浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

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浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

篇1：浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的'应用及采用目标管理应注意的问题.指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用.

作者：刘振林 LIU Zhen-lin 作者单位：沈阳有色金属研究院,辽宁,沈阳,110141 刊名：有色矿冶英文刊名：NON-FERROUS MINING AND METALLURGY 年，卷(期)： 21(4) 分类号：F275.3 关键词：目标成本管理科研企业经济效益

篇2：批管理在印制板生产中的应用

批管理在印制板生产中的应用

批管理可以帮助印制板供应商及时、准确地把握自己的成本构成,从而有效地控制成本和发现、解决成本异常;同时可以迅速地给客户提供有竞争力的.报价;而且批管理可以让印制板制造者追溯到品质问题的根源所在,从而及时解决客户的投诉.两个方面优点的相加,将会极大提升印制板制造企业的产品在市场上的竞争能力.

作者：刘余东作者单位：汕头超声印制板(二厂)有限公司,515041 刊名：印制电路信息英文刊名：PRINTED CIRCUIT INFORMATION 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F27 关键词：批批管理

篇3：目标成本管理在企业经济管理中的应用论文

目标成本管理在企业经济管理中的应用论文

摘要：财务管理的关键环节即为成本管理，而成本管理的核心方法就是目标成本管理。推行目标成本管理可以减少成本和费用，增强企业的经济效益。首先分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的意义及作用，其次强调必须更新管理理念、细化管理模式、树立并强化企业全员的成本管理意识；应当制定相关的基本任务制度，将目標成本管理的机制有机结合其它工作任务，最大限度地提高企业的经济效益等。文章深入探讨了企业经济管理中目标成本管理的具体应用，希望可以提供有效的参考价值。

关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用分析

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198..36.042

在企业现阶段的经济管理任务中，目标成本管理方式获得普遍运用。在社会经济发展日新月异的环境和趋势下，因为目标成本管理能够有效减少企业成本，改善企业管理经营的方式和途径，因此得到了众多企业的高度重视。目标成本管理并非单纯实行成本估算与控制，而是要全面针对企业的成本目标，实施科学的战略规划。它渗透于企业经济管理任务中的多数流程中，并针对企业生产经营的繁琐工序提出了适宜的发展目标和恰当的需求。

1 目标成本管理的内容与作用

目标成本是指在企业的经济管理中，以预算的途径来制定合理的企业前景计划，并在将来某个固定的时期内实现其成本经营的规划。而目标成本管理就是长期应用在企业内部的目标成本及其制度的制定。一般而言，目标成本管理就是企业用市场竞争价格减掉预期利润后实现的产品目标成本，然后分析与控制这个目标成本，以期科学有效地管理企业经济，达到并完成企业经济效益的创收。

1.1 企业人力资源成本管理

企业人力资源成本涵盖培训员工的费用及员工的工资等。必要的企业生产成本包括员工的日常薪金之类。社会经济的日益发展逐步提高了教育水平，在企业的生产资本当中，呈现逐渐上升态势的人力资源需求与资本所占据的比率也会悄然增加。借助提高人力资源成本管理能力，能够有效提升员工的工作热情与积极性，进而提高企业总体的生产管理和销售效率。

1.2 企业产品原材料与管理成本管理

产品成本与原材料管理是在企业生产产品时，对为保障产品质量而投入的不同原材料成本与这些原材料的产品管理成本，需要运用目标成本管理方法加以分析控制，从而降低生产材料没必要的消耗，减少产品成本，增强经济效益。

1.3 企业生产设备与维护管理成本管理

企业的生产设备和管理成本维护，就是生产设备与有关的运行维护初始费用。不同企业生产厂家的生产设备存在差异，也就产生不一样的费用。部分大型生产厂家所消耗的生产设备与维修成本占总体生产成本的比例较高。借助运用企业目标成本管理的方式，可以缩减设备的磨损与能耗，延长设备的使用寿命，提高和改善设备的运行效率，进而有效控制和压缩综合成本，提升经济效益。

1.4 目标成本管理的作用

企业目标成本管理的模式是对其自身运营成本的评估与管控，是企业成本及经济效益的整体战略规划安排。企业在发展初期必然要付出必要的成本支出，比如物质耗费和劳动损耗，这些均是在经营的时候企业需要预先垫付的成本。支出成本较大，若是未能合理控制，最终会造成企业降低利润率，垫付成本时间一长可能会致使企业亏本或濒临破产。而企业必要的发展条件就是缩减其目标成本。在企业生产经营的所有链条中，都会根据自身的经营发展状况制定目标，借助此目标来压缩企业生产经营的成本是一份十分科学的依据。目标成本管理有利于提高企业的生产效率，有效控制生产链条中的浪费，完善和优化企业生产组织体系，进而推动企业文化的建设。综上所述，目标成本管理贯穿在企业生产运行的全部过程和重点环节，具有重大意义和作用。

