“yynazca”通过精心收集,向本站投稿了3篇职场要勇于承担责任,下面是小编为大家整理后的职场要勇于承担责任,仅供大家参考借鉴,希望大家喜欢!

篇1:职场要勇于承担责任
人人都会犯错误,事情也不总是会成功,
职场要勇于承担责任
。这是非常普通的现象,但不能接受的是:很多人习惯性地把失败归咎到外部环境和他人身上,并给组织带来了相互不信任和失望。作者用他的亲身经历阐明了勇于承担责任的重要性。承担责任
真正对你有价值的不是在你身上或者周围发生了什么,而是你对此做出了什么样的反应,以及你从中学到了什么。非常不幸的是,大多数人很难承认自己所承担的责任。
比如:我的一位朋友――在一个组织中担任高管,她正在领导组织中的变革,变革带来了成本上升,因而受到大家的否定。但实际上更重要的原因是这位朋友说话过多而且常常轻视其他人的工作,她在组织里树敌众多,从而得不到支持。
最近她对我说:“这个组织的氛围太消极而抵制了事情向前发展。人们从来不表达他们的想法。”因此她被大家拒绝,但是,她同样要为此承担责任。如果不是她自己的行为,她周围的人也不会对她的行为退却和不理睬,她的不适当的行为也不会继续下去,
采取行动
当我为一个客户做360度评估的时候,我听到了太多的把责任归咎于外因的声音。我遇到的第一个挑战是那些“但是”――“但是,对手做得更快而且成本更低。”“但是,他们没有通知我。”一旦消除了这些借口,我的这位客户就找到改变这种情况的办法了。
我让客户做三件事情:首先写下他听到和得到的信息;然后承诺将来采取行动;最后同他人一起来讨论他们的想法。大多数客户能很快地解决第一个问题。但是,不足75%的客户做出有意义的承诺并采取行动,只有25%的客户能满足股东的要求,并能获得他们的支持。
在面对负面反馈的时候,大多数人首先的反应就是将它归咎于外因。只有那些有自信和自律的人,才能采取必要的行动从内因上解决问题。探究一个人对他人影响的好和坏是一个艰辛的过程。将内心的想法变成行动,需要勇气铸造信任。将内心脆弱的一面暴露出来,也会有助于关系的协调,并对双方都有好处。
停止批评并开始理解别人吧。正如《从优秀到卓越》的作者吉姆・科林斯所说,要想成为一个好的领导者,“必须去看镜子而不是窗外,为不良的后果承担责任,而不是归咎于他人、外界和坏运气。”
篇2:从小教育孩子要勇于承担责任
从小教育孩子要勇于承担责任
所有的父母都希望自己的孩子长大以后能成为一个负责的人,因为责任感是任何一个民族和文化所崇尚的最重要的道德品质之一,从小教育孩子承担责任。而要发展孩子的责任感,就必须让他们从很小甚至从出生的时候就学会如何承担责任。
那么,孩子的责任感的培养包括哪些方面,如何培养孩子的责任感呢?
我国家庭里很多父母把孩子的责任感更多地限于针对孩子自我的责任,比如听话、完成作业和其它学习任务,而忽略了针对他人、社会的责任,事实上后者的培养对孩子的成长更重要、更有意义。成熟的责任感应该是对自己、对家庭、对自己所属团体以及对社会的负责的意识和行为,我们培育孩子的责任感也必须从这四个层面入手。
首先,教育孩子对他们自己负责,让孩子从小养成自强自立的习惯。例如让孩子尽可能自己照顾自己的衣食住行,自觉完成家庭作业,信守自己的承诺,到一定年龄时打工挣自己的零花钱等等,从小培养孩子的自我独立意识。
其次,教育孩子对自己的.家庭负责,让孩子把自己当作家庭所需要的、且应该对家庭做出贡献的一名成员看待。过去的家庭里几乎所有的成员都要为家庭的生存做出贡献,现在,随着家庭规模的变化以及家庭经济状况的改善,大多父母都希望自己对孩子奉献而并不要求孩子对家庭会有所奉献。其实,父母应该让孩子认为作为一名家庭成员,自己和父母一样有责任和义务分担家庭的所有事务和困难,除了自己的事情尽量自己做,如整理好自己的房间、衣物、书籍等,同时还要帮助父母打扫房间、在厨房当帮手、看护弟妹、照管宠物等等,家长之友《从小教育孩子承担责任》。子从小培养孩子对家庭、对亲人的爱和责任感。
第三,教育孩子对自己所属的团体负责,让孩子从小学习各类社会角色的扮演,培养团队精神。比如让孩子与幼儿园小伙伴友好相处,尊敬和配合老师的工作,帮助老人等弱势群体解决困难等等,鼓励孩子的分享行为和助人行为,促进孩子的社会化。
第四,教育孩子对社会负责,从小树立公民意识。让孩子懂得一个对社会有责任感并为之做出贡献的人才是一个真正有成就的人,教育孩子遵守社会公德和秩序,鼓励孩子参加各类有益的志愿工作、义务募捐活动等,为更广泛的社会团体做出贡献,开拓和提升孩子的思想境界。
责任训练应该在孩子还小的时候就开始抓起,父母必须通过言传身教,潜移默化地影响和培养孩子,父母通过帮助孩子担当起真正责任的方式,不仅可以让孩子尽早学会道德推理,而且可以促使他们发展相应的道德行为,在道德成熟的漫长道路上迈出重要的第一步。
篇3:职场之中要勇于拒绝
Office中总会遇到同事、主管或客户提出的不合理请求,尽管你的拒绝总是明智的,但没有人喜欢被拒绝,所以你往往费力不讨好,
职场之中要勇于拒绝
。那么,怎样才能做到不伤对方自尊,又能婉言拒绝呢?身处职场,你一定经常遇到这样的问题:一位同事突然开口让你帮他做一份难度很高的工作。答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能完成,而且这也不符合公司的规定;拒绝吧,面子上实在抹不开,毕竟是多年的同事了。应该怎么找一个既不会得罪同事、又能把这项工作顺利推出去的理由呢?
