“锁爱”通过精心收集，向本站投稿了19篇销售某产品范文，下面是小编收集整理后的销售某产品范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：某IT产品营销实战案例
与某IT资深人士聊天，感慨信息技术更新之日新月异、终端价格厮杀之血腥惨烈、售卖渠道之新旧交替、传播推广之水深火热！对这样一个让人又爱又恨、机遇与挑战并存的行业，IT企业该如何洞察融合和分化中摇摆前行的市场诡谲、避开创新陷阱和山寨风险、把握深层消费需求和市场空隙，从而实现品牌和销量双丰收呢？
笔者去年曾策划过一款产品，在项目组和企业共同努力下：三个月后该产品实销量提升近7倍、入选了“建国60周年成就展”、今年世博会上成为山东馆的明星产品、被中央电视台等权威媒体追踪报道多次。
截至目前而言，该产品是成功的。从企业角度而言，成功的原因有二：一、团队管理得当而执行力强悍；二 、产品力强且借势成功。先说第一点，合作中笔者印象深刻：企业领袖笑声爽朗、雷厉风行，深悟商道人道；而执行层谦虚上进、稳扎稳打。由于是营销界的行家里手，因此双方无论是项目沟通还是工作衔接上，配合较为顺畅。第二点集中在产品力上，该产品虽然竞争对手极多，但或者技术简单或者内容匮乏，用户界面和消费体验差距较大。该产品是企业联合中科院历时3年投资过亿，可谓十年磨剑。因此产品力很强大；同时客户认同借势营销的理念。企业找策划的目的是为了借助专业能力实现销售成功、而策划公司策划的本质是“上穷碧落下黄泉”地为产品的成功而四处借力。两者都是借势且力量统一于产品。因此该项目的成功有偶然，但更是必然。
从策划公司而言：成功的原因有三：
一调研扎实。酷暑中，项目组逐个走访高校、社区、写字楼等，掌握了大量一手的市场数据。同时搜集了大量国外同类产品的营销案例。为后期创意提供了充足的原料。
二策略精准。
在营销策略上：一反传统营销细分人群确定市场的老套路，
确定“功能明确、人群模糊”的泛打法；
在销售策略上：结合产品特点以互动体验吸引孩子，以孩子拉动父母参与，以孩子说服父母购买的“营销力传导”销售模式，从而“牵动一线、纲举目张”；
在定价策略上：竭力降低两大门槛，拉低“试用门槛”和“购买门槛”，竭力说服企业延长产品线，强化产品组合力和消费者选择宽度。
在渠道策略上：锁定地级市建立精品体验店连锁的形式建立与消费者沟通的渠道、售卖的渠道和调研的渠道；
三创意鲜明：为强化时尚动感的品牌格调，项目组在一周内完成了整套vi的创意应用方案。确定以亮橙色为主色调，配合鲜绿色为辅助，以三人携手为图形logo。以英文为文字logo。获得企业认可。
笔者认为，IT产品和快速消费品没有任何本质的区别。关键是在坚持核心策略后坚定不移地执行力。对于此项目而言，成功最核心的因素毋庸置疑是企业和项目组的执行力。笔者在带队战斗的第一个月，瘦了整整40斤，每天都是凌晨2点回家，可谓是拼命三郎的岁月。项目组在炎炎夏日中中暑头痛、在彻夜工作中流鼻血更是让人感动。营销策划最大的奖励就是企业成功后，自己心中充盈的成就感与自豪感。如今企业领袖在发给笔者的短信中，总是称呼“兄弟”。兄弟？当然是兄弟，并肩战斗的岁月虽艰辛但无悔！祝福我们的企业家“兄弟”虎虎生威！
陈轩先生，资深品牌营销专家、知名营销策划公司/执行董事、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。曾服务过（部分）：云南白药集团/美国上市公司永业集团/山东泰山体育产业集团/百泰集团/重庆茶业集团/同仁堂集团/北京新青年餐厅集团等近百家著名企业和品牌。陈轩先生撰写的《营销策划人的三宗罪》、《二十一世纪最贵的不是人才》、《还谁能保住丰田的命根子》等文章在行业内外广受关注。电话：13810535752；EMAIL:chenxuanbm@gmail.com：QQ:297241736；博客：blog.sina.com.cn/vincentchenxuan
篇2：某小家电销售情况调查表
某小家电销售情况调查表
一、您的职业：1.工人2.干部3.教研人员4.个体经营者5.“三资”企业职员6.文体工作者7.军人8.其他二、您的家庭(或个人)月人均收入(包括各种收入)：1.300元以下2.300元—500元3.500元—700元4.700元以上三、您目前拥有的小家电产品及其品牌是：1.电动刮胡刀品牌：a.b.c .2.电吹风品牌：a.b.c.3.美容脱毛器品牌：a.b.c.4.电熨斗品牌：a.b.c.5.吸尘器品牌：a.b.c.6.电暖炉品牌：a.b.c.7.电风扇品牌：a.b.c.8.空气清新机品牌：a.b.c.9.搅动机品牌：a.b.c.10.榨汁机品牌：a.b.c.11.电饭煲品牌：a.b.c.12.电咖啡壶品牌：a.b.c.13.焗炉品牌：a.b.c.14.制冰淇淋机品牌：a.b.c.15.电炸锅品牌：a.b.c.16.电水壶品牌：a.b.c.17.三明治烘架品牌：a.b.c.18.铁板烧品牌：a.b.c.19.按摩器品牌：a.b.c.20.红外线健康灯品牌：a.b.c.21.电子探热针品牌：a.b.c.22.电动牙刷及漱口机品牌：a.b.c.四、您了解和喜欢本公司吗?1.了解2.不了解3.喜欢4.不喜欢五、您了解和喜欢公司的小家电产品吗?1.了解2.不了解3.喜欢4.不喜欢六、您是通过什么信息渠道熟悉或了解本产品的?1.广告宣传2.专柜销售3.商品展销4.人员宣传5.其他七、您现有本公司小家电的购货渠道是：1.商场购买2.他人馈赠3.单位福利4.其他八、与同类产品相比，您认为本公司小家电的优点是：1.价格合理2.品质优良3.款式新颖4.功能齐全九、与同类产品相比，您认为本公司小家电的缺点是：1.价格太高2.不适用3.购物不便4.其他十、您是否打算购买小家电?1.是2.否十一、您打算购买的小家电是(可以选择多项)：A.个人护理产品类：1.电动刮胡刀2.电吹风3.美容脱毛器B.家居舒适电器系列：1.电熨斗2.吸尘器3.电暖炉4.电风扇5.空气清新机C厨房电器系列：1.搅动机2.榨汁机3电饭煲4.电咖啡壶5焗炉6.制冰淇淋机7.电炸锅8.电水壶9.三明治烘架10.铁板烧D.医疗保健系列：1.按摩器2.红外线健康灯3.电子探热针4.电动牙刷及漱口机十
二、您打算何时购买小家电?1.半年以内2.1年半以内3.2—3年以内4.5年以内十三、您打算购买本公司小家电吗?1.是2.否十四、您不想购买本公司小家电的原因：1.价格太高2.没必要3.已有同类产品4.没听说过十五、您认为本公司小家电产品目前应该：1增加销售点2.扩大宣传3.降低价格4.增加品种5.改进售后服务6.维持原状7.其他
衷心感谢您的合作
篇3：某销售总监工作计划
某销售总监工作计划
销售总监的职责之重大无可厚非。作为一名销售总监，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售总监，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，俱有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、大客户定单的制定、展会的策划建议、销售人员工作的分配以及协助技术部、生产部研发新产品等等……
我的工作计划：
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售总监，需要督导的方面：
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5、根据业务发展规划合理进行人员配备；
6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
7、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批；
8、把握重点客户，控制产品的销售动态；
9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11、参与重大销售谈判和签定合同；
12、组织建立、健全客户档案；
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14、向直接下级授权，并布置工作；
15、定期向直接上级述职；
16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
17、负责本部门主管级人员任用的提名；
18、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
19、负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
20、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：
作为销售总监，需要督促的方面：
1、销售部工作目标的'完成；
2、销售网络建设的合理性、健康性；
3、销售指标制定和分解的合理性；
4、工作流程的正确执行；
5、开发客户的数量；
6、拜访客户的数量；
7、客户的跟进程度；
8、独立的销售渠道；
9、销售策略的运用；
10、销售指标的完成；
11、确保货款及时回笼；
12、预算开支的合理支配；
13、良好的市场拓展能力；
14、所辖人员的技能培训；
15、所辖人员及各项业务工作；
16、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
17、销售人员的计划及总结；
18、市场调查与新市场机会的发现；
19、潜在客户以及现有客户的管理与维护；