2 企业经济管理中目标成本管理的应用

2.1 激励员工牢固增强成本管理观念，有助于企业改善经营效率

员工控制企业成本的意识属于企业运行与发展极为关键的构成要素，关系到企业的生存及其健康有序发展的前景。每名员工均须树立起控制企业成本管理的意识，明确认识降低成本管理应该符合的要求。当前很多企业的传统管理和经营观念早已落后，对成本的控制标准与要求过度放松，造成无法科学有效的控制企业成本。而企业的基本运行理念就是在不同岗位的日常工作中加强落实成本控制制度，明确每个部门的具体目标及职责，参照自己部门的规章制度去执行任务，从而能够为不同的工作岗位妥善合理的分配任务，形成一个颇有体系的运行机制，增强与提升企业员工成本控制的意识，立足于企业整体，提高经济效益。

2.2 更新管理观念，细化管理流程

成本在激烈的市场竞争中关系着企业效益的优劣。传统落后的观点认为，与财务管理有关的工作人员才有降低成本的责任。降低企业成本要求企业应当实时更新财务管理观念与成本控制的理念，提高全员的效益意识和全局使命观。为科学控制成本，需要实施多层次的成本目标细化管理。明确各级核算的目标、原则及责任，控制好成本费用，逐级明确管理计划，并落实到具体对应的组织机构，从而深化到全部岗位与职工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自觉约束自身的行动。同时以奖罚分明的态度对待员工的工作表现，用高效的激励约束机制逐级管理单位的成本与员工的岗位，真正实现控制成本全过程体系的构建。

2.3 以客户与现实的市场导向为管理要求，考核目标成本管理的执行

企业在管理目标成本的进程中，必须紧紧抓住现实中的市场需求，将使客户满意视作生产经营的宗旨，进而生产出具有市场竞争力的商品。这一过程不但能够充分满足客户的需要，还能够使企业借助目标成本管理的手段收回企业成本，实现经济效益的最大化。另外在市场的导向下，企业应参照市场需求来调整产品的设计和研发，并需要为此严格遵循目标成本管理的有关原则，实现管理目标成本的预期效果。此外还应考核目标成本管理在企业经济活动中的执行状况。在按月考核当中，在确定好成本指标之后，要严格根据有关的'考核规定进行，一般在短期内不用轻易变动。避免因为被动的客观因素而造成目标成本的偏差，并要将整体完成情况视为考核的基本依据。

2.4 建立健全目标成本管理制度和信息系统，科学预测目标成本管理

目标成本管理内容庞杂，数据信息量巨大，应当设定系统化的规章制度来约束成本管理项目。完善与健全目标成本管理系统，方便及时掌握其成本收益变化和生产经营状态等，进而可以有效采取正确的应对策略，为企业的目标成本分析与监管等提供依据与保障。同时需要按照现实状况制定合理有效的奖惩机制，充分激发全员完成工作的积极性，保证制度的落实和执行。企业目标成本管理基于大量的科学数据与方法，成本估计和预测的准确性决定了实施目标成本管理的现实成效。企业需要遵循科学性及先进性的原则，充分发挥目标成本管理潜在的功能。建立健全目标成本信息系统，有助于顺利开展成本数据的收集管理任务。缺乏精准的数据信息，也就不能实现有效的目标成本管理与科学的成本预测，在将来的生产与发展中便失去了这些重要优势。可见，针对在企业经济管理中应用目标成本管理，目标成本管理信息系统的建立健全具有非常重要的价值。

3 结语

企业应当学会扬长避短，从成本控制的角度科学完善企业的运营过程。若要在复杂的经济背景中求得一席生存之地，企业就应当从基本现状出发，控制目标成本，确保企业的正确发展方向。作为一项十分细致的工程，我们需要根据科学的方法，管理企业的目标成本，这将是每一个企业提高经济效益的必经之路。

参考文献

[1]华钦. 目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 现代营销（学苑版），，（07）：12-13.

[2]叶媛. 目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 经营管理者，，（12）：94.

[3]吴云英. 目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（09）：40.

[4]王琴. 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 经济研究导刊，，（02）：22-23.

[5]杨慧英. 目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J]. 中国高新技术企业，2015，（30）：163-164.

[6]刘晓棠. 目标成本管理法在企业经济管理中的应用[J]. 商业文化（下半月），，（05）：86.

