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篇1：论施工项目管理中应具备的能力及作用分析
论施工项目管理中应具备的能力及作用分析
摘 要：当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利，最有效的方法是全面提高市场竞争力，那么在施工项目更好的提升市场竞争力最好的证明便是有效的提高工程施工适量，本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能，他衬托整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低.对于施工项目管理的成功起着决定性作用。
关键词：施工项目管理；项目经理；具备能力；作用分析
在施工项目当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。然而，在施工项目当中最高的领导者是项目经理，其对于建设单位的成果性评估以及企业效率性目标都肩负着所有责任，由此我们可以看出项目经理在项目工程中所做出的管理水平，对于施工项目建设的好坏都有着直接的影响。
一、施工中重要的几点的管理概括
（一）人员管理
首先，项目部的工作人员一定要配齐。将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人；其次，在技术工人员方面。必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳定。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成部分，也是质量过程控制当中的各个基础环节。
（二）机械设备管理
工程的竣工时间是一个重要的指标，很多工程从最开始的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是非常紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的给予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在具体的工程实施当中，必须要配备能够全面满足该工程使用的各种机械设备。
（三）施工组织计划管理
施工组织计划就是对施工中的组织管理计划进行有效的全面考虑，施工单位以及相关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有力的组成精干项目经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织计划能够有效的体现出工程进度和质量的控制。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行密切有效的配合，避免责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够出现后勤人员多余一线的工作人员。一个工程项目总的决策意图主要体现在施工组织计划当中国，在标书要求的工期之内能够保证整体项目工程按期完工，工序时间的计算都是利用网络的形式计算。对路线上的关键工序需要有力的抓准，以及需要集中力量针对影响工期的因素进行有效的加以全方位的控制，机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到位，人工与机械的配合是保证工程质量以及按期完工的重要因素。
（四）质量管理
工程小牧所涉及到的施工面非常的广，因此影响质量的因素也有很多，例如：在施工前期的设计方面以及具体施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影响。然而在施工项目当中，因为整个项目的位置固定性以及体积相对较大，而且不同的项目工程都有着各不相同的施工地点等诸多外在的影响因素。所以，在实践中进行具体的项目施工，影响其项目质量的因素过多，那么对于其整体的项目质量就非常容易产生过问题。
二、项目经理在施工项目管理中的作用
（一）领导者作用
首先，决策。在施工中遇到难题，项目经理应该及时果断采取有效措施；然后，是用人，
一个优秀的项目经理，必须下一番功夫选择好，项目经理班子成员及主要专业岗位技术人员，基本原则是一用最少的人干最多的事，要选得其才，用得其所；其次，培养属下。舍得下大气力搞智力投资的项目经理才会得到丰厚的回报；最后，分层授权。要做到层层责权分明，人人利益增加。
（二）协调作用
作为施工项目经理，必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系的协调，打开项目实施道路上的绿灯，调动一切有关人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
（三）管理作用