20、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
第三、销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少，月销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第四、销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。
而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
1、工业自动化设备
2、表面处理涂装设备
3、电子生产设备
4、家用电器组装老化设备
5、潜在客户的开发工作
6、应收帐款的回收问题
7、问题处理意见等……
篇4：某公寓楼销售计划
某公寓楼销售计划
某公寓楼销售计划 *公寓一期2~3号楼销售计划一、销售对象：本次推出单位为一期2、3号商住楼(或2号楼A、B栋)，共344套单位，4种户型。户型及面积情况见下表：类别面积户型套数套数配比面积配比A 149.94O 4×2×2 84套24.4%29.1%B 130.69O 3×2×2 84套24.4%25.4%C 125.75O 3×2×2 88套25.6%25.6%D 97.48O 2×2×1 88套25.6%19.9%总计43217.16O/344套100%100%二、销售进度时间表内容9月10月11月2月3月市场预热期9.7~9.27(20天)市场炒作期9.28~10.17(20天)开盘10.18(1~3天)强销期10.19~11.18(1个月)持续期11.19~08.2.18(3个月)扫尾期08.2.19~08.5.18(1个月)三、销售任务分配时间销售套数比例强销期(10.19~11.18)138 60%持续期(11.19~08.2.18)103 30%扫尾期(08.2.19~08.3.18)103 10%四、具体工作内容1、市场预热期(9.7~9.27)序号工作内容完成时间负责人/负责部门1选房卡设计9.10~9.11*(设计)、*(文案)2选房卡申购程序POP设计9.10~9.11 34种户型单张渲染9.10~9.11 4开盘前4款报广创意、设计及定稿9.12~9.24 5销售海报的设计9.12~9.24 6围墙广告的设计9.12~9.21 7交行及电影院户外广告设计9.12~9.24 8车身广告设计9.12~9.21 94种户型单张印刷9.12~9.14*10选房卡制作9.12~9.14 11选房卡申购程序POP制作9.12~9.14 12销售海报的印刷9.24~9.27 13围墙广告的制作9.21~9.27 14交行及电影院户外广告更换9.24~9.27 15车身广告更换9.21~9.27 16 4种户型模型制作联系及跟进9.7~9.27*17答客问资料准备9.7*18置业顾问关于一期2~3号楼的培训9.10~9.14*19已登记2期意向客户电话回访9.15~9.21 20公司网站更新9.10~9.17*备注：1)已登记2期意向客户电话回访目的：在前期无广告投放支持情况下，通过对客户电话回访，来达到以下目的：①了解客户最新动向和进一步摸排客户购买2、3号楼意向；②传递项目最新信息及即将开盘信息；③邀请客户到售楼部，申购选房卡(主要目的)，在电话回访过程中，须重点向客户解释选房卡用途；④在广告投放打新的客户进来前，先把前期积累意向客户明确下来时间：9.15~9.21(1周)负责部门：销售部物料准备：选房卡、选房卡申购程序POP、户型单张2)公司网站更新①二级页面FLASH内容更新。内容：1)9月18日，*一期2~3号楼开始正式接受认购登记；2)一期2~3号楼即将于10月18日公开发售②二级页面右下角开盘倒计时内容添加。内容：开盘倒计时：离一期2号楼开盘还有：×天2、市场炒作期(9.28~10.17)序号工作内容完成时间负责人/负责部门1价格表的制订9.28~10.10*2促销措施及优惠折扣的确定9.28~10.10 3开盘后2款报广创意、设计及定稿9.24~10.10*4销控表设计9.24~10.10 5销控表制作10.11~10.17*6预销许可证到位10.10*备注：市场炒作期内，销售部应做好客户接待工作，除推荐客户感兴趣单元外，同时还须提醒客户做好备选方案(以3~4套为宜)，以防止客户在开盘当天选不到自己中意单位情况发生，造成客户资源的流失。3、开盘10.18(1~3天)(开盘方案另做)4、强销期10.19~11.18(1个月)(主要为优惠折扣及持续2周的报广)5、持续期11.19~08.2.18(3个月)(持续期销售策略另行制订)6、扫尾期08.2.19~08.3.18(1个月)(扫尾期销售策略另行制订)四、销售策略1、选房卡1)目的：为确定意向客户的购买意向及保证开盘工作的有序进行，建议在本次销售活动中使用选房卡程序①选房卡为选房次序凭证，根据选房卡号码顺序依次选房，排号靠前号码优先选房；这样可以避免开盘时现场容易混乱情况②作为一种开盘优惠凭证，刺激开盘期间销售2)开盘现场抢购气氛营造①通过对选房时间限制给客户制造压力，让客户在短时间内下定；②客户集中区域销控表使用，通过销售信息的.及时更新，来刺激尚未选房客户3)选房卡申领及发放规则①凡意向购买*2、3号楼客户，可凭个人有效证件，申领*公寓2、3号楼选房卡；②此选房卡为*2、3号楼选房次序凭证，一人限购1张；③客户可凭选房卡，享受*2、3号楼开盘期间推出的所有优惠措施；④申领选房卡须向*公司财务部交纳现金5000元；在本次开盘活动后可用于冲抵房款或退还客户；⑤选房卡不得私自转让。若客户未经新恒基公司同意，私自转让选房卡，本公司除对原申领人购卡金额予以没收外，被转让人选房资格也将同时被取消；⑥*地产投资开发公司拥有最终解释权4)选房卡申领及发放程序客户来访置业顾问接待项目及户型介绍客户选中中意房源建议客户申领选房卡填写申领表财务缴款财务开具发票及发放选房卡开盘日客户凭选房卡到现场选房购卡金冲抵房款购卡金在开盘后一周内退还5)退卡程序若客户在开盘期间未选中合适房源，可在开盘活动结束后一周内，带身份证明、财务发票、选房卡到*公司财务部，*公司将等额不计息退还该部分购房金；2、销售价格建议一期2、3号楼开盘均价在4200元/O，后期根据销售情况逐步调整说明：1)开盘后1月内的强销期间，鉴于一次性付款9.8折，按揭付款9.9折优惠折扣，实际销售均价在4150元/O；2)鉴于一期1号楼均价未达到4000元/O，若调价幅度过大，会对市场造成调价幅度过大的印象，相反不利于一期2、3号楼价格的拉升；3)开盘1月后，优惠折扣取消，均价拉升到4200元/O 3、推盘量鉴于2、3号楼供应总量不多，300余套单位，且有2个月的客户积累期，推盘量可根据客户量进行选择，是一次性推出或分期分批推出。说明：1)参照标准：可参照一期1号楼客户来访量和成交量之间的比例，简单判断本项目成交率；2)根据客户积蓄期客户来访量，参照1号楼成交率，简单判断开盘当天成交量；3)若预估开盘当天成交量少于单栋单位套数，建议分2批推出，一次推出1栋，若多于单栋单位套数，建议一次性推出。4、销售控制是否销控?怎样销控?要根据销售部收集客户信息灵活把握，现在尚无法做出具体判断5、促销措施建议在开盘活动期间，选房卡金额5000元冲抵10000元房款使用6、优惠折扣为期时间：10月18日~11月18日具体措施：一次性付款9.8折；按揭付款9.9折五、物料准备序号内容完成时间负责人/负责部门1 4种户型单张9.14*2选房卡9.14*3选房卡申购流程POP 9.14*4销售海报9.27*5户型模型9.27*6销售价格表的制订10.10*7销控表10.17*六、媒体投放计划序号投放时间投放媒体版面位置版面大小投放内容负责人1 9月28日日报、晚报地产专刊封底版1/4版即将开盘、火热认筹中*2 10月5日晚报、商报地产专刊封底版1/4版即将开盘、火热认筹中3 10月12日晚报、楚报地产专刊封底版1/4版即将开盘、火热认筹中4 10月17日日报、晚报商报、楚报地产专刊封底版1/4版盛大开盘5 10月19日晚报、商报地产专刊封底版1/4版热销中，户型推介、优惠折扣6 10月26日晚报、楚报地产专刊封底版1/4版热销中，户型推介、优惠折扣7 10月17日宜昌移动地产专刊封底版短信群发开盘信息8 9.18~10.17三峡商报地产专刊封底版报眼广告开盘倒计时9 10月~12月好生活杂志封二整页开盘信息10 9.17~10.17交通音乐台//即将开盘、火热认筹中七、费用计划(略)关键字：公寓楼销售计划转自：“七”乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~请点击进入~篇5：销售产品广告词
销售产品广告词
“怕上火，喝王老吉!”“早上喝一瓶，精神一上午!”“今年过节不收礼，收礼就收脑白金!”……这些都是脍炙人口的广告语的代表作，广告语是企业营销水平的最集中体现，一条好的广告语可以直接促进顾客购买。广告语的创作是一门学问，它作为品牌或企业的传播符号，承担着诉求品牌利益的重要作用。它不仅表现在文字修饰上，更表现在营销智慧上。现实中很多也被人熟知的广告语却并不能给企业带来销售业绩的拉动，这其中的`谜团，需要我们先从品牌营销系统的充分必要条件说起。
顾客最关心的问题
什么是营销?营销就是快速推动顾客购买和消费进程的活动和过程。销售也是如此。只不过大家通常把销售的手段局限在销售人员和顾客的互动上，而营销的手段要更广泛一些，不仅包括人员销售，还包括媒体广告、公关活动以及其他活动，
一个有效的营销系统(也包括销售系统)的充分必要条件是必须全覆盖地回答顾客最关心的7个问题：
1.我为什么注意到你?