篇4：煤矿机电技术管理在安全生产中应用论文

摘要：改革开放以来，随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，煤矿企业机电设备数量不断增多的同时，煤矿机电设备使用的安全性与否在一定程度上受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视。为了降低煤矿产业安全事故的发生频率，各煤矿企业提高了对机电技术管理的重视程度，但在实际运行过程中，其技术管理工作仍旧存在着一些问题，对煤矿企业的安全生产造成了一定的影响。鉴于此，本文主要阐述了机电技术管理对煤矿产业安全生产的意义，并针对当前我国煤矿机电设备在管理中存在的问题提出了相应的优化应用策略，以期确保机电技术管理在煤矿安全生产中积极作用的充分发挥。

关键词：煤矿生产；机电技术；安全管理；安全事故；优化应用

煤矿产业作为全球重要的能源产业，在推动社会发展，提高人们物质生活水平方面发挥了重要的作用。但是近年来随着煤矿开发与建设规模的不断扩大，煤矿企业的安全事故发生频率也在逐年上升，由此给人们生命财产安全带来巨大损失的同时，给社会的稳定性和长久性发展也带来了一定的不良影响。从相关调查数据来看，造成煤矿安全事故的原因既有客观因素，也存在一定的人为主观影响，但是究其根本还是因为施工企业在进行煤矿资源开发的过程中忽视了对技术管理和安全保障工作的重视度，由此给煤矿的安全生产构成了极大的威胁。

1机电技术管理对煤矿安全生产的意义

煤矿产业在世界能源市场中占据了重要的地位，故此只有保障煤矿生产过程的科学性、安全性，才能够降低企业开发过程中安全事故的发生频率，保证企业的经济效益和社会效益。而总体来说，煤矿机电技术管理水平的高低对于煤矿产业的安全生产具有重要的影响，具体表现在如下两方面：其一，机电技术管理的科学性在一定程度上能够有效地提高产业的生产效率和经济效益。近年来，随着我国科学技术的不断发展，机械化生产成为了当下企业的主要生产方式，作为全球重要的能源产业，煤矿企业更是引进了大量的机电设备，新技术、新装备在煤矿的推广应用，加强技术管理，开展技术创新，加强对新装备以期大幅度的提升产业的生产效率。故此，在煤矿产业的生产过程中，通过科学地开展机电技术管理工作，一方面不仅能够提升机电设备的技术水平、工作效率和产业的综合生产力，同时还能够为企业未来的生产提供坚实的基础，为企业的经济效益的提高创造了良好的条件；其二，机电技术管理的科学性在一定程度上能够有效地提升煤矿生产的安全性。近年来，随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，煤矿企业数量不断增加的同时，其产业的规模也在不断的扩大，在这种发展趋势下虽然大幅度的提升了人们的物质生活水平，但同时其安全事故的频发也给人们的生命财产安全造成了严重的威胁，而且由于煤矿产业的特性，安全事故的发生必将导致重大的人员伤亡和财产损失，故此对机电技术管理进行优化，一方面能帮助管理人员及时发现生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，同时还能最大程度地提升煤矿生产的安全性，保障企业的经济效益和社会效益。

2煤矿机电设备技术管理过程中的主要问题分析

（1）煤矿产业的机电技术管理制度不完善。建立科学完善的管理体系是企业进行管理的重要基础，是保障管理工作有效开展的根本前提。但是从相关调查中发现，我国的部分煤矿产业在进行机电设备的应该用过程中，对于机电技术的管理制度存在明显的问题，从而一方面导致各管理工作人员的管理工作无法正常开展，另一方面也使得管理人员在遇到突发问题时无法进行科学地管理，降低企业生产效率的同时对产业的经济效益也会造成一定的影响。

（2）煤矿产业的机电技术管理人员专业化水平不高。煤矿产业作为当前全球重要的能源产业，虽然近年来其产业的生产效率受到了社会各界的广泛关注和高度重视，但是由于产业生产的特性，大多数从事此类相关工作的人员其知识水平和综合素质都较低，管理人员也大多来自普遍的操作人员之中，在机电的标准化管理、安全生产意识以及管理意识等方面也存在一定的不足。因此当在进行机电技术管理的过程中，由于缺乏专业的机电标准化管理人员，从而导致机电设备的管理缺乏一定的科学性、有效性和预见性，进而使得机电设备的完整好用性得不到保障，煤矿的生产也存在了一定的安全隐患。

