回复：我心目中的”产品中心”交互设计

“多面体”通过精心收集，向本站投稿了10篇回复：我心目中的”产品中心”交互设计，以下是小编帮大家整理后的回复：我心目中的”产品中心”交互设计，仅供参考，希望能够帮助到大家。

篇1：回复：我心目中的”产品中心”交互设计

自从说了“不应该有“用户体验设计”这个说法之后”（链接《关于泛滥成灾的用户体验》），又看到不少人在讨论产品经理、交互设计、用户体验这些分工之间的协作问题，刚好，前些天帮某中小型公司提了个“产品中心”的配备方案。晒出来，且作为我对 于产品、设计、体验之间的看法。欢迎讨论，不欢迎挑刺。

HI，all

对于这个“产品中心”，我的这个想法有几个基础前提如下：

0、以下观点仅针对我所看到的“大部分”企业，是否适用尚未可知。

1、不应有专门的“UED”部门，设计和产品要放到一起。

2、我心目中的PM是“产品市场经理”，除了产品还应该考虑产品运营和产品体验。项目经理应该定义成PM在某个阶段的助手。

3、PM的定位和能力，根据企业和产品的模式不同，应该有所偏重。比如，百度是偏体验的、淘宝是偏运营的、阿里B2B是偏销售的，Google是偏协调 的。

4、PM应该决策该产品的所有事宜，因为他要承担产品的所有责任。但不是自己亲手做所有事情。当然，更应该充分尊重其他角色领域的专业意见。

5、交互设计和产品设计根本撤不清，所以就别指望撤清，我们往往说“多沟通”就能解决，其实是在避重就轻的 。

6、类似文案设计的工作不应该列专门的部门，而是谁做的产品谁负责，谁写的文字谁负责。但，需要有角色去倡导、协调、管理所有文案的统一气质和质量。

7、必须要有一个“架构师”，来负责协调所有产品之间的关系，和统一风格。

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岗位和职责

1、产品架构师/首席产品设计师：负责整体产品的架构设计和管理、通用规则管理。

1.1，架构设计和管理是一个很见功底的活，需要有耐心培养，更需要赋予足够大的权利和义务。

1.2，对于偏“体验”的产品，通用的呈现层规则必须文档化管理起来。所谓的“通用规则”，主要指：信息架构、页面结构、交互规则、文案规则、视觉规则。 原则上，并不是要他来整理或者设计这些通用的东西，而是需要归档到他这里来管理，原则性的变更必须经过其同意。（当然，其实也可以把视觉、交互、文案交给 这些角色中的“组长”或者“首席”。）

1.3，另，产品架构师最好只有一个，同时设一个助理。一来事情多，二来需要有后续的架构师储备。当架构师流失的时候，对企业会是灾难性的事情。

2、用户研究组：协助PM和产品设计师做需求调研、竞争分析、可用性测试、用户行为数据分析，整理相关用户体验反馈并出具报告。

2.1，这应该是一个中立的“第三方”研究组，对于产品体验质量的评判需要靠他们，产品决策和设计的来源也得靠他们。这个组不能参与到具体业务太深，更不 能脱离业务。

2.2，这个组的各种研究，仅提供给具体业务角色作为参考，具体决策甚至更深入的研究还得靠业务角色自己来完成，

2.3，这个角色的产出物最好只是好、不好，同时一定要有“为什么”。可以给具体产品建议，但一定要是来自用户的建议，而不是经过自己“揣测”或者“设 计”的“设计方案”。