有人会直接对同事说:“不要,就是不要!”这绝对不是最佳的选择,可能会让你和同事以后连朋友都没得做;
有人会推托说:“我能力不够,其实小A更适合”。那你有没有想过当同事把你的这番话说给小A听时,他会做何反应?
有人会不好意思地说:“我真的忙不过来。”理由不错,可是只能用一次,第二次再用时,你面对的一定是同事疑惑的眼光。
这些好像都不是最佳拒绝理由,那我们到底应该怎样婉转地拒绝Office中的不合理请求呢?
秘诀一:先倾听,再说“不”
当你的同事向你提出要求时,他们心中通常也会有某些困扰或担忧,担心你会不会马上拒绝,担心你会不会给他脸色看。因此在你决定拒绝之前,首先要注意倾听他的诉说――比较好的办法是,请对方把处境与需要,讲得更清楚一些,自己才知道如何帮他。接着向他表示你了解他的难处,若是你易地而处,也一定会如此。
倾听能让对方先有被尊重的感觉,在你婉转表明自己拒绝的立场时,也比较能避免伤害他的感觉,或让人觉得你在应付。如果你的拒绝是因为工作负荷过重,倾听可以让你清楚地界定对方的要求是不是你份内的工作,而且是否包含在自己目前重点工作范围内,
或许你仔细听了他的意见后,会发现协助他有助于提升自己的工作能力与经验。这时候在兼顾目前工作原则下,牺牲一点自己的休闲时间来协助对方,对自己的职业生涯绝对有帮助。
倾听的另一个好处是,你虽然拒绝他,却可以针对他的情况,建议如何取得适当的支援。若是能提出有效的建议或替代方案,对方一样会感激你。甚至在你的指引下找到更适当的支援,反而事半功倍。
秘诀二:温和坚定地说“不”
当你仔细倾听了同事的要求、并认为自己应该拒绝的时候,说“不”的态度必须是温和而坚定的。好比同样是药丸,外面裹上糖衣的药,就比较让人容易入口。同样地,委婉表达拒绝,也比直接说“不”让人容易接受。
例如,当对方的要求是不合公司或部门规定时,你就要委婉地表达自己的工作权限让对方知道,并暗示他如果自己帮了这个忙,就超出了自己的工作范围,违反了公司的有关规定。在自己工作已经排满而爱莫能助的前提下,要让他清楚自己工作的先后顺序,并暗示他如果帮他这个忙,会耽误自己正在进行的工作,会对公司与自己产生较大的冲击。
一般来说,同事听你这么说,一定会知难而退,再想其他办法。
秘诀三:多一些关怀与弹性
拒绝时除了可以提出替代建议,隔一段时间还要主动关心对方情况。
有时候拒绝是一个漫长的过程,对方会不定时提出同样的要求。若能化被动为主动地关怀对方,并让对方了解自己的苦衷与立场,可以减少拒绝的尴尬与影响。当双方的情况都改善了,就有可能满足对方的要求。对于业务人员,例如保险业者面对顾客要求,自己却无法配合时,这种主动的技巧更是重要。
拒绝的过程中,除了技巧,更需要发自内心的耐性与关怀。若只是敷衍了事,对方其实都看得到。这样子有时更让人觉得你不是个诚恳的人,对人际关系伤害更大。
总之,只要你是真心地说“不”,对方一定会体谅你的苦衷。












