“乐视刚爸爹”通过精心收集，向本站投稿了9篇曾仕强经典名言语句，以下是小编为大家准备的曾仕强经典名言语句，欢迎大家前来参阅。
篇1：曾仕强经典名言语句
曾仕强经典名言语句
1、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
2、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
3、太过方正的人，往往成不了大事。
4、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
5、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
6、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的'工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
7、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
8、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
9、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
10、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一个人品德基础良好，一生会很稳固。
11、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
12、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
13、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
14、一切都在变，只有人性没有变。
15、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。 一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
16、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
17、家庭教育决定了一个人的基本修养。
18、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
篇2：曾仕强经典语句
曾仕强经典语句
1、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
2、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
3、太过方正的人，往往成不了大事。
4、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
5、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
6、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
7、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
8、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
9、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
10、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一个人品德基础良好，一生会很稳固。
11、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
12、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，（?几米）立业才有价值。
13、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
14、一切都在变，只有人性没有变。
15、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。 一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
16、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
17、家庭教育决定了一个人的基本修养。
18、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
篇3：曾仕强经典名言
1、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
2、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。
3、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
4、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
5、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
6、读书如果不明白道理，等于白读。
7、抱持救人而非杀人的心态来考核。
8、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
10、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
11、家庭教育决定了一个人的基本修养。
12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
16、学来的本领，谁都偷不走。
17、考核的标准是错不可以而对并没有用。
18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
19、做人要先学会听话，再学会讲话。
20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
21、沟通以不明言为基础。
22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
25、一个人的信用是你自己坚持出来的。
26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
28、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
32、机会是持续发展的。
33、国家安定，商人才可能做生意。
34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
41、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
42、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
43、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
44、中国人不能管，只能理。
45、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
46、一切来自社会，最后是还给社会。
篇4： 曾仕强名言
1、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
2、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
3、中国人不能管，只能理。
4、考核的标准是错不可以而对并没有用。
5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
6、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
7、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
8、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。
9、机会是持续发展的。
10、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
11、国家安定，商人才可能做生意。
12、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
13、一个人的信用是你自己坚持出来的。
14、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
16、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
17、采取无为的执行过程，才能大有为。
18、用情理法来领导，最为合理。
19、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
20、太过方正的人，往往成不了大事。
21、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
22、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
23、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
24、只要合理，怎样变动都可以。
25、要消除人我之间，不要说我，要说我们。
26、命运就是性格，性格决定命运。
27、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
28、一个人信用是最重要的。
29、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
30、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
31、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
32、先求忠诚再求能力，更加安全。
33、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
34、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。
35、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
36、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
37、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
38、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
39、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
40、家庭教育决定了一个人的基本修养。
41、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
42、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
43、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
44、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
45、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
46、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
47、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
48、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
49、道理是直的，但路经常是弯的。
50、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
51、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
52、一切来自社会，最后是还给社会。
53、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。
54、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
55、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
56、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
57、不求人，格自高。
58、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
59、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人！（哈哈）中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
60、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
61、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
62、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的.。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
63、你只要没有污点，就不怕人家打击。
64、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
65、领导的意义，在发挥安人的潜力。
66、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
67、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
68、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
69、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
70、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
71、抱持救人而非杀人的心态来考核。
72、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
73、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
74、一个人应该时时刻刻充实自己。
75、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
76、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。
77、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
78、沟通以不明言为基础。
79、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
80、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
81、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
82、领导比管理更重要。
83、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
84、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
85、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
86、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
87、中国人害怕权威，却不服从权威。
88、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
89、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
90、管理是修已安人的历程。
91、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
92、结果不重要，原因、动机才重要。
93、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
94、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
95、做人要先学会听话，再学会讲话。
96、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
97、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
98、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
99、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
100、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
101、学来的本领，谁都偷不走。
102、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
103、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
104、成全是了不起的美德。
105、最后决定权应该交给老板。
106、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
107、对一个人来讲，常识比知识更重要。
108、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
109、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
110、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
111、决策以止定静安虑得为过程。
112、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
113、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
114、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
115、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
116、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
117、信用是人的第二性命。
118、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
119、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
120、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
121、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
122、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
123、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
124、读书如果不明白道理，等于白读。
125、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
126、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
127、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
128、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
129、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
130、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
131、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
132、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
133、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
134、最大的奖赏就是给你工作的机会。
篇5：曾仕强名言语录
当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
不求人，格自高。
机会是持续发展的。
领导比管理更重要。
干部是没有面子的，面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。
中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
一个人的信用是你自己坚持出来的。
你只要没有污点，就不怕人家打击。
对一个人来讲，常识比知识更重要。
采取无为的执行过程，才能大有为。
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
一个人品德基础良好，一生会很稳固。
当事情太顺利的时候，更要格外小心。
成全是了不起的美德。
信用是人的第二性命。
沟通以不明言为基础。
中国人害怕权威，却不服从权威。
家庭教育决定了一个人的基本修养。
该听的话可以听，不该听的话就不要听。
人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
有效地会而不议，议而不决、决而不行。
与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
控制的用意，在保证今后几年如何安人。
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?
抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
用情理法来领导，最为合理
寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
一个人信用是最重要的。
中国人不能管，只能理。
管理是修已安人的历程。
学来的本领，谁都偷不走。
最后决定权应该交给老板。
。
决策以止定静安虑得为过程。
只要合理，怎样变动都可以。
道理是直的，但路经常是弯的。
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
最大的奖赏就是给你工作的机会。
做人要先学会听话，再学会讲话。
太过方正的人，往往成不了大事。
结果不重要，原因、动机才重要。
读书如果不明白道理，等于白读。
抱持救人而非杀人的心态来考核。
领导的意义，在发挥安人的潜力。
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
钱是做事情的工具，不是生活的目的。
考核的标准是错不可以而对并没有用。
圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
国家安定，商人才可能做生意。
命运就是性格，性格决定命运。
一个人应该时时刻刻充实自己。
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
先求忠诚再求能力，更加安全。
一切来自社会，最后是还给社会。
胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
篇6：曾仕强名人励志名言名句
曾仕强名人励志名言名句
1、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
2、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
3、中国人不能管，只能理。
4、考核的标准是错不可以而对并没有用。
5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
6、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
7、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
8、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单)，干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。
9、机会是持续发展的。
10、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
11、国家安定，商人才可能做生意。
12、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
13、一个人的信用是你自己坚持出来的。
14、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
16、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
17、采取无为的执行过程，才能大有为。
18、用情理法来领导，最为合理。
19、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
20、太过方正的人，往往成不了大事。
21、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
22、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
23、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
24、只要合理，怎样变动都可以。
25、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
26、命运就是性格，性格决定命运。
27、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
28、一个人信用是最重要的。
29、干部是没有面子的，面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。
30、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
31、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
32、先求忠诚再求能力，更加安全。
33、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
34、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。(外国人一切按规矩办事，很少有情绪)。
35、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
36、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
37、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
38、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
39、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
40、家庭教育决定了一个人的基本修养。
41、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
42、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
43、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
44、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
45、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
46、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
47、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
48、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
49、道理是直的，但路经常是弯的。
50、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
51、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
52、一切来自社会，最后是还给社会。
53、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
54、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
55、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
56、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
57、不求人，格自高。
58、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
59、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人!(哈哈……)中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
60、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
61、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
62、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
63、你只要没有污点，就不怕人家打击。
64、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做;你人搞不好，你迟早要出问题。
65、领导的意义，在发挥安人的潜力。
66、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
67、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
68、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
69、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
70、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
71、抱持救人而非杀人的心态来考核。
72、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
73、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
74、一个人应该时时刻刻充实自己。
75、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
76、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪!所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。
77、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
78、沟通以不明言为基础。
79、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
80、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
81、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
82、领导比管理更重要。
83、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
84、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
85、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
86、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的;干部是身体，没耳目有手脚。
87、中国人害怕权威，却不服从权威。
88、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
89、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
90、管理是修已安人的历程。
91、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
92、结果不重要，原因、动机才重要。
93、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
94、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
95、做人要先学会听话，再学会讲话。
96、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
97、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
98、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
99、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
100、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
曾仕强个人资料：
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长;曾仕强学历：英国牛津大学管理哲学荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。11月15日，“第五届中国作家富豪榜”重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5名，引发广泛关注。
篇7：曾仕强经典语录
曾仕强经典语录汇编
1、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
2、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
3、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
4、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
5、不求人，格自高。
6、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
7、最后决定权应该交给老板。
8、抱持救人而非杀人的心态来考核。
9、沟通以不明言为基础。
10、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
11、中国人说话，讲究“妥当性大于真实性”，说的话听起来比较妥当，比这些话本身的真实性更加重要。
12、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
13、用情理法来领导，最为合理。
14、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
15、太过方正的人，往往成不了大事。
16、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
17、学来的本领，谁都偷不走。
18、你只要没有污点，就不怕人家打击。
19、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
20、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
21、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
22、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