3、产品市场经理：所负责产品的用户和需求分析、产品发展规划、市场和运营规划、架构设计、资源调配、通用规则管理。

3.1，所负责产品的所有责任和决策权都应该是他的，但不是所有事情都他来做，同事他还要充分尊重其他角色的专业意 见。

3.2，什么情况下做了什么决策，为什么这样决策，后续计划是什么，必须要有文档。

3.3，除了必须从用户需求出发，也必须要有成本观念，任何一个计划都需要有对于成本和收益的考虑。

4、产品设计师：所负责产品的功能设计、业务流程设计、使用流程设计、系统(研发)需求分析

4.1，功能设计一定要基于产品经理的需求分析而出，不能无中生有。

4.2，业务流程设计和使用流程设计是两回事，都需要有。需要清楚给用户呈现的是什么，也需要清楚背后的业务逻辑是什么。

4.3，系统需求分析是个体力活，也是保证产品设计被最终实施的必须步骤。

5、界面设计师：界面的视觉设计和互动设计

5.1，界面设计师先考虑的不是“好看”，要是“用什么样的视觉逻辑更清晰的呈现给用户界面内容”，然后才是用视觉来影响用户的情感。如之前在微博上讨论 过的一样：视觉设计是用视觉手段解释界面元素的逻辑关系，并达到情感化的影响。

5.2，单页面的互动问题应该交给视觉设计去做。产品设计应该去做交互，但不应该过多考虑“互动效果”。

…………………………..

人员配备

1、理想状态下，我会按照产品的关系，分成几个产品组。如：xxx、xxx、xxx

2、产品架构师只有“一个”，设计助理一名作为后备。直接向产品中心负责人汇报。

3、用户研究组是独立部门，直接像产品中心负责人汇报。视需求而定人员数量。但不能超过产品设计师的一半。

4、根据需求每个产品组，1个PM，2到5个产品设计师，1到3个界面设计师。

…………………………..

补充说明：

1、要根据项目和产品发展阶段设定人员工作。PM必要的时候可以去做产品设计师，界面设计师必要的时候也可以去做产品设计师，但PM不是谁都能去做的。谁 都能去参与产品市场的讨论，但决策不能随便交出去。

2、在中小型团队中，往往我更喜欢“因人设岗”，我认为这对于互联网产品更实际更管用。

3、必要的时候再增加“产品运营”的职位。BD应该成立独立部门，运营不需要。

4、再次强调：产品和设计不要分开，产品中心的人员角色不要搞太多，职责也不要太清晰。

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白鸦

来自：uicom.net/blog/?p=878

篇2：有关产品创新交互设计

一、意料之外的事件;

二、不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;

三、基于程序需要的创新;

四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;

五、人口统计数据(人口变化);

六、认知、意义及情绪上的变化;

七、新知识,包括科学和非科学的

要做的事情是：

1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；

2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；

3、创新必须简单有效，目标明确；

4、有效的创新始于细微之处；

5、成功创新的目标是取得领导地位，

有关产品创新交互设计

，

避免的事情是：

1、不要太聪明；

2、不要过多花样，不要分心；

3、不要为未来进行创新。为现在进行创新！

创新的三个条件是：

1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；

2、创新者必须立足自己的长项；

3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。

德鲁克最后提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“成功的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。

原文链接：jary.findesign.cn/?p=3208

篇3：产品&设计&色彩交互设计

设计师得到产品设计需求的时候，经常会碰到一个色彩的选择问题，产品经理最初也可能会提一些自己的意见，如

A：我觉得做一个蓝色的不错，就做蓝色的吧！

B：喜庆一点的，红色没错的！

C：这个颜色太压抑了，亮一点怎么样

D：这一块颜色好花啊！

作为设计师应该怎么去回答呢？

先简单分析一下ABCD,4位所要表达的潜台词，

A：对该产品从个人主观或个人经验所做出的色彩上的推荐

B：喜庆的！而不是真的要求用红色或者其他

C：设计图的感觉偏移了产品初衷和产品气质，觉得这不是想要的

D：主体不突出被干扰

在最早设计的时候，我一般都会问产品经理最终要求，产品表现需要达到的目标和效果，而不是讨论色彩排版细节，这样才能先找到根本，避免CD所出现的情况，早期对产品的理解，对后期设计过程有着重要的指导意义！只有理解产品价值，然后通过正确的方法，就能准确定位产品色系，不会出现大的偏差。