（3）煤矿产业的机电技术管理人员设备安全管理意识不高。煤矿产业在生产过程中，经济效益一直以来作为传统企业发展唯一的目的，在一定程度上虽然推动了企业的生产，但由于对机电技术管理意识的严重缺失，使得部分企业的安全事故频率居高不下，对人们的生命财产安全造成严重的威胁。与此同时，部分企业为了降低企业的生产、管理和维修成本，在实际运营过程中企业缺乏专业机电技术管理人员的投入、对机电设备产生的安全问题也视而不见，从而导致企业技术管理人员缺失的同时也为煤矿的安全生产埋下了巨大的安全隐患，对企业和社会的发展造成了严重的影响。

（4）煤矿产业的机电技术管理投入资金不足。在煤矿产业的运营过程中，对于管理人员的培训、机电设备的引进与维护都需要大量的资金作为支撑，只有保障管理资金投入的充足性，才能在一定程度上确保后续管理工作的顺利进行。但是从目前来看，当下我国煤矿产业对于技术管理资金的投入存在严重的不足，一方面是因为企业在生产过程中，管理人员只关注于眼前的经济利益，不愿意增加额外的经济成本支出，从而导致机电技术的管理工作缺乏相应的资金投入，而另一方面则是由于企业管理人员对于机电技术管理的认知存在一定的局限性，未能清楚地了解在快速发展的当代社会中，低端、落后的管理技术不仅不能推动产业的发展，同时还会对企业生产造成一定的安全隐患。

篇5：煤矿机电技术管理在安全生产中应用论文

（1）健全煤矿产业的机电技术管理机制，为企业管理工作的开展奠定良好的基础。由上述可知，科学完善的管理体系是保障企业管理工作有效开展的根本前提，故此为了从根本上提高煤矿产业机电技术的管理效率和管理水平，企业的管理人员应该通过采取如下措施，建立健全产业相应的机电技术管理体制：其一，煤矿产业在进行运营之前，相关管理工作人员应该确立明确的技术管理标准，从而使各管理人员清楚地了解自身的职责和义务，从而保障最大程度地保障后期管理工作的科学性和有序性；其二，在进行机电技术管理之前，企业的工作人员对在进行管理中可能遇到的`问题进行预估，并将其有效、科学的解决方案录入机电的管理制度中，便于管理人员当面临突发状况时，能及时、有效的应用上述管理方式，确保生产的流畅性得到充分发挥；其三，制定严格的机电技术管理奖惩措施，加强管理人员管理意识和相关技术操作人员对标准遵守的同时，为管理工作的顺利开展奠定了良好的基础；其四，明确落实机电设备的技术管理标准和使用操作方式，使机电技术管理工作有足够的技术支撑。

（2）对机电技术工作人员进行不定期的培训，提高他们专业基础知识和管理素养。设备管理人员和设备使用人员作为煤矿机电技术人员的主要工作人员，在一定程度上对机电技术的管理水平都具有重要影响。从管理人员角度来说，他们的专业技术和管理素养对于机电技术的管理质量和管理效率都具有一定的影响，因此企业不仅要关注机电技术管理工作者的专业技术水平，同时还要提高对他们管理素养的重视程度，即通过不定期的技术培训，来提升他们的专业技术水平和管理素养，作为煤矿机电技术管理的重要内容，设备使用人员的全意识和技术水平对于机电设备使用的安全性与否也具有重要的影响，故此在实际工作过程中，企业还应该对机电设备的使用人员进行安全意识和专业操作技能的培训，以期增强他们的安全意识和技术水平。

（3）培养管理人员的安全管理意识。对于经济效益的片面追求一直以来都是阻碍机电技术管理工作科学性的重要因素之一，故此为了保障煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中应用的有效性，一方面需加强对煤矿企业管理人员的思想教育，转变其自身盲目、随意管理的思想观念，使其充分地了解到煤矿机电技术管理对安全生产的重要意义以及安全生产对企业的重大意义，从而通过招收专业人才、实地检查等方式对机电部门的工作进行督促和强化。

4结束语

总而言之，随着近年来我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，煤矿企业机电技术管理的科学性与否对产业的安全生产具有重要影响。故此在实际生产过程中，为了能够有效地提升企业的生产效率和经济效益，保障煤矿生产的安全性，企业的管理人员提高对机电设备技术管理的重视程度，并将其科学、有效的应用于煤矿的安全生产中，从而在不断提高机电设备安全性和可靠性的同时，最大程度上避免安全事故发生，进而为煤矿企业的健康发展打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]解连集.煤矿机电安全管理思考[J].黑龙江科技信息,(18)：51.

[2]刘政.煤矿机电安全生产的精细化管理[J].机械管理开发,,33(02):181-182,188.

[3]李正山.煤矿机电安全管理系统优化分析[J].江西煤炭科技,2018(03):187-190.