试析坚定推进人民币的国际化战略

“wqq”通过精心收集，向本站投稿了9篇试析坚定推进人民币的国际化战略，下面是小编整理后的试析坚定推进人民币的国际化战略，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。

篇1：试析坚定推进人民币的国际化战略

试析坚定推进人民币的国际化战略

1.定义

人民币国际化是指人民币能够跨越国界，在境外流通，成为国际上普遍认可的计价、结算及储备货币的过程。尽管目前人民币境外的流通并不等于人民币已经国际化了，但人民币境外流通的扩大最终必然导致人民币的国际化，使其成为世界货币。

2.条件

人民币国际化已基备了较坚实的基础，主要如下：

2.1较强经济的实力

经济实力一般用GDP衡量，美国和欧元区的GDP基本占世界的20-25%左右，位居世界上前两位，与之相应，美元和欧元在交易货币中所占的份额也稳居于前两名。据国家统计局今年4月17日发布的统计数据显示，中国GDP为7.4万亿美元，位居世界第二，美国为15.9万亿美元，日本为5.9万亿美元，欧盟区合计为16.1万亿美元，这为人民币的国际化提供较坚实的经济基础。

2.2位居世界第二的贸易规模

贸易的规模对人民币的国际化具有直接的作用。从实体贸易在世界所占的分额来看，世界上主要国际货币的发行国及地区为美国、欧元区，其贸易份额即占世界前三名。中国超过德国成为第一大出口国、第二大进口国，并一直保持至今。据统计，20，美国货物对外贸易总额3.734万亿美元，位居世界第一，中国货物贸易总额为3.642万亿美元，这为人民币的国际化提供了交易基础。

2.3逐步健全的金融体系

截至年末，有9种外币可与人民币交易，有319家外汇指定银行为企业、个人提供本外币兑换业务，318家金融机构参与银行间外汇市场交易；2011年交易量达到14.2万亿美元（日均成交581亿美元），较增长4倍；随着中国外汇市场建设与发展，交易机制趋于完善，进一步夯实了外汇市场服务人民币国际化的能力。

2.4日益稳定的人民币汇率。4月16日，人民币兑美元汇率波动幅度由5‰扩大至1%的首个交易日，当日人民币兑美元汇率中间价报6.296，较上一个交易日走低81个基点，市场反应整体平稳，即期市场美元兑人民币也未触及波幅上下限，反应了人民币日益稳定，能够承受更大弹性。

2.5充足的外汇储备。根据通行的国际储备需求理论，充足的外汇储备一般维持在进口额的30%左右即可，而中国近年来外汇储备稳步上升，达到并远远超过了同期进口额的30%，截至2011年年底国家外汇储备余额3.31万亿美元，到203月末，国家外汇储备余额为3.3万亿美元，为人民币走向国际化之路提供了可靠的保证。

3.国际化进程

自1994年1月人民币实现经常项目下有条件兑换，12月实现了经常项目下的可自由兑换，标志着人民币国际化迈出了关键一步，经过近的`磨砺，当前人民币国际化已经在多方位取得了突破，人民币国际化快速发展。

3.1成为了周边国家的“区域性货币”。目前，人民币可在中亚五国、俄罗斯、巴基斯坦、越南流通；同时，人民币结算在内蒙古、广西、云南的边境贸易中占了绝对优势，如中蒙、中越和中缅边境贸易结算超过80%用人民币结算。

3.2港台地区人民币业务迅速发展。人民币在香港已开始作为储备货币，用于金融资产的定价和投资，如截至2011年年底，在香港发行的人民币债券共116笔，总值近1800亿元人民币；人民币存款总额接近5900亿元人民币，较年底的3100亿元人民币增加近9成；经香港处理的人民币结算额在2011年达1.9万亿元人民币，是20的5倍。此外，台湾地区也在日常消费和小额贸易的支付中开始大量接受人民币，并实现人民币与新台币之间的现钞兑换。

3.3双边货币合作不断取得突破。截至2011年末，中国人民银行与韩国、马来西亚、中国香港、白俄罗斯、阿根廷等14个国家和地区的中央银行或货币当局签署了总额为1.3万亿元人民币的双边本币互换协议，部分协议进入实质动用阶段；在年的前三个月里，中国人民银行又与阿联酋、蒙古等5家央行签署了双边货币互换协议，合计规模达4350亿元人民币。此外，蒙古的银行、越南国家银行已开展了人民币储蓄业务，人民币实现了对泰铢银行间市场区域交易，对韩元等五种非主要国际储备货币银行柜台直接挂牌交易。

3.4跨境贸易人民币结算试点有序开展。2011年，人民币跨境使用稳步扩大，一方面，跨境贸易人民币结算试点范围扩大到全国，另一方面，全面开展对外直接投资和外商直接投资人民币结算，跨境人民币业务从经常项目扩展至部分资本项目。初步统计，2011年以人民币进行结算的跨境货物贸易、服务贸易及其他经常项目、对外直接投资、外商直接投资分别累计发生1.56万亿元、5212.7亿元、201.5亿元、907.2亿元。