23、最大的奖赏就是给你工作的机会。
24、道理是直的，但路经常是弯的。
25、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
26、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
27、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
28、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
29、一切来自社会，最后是还给社会。
30、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
31、对一个人来讲，常识比知识更重要。
32、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
33、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
34、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
35、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
36、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
37、领导比管理更重要。
38、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
39、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
40、决策以止定静安虑得为过程。
41、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
42、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
43、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
44、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
45、管理是修已安人的历程。
46、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
47、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
48、对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。
49、领导的'意义，在发挥安人的潜力。
50、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
51、做人要先学会听话，再学会讲话。
52、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
53、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
54、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
55、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
56、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
57、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
58、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
59、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
60、搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。
篇8：曾仕强语录
曾仕强语录整理
1、成全是了不起的美德。
2、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
3、做人要先学会听话，再学会讲话。
4、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
5、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
6、一切都在变，只有人性没有变。
7、用情理法来领导，最为合理。
8、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
9、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
10、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
11、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
12、不求人，格自高。
13、你只要没有污点，就不怕人家打击。
14、最后决定权应该交给老板。
15、中国人害怕权威，却不服从权威。
16、决策以止定静安虑得为过程。
17、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
20、管理是修已安人的历程。
21、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
22、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
23、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
24、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
25、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
26、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
27、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
28、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
29、搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。
30、一切来自社会，最后是还给社会。
31、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
32、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
33、对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。
34、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
35、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
36、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
37、沟通以不明言为基础。
38、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
39、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
40、读书如果不明白道理，等于白读。
41、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
42、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
43、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
44、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
45、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
46、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
47、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
48、靠下赌注是不可能成功的'，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
49、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
50、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
51、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
52、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
53、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
54、中国人说话，讲究“妥当性大于真实性”，说的话听起来比较妥当，比这些话本身的真实性更加重要。
55、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
56、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
57、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
58、学来的本领，谁都偷不走。
59、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
60、抱持救人而非杀人的心态来考核。
61、道理是直的，但路经常是弯的。
62、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
63、结果不重要，原因、动机才重要。
64、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
65、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
66、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
67、太过方正的人，往往成不了大事。
68、领导的意义，在发挥安人的潜力。
69、领导比管理更重要。
70、对一个人来讲，常识比知识更重要。
篇9：曾仕强经典语录
1、太过方正的人，往往成不了大事。
2、一切都在变，只有人性没有变。
3、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
4、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
5、道理是直的，但路经常是弯的。
6、机会是持续发展的。
7、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
8、国家安定，商人才可能做生意。
9、用情理法来领导，最为合理。
10、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
11、先求忠诚再求能力，更加安全。
12、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
13、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
14、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
15、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
16、中国人不能管，只能理。
17、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
18、一个人应该时时刻刻充实自己。
19、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
20、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
21、命运就是性格，性格决定命运。
22、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
23、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
24、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
25、领导的意义，在发挥安人的潜力。
26、抱持救人而非杀人的心态来考核。
27、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
28、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
29、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
30、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
31、你只要没有污点，就不怕人家打击。
32、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
33、考核的标准是错不可以而对并没有用。
34、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
35、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
36、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
37、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
38、一个人的信用是你自己坚持出来的。
39、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
40、家庭教育决定了一个人的基本修养。
41、一个人信用是最重要的。
42、一切来自社会，最后是还给社会。
43、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
44、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
45、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