2.这是什么?
3.与我何干?
4.我为什么要相信你?
5.值得吗?
6.我为什么要从你这里买?
7.我为什么现在就要买?
以上就是顾客最关心的7个问题，可以简称为7Q，用7Q-1指代第一个7Q问题，并依此类推。选择用这7个问题是因为这些具有推动性，能完整推动顾客全购买和消费进程，很多描述性的问题是不能推动顾客购买进程向前发展的。
企业可以使用很多的营销工具以有效地回答顾客最关心的问题，有时一种营销工具只能回答顾客一个问题，有时可以同时回答顾客多个问题。不管使用什么样的营销工具组合，最终它们必须能有效地连接在一起，全覆盖地回答顾客的这7个问题。另一方面，无论忽略了顾客的哪个问题，都会使顾客的决策链暂时中断，从而使企业的产品不能被顾客认同、选择和购买。
篇6：销售产品策划书
一、策划目的：
1、宣传ZDS品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩的持续健康xx，提高产品市场占有率。
3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的年度目标，指导公司的年度营销活动。
4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应和引导市场发展。
二、总体市场环境：
1、市场现状：
①高速xx，潜力巨大。经济快速xx，居民收入增加，政策逐步放宽，市场逐步规范，市场潜力大xx猛。
②品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没有构成强势品牌。
③需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性，属于比较理性的消费行为。
④价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱，产品质量参差不齐。
⑤侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服务重视力度和作为促销手段利用不够。
⑥决胜终端，分销乏术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选取面和顾客层面的接触面窄。
⑦直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。
⑧促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施，区域市场差异悬殊。
⑨人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少，企业发展后备力量不足，
⑩诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地，市场需要强势品牌来统一格局。
2、市场前景：
①市场高速xx：国内经济发展态势良好，储蓄xx迅猛，个性是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。
②市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步xx，消费结构发生变化，高档消费比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。
③政府鼓励消费：政府实行用心的财政政策，为拉动内需，用心引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。
④市场日趋规范：政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。
⑤消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异化，产品高中低档均有相应消费群体。
⑥装饰保值并蓄：收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成为投资保值的不错选取。
⑦中港品牌争霸：随着政府对珠宝首饰实行零关税政策，xx企业将更大规模的投资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。
⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营。小品牌市场范围将更小。
3、未来市场影响因素：
①国内宏观政治经济环境变化：大陆政局稳定，经济建设为主，政府职能转换，办事效率提高，环境改良。
②居民收入水平和未来预期：大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。
③居民消费结构变化：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费结构中的比重增加。
④居民消费心理诉求：对预期收入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国外发达国家趋同。
⑤国际局势变化：国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝钻石等保值作用显著，国内市场受国际影响不是很显著。
三、公司市场诊断：
1、存在问题：
①产品定位：低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为主，减少低档产品的出样数量。
②价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的产品定价高于同档次品牌5—20%。体现品牌形象。
③质量控制：企业质量体系不完善，对内对外的质量控制有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。
④服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务资料少，服务水平有待提高。
⑤品牌传播：没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度建设着力不足。
⑥渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。
⑦促销宣传：促销活动形式花样少，集中运作少和效率不高，资源整合不够。
⑧门店管理：门店出样结构和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突出，品牌宣传不突出。
⑨人员管理：终端人员工作状态不端正，对现场规范不能领悟，直销技巧缺乏。
⑩公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事件处理不当，损害公司信誉。
2、市场机会：
①知名品牌：知名xx品牌，在业内有必须的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商。
②网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。
③产品丰富：自主设计生产或采购，产品式样新颖独特，产品结构合理，产线丰富。
④专业团队：多年经营，构成必须有效的经营管理机制和经营团队。
⑤资本优势：xx企业背景，资本运作和势力比较雄厚。
⑥市场巨大：国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来，市场容量和增幅较大。
四、市场目标：
1、销售业绩：20xx年度实现销售收入不低于亿元，较20xx年增长%以上。20xx年度实现销售产品不低于万件，较20xx年增长%以上。
2、销售网络：20xx年在国内新建家直营门店，到达家，同时在江苏、湖南等省建立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25个省，总门店数到达xx家。
3、单店均销售额：20xx年单店平均销售额不低于万元，较20xx年增长%以上。
4、钻石俱乐部：发展ZDS钻石俱乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。
5、新产品推广：完成每季度三大系列新产品的上市推广和销售目标。新品占当季度总销售额50%以上。
五、市场营销策划实施战略：
