“spk”通过精心收集，向本站投稿了6篇五大创业兵法成功创业，以下是小编整理后的五大创业兵法成功创业，欢迎阅读与收藏。
篇1：五大创业兵法成功创业
1、不要大量借贷投资
(世界创业实验室)普通大众大多是小本投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输，因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。
2、不要盲目去赶热门生意的潮
在投资创业初期，很多人由于不熟悉市场，往往是跟着感觉走，看到别人做什么生意赚了钱，盲目仿效跟风，也不考虑自身情况。这样，往往因为市场供过于求或不适合做这项经营，结果血本无归。因此，在投资时要学会钻空子、找冷门，做到“人无我有”。
3、从小生意做起，不要贪大求全
有的人刚投资创业时，由于心中没底，见别人开公司办企业大把大把赚钱，心就痒痒，总想一口吃个大胖子，到头来很有可能吃大亏。因此，对于手中没有什么资金又无经营经验的投资者，不妨先从小生意做起，
小买卖虽然发展慢，但用不着为亏本担惊受怕，还能积累做生意的经验，为下一步做大生意打下基矗以较少的资本搞小生意，先了解市场，等待时机成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投资者的经验之谈。
4、学一门技术，稳稳当当赚钱
交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。古今中外不乏这方面的成功例子。21世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。
5、不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目
现在，一些吹嘘“投资少，见效快、回报高”等能一夜暴富的广告铺天盖地，以高额回报为诱饵，专骗那些发财心切的人。其实，投资的利润率一般处于一个上下波动但相对稳定的水平。投资项目的利润有高低，但不会高得离谱。因此，凡吹嘘暴利者，其中必有诈。投资者在选择项目时，最好先到当地技术部门、工商部门咨询一下，以免上当受骗。
兵者，诡道也，同样，作为商海内沉浮的创业者，也应该学会灵活多变的经营手段，胜不骄、败不馁，在战略和战术上都拥有了正确的方向和方法后，你的事业也必将走上正确的道路。
篇2：创业成功的五大潜规则
很多创业者都非常好的想法，但是绝大多数创业者都失败了。因为好的想法不是创业成功的关键。按照最近美国哈佛商学院做的调查统计，有四分之三被风险投资的公司，都不能给风险投资任何回报。
这是创业者的事实。作为创业者，如何能判断自己就是一个例外?美国一家基于云平台设计的企业Rafter的CEO，Mehdi Maghsoodnia认为，首先，时间选择艺术的大师。一个伟大的创业者一定需要忍耐。如果你正在寻找正确的时刻，在热点市场上解决一个问题，你一定会错过几个不温不火的机会。也许是这个市场部够太热闹，或者不够热闹，也许是你的解决方案相比于你的竞争对手来说，没有什么特点。最好的创业者要明白你的第一次出击可能不是正确的，合适的时间选择意味每件事都是那么天时地利人和。
其次，明白你的机会不多。你不会有无限机会去成功，在困难市场里最好的解决方案至少需要花费4-5年的时间去完善。
第三，要练习、练习、再练习。创业需要做调研，如果你不从里到外理解这个市场，你不会成为这个市场里的创新者。最优秀的创业者非常清楚他们正在解决的是即将要被需要的，而且也不惧怕改变规则，或者采取创新的方法。
第四，排除所有杂音。创业企业的世界感觉就像有所有的媒体、政治、以及无尽的网络交流。但是最终，决定你的是你的产品和你解决的问题。不要花比你必须在投资领域传播更多的时间。记住，你在研发一个产品，而不是在拍摄一个纪录片。