4.需解决的主要问题

人民币的国际地位是以中国的综合力量为支撑的。只有中国在经济、政治和军事上都处于强势地位，才有可能使人民币在外部流通，人民币的崛起是中国在新的全球政治经济版图中占据一席之地的必然选择。而中国要实现人民币国际化，目前需解决以下两个主要问题：

4.1维护有利于人民币国际化进展的国际环境。人民币要成为国际货币，就必须要有良好的国际环境，处理好国际关系，其中最重要的就是必须处理好与现全球“货币霸主”美国的关系，美国虽然深陷金融海啸的泥潭，失业率达8.5%，约15%的人靠领取救济金生活，但仍是目前世界上惟一的超级大国，也是唯一能对中国造成实质性威胁的国家，当美国与冉冉崛起的中国相遇时，两个大国不可避免地会出现碰撞和交锋，美国的国家利益决定着其必然要自觉或不自觉要防范、打压、甚至击败新来的挑战者，维护“货币霸主”地位；而中国也只有依靠自己的软、硬实力，联合更多的同盟来对付以美国为首的西方阵营，才能防止人民币国际化进程被外部力量骤然中止。

4.2继续保持经济的平稳较快发展。中国持续30多年的快速、粗放式增长累积了大量内生性的矛盾、冲突和结构性问题，以往依赖投资、出口拉动经济增长的方式面临越来越大的挑战，影响经济发展的不确定性因素越来越多，影响宏观调控的因素也日益复杂。如2012年第一季度中国GDP较上年同期增长8.1%，创20第一季度以来的最低经济增速。从季度环比来看，情况就更糟糕了，中国第一季度GDP折合成年率较上季度增长7.4%，低于上季度7.8%的增幅，也低于政府7.5%的全年增长目标。()在这种压力下，只有加快调整经济结构、全面启动以消费为主体的内需，才能保证中国经济可持续发展，才能继续推动人民币的国际化进程。

5.战略意义

中国的国家地位，决定着中国在国际中没有默默无闻、无所作为的空间，从某种意义上说，人民币国际化与核武器是支撑中华民族屹立于世界民族之林的两条腿，现在核武器已经站起来了，人民币国际化这条腿正在舒展、准备站起，当两条腿都站立时，才能说中国是真正的有影响力的大国，中华民族在国际上才有生存空间。

6.措施

6.1加快产业结构调整，继续保持对外贸易适速发展，稳步推进经济较快增长，为人民币的国际化提供坚实的经济基础。

6.2继续加强国防建设，加大高新尖武器、新军事装备的研制，为人民币的国际化进程保驾护航。

6.3完善金融体系建设，创新、丰富金融产品和金融工具，加快确立上海作为全球性人民币产品创新、交易、定价和清算中心地位，巩固香港的国际金融中心地位，为人民币的国际化提供交易基础。

6.4先易后难，从实力比中国小的国家及较易操作的方式入手，逐步向发达国家扩展，最终以可作为欧洲、美国储备货币的方式进入欧洲、美国，完成人民币国际化任务。

篇2：人民币国际化论文开题报告

人民币国际化论文开题报告

货币国际化之所以被各国全力追逐，是因为它能够降低国际交易成本并给国家带来可观的收益。近年来，伴随中国经济的高速发展和国际地位的不断加强，人民币的国际化进程又迈向了新的台阶，尤其是和周边国家和地区的贸易发展有效推进了人民币的区域化。特别是香港地区，因为具备地理优势和国际金融中心的地位，再加上我国政策的推动，离岸人民币市场发展快速。

人民币的国际化、离岸人民币数量的积累、离岸人民币汇率即期和远期市场的发展都给我国货币市场提出了新的挑战。特别是我国资本项目还未开放，那么如何建立有效的人民币回流机制已经成为当前一个十分紧迫的问题。同时，离岸人民币也增加了央行宏观调控的难度，因为随着离岸市场上人民币和人民币产品的增加，会给对央行的货币政策带来干扰。央行如何有效的调控在岸货币市场和离岸货币市场来促进国家经济的发展成为一个很有意义的研究课题。而本文认为解决这些问题的根源在于一国基准利率的发展。一方面，一国基准利率不仅是央行调控宏观经济的有效手段，也是各类金融产品定价的基准。另一方面，基准利率为离岸货币产品提供了可靠的参考价格，而稳定的货币是有利于其进一步流通的。

XX年，我国上海银行间同业拆借利率正式运行，因其报价机制具备市场化的特征，被称为“中国的libor”，央行相关政策也积极推进上海银行间同业拆借率成为市场基准利率。面对人民币国际化的大背景和h渐复杂的金融环境，上海银行间同业拆借利率作为市场基准利率，是否有效充当央行调控宏观经济的政策指标，能否促进离岸货币市场的.发展是本文想要讨论的问题。

第一，本文运用nelson—seigel模型分析了美元libor曲线的短期、中期和长期影响因素，并引入了汇率这个影响因素，而本文的实证结果表明这个因素具有显著影响。

第二，也是通过该模型，分析了上海银行间同业拆借利率曲线的影响因素，通过该视角讨论这个问题的学者不多。第四，在对时间序列进行分析前，都进行了 adf检验，有效防止了 “伪回归”问题。第五，运用格兰杰因果检验和误差修正模型进一步确定模型变量间的关系，比较严谨。第六，分析了香港人民币同业拆借市场和上海银行间同业拆借利率的相关性，由于香港离岸人民币拆借出现较晚，所以，目前研究它的学者不多。

