并适当地尽可能地引入动物;提升公众的环境意识;为动物保护领域作出显着贡献。

从动物园正式建立并向公众开放以来,到动物园的游览者的数量总是令人惊愕的,动物园确实提供了一个关于认识和保护野生物种的大众教育的显着机会。可以说,“每一位到动物园游览的游客均是一个证明关于保护神奇大自然、自然选择产品以及相关信息的机会┆。”很长一段时间,动物园变得更像是保护公园,将动物在自然状态下进行展示,甚至趋向于与植物及其所在的生境一起让游客观赏其自然习性。但是,大多数到动物园游览的游客只是出于好奇心,主观思想上并没有直接意识到动物园的动物保护功能,这就要求我们需要寻找一些途径来传达动物园的有效保护功能。动物园在动物保护领域具有协调作用,动物园的动物保护工作集中于日益需求的以下几个领域,如何对待和照顾动物;游览者及饲养者自身直觉的理解动物的热情;动物园严格执行国家和政府的各项标准并进行实践;坚持动物园自身需求的一系列管理。