色彩定位方法论, 准确定位色彩方法有很多，如色彩心理选择法、图片映衬法、调查问卷数据分析法等多种形式,下面简单讨论一下常使用的几种方法:

1.色彩心理选择法

我们视觉所感知的一切色彩，都具有色相、明度、和纯度三种性质。不同的色相明度纯度，给人不同的心理印象，色彩上从心理感受的大方向到小方向的细分，逐渐无限的接近最适合用户心理的色彩区块，

根据色彩心理属性来筛选色彩，大家都知道，色相就是色彩的相貌，如红、橙、黄、绿、青、蓝、紫、色相在心理上有强烈的冷暖的区分，

如红、橙、黄让人想到阳光、火焰和太阳给人温暖的感觉即暖色系，青、蓝、让人想到大海蓝天，给人清爽凉快的感觉即冷色系，在设计的时候最早考虑的是产品气质和宣传效果，需要给人什么样的心理感受。

如果需要给人热情、活力的感觉就选择暖色系，如果需要给人冷静、高雅、庄严的话就选择冷色系，进行第一轮的筛选。

第一轮筛选后，比如选择的是冷色系，也就是色环右边的绿蓝紫区间，然后根据产品气质和色彩心理进行匹配缩小选择范围，调整小范围的色彩偏向，明度饱和度的微小差别，最后找到和接近最适合的色彩！

2.图片映衬法

在拟物化场景图片中寻找适合色彩，进行设计，例子：阅读器概念设计过程，虽然图形概念最终没有采用，但是设计过程思考方式可以进行参考。

最早设计的时候寻找了一些读书馆场景图片资料，然后在场景图片中取用3种色值作为软件主体颜色进行设计。

从图片中取用3中色值，进行场景化模拟！

最后实现效果:

3.调查问卷数据分析法

即设计师提出多种色彩方案，以交互常用的调查问卷、用户访谈等方式进行数据收集，根据数据分析进行删选最适合的色彩，这种方式准确率高，缺点就是时间成本和人力成本都消耗比较多！

篇4：产品感悟一二交互设计

蛋王的BLOG八百年不更新，大仙表示很欣慰；大仙的博客好久未更新了，我表示很欣慰；其实我们都很懒，作为“高级打杂”的产品经理，我们确实可以“名正言顺”地说我们很忙，

1、理理我的一些产品经理书籍：

启示录：前段时间，看到很多同行在不同的地方推荐《启示录》，于是果断地下单购买，并满怀期待地等待书送达。书送达后翻了翻，确实不错，然后读故事书般看完了。

人人都是产品经理：这书很不错，入行必备，实战型，有案例，收获不少。可惜的是阿里的色彩太溶，不够典型。

结网：这本书让你明白产品经理应该怎样做，偏理论，入门级读物，看完让你对这个职位有了一些清晰的认识，入行必备。

沸腾十五年:让我看得津津有味，堪称互联网教科书，让你了解互联网这个行业的兴起和趋势，给你一个大局观。最让我感叹的时，看到介绍的一些项目，有我所经历过的，现在看成败，感叹颇多。

很感谢苏杰、狒狒、王坚，感谢他们的总结和整理，对于我们这个新兴的行业提供了一些标准和参照物。

理理书籍，整理后给个推荐指数（凭记忆），也算是给后来人一个参考。

目前在看的一些书籍：《创业邦》 《IT经理世界》 《谁说菜鸟不会数据分析》 《精通web analystics2.0》。关注产品运营、数据分析。

2.功夫在诗外

很喜欢纯银的博客，一些关于行业、心得、沉淀，《运气与浮云》 《杂念.职场》 《杂念.行业》，这几篇看得心有戚戚焉，

功夫在诗外，产品经理本身就是一段心灵的修炼过程。沟通、思维、决策、分析和解决问题的方法和能力。最近也正在把生活融入产品，把产品融入生活。

最近很少写关于一些工作和技能的文章，技能上已经到了临界点，现在欠缺的是火候，是一份为人处事的出容。

关于工作上的事，也一直在总结。最近积累和总结的一些方向：电子商务、社会化电子商务、产品经理、移动互联网、手机应用商店、WAP产品设计、Symbian产品设计、Android产品设计、Iphone产品设计。这也是最近1年来的最大收获：电子商务和移动互联网。