第一章绪论，论述了人民币国际化背景下我国同业拆借市场的发展的重要意义，提出了本文的论题，并叙述了当前的研究现状，此外还提出了本文的创新点和本文的框架。

第二章介绍了同业拆借市场的相关概念、国际货币市场上主要的拆借利率和形成机制以及国内同业拆借市场的发展历程。第三章描述了我国目前人民币国际化现状，主要是从香港人民币存款状况和人民币债券市场发展状况来论述。第四章介绍了文献中用到的adf模型，granger检验以及nelson—seigel利率期限模型。第五章则是运用nelson—seigel利率期限模型分析了离岸美元伦敦银行间同业拆借市场利率的影响因素和我国上海银行间同业拆借市场的影响因素，以及上海银行间同业拆借利率和香港人民币银行间同业拆借利率相关性。第六章搜集数据并分析认为我国离岸市场对我国上海银行间同业拆借利率虽然不显著，但是今年来，上海同业拆借市场利率的变动是香港人民币银行间同业拆借市场变动的原因。分析原因认为我国上海银行间同业拆借市场还有待完善，并提出相关建议。

篇3：人民币国际化的路径选择

一、国际经验借鉴。

1、美元国际化路径分析。

美元国际化路径可概括为:依托全球性货币汇率制度使其成为唯一的国际计价单位、与黄金相同的国际储备货币；与黄金脱钩、失去制度基础后， 依赖存量优势在世界信用货币体系中处于优势地位；强大的国际政治经济实力巩固并发展了这种优势。 美元国际化启示:

（1）强大的经济实力是货币国际化的基础。

摆脱殖民统治的美国充分利用国内外先进的科技和资源，实现了经济的跨越式发展， 经济实力决定了美国在布雷顿森林会议中较英国具有更大的主动权，最终确立了美元在国际货币中的霸主地位。

（2）政府在推动本国货币国际化当中发挥重要作用。

1792 年美联邦就公布了铸币法，宣布实现金银复本位制度，从而为美元与其他国家的货币兑换奠定了基础。 美国积极推行金元外交，加大海外投资，增加国外美元流通量。

2、欧元国际化路径分析。

欧元的诞生是区内各国协调与合作的结果，欧元诞生的路径分为三个阶段：

第一个阶段建立的联合浮动制、欧洲货币合作基金、欧洲货币计算单位（EUA）等，为欧洲货币体系打下基础。 第二阶段以《马斯特里赫特条约》为标志，为欧元启动后实施共同的货币政策和趋同的财政政策确定了基本框架。

第三阶段:即实质性进展阶段，欧元成为有形货币，迅速取代了区域内流通的12 种货币，成为区域内唯一合法货币，欧元以合法身份成为国际货币，依靠货币主权联邦制的强制力，正是宣告完成了国际化进程。

欧元国际化条件分析：

（1）经济条件。

欧元作为一种货币代表着背后真实的经济。

从1987 年到 ，欧盟15 国 GDP 总额呈上升的总趋势，并且占世界 GDP 的比重维持在22%-24%之间，是第二大经济体。 黄金和外汇储备总量很大，在 IMF 拥有 20%的特别提款权，贸易总量占世界 20%。

（2）政治条件。

在欧洲货币一体化的进程中，法德作为欧洲最大的两个经济体，起到了火车头、方向盘的作用，是名副其实的轴心国家。 欧盟历史上如果没有德法和解的实现，就不会有今日欧元区国家的货币统一。

（3）制度体系。

“维纳尔计划”，“德洛尔报告”，《罗马条约》，《马斯特里赫特条约》，这一系列制度有效保证了欧洲货币合作有章可循、有法可依。

欧洲货币联盟正是因为有着良好的利益平衡机制，才能有效运行。

3、日元国际化分析。

日元国际化进程是和日元自由兑换、 金融资本市场的自由化同步进行的，起初是迫于美国的压力，但自亚洲金融危机之后，日本政府希望借助日元国际化带动国内金融市场的改革， 推进日元的国际化。 日元国际化的启示：

（1）积极参加区域经济活动。

日本起初忽视了成为国际货币的地域经济基础。 中国应当注重立足亚洲，通过参加区域经济合作来推进国内的金融改革，使人民币成为区域性国际货币。

（2）完善的国内金融体系是货币国际化的必要条件。

起初日本国内金融体系不完善， 使日元在国际上的地位与其经济大国形象不匹配。 因此推进人民币国际化进程必须首先完善国内金融体系， 大力发展国内金融市场， 建立人民币离岸金融中心。

（3）金融秩序和货币币值的稳定十分重要。

“广场协议”签订后 ，日元对美元汇率升值 ，并出现大幅波动 ，严重破坏了日本国内金融秩序，成为日本经济衰退、日元国际化进程停滞的主要原因。 中国应妥善处理与美元汇率的关系，同时要适时修改外贸和外汇的相关法律， 为人民币国际化提供法律上的保障。