（一）营销宗旨：
营销编剧，产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟进，价格适中，顾客认可，市场终成。
（二）产品策略：
①产品定位：立足于中高档产品，进行生产、出样和销售。从价格体系中体现出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质高贵，是xx的知名品牌。同时使得产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离感。
②品牌定位：
A、具体定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。
B、品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。
C、品牌亲和力：国际品牌，来到中国。
D、品牌认知度：完整得CIS系统，持续得广告宣传，易于识别记忆。
E、品牌美誉度：优质的产品，完善的服务体系，放心首选。
F、品牌公众形象：参加公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形象。
③价格定位：
A、参考定价：参照同类产品且知名品牌，价格高于对手5—20%，宣传体现品牌优势，实现差异化溢价收益。
B、价格控制：明确价格体系，全国统一确定价格，门店无权价格浮动，严禁门店私自明暗折扣，除非全国范围统一促销和新产品投放，禁止进行折扣销售，以免挫伤顾客对品牌的信任。
C、折扣销售：对于批发业务或者批量购买给予合理折扣，但是务必维护统一零售价格。批量有专门渠道运作和激励体系，限制零售门店对价格浮动。
篇7：销售产品合同范本
出售方：_____（以下简称甲方）
购买方：_____（以下简称乙方）
经甲乙双方平等协商，就木材销售有关事宜协商一致签订本合同，并订立以下条款供双方共同信守：
一、甲方向乙方销售。
二、木材保管：交货前的保管责任由甲方承担；交货后的保管责任由乙方承担。
三、木材验收：甲乙双方在提货当日在交货地点进行质量、数量检验，木材在装车后质量和数量亏损甲方不负责任。
四、有关费用：交货时除木材款外的所以上车杂费（路费、检疫证明、运输证明等）由乙方负担。
五、货款结算办法：乙方在提货前______天内将商品货款汇入甲方指定账户，甲方按照到账实际金额通知销售部给乙方付货，并在______内开具等值的增值税发票
六、违约处理：如任何一方违约，违约方应按《中华人民共和国合同法》的规定向对方支付违约金并赔偿相应损失。
七、本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。
八、本合同自签订之日起生效，有效期为个月，有效期至______年____月___日。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
签订日期_________年____月____日_________年____月____日
篇8：某移动客户端产品经理小结
写在前面的话
时光飞逝、日长年短，中午冲凉的时候无意中想到从正式入职公司、开始工作到现在居然已经1年多了，是不是该回头看看、整理整理总结总结了，同时，也希望把自己的经验和经历与对这个行业感兴趣的同学们分享。这篇很长的文章将分为4个部分：
1) 产品经理的工作内容和范围
2) 产品经理的工作方式和方法
4) 其他经验分享
第1、2节分享给对这个行业感兴趣的学弟学妹和刚入行的同学们，第3、4节(也是本文的重点所在)整理分享了自己工作一年多来一些主要的心得体会和经验。
第1节产品经理的工作内容和范围
这一节主要解释了产品经理是做什么的，这是一个入门级问题，可能对学弟学妹比较有用吧。但是要注意的一点是，由于行业很大，随着细分领域的不同(桌面产品、web、游戏、移动终端等)、公司的不同、甚至部门的不同，不同的产品经理的职责也不尽相同，所以felix所写的只能代表在腾讯的产品项目制度下，移动客户端产品经理的工作内容。所以，当以下出现PM(产品经理)这个字母组合的时候，你要在大脑中的替换为：腾讯模式下移动互联网客户端项目的产品经理。
1)挖掘用户需求，撰写需求文档;
2)跟进产品开发过程，与项目组内各类角色成员合作以确保产品开发的顺利进行;
3)跟进发布过程，确保产品顺利发布;(包括发布策略的制定)
4)产品相关数据的监测和分析;
5)行业、市场及竞争对手的监测和分析;
6)聆听并回复用户的声音，发现产品问题和筛选有价值的需求;
7)与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作;
以上，1～7的部分是一名客户端产品经理必须处理好的基本工作内容，此外，还有一些事情PM也是要或多或少参与的，只是根据产品形态、公司/部门的大小，会有一些专人去做这些事情，因此PM在这些事情中的参与度会小很多：
a)产品的市场宣传相关内容
重点在宣传：品牌的建立和推广、对企业等组织进行宣传合作、对终端消费者进行宣传合作、同时研究消费者心里
b)产品的市场拓展相关内容
重点在拓展市场：具体到移动互联网上的客户端产品，就是通过投入资源与手机厂商，或者产业链其他环节进行合作帮助产品通过厂商内置、后置等渠道拓张市场份额;
c)产品的商务拓展相关内容
重点在商务：根据产品形态的不同，不一定会有这样的部门。作为接口，它连接产品项目组和外部的与我们有商务合作的组织或个人
d)产品的渠道推广相关内容
重点在推广：动用各种渠道类资源，帮助产品扩张市场份额;紧跟市场大盘，预测市场发展规模并制定相关策略
e)产品的内容运营相关内容
重点在运营：根据产品形态的不同，紧跟社会热点进行内容类的运营，一般意义上而言，对于大多数半年以上的产品，内容运营至关重要。(如何处理产品的可运营性和功能特性之间的关系也是PM要花时间细想的领域，这是后话)
以上，a～e的部分则一名PM或多或少要参与其中的工作。
所以小结一下，一个PM的工作范围是以上1～7和a～e的和，而主要的工作内容(也是花时间最多的部分)是1～7的部分。
第2节产品经理的工作方式和方法
第1节概要性的描述了PM要做什么，而这一节则主要描述PM会怎么做。与上面1～7相对应的顺序。
一、需求撰写
1)需求从哪里来?
a. PM根据自己的专业素养(也就是感觉)体验自己产品和市场上其他产品时发现的问题或是灵感闪现出的关键点;
b. 各级产品领导的直接反馈和建议
c. 用户使用中遇到的问题、困惑、以及反馈非常需要的功能点
d. 行业最新的动向
当然，以上仅仅说明了需求的来源，这大量的需求最终在前线PM这里汇总，PM根据自己的专业能力对需求进行筛选、优先级划分、推理权衡和细化，并时刻与产品核心路线进行对比校正，最终拿出产品下一步发展的方案;
2)怎么写?
a.主要工具
word、ecxel、ppt什么的、原型设计类的软件，这些都不重要。所以你可以自由的选择自己需要的工具、软件、甚至系统，自己顺手就好，所以建议时不时的换一换工具换一换心情。
b.写作技巧
1、开始写之前，一定要在自己的脑子里完美的想好这个功能点的方方面面(或者至少想个80%)，各种可能、各种异常处理都要想清楚;
2、写作的时候，要尽量清晰全面的把想好的东西写出来:
2.1、清晰是指逻辑清晰，一定要让交互、设计、开发、测试同学能很好的理解你想要传达的想法;
2.2、而全面是指详细，一定要详情，非常非常的详细，需求产生的背景、要怎么改善、为什么这么改善、这么改善后期望达到什么样的效果、触发条件呢(前置后置)、具体怎么改善呢(最大量的写作工作、事无巨细描述清楚你的逻辑、同时考虑所有的异常情况)、必要的流程图、适当的最终效果(这里后面还会有提及)等等等等
2.1和2.2是一名PM专业程度的体现，一定要拿出逻辑清晰的文档，因为你是自己产品的上帝，你的每一处逻辑都会影响到千千万万在这种逻辑下生活着的终端用户，通过完美的逻辑，概念设计一个完美是世界是这个工作最有价值的部分之一，可是最快乐的部分，不要错过它。
3、写作之前和写作之后
3.1、真正动笔写作之前最好能先把你的想法和涉及的开发、交互沟通一下，初步判定一下可行性，否则天马星空的设计如果最终被开发判定实现不了，或者实现的成本高于你的预期，就要再斟酌斟酌了。
3.2、写作之后的流程
自己写出来的东西还不能直接拿给项目组开始开发的流程，还要至少组织一次会议请同为策划的同事、需求相关的同事和各级领导进对你写的东西进行一次评审，这样做的目的主要有3个：
a.帮助你检查需求的严谨性，找出错误和漏洞，讨论出更优的方案