施工项目经理应当组织项目经理部成员对质量、进度、成本、安全等目标系统作出详细规划，绘制展开图，科学地进行目标管理。
（四）谈判者作用
谈判在项目实施过程中是经常发生的，要想谈判成功.一要充分准备;二要对谈判时间、事项加以限制;三是做好记录，不能只靠记忆，正所谓一好脑不如烂笔头一。
（五）专家作用
项目管理是一项综合性很强的工作。项目经理不但自己有专业技术造诣，还管理着由专家、熟练工程师组成的一班人。因此，项目经理的专业技术知识、工程管理知识、一定的政策水平和组织能力是十分必要的。在大型项目中、项目经理的主要任务是制定计划和进行协调;对于中、小型项目、项目经理要亲自过问技术问题和专业管理问题，故其专业技术知识和经验可能更重要。
（六）决策者作用
项目经理对重大决策是按照完整的科学方法进行的，对下级请示的重大问题.即涉及项目目标的全局性问题.都要明确、及时地做出决策，其正确与否直接关系到项目成败。
（七）推动作用
项目经理的才能在于遇到困难时.能激发人们的热情.调动人们的积极性，推动工作。公开讨论是推动工作的一个好方法。项目经理部成员一起寻找原因.制定措施.可以弥补不足。讨论要目标明确。以增强项目班子成员工作的兴趣，坚定他们实现目标的信心。
三、施工项目经理的责任及项目管理的基本素质
（一）施工项目经理的责任
作为一个施工项目的总负责人，首先应该是个懂专业的内行，这一条是十分重要的、不能让一个外行领导内行，这对整个施工项目的好劣起着决定性作用;项目经理要对施工项目有明确的书面计划，并且能够及时分布和严格执行该计划;要使项目管理人员团结一致，能够全心全意为施工项目的顺利进行献计献策;保证项目经理部自始至终稳定，减少不必要的变动;要全面组抓工作，不偏向哪一方，公正廉洁;要能够预见风险和隐患.并能及时规划、实施决策;项目管理规划切实可行，并留有余地;项目经理能及时组织召开关键会议，并使会议卓有成效;项目经理部的信息系统能把信息全面、准确、及时地反映给相关部门;项目经理参与所有关键性决策。
作为项目经理缺乏实践经验是不行的，经理部不能频繁调动人员，要有公心.对于进度计划或预算标定的过高、没有余地同样会造成不良后果，要严格控制项目，不要经常发生变动现象;关键性文件要及时颁发，不能让文中有错误、项目不能缺乏技术性，不能被动应付;要有全局观念.不要偏重于自己熟悉的部门或专业。
（二）项目管理的基本素质
施工项目管理的复杂性和特殊性，对项目经理人才的素质有很高的要求。而项目经理作为一种通才，其工作负担之重、知识面要求之广、工作能力要求之高、领导艺术和组织才能要求之全、体力要求之强，都是其他类型的人才所不可比拟的。施工项目经理应具有政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质.其中.知识和经验最为重要。这就要求项目经理既有专业知识的深度，又有经济管理、人际关系等社会科学方面的广度.必须是精通本项目专业知识的内行专家，又必须在管理和管理技术上创!陈有素。总的说来.项目经理书质高低，对施工项目管理的成败至关重要。
【总结】：总而言之，在施工项目当中，有效的施理工作是一项极其复杂繁琐的工作，在实践中项目经理与施工项目的成败紧密相关。项目经理应当接受培训并时刻进行自我磨炼提高，使之具有统帅全局的战略头脑.多谋善断的决策魄力、不断创新的进取精神和知人善任的组织才能，在施工中尽责尽力，以成功实现项目目标。
篇2：施工管理中项目成本管理分析论文
施工管理中项目成本管理分析论文
1、施工管理中项目成本管理信息系统的运用现状
工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对工程项目的成本进行有效的组织，实施，控制，追踪和考核等管理活动，以达到强化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的。在二十一世纪的施工管理中，由于体制，激励制度，项目地域分散及控制一直以来不尽人意。由于施工项目具有机动性的特点，上司下属之间主要靠电话，文件来完成日常管理工作，这样导致企业管理层很难及时掌握下属单位，项目和施工的实际情况。信息反馈周期过长，数据的准确性难以得到保障，资源共享能力太差，管理成本过高。在工程项目中施工过程将产生大量工程信息数据，仅项目成本就涉及工程施工管理中的合同管理数据，这些数据中的百分之七十以上来自生产第一线，并且绝大多数是用手工方式通过纸质介质记录，数据收集手段过于落后，工程项目基础信息记录不太完整。由于采用纸质管理方式，对施工项目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能尽早收集生产中的各种信息，因此无法对生产成本进行有效的控制，并且记录数据不太完整，统计不太及时，很难做出准确的成本结算，更不用说对工程项目成本进行实时监控。目前市场上大多数都是单一的满足某一方面的要求，并没有形成系统化，无法适应市场需求，同时也因为没有统一的组织规划，大家各行其是，低级的重复现象严重，造成人力，物力浪费。工程施工企业在施工成本管理过程中存在的问题有些事施工企业固有的问题，短时间内很难完善，有些问题需要能够通过现代化的科技手段，通过建立工程项目成本管理信息系统进行完善。