二、人民币国际化的路径选择。

人民币国际化应当遵循“周边国际化--亚洲化--国际化”的渐进过程。

人民币周边国际化是亚洲化的基础，而人民币亚洲化意味着人民币与美元和欧元三足鼎立，成为全球经济中关键的国际货币。 因此，人民币国际化路径中最基础和最关键的阶段是人民币周边化及亚洲化。

（1）人民币周边化。

人民币走向国际化的最初阶段，应加强与周边国家和地区的贸易、投资往来。

鼓励在边境贸易和边境旅游中使用人民币进行结算，进而促进人民币在周边国家和地区流通规模。 同时要充分利用港澳与内地紧密的经贸关系，推动人民币国际化。

（2）人民币亚洲化。

人民币亚洲化是使人民币从国际货币合作的弱势转变为强势的关键阶段： 一是采取签署国家间或地区间的双边和多边协议的形式与周边国家（地区）创建自由贸易区，鼓励自由贸易区内成员将人民币作为外汇储备货币并创建亚洲人民币债券市场。

另一渠道是建立区域货币联盟，积极主导创建亚洲货币体系、亚洲货币基金、亚洲货币单位和亚洲汇率机制，逐步提升人民币的影响力并使之成为区域内的主导货币，逐步实现人民币亚洲化。 第三种渠道则是通过建立完善人民币离岸金融中心并对“一国四币”成功进行整合，同时积极参加东亚货币合作，发挥主导作用。

（3）人民币国际化。

人民币国际化的目的就是使人民币成为国际货币。

人民币成为世界贸易和金融中的价值尺度和交易媒介后， 不仅成为个人和企业的储备资产，也将成为政府的干预资产，即储备货币的组成部分。 人民币的国际化达到了高级阶段后，人民币在民间的支付能力和政府间的支付能力都有显著的增强，中国的政策选择有了更大的空间。

在世界金融事务中，中国将有更大的发言权，更大的号召力，在国际市场的进一步整合中发挥更重要的作用，人民币在国际中的地位将会更加稳固。

【参考文献】

[1]周林，温小郑。货币国际化[M].上海财经大学出版社，.

篇4：人民币国际化的路径选择

[3]顾丽妹，王凯杰。人民币国际化的可行性及长期性[J].经济问题探索，（3）。

[4]刘曙光。人民币国际化条件分析[J].金融，2009（4）。

[5]马金栋。货币国际化的经验及借鉴意义[J].天津市经理学院学报，（2）。

篇5：创新机制 加压奋进全方位推进经济国际化战略

创新机制 加压奋进全方位推进经济国际化战略

今年以来，在国家宏观政策调整、外经贸发展面临较大困难和压力的情况下，我们按照烟台市委、市政府的统一部署，抢抓机遇，加压奋进，外经贸工作取得了明显成效。1―6月份，全市新批利用外资项目42个，合同利用外资2.3亿美元，同比增长109.6%，实际利用外资10069万美元，增长197.6%；实现进出口总额3.76亿美元，增长81.5%，其中出口1.9亿美元，增长95.9%，进口1.86亿美元，增长68.8%。

一、突出重点，狠抓大项目推进

为在更大范围、更高层次上推动对外开放，我市在利用外资方面，把主要精力转到推进大项目、好项目上。

一是积极引导骨干企业加强与国内外大企业的合资合作。主要是引导57个销售收入过亿元的重点企业，围绕延伸产业链条，提升发展层次，全面加大与国内外大企业、大集团的对接力度，打造能经受国际市场风浪考验的“航空母舰”。经过努力，先后有一批重点企业与外商建立了合资合作关系，其中，龙口矿业集团与新加坡美达私人有限公司合资兴办的钢管项目，总投资2250万美元；南山集团加快与澳大利亚东海公司、香港冠生公司合作步伐，1―6月份实际利用外资3350万美元。

二是突出抓好产业招商。为增强区域经济竞争力，我们从实际情况出发，把造船、石化、新型材料等拉动力强、贡献率高的产业作为重点招商产业，建立了市级领导归口领导、职能部门分工负责的招商机制，从项目的包装、论证到洽谈，确定专门机构全权负责、跟踪服务，瞄准国外相关产业密集区开展专题产业招商活动。目前，在造船、重石化等项目上，我们与台湾、韩国的多家知名商社进行了实际性接触，有的项目已进入综合论证阶段。

三是建立完善大项目推进机制。对总投资千万美元或合同外资500万美元以上的大项目，组建专门班子，实行三级分工负责制，进行全程跟踪服务，优先保证大项目、好项目用地。新批项目中，总投资千万美元或合同外资500万美元以上的大项目16个，合同外资额1.8亿美元，占全市总额的78.1%。台商游文雄先生独资兴办的.鑫龙高科有限公司，在去年投资5970万美元的基础上，今年又追加投资4180万美元，主要生产束状超细纤维革、离型纸、PU革等高科技皮革制品，产品填补国内空白，项目全部达产后，年可实现销售收入1亿美元。

二、创新招商方式，做好承接产业转移文章

今年以来，我们紧紧抓住日韩等国家产业转移加快的机遇，不断调整招商区域，创新招商方式，搞好产业对接，取得了明显成效。围绕汽车及零部件产业，共兴办合资合作项目8个，总投资5797万美元，合同外资额3200万美元；围绕农副产品加工产业，共兴办合资合作项目8个，总投资5661万美元，外资额4852.5万美元。