b.知会到需求相关方，也就是这个需求会涉及到的项目组以外的其他组织的相关同学，在正式开工前听到他们的意见，一方面可以根据他们的现实情况对需求做一些调整，另一方面可以与他们约定好后续的合作方式、需要的资源，对方准备也需要一个时间
c.领导那里会有关于市场、产品今后发展方向的更多的信息，因此他们会帮助你评估这些需求是不是符合当前产品的发展方向、会不会/会如何影响到公司/部门在这一个点上的定位和布局、会不会比他们对这个产品的期望不符。
具体这一步的流程和在项目循环中的位置，在后面一节“项目相关的流程”那里会进一步说明。
二、开发过程
与上面1～7相对应相对应，现在我们开始讨论第2个部分：开发过程。开发过程是我们的产品从概念变成真正可贩卖的工业品中必不可少的神奇一步，是多种不同分工、不同专业背景的同学在一起协同工作的过程，很重要。后面会以如下的一个目录方式逐步讲解这里的细节：
1)项目的概念
2)项目组
1、人(资源)
2、流程(人和人之间如何协同)
3)PM在开发过程各个阶段中的作用
1、需求阶段(需求方全体确认需求)
2、开发阶段(开发团队集中开发阶段)
3、测试阶段(质量检查的阶段)
4、发布阶段(内测、灰度、正式发布等逐级发布阶段)
5、发布后的阶段(效果跟踪的阶段)
下面会根据这样一个目录进行说明：
1)项目的概念
项目的概念相对简单，可以理解为一个话题或者主题，很多人为了同一个目标、同一个主题、同样的利益和愿景聚拢在一起形成了项目组。这一点和公司等任何组织的形成类似。
2)项目组
1、人(资源)
项目组里有不同的人，一般来说，一个处于开发循环中的核心项目组包括了这样的一些人：产品经理、视觉设计人员、交互设计人员、开发人员(前端开发、后台开发)、测试人员、项目经理等。
所谓的开发循环中的核心项目组是指一个形成一个产品所需要的最少(最标准)的人力配置结构，当然一个更宽泛意义上的项目组还包括了很多很多其他角色：运营、渠道、运维等等等等;
这些角色在开发循环中(显然，不在循环中的时候某些角色还有自己的独立于项目组之外的工作)的主要职责是：
a.视觉设计人员(视觉设计，你看到的几乎每一个优美的图案)
b.交互设计人员(交互设计，你在使用产品过程中哪些举动可以获得反馈以及以什么形式获得什么样的反馈)
c.开发人员(前端开发同学的成果就是你拿到的最终安装包、后端开发同学的成果则是在服务器端的逻辑，离你看起来很远，但实际上息息相关)
d.测试人员(写过程序的同学都清楚，开发过程中难免会有各种各样的问题，有些很容易看出来，但有些要通过一定的测试手段和方式才能找出)
e.项目经理(成熟稳健的项目经理对一个团队来说非常重要，人力资源在项目中的保证和调配、确保项目中涉及的各流程的顺利运行，以及处理好项目组内成员及其分别的外部支援团队与项目组之间的关系，这些是项目经理工作的内容，所以你看到了与项目经理良好的互动和项目配合对PM的工作会有很大的帮助)
题外话一下，项目经理的英文 Program Manager,产品经理的英文 Product Manager，所以你看到两者如果英文缩写的话会很像，因此不同的公司都会想办法在英文名上对这两者进行区分，在腾讯，公司制度上项目经理缩写为PM，而产品经理缩写为PDM，但实际上不论是在行业内还是在公司内，大家还是总是喜欢叫产品经理为PM。所以以下我会继续这样写。
2、流程
互联网产品的一个典型的项目组内环形开发流程是这样的：
需求的撰写和定稿--》交互设计和视觉设计--》开发--》测试--》发布--》新的需求的撰写和定稿……
## 所以你看到了，需求阶段是整个环形开发的起点，因此当你综合考虑PM的职责和他在开发流程中这样特殊的位置时，就会明白他是很不容易的，有很多事情需要他来处理和承担责任(背黑锅而受到指责什么的……所以新手特别是毕业生产品经理是很艰难的，类比导演专业一毕业就带摄制组出去拍摄，艰难程度
1.产品经理工作总结范文
2.某移动客户端产品经理小结
3.一个资深产品经理人的工作心得
4.产品经理述职报告
5.欢聚时代校招产品经理笔试经验
6.产品经理的四要素
7.智联招聘产品经理写给产品人员的一些建议
8.产品经理转正申请
9.人人都是产品经理
10.产品上线前产品经理或者专员应该干什么?
篇9：某产品市场招商策划方案
案例简述：
这是一家以OTC、保健食品和医疗器械代工、OEM为主的医疗保健品生产企业，同时拥有自己的品牌对外招商。
该企业拥有一定的生产能力和产品研发能力，部分产品在市场同类产品中具有较好的效果和较强的竞争力。
，该企业研发出一款治疗痔疮的新产品。经验证，起效率、起效时间、治疗效果和防复发效果在同类产品中均居前列。
问题是，由于市场上同类产品太多，企业知名度不高，市场竞争混乱，该产品一投入市场就石沉大海，根本引不起经销商的注意；再加上企业缺乏市场开拓能力，完全依赖招商渠道，以致关键的第一步都迈不出去，原来雄心勃勃的计划全部落空。 阿满了解到以上情况后，认为在短时间内难以改变其对经销商的依赖。为快速改变企业面临的窘境，需要在招商上下工夫以打破僵局！ 招商成败的第一个关键点在于：吸引经销商的注意！
这个产品本身的剂型设计为栓剂，以方便药效的保存和患者使用时的快速释放。可是，由于与竞品完全没有差异性，所以在与高知名度企业产品竞争时处在下风。
阿满建议，为吸引经销商的眼球，暂时改变其剂型，以制造差异性！经过与企业研发人员的共同探讨，将剂型改变为袋剂。外袋为塑料包装，内袋为无纺布材质，使用时药效通过无纺布渗透至患处。这样，就在制造“亮点”的同时尽可能的保留了它的药效！
通过招商渠道的信息推广，引来无数经销商咨询代理的电话。 招商成败的第二个关键点在于：产品质量！
前面提到过，这款产品在疗效方面居市场前列。但是需要说明的是，出于制造亮点的需要，其改变剂型后的效果有所下降。 阿满向企业主力荐，一定要将实情透露给经销商，以维护其品牌形象和长期的经销网络。
后来的招商成果说明，这一举动得到了广大经销商的一致拥护，从而实现了阿满原来设定的招商效果预想，“1、通过剂型的改变吸引经销商的注意力，2、通过袋剂招商带动栓剂产品的招商，3、通过单一产品的招商带动企业内各产品线的招商。”
招商成败的`第三个关键点在于：招商效果的最大化！
一个企业的产品类型往往不止一个，一个经销商代理的产品类型也往往不止一个，变“1V1的线状招商”为“多V多的网状招商”、尽可能的将招商效果最大化是招商成败的重中之重。 阿满www.amyxch.com认为，在国家出台严厉政策对市场整顿的情况下，小型医药保健品企业的转型有两条路可走，一是开拓自身的市场经营能力，抓住一个市场深耕细作；二是品牌化，抓科研、走研发带动销售的可持续发展之路。
篇10：某电器公司销售工作计划
某电器公司销售工作计划
根据公司200*年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司200*年度的渠道策略做出以下电器公司销售工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了，二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的'到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张，
内销总量达到1950万套，较增长11.4%.预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于
篇11：产品促销销售工作总结
公司的领导同事们：
你们好！
作为百年品牌**的促销员我既感到骄傲和自豪同时又有一定的压力，经历了中秋节的销售旺季，转眼又恢复了平淡，平常每月销量也就在一万五左右，和其他公司比较的话，虽然领先他们，但是和cc比还是有一定的差距。
cc现在人多促销做的好，展位也特别多，从超市入口一直到红酒区，并且低价位的也多，因为这儿的消费水平低，所以我们这边cc十多快的红酒和th的甜酒卖的还可以。
有理想的人总是走在前边，有责任的公司总是引领行业。在这个品牌一流、质量一流的公司，我不是最优秀的，但我永远是最努力的。
我本人对工作勤勤恳恳认认真真，从没有怨言，有一次我感冒发烧，主管让我早点回家，因为是周六，我怕影响销量，就带病坚持下来了。
在工作能力上，我没有太多的特殊，虽然品牌是很主要的，但是促销员的促销技巧也是不可缺少的。在促销中怎样说服顾客买你的酒，首先让顾客感受产品品质的信心。其次让顾客感受到销售的火爆，增加购买信心。这点在过节人多时特别管用。