2、施工管理中项目成本管理信息系统的实施
通常情况下施工项目管理三项要素包括成本管理，进度管理以及质量管理，但是，因为成本管理过程中外部因素居多，导致施工企业很难对研究项目进行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中项目的首要条件，也决定了施工管理的项目成功与否。施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。施工项目成本管理的目的是：确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。施工项目成本控制的意义成本控制是：通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。施工项目成本管理的具体内容分为从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。施工项目成本管理系统的核心功能分为：辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；以技术为龙头的成本预测功能；贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；系统的组织职能基本的.使用者、用户组权限管理功能；实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；预警和控制功能，如计划约束、限额领料。程序功能实现的目标为：实现施工项目成本状况的实时动态监控；坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。一个施工企业项目管理的核心是控制进度，质量和成本，三者又是相互影响，相互促进的，在很长一段时间内，建筑施工企业对进度，高度，质量等非常重视，但是忽视了对于成本的控制或者没有很好的手段去进行控制，造成普遍盈利水平较低，甚至亏损的状况，出现没活着急，有活更着急的情况。项目成本控制并不仅仅是财务部门的负责工作，要想控制后成本，就得从相关业务入手，材料管理，机械管理，劳务管理等，还要注意尽量精细，不仅仅通过财务，材料，机械，劳务，分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，只有这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求。标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确。可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制。再到具体实施层面，对项目来说必须重点抓好合同，物资，管理收支，需要先把成本管理的基础搭好。因为毕竟是成本核心，这样推行阻力会小很多，也能迅速预见效果，部门也能更好的参与进来。对于信息化来说是个长久的过程，从最初的需求，到推广，再到后期的优化，整个过程的主导不是信息化部门，信息化部门只是技术支持，主导业务部门。确定好核心模块后，就是业务梳理的过程。也可以说是做整个项目管理的业务流程梳理，在信息化初期，先将核心模块做业务梳理，贴合现有管理，以求先达到在系统中固化管理的目的，适度优化。也是减少推行阻力快速见效。对于企业来说，主要是基础数据整理，数据补录，正式上线时要保证审批流程上线。需要保证领导的参与度，支持实际业务在系统里面能正常流转，这样才能保证数据的真实有效及时。有了数据基础之后，才能够有数据分析的基础，物资库存，合同执行，价格分析，项目收支，这些能为业务管理提供帮助，真正认可信息化的价值，后续信息化工作就会容易很多。合同物资完了之后，进行招投标、供应商，成本管理等工作。
3、结束语
综上所述，施工管理中项目成本管理信息系统是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。实施施工管理中项目成本管理信息系统，将会满足市场需求，拓宽应用面积。
参考文献
[1]吴琛.管理信息系统在工程项目成本管理中的运用[J].门窗,(8).
[2]江训详.管理信息系统在工程项目成本管理中的有效运用[J].科学与财富,2015(3):233-234.
篇3：施工项目管理中的关键技术分析计算机技术论文
随着计算机技术日新月异的飞速发展，在一些大型施工项目中计算机信息技术已成为施工项目管理中的重要手段。本文着重讨论了计算机在施工项目管理中应用的可行性与优越性，分析了我国当前施工项目信息管理的现状及其存在的问题并提出了几点建议。
一、计算机技术在施工项目管理中的可行性与优越性