产品经理需要阶段性的总结和沉淀，我经常隔段时间就会花一些时间来整理自己的一些体会。

3、关于成功

成功的要素：天赋、努力、机遇。自觉得天赋不算很高，所以唯有通过不断的努力来弥补。机遇也有，但是很可惜，去年的2次机会都没抓住，所以现在需要更加的努力，在下次机会来时能做好准备。

做喜欢的事，把工作当成自己的事业。成功，需要厚积薄发，需要等量变引起质变。

有时在想这1年来的得失，最大的收获是进入了移动互联网。1个光杆司令（虽然有电子商务产品经理、无线产品经理、产品助理等3个岗位编制，但人真不好找）支持了公司1整年来的业务，策划了1个WEB站，2个WAP站，2个客户端，前段时间写半年考评时内牛满面。

4.现在&未来

现在，专注产品运营，努力把产品线运营起来。

未来，继续深入移动互联网和APP，这是最好的时代。

篇5：产品的价值交互设计

最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值，

最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。

一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。

今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。

如果把开发比做小妖， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队：

如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖，

生命：280

攻击：20-40

移动：中速

这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。

那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：

如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。

还有谁能挡住我们的冲刺？

篇6：无线产品规划交互设计

竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。

用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、手机支付用户规模（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。

市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、

核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模

（3）功能需求

传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来

WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化，

需求分析后形成功能结构。

（4）业务流程和PRD

用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。

信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。

PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。

篇7：无线产品规划交互设计

适配性指的是客户端应用程序能够在多种手机终端上运行，不同的手机终端的屏幕尺寸、分辨率是不一样的，键盘机和触摸屏也要另外考虑。WAP站和客户端的适配原则是不一样的，WAP可能是用1.0、2.0、彩版和标准版来处理，客户端则要做专门的APP程序(做客户端成本大，多平台是必须逾越的技术门槛)。现在流行WEB APP和瘦客户端（即BS+CS，客户端嵌套WAP站），算是多平台适配的2种解决方案。

常见屏幕尺寸：2.4存、3.5寸、3.7寸、4.0寸等

常见屏幕分辨率：240X320px、320×480px、480X640px、480X800px等

移动互联网的想象力空间很大，有幸能踏进这个领域，学习和成长着。

原创文章如，请注明：转载自行者的产品设计博客[ joshes.cn]

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篇8：关于产品的若干思考交互设计

本文将要论述的话题是围绕着如今繁多的互联网产品展开的，笔者将会尽可能的做以精要的说明，从逐点优化的产品优势开始说起，最终聊到卓越产品乃至极致产品所需要具备的要素，

开始正文。

优秀产品靠的是不断完善：

在日常生活中，无论是PC终端还是智能机，几天的时间，用户就会发现需要升级的软件/App有很多。我们就先来聊聊这个。现在的软件厂商们很注重效率，往往隔三岔五地在推出软件的Beta版本，但软件实质性的功能变化一般都不会很大。那么它们这样反复地更新，究竟有什么样的意图，下面几段，我们就来解决这个问题。

一般来说，不断更新版本的软件，从产品，用户，营销手段三个方面来说都有很大的好处。

对产品而言：

用户使用软件时及时发现的bug或者是产品本身不够优化的用户体验，都会及时在下一个版本中得到改良。产品一直在改变，一直在优化，所以说在性能上肯定是不断增益的。

对用户而言：

从用户的角度来说，不断推陈出新的策略似乎使客户端软件会更加的与自己拉近距离，提高一些黏度。只要每更新一次，就增加了用户接触软件并使用它的频率，会逐步培养出用户习惯，用户自然也就会下意识的在需要时记得使用该软件。况且由于软件的不断更新，使得用户对于软件的感觉上则是其功能在不断地增强，软件在不断地完善。每更新一次，在潜意识里面都在告诉用户软件的功能在不断地强化。由此，不断地更新产品，就是在逐渐强化产品在用户大脑中的性能。这就是产品经理们的“诡计”。