一是抓推介促对接。通过赴国外举办投资说明会、利用专业招商网站对外宣传、举办徐福文化节暨经贸洽谈会、参加国内外重大活动等多种形式，全面宣传龙口、推介项目，不断提高我市的国际知名度和影响力，吸引了一大批客商和大项目与我们进行洽谈对接。在今年徐福文化节暨经贸洽谈会和APEC电子商务博览会期间，与140多个国外客商进行了实质性洽谈，共签订利用外资合同、协议42个，外资额2.4亿美元。

二是抓中介促对接。针对日韩企业“抱团”投资的特点，多次组团赴日韩与当地知名商会进行洽谈，探讨建立合作关系，调动和激发国外商会在产业转移中的积极。目前，已与韩国永登浦商会、京畿道商会建立了合作关系，两大商会近期将组织企业来我市考察。

三是抓招商阵地前移促对接。上半年，先后3次组团赴韩国考察，并加大了驻韩招商办事机构的推进力度，目前办公地址、工作人员等前期工作已落实。

三、调整出口策略，推动加工贸易快速发展

一是提高认识，全面形成发展加工贸易的合力。近年来，我们把大力发展加工贸易作为推动出口上台阶的突破口，加大推进力度，对加工贸易单独确立了工作目标和任务。今年3月份专门召开了加工贸易工作会议，市主要领导亲自出席会议，对该项工作做了全面部署。同时，在全市上下强化责任意识，全面落实分工责任制，从市级领导到镇区街、部门和企业主要负责人，明确所承担的加工贸易任务，对加工贸易工作亲历亲为，形成了政府引导，全社会参入，努力抓好加工贸易的合力，取得了明显成效。今年1―6月份，实现加工贸易出口10417万美元，同比增长192.3%，占全市出口总量的54.7%，比去年同期提高18个百分点。

二是实施龙头带动战略，以加工贸易促进结构调整。我们确定铝业、食品、汽车零部件、纺织服装、皮革等行业为加工贸易重点培植和发展的产业，从中筛选出龙头企业，建立市级领导分包机制，定期跟踪调度，解决实际问题，全力扶持龙头企业做大做强。今年以来，以东海贸易、复发中记和海盟机械为主的加工贸易龙头企业出口大幅度增长，1―6月份全市加工贸易主导产业出口8218万美元，占加工贸易出口总额的78.9%。在龙头企业的带动下，我市的出口商品结构得到进一步优化，出口产品中工业制成品的比重不断加大，由年初的58.3%上升到目前的70%。

三是完善园区载体功能，发挥外商投资企业在加工贸易中的主力军作用。通过进一步完善园区的配套设施和服务质量，积极引导加工贸易项目，特别是资金技术密集型加工贸易项目和关联配套型加工贸易项目进园区发展，园区产业集聚效应日渐突出。加工贸易项目韩国康龙产业公司在开发区运营一年后，运营情况良好，投资信心大增，先后引介四家配套企业前来投资设厂，形成了成衣加工产业链。同时，我们积极引导已有三资企业发挥自身优势，大搞加工贸易，上半年为外商投资企业举办加工贸易专题培训3次，并多次组织外资企业参加国内外的加工贸易招商活动，引导其承揽加工贸易业务。1-6月份外商投资企业实现加工贸易出口9101万美元，占加工贸易出口总额的87.4%。

四是全力优化环境，促进加工贸易落地生根。先后完成了两个5万吨级码头的建设工作，新增吞吐能力90万吨，建设粮食筒仓2处，新增储存能力6万吨，争取中远集装箱公司在龙口上线，开通了龙口至马来西亚、印尼、菲律宾和新加坡的班轮航线，降低了运输成本，增强了外商在龙口扎根建厂的积极性。同时，我们高度重视软环境建设，定期召开加工贸易联席会议，组织企业与外经贸、海关、国检、税务、外管、银行等相关部门座谈，及时研究和解决企业在加工贸易发展中存在的问题。通过座谈了解到，由于我市口岸联检机构编制较少，人员不足，致使加工贸易货运船只滞港时间延长，为此，我市分管领导多次跑省进京做工作，为我市联检机构一次争取新增编制73名，解决了人员不足的问题，缩短了加工贸易货运产品的出入境时间。新龙食油公司系我市较大的外资企业，主要从国外进口大豆，生产初榨油和食用油，如以加工贸易形式进口大豆，将节省大量进出口环节税，但由于该企业进口大豆、出口豆粕属价值倒挂，很难获得批准。为此我们积极向上级外经贸、海关等部门汇报争取，在这些部门的大力支持和帮助下，理顺了进出口的各个环节，使该企业在高峰时期加工贸易出口万美元左右。

创新机制 加压奋进全方位推进经济国际化战略一文由搜集整理，版权归作者所有,请注明出处!