在我国当前的施工管理里存在着许多不足，如管理模式简单、粗放，管理总体水平较低;同时，在项目各方参与者中，信息资源很难及时、准确、高效的传递。
在科技潮流引领下的第三次世界性革命中，计算机技术作为现如今社会中最具活力的生产力要素，其广泛应用所引发的信息化和全球化正在以一种不可思议的速度改变着传统建设行业的面貌。计算机技术的优越性在于它可以方便快捷的实现信息最大限度的共享和管理。不仅可以明显的提高整个项目的效率，也可以加强工程的施工进度、工程的质量、材料、设备、安全、人力、物料等各个生产要素的有效使用和控制，降低建造的成本、提高整体工程的效益，实现变事后控制向事前控制转变。
与此同时，随着市场竞争的不断加剧、社会经济的高速发展，不论是计算机信息设备性价比的提高还是其技术本身长足的发展，现代计算机技术都必将普遍应用于建筑施工工程项目管理中。通过信息技术的推广以及信息资源的利用可以为一个工程项目的多个环节减少开支和相应的管理成本从而为企业带来可观的收益。施工项目的相关信息经过大数据和云处理的整合，也使得项目相关人员能够更轻易的进行资源共享与工作协同，在实现信息资源高效利用的同时也提高了管理人员的管理水平和操作人员的工程技术水平。
二、工程施工项目信息管理的现状及问题
1.滞后的信息化管理理念
在我国，信息化管理依然处于摸索的阶段。许多项目负责人、参建单位负责人滞后的信息化管理理念使得新方式难以迅速发展，在大部分时间里还是依靠传统的管理方式对所在项目进行决策、管理，对先进的信息化管理理念在很长时间内都难以接受;对建设信息的关联性不能有非常深刻的认识。尤其是在推进过程中难免会遇到挫折和失败，导致多数项目管理人员很难打破旧式管理的桎梏，突破现有的传统理念。这既制约了新式理念的实施，又降低了系统性管理的效率。
2.管理软件质量参差不齐，难以满足需求
现在大多数项目管理系统都是由软件公司开发，缺少工程背景的实际经验，因此许多公司设计的软件绝大多数都只设计了管理所需的部分职能，缺乏一个具有整体性、系统性的软件。同时，软件在开发的时候忽略了与实际工程相结合、盲目开发而缺乏用户体验，最终导致其根本不能满足管理部门的需要。
3、信息化管理难以落实到位
由于项目管理人员(或施工单位)对信息化管理没有足够的理解透彻，在具体施工过程中对信息化管理无法落实或落实不到位，相应的信息化管理制度建设也不尽如人意，导致在推进信息化管理的进程中出现了不少问题，如“信息孤岛”、“技术高消费”、“信息化投资黑洞”等。
总的来说，尽管我国施工项目信息化管理的想法和措施已经提出不短的时间了，但却总是没有办法得到完善的落实。原因就在于政府对企业的引导作用还不够，相关的政策法规也不够完善;工程管理人员浅薄的认识以及固有的思维壁垒，难以进行有效的规划，无法将工程建设过程中的各种建设信息有效的联系成一个统一的整体，缺少优秀的管理软件使得管理的信息化之路雪上加霜。这些因素使得计算机信息化管理技术在实施过程中难以得到贯彻落实。
三、加强计算机技术在施工项目管理中运用的建议
第一，通过全方位调研，总结以往项目管理中计算机技术应用的不足和缺陷并借鉴发达国家信息技术的应用经验，建设单位应当从全局出发，制定信息技术在管理中具体的应用战略和方针指导并保证它们能够得到有效的实施。利用信息技术的手段改造施工过程中施工单位的整体管理已经成为一个趋势，而企业的信息化水平的高低，从计算机技术的应用的熟练程度就可见一斑。因此要将提高信息化管理水平作为首要要务，用信息化手段推进建设领域的工作，特别加强在工程施工管理等方面的信息化建设。
第二，从项目开始建设直到建设结束，企业应利用好万维网信息共享平台，尤其是建设规模大、参与人员多、信息量大的项目。“纸”作为一般管理信息的`载体，属于纵向沟通方式的一种。这种交流形式非常复杂、效率低下且费用昂贵。容易引起因信息交流沟通的滞后性及中间层次复杂的子系统引起交流沟通失误从而造成损失。这种沟通形式在信息传播飞速的当下早已被时代所淘汰，因此，利用信息手段将施工项目管理信息化的重要性不言而喻。
第三，积极开发、利用各种网络APP。信息化的核心是开发以网络为服务平台的信息管理系统，优化信息的主体框架，动态、高效的计算并处理施工项目的各种数据，充分利用计算机技术提高结果的准确性，最终达到共享信息，改变合作方式与沟通渠道，提高决策的科学性和时效性。
第四，要不遗余力的开发基础系统和施工管理系统相关软件的应用。以下两个例子即可说明问题：
1.在生产进度方面，利用网络计划技术可以显示每天的施工计划表、用料计划表、组织设计等信息，使用万维网进程管理软件可以详细了解施工项目各方面的进度，并且可以由进度的发展来不断变化资源配置和时间占比，以适应施工现场的各种预料之外的变化;
2.对于成本的控制可以说是整个管理中最重要也是最核心的一个环节了。它是一系列非常复杂的技术、经济和管理活动。与手工操作相比，软件的优越性显得异常明显：更短的时间以及更可靠的成本控制方案。成本管理软件系统几乎可以贯穿整个施工阶段的各种造价核算与成本控制，自动生成各种财务报表、绘制投资费用评定图，除此之外，它还能够对各子项目的成本等级进行评定，从而为管理人员强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本提供可靠依据。