转眼春节要到了，我计划着多收集一些竞品信息和资料及时汇报公司，做出相应策略，观察其他促销员的情况学习他们的长处，弥补自己的不足，认真分析消费者的心理，从谈话中发现顾客的意向，针对性地运用宣传重点展开推销，并且争取在今年的春节中，一定争取上大班，精神头足一点儿，从气势上打败他们，让他们都心服口服，都知道**公司就是一个有实力的大公司，让他们痛哭流涕吧！并尽我最大努力取得好的销售成绩。
回想初进公司的我多么肤浅，如果说宗教的力量是神秘的，那么产品知识的力量是无穷的。所以我希望公司以后多做一些产品知识和竞品的培训。平常在销售中，也不能一点赠品也没有，尤其是酒起子。然后做好产品展位陈列，促销力度做到位。
展望未来，在各位英明领导的带领下，xx公司促销员将以更加积极的姿态投身于一线的销售工作中，推动xx事业的健康发展，并且**促销员一定能做出更好的业绩来迎接**更加辉煌灿烂的明天！
篇12：产品委托销售协议书
甲方：______________________(以下称甲方)
乙方：______________________(以下称乙方)
为拓展销售市场，提高“_____________”产品的市场占有率，甲方将现生产经营的“_____________”牌运动手表(含所有表业公司注册的“_____________”商标的包装品、物)，特许给乙方在 (省、市、县、区)辖区内为甲方在该地区的销售总代理。
经双方协商同意，特订立如下协议：
1.甲方在委托乙方特约经销期间，提供给甲方有关的企业合法生产经营的证照复印件、特约经销牌匾和授权委托书;
乙方应遵守经销原则，只允许在(省、市、县)所辖的范围内代理经销，不得在其它非辖区内转让和销售;甲方同样不出售“_____________”商品给乙方所在总经销辖区内的其他经销商。
2.以协商为前提，乙方在特约经销开始之前或一周内必须提交一份包括如何在当地构建市场销售网络、如何确保特约经销初期“_______”在当地销售量不发生聚减、如何响应消费者需求，在短期内提升销售量，和一年内具体时间、地点、拟销数量等内容的可行性经销计划给甲方。以便甲方确立发展方向、规模和作为甲方检验乙方经销能力的依据。
3.乙方在特约经销期间必须确保代理经销的月销售量最低下限，依据现有的月销售量和区域大小，现确定乙方销售甲方“______”产品每月不低_________只，约价值_____万元。
4.甲方给乙方的货款垫底资金为一万元。
垫底以外的资金必须每次结清：即每次订货，乙方应提前_____天下订单，并与货款一起汇入甲方指定的银行帐户，甲方在收到货款后的____天内发货。
5.运输方式和问题交涉：
甲方按乙方的意愿进行包装送站托运，运费由乙方负责。乙方在收到货后应立即清点验收，如发现问题应在24小时内书面传真告知甲方，否则，概由乙方自负。
6.经销期限和年检审：
甲方委托乙方经销期限为一年，以甲方的授权委托书为准;乙方每年年底交回授权委托书，由甲方年检审后重新授发。
7.如若乙方擅自违约或变更经销方案造成甲方形象损害或营销渠道受阻的，甲方有权随时取销乙方的代理经销资格。
8.此协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表：_____________
签章：_________________
日期：_________________
乙方代表：_____________
签章：_________________
日期：_________________
篇13：产品委托销售协议书
甲、乙双方于 年___ 月____日,就乙方承接甲方区域销售总代理事宜，在互利互惠、优势互补的`基础上，经友好协商，达成共识，签定本区域销售总代理合同书，具体条款如下：
一、地区总代理的确认
经双方确认：甲方开发生产的系列产品有广阔的市场潜力和发展前景。
(1) 甲方授予乙方区域的销售总代理权，由其全权负责该地区的销售和售后服务。
(2) 乙方接受甲方授权后，甲方不得在乙方总代理的区域内另设其它代理商或经销商。
二、乙方承诺
(1) 乙方接受甲方授权后，将集中力量，尽快地在所代理的区域内建立起有效的( )销售。
(2) 乙方接受甲方授权后，在本合同生效之日起，一个月内向甲方下订单。每一份订单的货物规格为一种至数种，每种规格产品的订货数量要达到甲方的要求
三、代理保证
(1)如果甲方在乙方总代理地区以内，以任何方式给其他代理商或经销商授权，甲方必须赔偿乙方损失，以乙方当年订单总金额月平均数作为赔偿标准，并立即取消该地区其他的代理商或经销商的授权。
(2)乙方的总代理权只在授权地区生效，不能在其他已授权的地区扰乱市场，否则，将取消其代理资格。
(3)乙方在代理期间，若自动放弃代理权，或无法完成本合同所列的相关要求，甲方均有权终止本代理合同，在该地区另寻代理商。
四、地区代理价格 如因通货膨胀或其它客观原因，致使甲方所定供价必须调整，甲方必须提前通知乙方，并共同协调双方利益。以上供价均为甲方发站价，运费由乙方负责，甲方代办托运，甲方所付运费，由乙方在下次订单结算时付清。
五、订货及供货
(1) 经双方协定及认可，甲方接下乙方的订单后，甲方应积极为乙方组织生产，保证及时向乙方提供货源，尤其是甲方生产及原材料紧张时，更必须优先保证乙方的订单。
(2) 乙方下订单时，应预付订单金额的 %给甲方，作为订金。
(3) 具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。
六、付款方式和运输方式
(1)银行结算。
(2)现金支付。
(3)具体操作细节依照甲乙双方拟定的订购合同。
七、质量保证和售后服务 (1) 甲方产品严格按照国家技术监督部门备案的企业产品质量标准生产，并经质检部门严格检验合格后出品。
(2) 为保证用户利益，用户所购产品，按照国际电子类产品通行标准，给予质量保证和售后服务。
八、本合同执行过程中，如遇不可抗力的影响造成经济损失，由各方自负，与对方无关。
九、本合同在双方代表签字之日起生效，有效期暂定一年，期满乙方有续签优先权，本合同未尽事宜，甲乙双方随时协商解决。
十、本合同一式两份，双方各执一份，同具法律效果。
甲方：
代表签名及盖(公司)章 __________________
日期：________
乙方： __________________
代表签名及盖(公司)章 __________________
日期________
篇14：产品区域销售合同
产品区域销售合同模板
甲方：
乙方：
甲乙双方经过友好协商，本着和平、自愿和互利的原则，就乙方在规定区域内销售甲方提供的产品、配件以及就为用户提供售后服务事宜，达成如下协议：
第一条授权与认可
1．1 甲方授权乙方为起授权区内独家经销商，负责甲方提供的____________________热泵各型号产品在___________独家经销，如乙方要求新增辖区，应事先书面通知甲方并征得甲方书面同意，方可在新增辖区内经销。
1．2 甲方负责提供技术监督部门检测合格的产品及合法的销售协议书及授权书给一方，乙方在所下去内积极开拓销售网点，努力促销，完成双方认可的销售计划。
第二条经销条款
2．1甲方严格执行独家授权，对乙方获得的甲方授权销售的康特姆热泵系列产品，在完成协议规定的销售量并无违规的前提下，甲方无权在乙方经销区就此系列产品另行设定其他经销商。
2．2在协议有效期内，甲、乙双方认可乙方经销区域内销售量为每年___________，销售量为各型号销售量累计之和。以上销售量为甲方要求乙方在规定时间内完成且得到乙方认同的最底销售量。因此乙方承诺自本协议签订之日起到_________年 ________月_____日为止的销售量为___________台。
2．3乙方协议签订之日起一个月内，订购首批产品。首批进货量为协议规定年销售量的 ___________% 。否则，本协议自动终止。
2．4在本协议签订的前_________个月，为甲方对乙方的考察期。在此期间，前___________个月即______年_______月－_____月乙方定货需达到___________台，后___________个月即___________年________月－_________月乙方定货量累计需达到_______台。考察期届满时，乙方达到上述定货量，为考察合格，方可执行本协议以下条款，否则甲方有权重新选择经销商。
2．5如果在协议的任何阶段里，乙方向甲方提出足够达到适用阶段订货量的定单并且甲方收到相应的货款，但因甲方的原因未接受或未完成这些订单而没有满足乙方定货量，则甲方不得行使2．3 ，2．4 条的权利。