对营销手段而言：

从营销的角度上来说呢，由于用户反复接触软件的次数越多，该产品的定位就会越发的鲜明，这就会逐步的提高品牌效应，

随着时间的推延，功能性会与产品本身产生奇妙的联系。比如：安全与360产生对等，聊天与QQ产生对等。产生冥冥中的对等性，这就是软件厂商最希望的结果。

卓越产品需要有“范儿”：

上面本人分析了不断更新产品的若干好处，发现这些方法都是可以起到优化作用的，也可以将产品逐步达到优秀，但是，这样的操作手法真的可以造就卓越产品吗？

我认为，优秀与卓越，中间跨着一道坎，这就存在于产品思维上的缺陷。很显然，上述的种种做法从整体上来看不大符合苹果的风格。逐点优化，和别人拼软件，拼硬件性能，都不是苹果的范儿。苹果一贯是特立独行，坚持在做软硬件一体化，看似封闭的机制却使得公司一度达到了全球市值第一的境况。一味的依照用户的需求去改良，去完善，也许会做出具备很高适宜度与体验度的产品，但是一般来说，却很难做出极致的产品，因为用户的思维只可以使产品更加的好用，至于产品灵魂的缔造与风格的设计，这不是用户所需要考量的范围。用户只是使用者，他们在使用产品时会有总体的感觉，好用还是不好用；也可以细化到一个点上，会考量到哪一点不好用，不符合自己的使用习惯；但是如果指望用户坐下来考量产品如何大幅度创新，这大概是不可能的事情。最好的产品一定是有着一个独一无二的灵魂做为引导，形成的是一个整体上的构思，这与常年累月一步步优化下来的产品，有本质上的区别。

综上两种模式所述，只有创造与积累，才有可能产生所谓的卓越的产品。创造指的就是革新式的变化，积累则指的就是充分优化产品本身。所以说，我在这里并不是在一味地鼓吹产品不需要运营与优化，我想要表达的观点就是市面上的产品越来越多，大家都争着走一条路，开始时确实会很好走，也会得到认可，但是时间一长，当每个产品经理都开始如此行动时，也就接近这条路的末端所在了。

其实，说来说去，卓越的产品最后还是要回归到卓越的产品经理上，而不仅仅是框架式的教条上，教条上的积累永远不会历练出卓越的产品。

篇9：如果你不是产品经理交互设计

当你是产品经理的时候，当你负责一个产品的时候，当你可以判决一个产品的时候，你有没有想过：

a.如果你不是产品经理？你会怎样?

b.如果你无法判决一个产品？你会怎样？

c.如果你不需要对一个产品负责？你会怎样？

1.如果你不是产品经理，那么你会在其他领域成功么，如设计、如管理、如编程等等？人都都说产品经理，都是万能胶，那么你可以在别的领域有所成就么？

2.如果你不把自己当做产品的生杀予夺的掌握人，你会聆听别人的看法么，看着别人怎么做么？你也许就知道，多倾听别人的建议是多么的重要，

3.如果你不是把自己当做这个产品的负责人的时候，你才会发觉，某个产品，因为有自己的决断才走到今天；你才会发觉，某个产品，因为没有按照自己的判断，才走到今天。这是时候，你是否会淡然的说那么一句，“原来这个世界没有什么人是不可替代的”