3.第五，对项目负责的相关人员的计算机水平必须得到提高，如进入计算机技术专业进行深造，招募专业人员等方式。在如今的企业中，既能熟练操作相关软件又对项目管理精通的技术人员还是少数，所以，加强计算机理论教育和相关人才的培养对企业来说非常重要，只有坚持这样的做法不动摇在将来才能实现项目管理的信息化，企业的竞争力才会更强。
结论
随着时代的发展与进步，以计算机技术为主的新型施工项目管理已经逐步发展起来。将计算机技术引用于施工项目管理中，不仅可以避免资源的浪费，减少工程施工成本，也能够提升施工管理的成本和水平，为施工过程中的管理提供科学合理的决策依据。
篇4：分析施工项目成本管理中遵循的基本原则论文
工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，它贯穿于项目管理活动的全过程，从项目投标开始至项目竣工结算为止，都离不开此项工作。在市场经济条件下追求利润最大化，努力提高经济效益是企业的主要目标。合理低价中标是目前建筑市场招投标的常用原则，而投标市场竞争的白热化使得工程项目利润空间被进一步压缩。因此，如何通过加强成本管理工作来降低项目经营成本就成为企业挖潜增效的重要措施之一。
为了对施工项目成本进行有效的控制，施工企业首先应建立、健全项目成本管理责任体系，按照成本管理形成的特点和规律，建立工程项目成本管理流程，指导工程项目成本管理工作的实施；进而应明确管理业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标分解并渗透到各项工作中去，并实行统一管理。
篇5：分析施工项目成本管理中遵循的基本原则论文
成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化。下面从成本管理的3个具体阶段进行论述。
1、投标阶段成本管理
在此阶段，成本管理的主要任务是对项目成本的构成进行合理分析和科学准确的预测。在认真研究招标文件后，报价人员应依据企业定额计算出拟完成投标工程所需发生的计划成本，在掌握工程成本的基础上，再根据工程所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计工程风险费用和其他应考虑的因素，从而确定合理的成本控制对策、投标策略，以及合理的投标报价。在投标报价中既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的.特点，按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略和成本对策。常见的投标策略主要有以下几种:不平衡报价法、多方案报价法、增加建议法、无利润报价法、许诺优惠条件法等。一般在投标过程中，在不提高总报价的前提下采用较多的是不平衡报价法。该法对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程会适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以利于早期获益，减轻资金使用成本。由于招投标活动的竞争主要是价格的竞争，因此不管采用何种策略，成本管理与控制在投标阶段都有着极其重要的意义。
成本预测既是成本管理工作的起点，又是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要通过科学的预测方法予以准确估算，使估算结果在成本管理中发挥重要作用。
2、施工阶段的成本管理
施工阶段的成本管理是实现成本目标的主要手段和核心内容，是以目标成本为控制标准对实际成本支出实施的有效控制。项目成本预测是项目成本计划的依据。在成本预测的基础上，要对项目计划期内的成本因素进行分析，在对合同内容进行全面研究分析的基础上进行合同造价分析，加深成本核算人员对合同内容的理解。根据与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要，业主的招标文件、技术规范、图纸，答疑书，以及投标书、实施性的施工组织设计、施工方案、企业定额和企业责任成本编制有关规定，做好成本计划，建立控制目标，为增收节支把好第一关。因此，要做好施工过程中的成本控制，主要应做好以下几方面的工作。
(1)企业组建项目部，按原定的施工组织设计及成本测算进行交底，制定项目目标成本，对项目部进行成本管理流程交底，并制定相应的成本考核制度及奖罚制度，与项目经理部签订项目管理目标责任书。责任书应明确责任成本目标、工期目标、工程质量目标、考核兑现及奖励办法，以确保工程项目的安全、质量、工期、文明施工、预测利润等管理目标的实现。