篇6：企业国际化如何实施人才战略？

中国企业国际化发展经历了三个阶段：以前是孕育期，2000―是发展期，20以后是全面推进期，在第一阶段，中字头、国字头的企业开始尝试着走出去，以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口，代表企业如五矿、中粮、 中国银行（行情 ）等；在第二阶段，20“走出去”被中央正式确定为新时期的一项开放战略，被认为是中国企业全球化元年，是年众多著名行业领先企业通过收购兼并等方式寻求海外拓展，标志性事件有中海油竞标优尼科，中石油收购哈萨克斯坦石油公司，还有联想、TCL、华为等民营企业“走出去”；在第三阶段，年党的十七大提出要“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”，中国企业全球化从行业广度到深度均得到提升和拓展，标志性事件包括鞍钢收购澳大利亚金达必公司、中国移动收购巴科泰尔以及最近中铝收购秘鲁铜业等等。

“走出去”的核心目的是赢利、扩大国际影响，但表现形势各有不同，有的以资源为导向，有的以市场为导向，还有的以人才或者技术为导向。从基本策略上来看，我们根据对本地市场的反应和全球的效率由低到高分为四个方面，即国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。把上述四个战略选择放到路径选择中，从时间来看中国企业“走出去”也可以分为四个阶段，即初级阶段、成长阶段、国际化阶段和全球化阶段。

从目前来看，联想和华为的国际化都经历了第一、第二阶段，处在第三、第四阶段里。由于国际化经验不足，中国企业在“走出去”的过程中面临着从战略决策到财务管理、人力资源管理、跨地域文化融合和政治风险等诸多挑战。最大的挑战实际上是人。根据美世调查得到的企业回馈显示，文化整合和人力资本整合是企业跨地域经营与发展过程中遭遇的最突出的问题。另外据麦肯锡的研究报告，有超过四分之三的国际化企业在全球扩张过程中面临人才短缺的障碍。

那么，中国企业在“走出去”的不同阶段如何确立人力资源管理的战略重点？我们听到不同企业的呼声。综合来讲，首先是要有恰当的人可以派出去，在派出去后如何用得好，薪酬待遇怎么定，派出的管理者怎样适应当地的文化，派出期结束后怎么能够回来等等。根据前面四个阶段的划分，中国企业海外机构设置的组织形态分别为国际业务部门、海外办事机构、海外分公司和全球化整合及规划四种。从目前来看，中国企业能够达到第四个阶段的非常少。我们可以把第一个阶段理解成建立人力资源管理平台，第二个阶段是人力资源的发展问题，第三个阶段是建立人力资本管理平台。人力资本具有增值的特点，在使用过程中会为下一阶段的成长提供更多的价值。这三个阶段并不是孤立存在的，而是根据各企业具体特点而相辅相成。

企业要真正走向全球化的发展，整合阶段往往是在第三阶段。我们研究发现，企业在这个阶段要实现全球业务布局和发展，有四个关键点：

首先是人才的吸引和保留问题。在全球化过程中，企业对海外人才的流动管理，各个地区会表现不一。对于亚洲企业尤其是中国企业来说，“走出去”时要考虑的第一个问题是如何选择值得信任、可靠的人派出去。

其次是文化整合问题，比如说要推动文化变革。东西方文化，甚至亚洲各个区域的文化都有差异，各个区域的文化差异怎么有效整合或者融合。

第三是领导力问题。领导力实际上不单指领导人，更多是指产生领导人或者是形成领导力的机制，我们将其称为组织能力――一方面要有人信得过，同时这个机制能够保证信得过有能力的人不断产出，

第四是吸引和保留关键人才的问题。这个人才不光是指领导人才，还包括企业在各个业务环节和业务单元里的专业人才。企业全球化过程中技术和战略的转型以及实现，很多时候都是以拥有的专业人才为基础。

我们做了很多不同的项目，接触了不同发展阶段的企业，但并非所有企业都能建立起这样好的体系来。如同人的成长一样，组织的成长是有规律的，它在不同的发展周期的发展重点和可能面临的问题都不一样。所以，在确立人力资源管理的重点时，我们要考虑几个问题：在发展初期，重点是国际化人才的规划和培养；在成长阶段要更多考虑怎么实现有效的派出管理、如何有效招聘、如何让管理多元化；第三阶段要考虑对外派员工的管理、文化整合的管理；最后阶段要考虑全球化专业人员的管理，包括全球文化的导向，比如西方的跨国公司到中国来，他们的文化适应性往往要比“走出去”的中国企业更强一些，除了有长期的历史发展积累外，他们对文化本身的包容性和可塑性做了大量深入的研究和准备。

在人才流动的管理方面，企业在“走出去”之前要预先考虑，当地的劳动力市场是什么样，企业的人员状况如何。我们把人才分为三大类，一类是海外派遣员工，一类是当地招聘员工，另一类是第三国员工。这三类员工在使用时各有优劣势，企业在不同发展阶段对人才流动的管理也有不同的重点。为实现海外机构各个发展阶段的人才流动战略重点，企业需要站在全球资源配置角度考虑外部劳动力市场环境，包括劳动力可获得性、劳动力成本和劳动力质量。企业有时候需要考虑成本，更多时候要考虑花费更大的代价来获得高素质、能够独当一面的人才。而作为完整的外派国际化专业经营人才管理体系，要达到以下三大目标。