4.如果你不是产品经理，你会寻找比你厉害的人来做这个产品的负责人么？这些比你厉害的人会信服你么？

5.如果你不是把自己当做一个产品经理的心态，而是让你的工作不断地为产品的各个部门服务，那么你会为此开心么？

6.就算你被任命为产品的产品经理，可是你能够掌握这个产品么？你了解产品的方向、细节、数据、UI等等么？

7.就算你没有被任命为产品的产品经理，你就不能掌握这个产品么？掌握一个产品有两方面，一种是产品的方向，另外一种则是产品的发展计划并且实施出来，

8.对于产品来说，希望大家都不要太在意职位上的划分，比如你是产品经理，我是设计师；或者你是项目经理，我是QA；或者你是美工、我是前段程序员。重要的是，大家一起把产品做成，而想把产品做成，大家需要一个Leader罢了。你对于这个产品的贡献足够大的时候，那么你已经是这个产品的驱动者了。而不是那些给你命令，或者给你想法的人。

本文来自：hi.baidu.com/wkcow/blog/item/7277367a341b7ce42f73b34d.html

篇10：产品类比爱情交互设计

数字产品和爱情行为的关系有那些，我们可以得到怎样的启示，

从我看来，当用户买下一件产品，如果它不是太糟糕，则总可以类比为开始一段感情。事实上爱情作为 Human human interaction, 产品体验作为human product interaction，产品又是设计师和用户之间的交通，所以产品体验实际上也是human human interaction。也许我们可以用同一系列变量来描述这两种交互模式。我相信肯定有研究讨论人类交际的不同变量，我在这里先胡说几个。

Proximity: 亲近程度

Dependence: 依赖程度

Visibility: 可被观察程度。比如说当你觉得和爱人在一起亲密无间，感觉对方存在是一件很正常的事情，这样对方反而失去了visibility，在你的生活中变得太熟悉而不可见。

Affection: 喜爱程度

Uniqueness: 独特性

接下来想通过几个我自己拥有的产品来进一步解释一下这个概念。

笔记本电脑：T61P

Proximity: extreme high

Dependence: extreme high

Visibility: low

Affection: high

Uniqueness: low

生活中最重要的物品之一！可以理解为commodity，大家都会有，亲密无间，相依为命，不过慢慢也就向黄脸婆演变，相对来说关心变少（从我笔记本屏幕上的积尘可以看出），但是你不会愿意换一个。这个在爱情语境可以类比为：30年相依为命的老婆：D

眼镜：Markus T

Proximity: extreme high

Dependence: extreme high

Visibility: extreme low

Affection: high

Uniqueness: extreme high

同样是生活中最重要的物品之一，不同的是这幅眼镜来自德国，手工设计和制作，屡获大奖，轻若无物。这个可以类比为：娶了超级名模

鼠标：Razer Copperhead

Proximity: high

Dependence: high

Visibility: extreme low

Affection: medium

Uniqueness: medium

稳定的工作伙伴，如果有了更好的鼠标很有可能就去换一个，反正也不花多少钱，

平淡的婚姻啊……

耳机之一：Apple iPod Original

Proximity: medium

Dependence: medium

Visibility: low

Affection: low

Uniqueness: low

平淡的耳机。所以苹果只有把它同ipod一起塞给我。路人甲乙丙，你没有感觉的那些人。

耳机之二：Audiotechnica EM7

Proximity: low

Dependence: extreme low

Visibility: high

Affection: high

Uniqueness: extreme high

上街亮骚专用，带着实际上不是很舒服，音质也一般，但是外观过于拉风，以至于我的几个好友也忍不住各自买了一对。巨有吸引力但是难以掌控的美女？

耳机之三：Shure SCL4

Proximity: low

Dependence: low

Visibility: extreme high

Affection: high

Uniqueness: high

粗鄙的外观，超强的音质。适合深夜浴后坐在床上欣赏音乐用。知心姐姐或红颜知己？

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以上，想说明的是设计产品实际上是设计一次对话，一次设计师和用户的交流，或者大胆一点，设计师和用户的感情。并不是所有产品都要设计成超级名模，并且在不同的人群中产品的形象也完全不一样，比如我是对鼠标要求非常高的用户，然而一个用惯了普通鼠标的用户第一次使用Razor Copperhead，很有可能他会觉得这是一个梦中情人！不过总体而言，产品传达的关系应该是可以预计的。

来自：www.lanrenux.com/?p=124