(2)项目经理依据企业成本管理流程向项目部各成员进行工作交底，各成员按其职责并依据《施工组织设计》组织安排劳动力、机械设备、材料进场，展开施工，在施工过程中做到每一项目从开始到结束都能及时反映其进展情况，以便管理人员及时做出决策、调整措施，最终更好地控制成本。
(3)施工过程中加强劳务分包合同管理与分包结算管理。项目开工前，企业主管部门要深人现场，准确测算并下达《项目劳务分包内部基准单价》，指导、协助项目部开展分包管理策划。项目部与分包单位在分包单价确定前应充分考虑市场行情，根据市场资源和项目总管理状况，采用邀请招标、议标、推荐、集体决策等灵活多样的形式，选择信誉较好的分包队伍，并保存分包过程中的各项记录。项目经理部应健全分包合同台账、分包结算台账，健全完善劳务分包队伍管理评价体系，引人市场竞争机制，逐步建立劳务分包队伍内部市场，确保一批有实力、讲诚信的专业化队伍为企业所用。严格按照企业分包合同管理流程及分包结算管理程序进行控制，分包合同应尽量为闭口合同，避免在合同执行和纠纷处理中留下隐患。
(4)加强工程材料成本管理。由于材料费占工程成本的比例最大，因此节约材料成本是降低工程成本的关键。项目经理部对自行采购的主要材料进行市场行情调查，在确保质量的前提下货比三家；积极改进材料的采购、运输、收发及保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料采购计划，保证工期与作业的连续性，用好、用活流动资金，降低存储成本；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
(5)加强机械设备管理，提高机械使用率。项目部编制施工方案时必须在满足质量、工期的前提下合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度地发挥机械利用效率。做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备能始终保持良好状态。
(6)项目经理部应坚持每月对项目当月的成本盈亏进行核算分析，企业应坚持每个季度对项目经理部成本盈亏进行核算分析。通过具体核算分析，及时发现施工过程中成本管理存在的问题，在成本管理中存在的薄弱环节和不足之处，以寻求进一步降低成本的途径，并采取有效的措施予以纠偏。通过成本分析，可以从账簿、报表中反映成本现象，探究成本实质，从而增强项目成本的透明性和可控性，加强成本控制，为实现项目成本目标创造条件。
(7)及时办理现场签证、索赔工作。工程索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是建筑业企业赢取利润的重要手段。工程索赔形成于施工的全过程、全方位，是一项复杂的、系统性很强的工作。施工企业应成立专门的二次经营小组，配备具有丰富专业知识和施工经验、熟悉法律、应变能力强、综合素质高的专业人员。二次经营小组应树立法制观念，增强索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中尽早预测，随时发现可能引起索赔的因素。工作中应充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。这样才能把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，最终帮助实现效益最大化。
3、项目完工阶段的成本管理
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。项目完工后，企业应及时对项目经理部成本目标完成情况、成本计划落实情况、成本管理中责、权、利相结合原则的执行情况和成本管理工作业绩等方面进行考核，对工程施工中实际发生的成本进行汇总，核查与目标成本的差异。做到完工一个、清理一个，考核一个、奖惩一个，保证市场获得生存和发展的重要前提。工程成本反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。虽然项目成本管理在各个阶段侧重点有所相同，但各阶段的成本管理对于建筑企业有着同样重要的作用和意义，这就要求建筑企业在实际操作中因地制宜，全方位、全过程地做好成本管理工作。
篇6：BIM技术应用到项目管理中的作用论文
BIM技术应用到项目管理中的作用论文
摘要:随着建筑行业的竞争愈演愈烈, 提升自身的综合竞争力成为企业立足的根本.建筑工程项目管理作为项目的一个重要组成部分不可或缺.本文分析了目前传统的项目管理所存在的各种弊端, 论述了BIM技术应用到项目管理中能够起到的积极作用.希望能对BIM技术在项目管理中的推广有着一定的参考价值.
关键词:BIM技术; 项目管理; 应用;
由于我国经济的迅速发展, 建筑工程项目管理变得尤为重要.随着软件和互联网科技的发展, BIM技术已开始应用到建筑工程项目的设计、施工、运营管理环节中.对于建筑工程项目管理而言, 该技术可以对进度、质量、成本、风险、信息等管理起到积极作用.先进的BIM技术将在工程项目管理中发挥巨大的作用.