最后，要小心的选择你的团队。创业家们都是孤独的，想成功就必须要有一个难以置信的支持体系。你的合伙人、投资人和员工可以成就你，也可以让你失败。确信他们评价你所创建的企业远超过那些传言。他们一样在保留他们的子弹为了那最佳时刻。有一个团队和你一致，而且相互吸引是极其重要的。寻找合伙人，来平衡你所没有的。如果你是害羞的技术范，那就找一个有很强个性的人，他能和投资人、合作伙伴进行很好的网络交流。如果你正在审查那些投资人，确信他的投资组合和建议，与你的目标吻合，而且可以有效平衡你的弱势。激情的选择要超过其他任何事情，你团队的核心是需要和你一样有激情，他们才不会在公司处于困境时，弃你于不顾。
篇3：成功创业的五大诀窍
创业，看似与我们毫无瓜葛。但也许你认识的五个人当中，就有一个正在创业。他们看似迷茫，无助，但却坚持着。这条路看似很遥远的路，却值得我们克服艰辛一直走下去。
人脉是一把双刃刀
每个创业公司的发展，初创的时候少不了各种人脉的帮助。但在寻在人脉上所花费的精力和通过人脉获得的帮助，往往是不成正比的。当你把超额的精力消耗在维持人脉关系上，那对他对企业的发展也没有益处，反而更浪费了你的精力。要知道，认认真真做一个成功的产品，比起寻求别人的帮助更为有说服力。不要太依赖人脉，要衡量事情的重要性，再去妥善安排。
未雨绸缪，做好外患准备
在创业期间，当你把重点放在关注产品研发等内部事务上，也许外患正悄然而至。
众所周知，创业的人都是有领袖风范的，也是有手段的。根据不完全统计，十家发展得还可以的创业公司，最终倒闭的原因有6家不是因为自己管理不妥的原因，而是被竞争对手的PR攻击才倒闭的。不要忽略掉外患的可能性，提前做好准备。
与此同时，对于资金缺乏的创业者，在对于PR的花费也许会安排在最后考虑的一点。而PR也许帮助你在无形中增值，帮助你获得更多的创业资金，获得更多的用户。
团队,仍然是一个团队
一个优秀的团队是公司成立的基本，每个员工都拥有热情和才能的灵魂，才能跟企业一起成长发展。简单的来说，一个有能力的团队，即使初次创业失败了，只要团队还在依旧可以重新开始。所以，在创业初期，为岗位寻找合适的人员，比寻找创业方向更为重要。一个有正能量，有凝聚力的团队可以突破任何困难，带动企业快速发展。
就拿小米手机作为例子，雷军创建小米之前对手机行业是一知半解，但是他招揽了一批懂手机的精英，摩托罗拉的高级总监周光平，微软的黄江吉，和google出身的洪峰等，和他一起创建了创业团队，成就了今天的小米。
雷同的创意，不成为创新
人与人之间，很多想法可能会很相似，可是有句话叫做如有雷同，纯属巧合。也许，当你为自己创新的idea称赞时，别人可能比你早一步想到，并抢先一步实行了。而你仍然固步自封，沉溺在自己的good idea当中。
例如，罗永浩的锤子手机，他凭着自己的满腔热血去创建锤子，可是当锤子推出之后却被讽刺他抄袭。而这极有可能是创造产品时缺失了透明的讨论。事实上，很多创业者在刚开始创建产品的时候，主观的认为自己的产品是最好的。一旦他们陷入了这种盲区，就很容易被自己往错误的方向引导。就算是经验丰富的领导，也容易受到外界的影响。这点创业者们必须警惕。
及时调整发展步骤
没有谁的创业路途是平坦，即使是马云也是经历过各种困难的。马云创业，是靠他自己的坚持和奋斗才走到现在的，但他曾经说过“我们犯的错，绝不亚于任何一家创办业已二三十年的企业，甚至可能比他们还要多。但我们检讨自己，更正自己的速度很快”。帮助他成功创业的是在犯错之后及时调整发展步骤，并更正错误。
创业是一个很长的路,走到最后的人,永远不可能只是凭运气或努力。他们总是经历一段时间后，停下来看看,更正错误然后继续前进，也许这是他们成功创业真正的技巧。创业是一个艰难的道路,所以要保持耐心，找到合适自己的节奏,也许你将是走到最后的人。
篇4：创业成功的五大要素
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
篇5：创业成功的五大要素
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
篇6：创业成功的五大要素
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打入投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