在文化整合方面，作为企业领导者首先应该考虑到的层面，是过去在中国传统社会文化下成长起来的管理者能不能适应其他国家、地区或种族的文化，这是非常关键的问题。在美世企业文化模型中有几个重要维度，第一个维度是个人导向和集体导向的区分，尽管很多东方国家，比如中国、日本、新加坡都是非常典型的集体导向文化，但不一定只有东方文化是集体导向，也有一些西方国家比如北欧地区有可能是偏集体导向的，而美国、英国、加拿大、新西兰等是典型偏个人导向的国家。这意味着个人在企业里对组织的认同感强弱有可能影响到他的选择；第二个维度是环境，企业是关注流程还是结果；第三个维度叫视角，企业是因循守旧从经验出发呢，还是以开拓创新为文化导向；接下来涉及到第四个维度权力，简单地说就是分权和集权；最后是如何考虑风险，是规避风险还是鼓励冒险。通过这个工具，企业可以迅速描述出“走出去”过程中企业总部所在地倡导的文化，以及在未来的派出国的文化特点。第二个层面是规章制度层面。需要注意的是企业文化本身不光体现在理念和制度上，更重要的是体现在员工的行动上。

在领导力方面，根据美世底到2007年中所做的一项调查，全球化背景下所需要的领导人要具有“全面的领导力”，即包括头脑、心胸和胆略三个方面。企业“走出去”过程中每个阶段存在着不同的领导力发展问题，但凡组织角色发生转折都意味着企业对于领导人的能力要求、工作价值观和时间分配上都有不同，企业要清楚派出去的关键人才的特点。

人力资源的管控模式基本可分为四种类型，分别体现总部不同的管控程度，从松散管理型到政策指导型，到操作指导型，最后是管的最细也是最全的全面管理型，总部分别扮演着建议与指导、战略伙伴、管理专家和监督与服务四种角色。企业在选择人力资源管理类型时，需要对不同因素的重要性与管理度进行分析，并加以平衡。为了有效承接与支撑企业全球业务战略，全球化的人力资源战略中还要设计与搭建各级人力资源管理机构。

篇7：国际化经营中的企业管理战略

国际化经营中的企业管理战略

加入WTO后,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验.因为在经济全球化的.条件下,企业经营进入了超国界竞争的阶段,战略管理的时代已经到来.

篇8：东方地球物理公司国际化经营战略

一、企业的战略

东方地球物理公司是一个以地球物理勘探业务为主体，集地球物理勘探、多元开发、旅游接待、公共事业为一体的跨国经营企业。公司制定了“全球化、数字化、一体化”发展战略。全球化战略：立足全球市场，面向全球服务。而数字化和一体化是实施全球化战略的有力保障。

二、国际化经营战略的必然性

(一) 全球扩张使得企业增加了获利和提高利润增长率的方式，这在纯粹的国内企业是不可能的。全球运营的企业可以：

1.通过把产品销往国际市场为其国内产品扩大市场。2.通过把价值创造活动分散到可以最有效实施的地方实现区位经济。3.通过从中心地区服务于扩大了的全球市场，从经验效果中实现更大的成本经济。4.利用在海外经营中开发的有价值的`技术并将其转移到企业全球经营网中的其他实体来获得更大回报。

(二) 中石油海外油气勘探的需要

随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中石油在海外进行着经营：中石油已经在数十个个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区;以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区;以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，最近中石油开始进军欧洲市场。

三、国际化战略的实施

(一) 差异化战略

在西方几大物探公司占据了全球大部分市场的情况下，要想扎根立足，有很大的难度。东方地球物理公司运用差异化战略，凿开市场缺口。面对激烈的国际市场竞争，充分挖掘自身优势，扬长避短，紧跟集团公司的海外开拓步伐，以低成本和差异化战略在西方同行薄弱的第三世界国家形成突破。

以此为基础，逐步向周边国家延伸市场网络。在苏丹、巴基斯坦、伊朗之后，相继成功进入尼日利亚、利比亚、哈萨克斯坦等国物探市场。

随着海外业务的快速增长，依靠不断增长的实力和信心与西方物探公司在全球范围角逐。从早期的价格策略，转变为价格与服务品牌并重，周边突破与规模扩张并举，战略开拓与市场攻坚结合，相继闯入墨西哥、中东、东南亚等西方物探公司优势市场，取得了大宗市场份额，市场开发实现重大突破。

(二) 技术研发

从依赖国外到自主研发，先进的技术是东方地球物理公司在国际市场上独特的竞争优势。在逐步摆脱依赖国外技术的同时，致力于自主产权技术的研发。

在长期的找油找气实践中，不断加大新技术的开发、推广、应用，形成了大沙漠地震勘探、山地地震勘探、黄土塬地区地震勘探、高分辨率地震勘探等具有自主知识产权的配套技术，造就了适应平原、山地、沼泽、沙漠、戈壁等多种复杂地表和地质条件的勘探能力，形成了采集、处理、解释一体化服务体系。

总体水平居于世界先进行列，部分技术处于世界领先地位。

同时软件产品由依赖西方国家走向自主研发，形成了具有自主知识产权的采集、处理、解释软件系列。

(三)人力资源开发

从立足国内到国际化用人，东方地球物理公司在全球化战略下，实施开放性的人才开发战略，“但求所用，不求所有”更体现了国际化的用人态度。

立足国内，培养高素质人才。投入巨资进行人才培训，着力培养德才兼备、技术精湛、语言过硬的管理干部和人才进入国际市场的项目运作。同时，实施人才战略，把后备人才的储备与现场实践培训结合起来，实现国际人才和队伍以老带新，裂变发展，满足了国际业务快速增长和规模扩张的需要。