1 BIM技术相关理论介绍
BIM即建筑信息模型技术.该技术可以用数字化的建筑组件表示真实的建筑构件来展示整个建筑生命周期.BIM技术的使用改变了过去2D模式的平面展示, 把建筑中的各种信息和数据立体展现在人们面前.该技术基于计算机软件工具, 在庞大的数据库功能前提下, 除了可以直观展示外, 还可以将项目管理中涉及的各种数据进行比对, 找出偏差做到精细化管理[1].在设计阶段提前进行模拟, 使设计更合理.施工阶段提前进行技术碰撞, 减少返工的可能性.可见BIM技术对建筑工程的积极意义和深远影响.
2 传统建筑工程项目管理方法和存在的问题
传统的建筑工程项目管理是在建筑工程的整个过程中各个参与方都要对项目进行管理.基于各自主体方不同的角度去制定管理目标和实施管理, 各方的配合和交流就存在很多问题.建筑工程各阶段的衔接也很难达到无缝对接, 导致对项目整体的管理不尽人意.
1) 进度管理方面.进度控制是项目管理的主要内容之一.一般会根据设计图纸和选定的施工方案编制多层次的进度计划, 以确保工程进度能按目标完成.但在传统的模式下进度管理还是很难达成目标.原因在于施工环节中常会发现设计图纸有问题, 需要做变更, 导致原有的进度被打乱[2].各方信息的整合不及时导致进度计划没有实时做出有效调整, 以至于进度目标难以实现.
2) 质量管理方面.质量作为管理的重中之重可见地位之高, 质量管理要求工程其固有的特性必须满足到一定程度, 如:适用性、可靠性、经济性、环境的适宜性等.但在大量的'工程实践中发现由于人员监督不到位, 材料设备采购的问题, 以及各专业技术标准的问题导致质量方面的各种特性得不到满足, 导致带来了质量方面的问题.
3) 造价管理方面.作为一项经济活动, 业主方面考虑投资收益, 施工各方要考虑成本投入.传统的做法都是比较注重预算文件的编制, 然而实际中由于各方对工程量确定的不同导致各方预算文件不能匹配.同时实施环节中多方面的设计变更问题和市场价格的动荡, 使预算的准确率一降再降.传统的项目管理无法做到信息的及时交流和共享, 使造价数据无法短时间做到有效调整.
3 应用BIM技术的工程项目管理
3.1 基于BIM技术的工程进度管理
BIM技术可为施工进度管理提供可靠的信息资源.收集的信息通过BIM平台进行信息的整合, 把其共享给设计单位, 促使设计图纸精确化, 减少后期设计变更.在此基础上引入时间构成的四维模型才更有实际应用意义, 这样就解决了由于工程量的不确定导致进度计划的变更[3].
BIM打造模型的可视化和信息化, 提前进行各专业技术碰撞, 再结合业主的需求构建完善的施工方案, 使进度计划做到完善, 减少后期变更的影响.
3.2 基于BIM技术的质量管理
设计阶段的三维展示就可以在前期达到与周围环境的协调性要求, 满足质量特征.三维展示和各方信息数据集合, 可以在设计阶段就对各部分需要达到的质量标准进行检测, 发现问题实时调整数据来满足实用性和经济性的需求[4].同时罗列一些容易发生安全问题的点, 便于后期实施阶段项目管理的时候着重进行控制.
3.3 基于BIM技术的造价管理
建筑工程项目管理的核心是在保证质量的前提下增强项目的投资收益, 达到对投入的严格控制.在造价管理中使用BIM技术, 它的可视化和大数据的特点使设计趋于完美.在此基础上使用算量软件编制的预算文件准确率就有保障.准确的投资预算对处在激烈竞争环境中谋求生存的企业是何等重要, 同时准确的预算也能确保其在执行合同的过程中资金方面的风险降到最低.
参考文献
[1]李双营, p亚飞.BIM技术对工程项目管理产生的影响分析[J].智能建筑与智慧城市, 2018 (10) :91-93.
[2] 林炜.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].河南建材, 2018 (6) :46-47.
[3]陈首道, 李健文, 袁飞.BIM技术在工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产, 2017 (6) :74.
[4]姚德山.基于BIM技术的建筑工程成本管理系统[D].合肥:安徽大学, 2014.