第三条预约订货和退货
3．1订货时，乙方应提前向甲方下书面订货单（以传真件为准），订货单应有乙方法人代表签字并加盖公章。每份订货单均构成一份独立的购销协议，该订单自甲方收到乙方货款时生效，本协议的所有条款为该订单的当然条款。
3．2协议期内，如乙方未能销售全部的订货产品并对未实现销售的部分要求退货，或乙方未达到销售目标被取消经商资格而要求退货。乙方应保证所退货物包装完好、附件齐全且无任何损坏。
3．3货物抵达地为销售地物流仓库，从仓库到安装地的短程路费由乙方负担。
第四条价格和价格保护
4．1 甲方产品价格的制定权和发布权均在甲方，甲方实行全国统一批发价格。
4．2乙方在接到甲方要求上报的库存清单和年近期订单通知后，必须在7 日内以传真方式向甲方汇报库存和近期订单，以报表的形式提供库存产品的总数量和每台产品的序数号，并保证其报表的真实性。否则，乙方将失去根据 4．3 条可以要求的任何权利。
4．3如果甲方在发出产品之日_______天内，甲方降低了产品的进货价格，甲方将对降价之日前_______天内的订货给予价格保护，甲方按_______天内核定的订货数量补偿乙方老价格与新价格之间的差价。
第五条履行保证金和加盟金
5．1为了更好的规范市场，保护经销商的利益，乙方必须在协议签订_______周内交纳保证金。汇入甲方指定的账户（现金或承兑汇票）。保证金按各经销商协议销售额（按批发价核算）的_______%交纳，加盟金为保证金的_______%（不包含在保证金内），乙方不按时交纳保证金视同单方面要求解除本协议，甲方有权利另外选择经销商。
5．2经销商在协议期内如无违约行为，协议履行期终止时，甲方归还保证金（不含加盟金和罚金）的3/4，一年后交付剩余的1/4保证金（不含加盟金和罚金），并按照中国人民银行当年年利率退还当年利息。
5．3 加盟金为保证金的_______%（不包含在保证金内），甲方向乙方一次性收取，不再退回。
第六条市场推广和市场保护
6．1乙方必须按照甲方制定的价格体系进行销售，在未征得甲方同意的情况下，低价抛售或抬高售价均属违约行为。一旦违约，甲方有权视情节轻重决定对乙方进行处罚直至终止协议。
6．2甲方实行区域独家经销规定。乙方只能在授权区域内销售本协议规定的产品，禁止跨区销售。乙方直接或通过辖区内第三方将其订购的产品在其授权的区域之外销售应征得甲方同意，并及时通知货物售出地区域经销商，违反前述规定擅自销售的，需以双倍的零售价格回购违规销售的产品，同时甲方有权对乙方视轻重进行惩罚性罚款直至终止本协议。
6．3乙方应积极有效的开拓市场，并监控其被授权销售区域内的违规销售行为，一经发现，应立即通知甲方，甲方有义务对举报违规行为进行处理，在_______个工作日完成调查并出具书面处理意见。
6．4为确保区域化销售、一体化价格的顺利实施，甲方在产品出厂之前对产品编列产品序号，乙方在销售过程中必须全程对产品实施监控，且在开具销售发票时，必须将产品的序号标列在产品的销售发票上，并且每 3月向甲方汇报一次。
第七条店面陈列及广告投放
7．1甲方要求乙方在主要城市区内不小于_______的店面，至少陈列两种类型产品，并在显要位置张贴由甲方提供的统一的宣传条幅和海报。
7．2甲方向乙方提供相关的广告及宣传资料，甲方负责全国性的广告和宣传展示，乙方负责经销区域内的广告宣传，宣传内容必须符合甲方整体企业形象，并通知甲方并经甲方同意。
第八条安装培训
8．1甲方负责各经销商的安装培训工作及工程设计的培训工作，由各经销商申报培训人员人数，人员组成情况，由甲方视总体情况统一安排培训时间、地点，并及时通知乙方。
8．2方负责所经销区域的产品安装工作，如有技术难题，可向甲方请求支持，甲方有义务协助解决。
8．3乙方应配备一定数量的暖通工程设计和安装人员，上岗人员应经培训并持有甲方授予的上岗合格证。
第九条维修和售后服务
9．1甲方承诺康特姆产品终身维修，售后2年内因产品质量问题可免费维修，无法维修可申请退货保修期到期后8年维修只收工本费，乙方应当协助甲方搞好当地的售后服务工作，对确属甲方产品质量问题，依据保修卡内容的有关规定实行保修，乙方有义务协助甲方处理简单维修的相关事务；如果因乙方原因造成用户机器损坏等后果并给甲方带来损失的，乙方应承担责任。
9．2甲方定期向乙方提供有关产品的技术信息、技术支持和人员培训，并建立完善的售后服务系统，以便为用户更好地服务。
第十条责任赔偿条款
10．1工程设计由甲方负责的，因设计不合理而造成用户或第三人财产损失和人员伤亡的，赔偿责任由甲方负责；工程设计由乙方负责的，因设计不合理而造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，赔偿责任由乙方负责；工程设计由甲乙双方共同负责的'，因设计不合理造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，赔偿责任由甲、乙两方负连带责任。
10．2在安装和售后服务过程中，由于乙方违规操作造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，乙方负赔偿责任；由于甲方违规操作造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，甲方负赔偿责任。
第十一条知识产权
11．1乙方应保证：明确知道“_______”为甲方商标，乙方仅为销售、推广和宣传甲方产品，并以甲方认可的方式使用该商标。
11．2乙方向甲方声明并保证：乙方尊重甲方的知识产权，对有关“康特姆”相关的商标权、著作权、专利权等权利，乙方必须按照甲方的指导加以使用。未经甲方同意，乙方不得对甲方产品及其包装进行修改，不得随意加贴其他商标。
11．3对于乙方的错用和侵权行为，甲方有权终止协议并要求赔偿。
11．4乙方作为甲方的经销商，有权利、有义务在其经销区域内积极维护甲方的知识产权，对发现侵犯甲方知识产权的行为，应及时制止并通报甲方。
第十二条违约责任
12．1乙方不得违反甲方的价格政策，低价倾销或抬高价格销售甲方产品（附价格体系表）。
12．2乙方不得跨越本协议规定的经销范围，向辖区外第三方销售甲方产品。
12．3经销商授予权归甲方所有，乙方无权发展经销商。
12．4乙方不得与其他经销商串通做出有损甲方利益的行为。
12．5如甲方发现乙方有上述违约行为，甲方有权视情节轻重予以惩罚性罚款直至终止协议。
第十三条保密条款
13．1乙方有义务对甲方提供的各项技术保密。
13．2乙方有义务对甲方提供的经销制度、协议及往来的合同、商业信函保密。
13．3乙方有义务对甲方制定的价格体系保密。
13．4乙方有义务对甲方的整体营销战略和具体的营销战术部署保密。
第十四条期限和终止
14．1本协议由双方法人代表签字并加盖公章，期限_______年，从_______至 _______年。如果乙方能够完成双方签订的协议销售额并无严重违约行为，甲、乙双方可以续签协议，但双方须根据当地、当时的市场情况另行签订销售协议。
14．2当下列任何一种情况发生后，任何一方有权提前终止本协议，并书面通知另一方。
1、何一方严重违反本协议。
2、任何一方破产或进入清算程序。
3、因任何一方不可抗拒的因素致使本协议无法履行。
15．3双方协商可以提前终止协议。
第十五条争议和解决的方法
15．1如果因为本协议及与本协议有关的事宜引起的争议，任何一方均可书面通知另一方本着友好、平等的原则协商解决。
15．2如果双方在一定的期限内，彼此无法达成双方均可接受的解决争议的方法，则甲乙双方均可向当地法院提起诉讼。
第十六条其他
16．1本协议一式四份，双方各持两份，具有同等的法律效力。
16．2经甲方和乙方书面同意，乙方可将甲方授权的经销权转移给其他方，但受让方必须和甲方重新签订经销协议。
甲方：
法定代表人或委托代理人：
地址：
电话：
传真：
签订日期：
乙方：
法定代表人或委托代理人：
地址：
电话：
传真：
签订日期：
篇15：代理销售产品合同
甲 方：
法定代表人：
地 址：
电 话：
传 真：
乙方：
法定代表人：
地 址：
电 话：
传 真：
甲乙双方经友好协商，以平等、自愿为原则，达成如下协议：
第一条 委任与接受
在本代理销售产品合同有效期内，甲方同意乙方作为本代理销售产品合同第二条项下产品的代理商，在第三条所规定的区域内非独家地销售有关产品。对此，乙方同意并接受。
篇16：产品合作销售合同
甲方(委托人)：_____ ____
乙方(代销人)：______ ___
甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方销售甲方_ _产品的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
第一条 代售产品
1、乙方代售甲方的产品的详细信息：代售产品、数量、合作价格：
2、代售商品种类增减的条件及方法：__ _______
3、甲方授予乙方的信用资金额度为 。
4、代销商品的交付时间、地点、方式及费用负担：__ _______
第二条 代售期限
1、本合同的代售期限为_ _年，从本合同签订之日起至_ _年_ _月_ _日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前__ __个月向甲方书面提出。甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：
(1)较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为;
(2)已经向甲方支付了到期的全部款项;
第三条 商情报告
1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身利益为宜。
2、乙方应尽力向甲方提供商品的市场和竞争等方面的信息。
3、甲方应向乙方提供包括销售情况、价目表、技术文件等一切必要的信息。甲方还应将产品价格、销售情况或付款方式的任何变化及时通知乙方。
第四条 购货与销售
1、乙方需货时，应向甲方签订书面合同，并在提货前支付相应货款。
(1)甲方收到乙方相应货款后交付货物，交货地点为甲方所在地。
(2)甲方可代乙方发货，乙方承担运输费用，发货方式由乙方确定。
2、乙方须在收到货物后___3__日内对产品的质量进行检验，因产品质量及包装不符合质量标准的，或者产品的保质期已经超过规定标准的，由甲方予以换货或退货。
第五条 合同转让
1、在本合同有效期内，乙方应当独立自主地经营代售业务，禁止以承包、租赁、合作、委托或其他任何方式将代售业务全部或部分转移给第三人经营管理。
2、未经甲方书面同意，乙方不得转让本合同。
第六条 合同变更
1、为适应市场竞争的需要，甲方有权对本合同进行适当变更，但变更必须是善意与合理的，且不得与主合同及合同附件中的附属协议的内容相抵触。
2、甲方应当将合同变更的原因、可行性及有关事项，在规定的变更时间前天通知乙方。
3、在本合同期满续订合同时，甲方有权以新制定的合同代替本合同。对本合同的修订应基于合理和善意的准则。
第七条 合同终止
1、本合同因下列情况而终止：
(1)合同期限届满，甲乙双方不再续签本合同;
(2)甲乙双方通过书面协议解除本合同;
(3)因不可抗力致使合同目的不能实现的;
2、本合同终止后，乙方应立即停止使用与代售有关的甲方任何的标识及知识产权。
3、乙方应在本合同终止之日起日内返还甲方为履行本合同而提供的所有物品及授信资金，包括文件及其副本或其他任何复制品。
4、本合同终止之日存在的全部完好无损、尚在保质期内、可以再次使用或销售的剩余产品的处理方式为：
(1)乙方以市场价采购或无条件退回甲方所在地。
第八条 争议的处理
1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。
2、因履行本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应首先通过友好协商解决，如果协商不能解决争议，则采取以下第(____1_____)种方式解决争议：
(1)提交__甲方所在地__仲裁委员会仲裁;
(2)依法向人民法院起诉。
第九条 补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充合同。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。 第十条 合同的效力
本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签章后即日起生效。 本合同正本一式___二___份，双方各执____一_____份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇17：产品合作销售合同
甲方：*****公司
乙方：***(身份证号： (以下简称甲、乙方)
为了加强化纤绳缆产品开发及业务的发展，提升市场竞争力，经甲、乙双方共同磋商，在互惠互利相互平等合作的情况下，达成缆绳产品开发、销售合作协议如下：
一、聘用乙方 经理 职务
二、乙方按照甲方的营销制度进行业务销售工作。
三、乙方必须以甲方的名义进行销售及签订销售合同，未经甲方同意不得以任何形式买卖非甲方产品。
四、乙方不享受甲方的工资及养老、医疗、住房等待遇, 不报销差旅费，自负盈亏。
五、业务运作及业务分成：
⑴乙方在销售时需签订合同时应事先与甲方取得联系，经甲方确认没有风险的情况下，以甲方名义签订合同，按合同签订的内容及条款履行。
篇18：代理销售产品合同
本代理销售产品合同所指乙方代理销售的产品是cctv央视网络电视法制频道家庭法律保障卡、私人律师卡、企业法律服务卡和企业法律服务vip卡。
第三条 乙方的代理销售区域
本代理销售产品合同所指乙方的销售区域是：
第四条 乙方的义务
1、乙方应按月完成甲方要求的产品销售目标，即乙方每月的销售任务为：张。
2、乙方应严格遵守甲方随时给予的'指令，在本代理销售产品合同第三条所规定的区域内按照甲方的销售策略、销售要求销售有关产品。对于乙方违反甲方指令或超出指令范围所进行的一切作为或不作为，由乙方自行承担责任，甲方不予负责。
3、当甲方在乙方及其供应的销售商所在地进行产品推广活动时，乙方有义务提供人员及合理的设备予以配合。
4、乙方享受甲方的代理商供货价，同时，乙方有义务控制其供应的零售商按照甲方规定的零售价格售给终端消费者。
5、乙方应在每件产品销售后二十四个小时内将产品销售信息以书面的形式反馈给甲方。
6、乙方应按照本代理销售产品合同第五条的规定向甲方支付产品货款。
第五条 产品结算价格及货款支付
乙方一次性从甲方领取家庭法律保障卡张， 私人律师卡卡张 ，企业法律服务卡张，企业法律服务vip卡张。乙方在领卡之前须向甲方支付元保证金，乙方在领卡后十五天内或下次领卡前（以先到的日期为准）将款项结清。卡的结算价格为家庭法律保障卡每张 元，私人律师卡每张元，企业法律服务卡每张元，企业法律服务vip卡每张元。
第六条 产品服务的开通
在乙方已按照本代理销售产品合同的约定支付应付货款的前提条件下，在乙方将产品销售信息反馈给甲方后24个小时内，甲方为乙方已销售的产品开通服务。因乙方原因致使产品服务无法按时开通的，由乙方承担责任。因此而给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。
第七条 奖励
如果乙方连续三个月完成甲方要求的销售目标，则甲方按照乙方给甲方结算金额的2%给予乙方奖励。
第八条 费用分担
除另有约定外，乙方代理销售所发生的所有费用和支出，包括但不限于维持其办公处所、销售人员的费用等均由乙方承担。
第九条 产品的宣传
在代理区域内，乙方应积极地充分地进行宣传以促进产品的销售。甲方应向乙方提供一定数量的产品宣传印刷品。
第十条 违约责任
甲乙双方应全面履行本协议的约定。违反约定，给对方造成损失的，应承担违约责任。
篇19：代理销售产品合同
1、经协商一致，双方可书面变更代理销售产品合同。
2、对于乙方的以下行为，甲方可随时中止或终止本代理销售产品合同，因此发生损失的，甲方有权要求乙方予以赔偿：
（1）乙方超越销售区域销售产品；
（2）乙方连续三个月未能完成甲方规定的销售任务；
（3）乙方违反结算规定，超过规定期限未支付有关货款；
（4）乙方经营遇到巨大困难或管理发生实质性变化，如由他人承包等，导致甲方的权利可能无法得到保障时。
第十二条附则
1、本代理销售产品合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2、本代理销售产品合同自双方签字并加盖公章之日起生效，有效期年，自年月日起至年月日止。
3、乙方收货人员确认书是本代理销售产品合同的附件，与本代理销售产品合同具有同等法律效力。
甲 方： 北京明恒信息技术有限公司 乙 方：
代表人： 代表人：
帐 户： 帐 户：
开户银行： 开户银行：
纳税登记号： 纳税登记号：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