努力开发和利用全球人力资源。在海外作业队伍中，大力推行“中高级管理人员国际化、中低层管理人员和操作人员本土化”，采用“公开招聘、择优录用、业绩考核、末位淘汰、动态管理”的国际化用人方式。招聘国外地区市场代理和西方高级管理人才进入公司海外业务的市场开发和管理层面，提升国际管理水平。

四、国际化经营成果

(一)全球化业绩

东方地球物理公司国际业务已发展全球4大洲、30个国家。公司海外作业队伍发展到43支，海外办事处29个，海外地震数据处理研究中心12个。公司陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的44%，居全球第一，综合实力位居全球物探行业前三位。公司先后通过各大国际石油公司的资质审核。已成为全球地球物理技术服务领域中的知名品牌。

(二)具有战略发展意义的并购：初，东方物探与美国ION公司以合资并购的方式，联合成立“英洛瓦物探装备有限公司”。

东方物探向合资公司投入可控震源、大型地震仪及其辅助设备产品和业务，持有合资公司51%的股权，处于控股地位，并提名一名ION公司董事，参与ION公司高层管理;ION公司则按照协议，向合资公司投入包括技术、产品、资产和知识产权在内的全部陆上装备制造和研发业务，并向东方物探定向增发股票，使东方物探持有ION公司19.99%的股份。

以合资并购的方式收购国外高科技公司股权并成立合资公司，不仅在中国石油工程技术板块尚属首例，而且在国内能源行业也是第一家。东方物探由此迈出了具有战略发展意义的一大步，跻身国际石油物探高端市场，实现了跨越式发展。

五、一些思考

(一)大力发展海上业务

公司陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的44%，居全球第一，综合实力位居全球物探行业前三位，但海上业务并不是强项。世界各大石油公司纷纷加快进军深水区域的步伐，不断加强勘探开发投资力度。公司应加大海上业务的投入，不断提高深水勘探水平，抢占海上勘探份额。

(二)国际化经营风险规避

一些国家爆发的战争，对中国海外投资项目造成了数千亿元的经济损失，东方地球物理公司也遭受了不小的损失。为了有效规避风险，要做好市场调研，充分估计投资风险，包括人口、就业、收入、消费、市场、风俗、政策、法律、法规。在高风险地区防范风险，投保也是重要的手段，这方面仍需要加强。

可以考虑投保中国出口信用保险公司。中国出口信用保险公司是中国惟一承办政策性出口信用保险业务的金融机构，中国出口信用保险公司的主要任务是积极配合中国外交、外贸、产业、财政和金融等政策，通过政策性出口信用保险手段，支持中国企业向海外投资，为企业开拓海外市场提供收汇风险保障。

篇9：北大光华管理学院全方位推进国际化

北大光华管理学院全方位推进国际化

近日，北京大学光华管理学院院长蔡洪滨教授率领学院教师代表拜访了多家美国知名商学院，探讨和推进全方位、多层次的战略合作，达成了一系列合作意向。截至目前，光华管理学院已与27个国家近90所世界一流院校及其商学院签订了合作协议。

在26年的发展历程中，不断推动教学和研究的国际化，一直是光华管理学院的重要发展方向。据统计，在2001年至2010年的10年间，学院教员共计发表SCI/SSCI检索论文371篇，其中在国际一类刊物发表论文90篇，国际二类刊物发表论文111篇。

光华管理学院近几年在师资引进上不断加强国际化。据统计，在光华管理学院105位全职教员中，有66位在中国大陆之外的大学获得博士学位，占教员总数的63%。此外，学院还从海外招聘了30位特聘教授和访问学者，参与学院的教学科研及教员招聘工作。

在近日举办的光华与沃顿商学院的年度联合学术研讨会上，出访的光华教师代表与 沃顿商学院的教授们就双方合作研究的成果展开了深入的讨论。这些研究成果主要集中在中国经济发展及中国企业管理的'新特点。战略管理系武常岐教授表示，光华 与沃顿的合作研究模式有利于提高双方的研究水准，加强对中国经济和管理的深入理解，是国内商学院与国外同行合作的典范。

学期交换、海外模块和双学位是目前学院学生国际交流的主要方式。到2010 年，与光华签署了交换项目的合作院校增加到87个，提供的交换名额增加到每学年273个。通过与高水平的院校的合作，光华管理学院学生的国际交流取得了飞 速的发展。本科项目于2010年实现了为100%学生提供海外交换学习机会的战略目标。MBA项目也将在未来三年内同本科项目一样实现海外学习的100% 全覆盖。在EMBA课程上，学院也特别设计了海外学习模块，增进国内外企业家的交流。

蔡洪滨表示，国际化将是光华管理学院未来发展的主旋律，贯穿在学院的所有工作中；学院将持续发挥自己的优势，在良好的国际化基础和合作平台上不断追求卓越，为中国乃至全世界培养出更多具有国际视野和国际知识，具有时代精神和高度责任感、创造力的管理人才与商界领袖。

中国大学网