“黄浦两狗一猫”通过精心收集，向本站投稿了8篇成功的装修案例，下面是小编整理后的成功的装修案例，希望对大家有所帮助。
篇1：餐厅装修成功案例
西餐厅与中餐厅相比，自然有着其不一样的格调，也有着其固定的消费人群，但说到西餐厅的装修的话，一些人可能还是会有一些迷糊，尤其是一些初入餐饮行业的朋友，对于应当从哪些方面入手西餐厅装修可能不太清楚，做之前我们首先先要明确整个流程和步骤，今天在也就在这里我们就来和大家聊一聊的重点。
首先，我们需要先对这家西餐厅有一个清醒的认识，知道我们需要将餐厅装修成什么样，是何种类型的西餐厅，无论是标准的欧式餐厅，或是简洁方便的美式快餐店还是高档优雅的法式餐厅，我们都需要明确我们要走的路线，之后才能根据风格定位来对餐厅进行设计，这是第一步。
风格与设计搞定的同时就需要去材料市场看材料了，材料对于西餐厅整体设计的影响还是比较大的，从品牌到到材质再到价格等方方面面都会影响到最后的装修效果，材料确定后，你所欠缺的就是一个靠谱的装修团队了，一个优秀负责的装修公司能让这个装修工程事半功倍，完全可以省却很多不必要的麻烦，同时由于之前对于材料有了一个清醒的认识，和装修公司谈价格的时候心里自然会有十足的把握。
篇2：餐厅装修成功案例
1、门头设计(如果是商场内店请自动忽略这条)，由于我国每个城市的发展情况不一样，所以对于街边店而言，所处位置的门前的路面并不一定会比较平坦，甚至有可能会是一个斜坡，此外，店门前也可能会存在一些能够影响店面形象的隔挡或是建筑等物体，同时门店的采光或是周围环境所产生的噪音，甚至是阳光的照射方位和范围等等情况都会对于西餐厅造成影响，这些情况都应当在现场进行实际考察后，及时对门头设计做出修改与调整。
2、西餐厅与喜欢大家坐一起其乐融融不同，西餐厅偏向于安静，讲究的是个人的隐私，所以在做空间设计的时候都应以此为核心来进行设计，将设计融入整体装修设计之中，多使用一些各种不同材料的隔断将空间分隔开来，让人无法一眼就能将整间餐厅的细节环顾到，保证顾客不被打扰的心理。
3、线路设计，线路因为其隐蔽的特性所以常常是容易被忽略的一环，由于考虑到美观性，而且相对于明线排布，暗线排布能让整个餐厅的环境看起来不至于过于凌乱，让餐厅看起来空间更加开阔，所以大多线路都会做成暗线的形式，当然这种采取这种处理的方式并不仅仅是为了好看，同时也有着优点，时间久了，加之现代家电的使用，很容易导致线路老化短路或是由于电量过载负荷加重等情况，都会引发火灾，暗线处理会降低火势的蔓延程度，但同时也存在着缺陷，如果线路换掉的话更换起来比较困难，而且会不可避免地为了维修而损毁现有装修。
4、既然提到了火灾的问题，那这里也提一下好了，毕竟对于餐厅这种人员较为集中的公共场所，时时刻刻都需要与火打交道，万一发生火灾，提前做好防火措施能够将隐患和危险性降到最低。首先是材料，每种材料都有着各自不同的燃点，装修选材时候我们尽量选择耐火性较好的材料，此外之外给餐厅加装诸如烟感、温感和自动报警装置，以及自动喷淋系统、防烟门、安全出口标示和灭火器等等都是最最基本的，不装也行，不过可通不过消防部门的验收哦，而且并不是机构单位都有这方面的安装资质，如果找了没有相关资质的单位进行安装的话消防部门那边也同样通不过。
5、西餐厅大多数时候的生意都在晚上，而我们之前关于灯光方面也讲到过很多次，餐厅用灯光来营造气氛，不同颜色、不同色温的光源所能给人们的用餐心情带来的影响都是不同的，低色温的白炽灯虽然濒临被淘汰的结局，但其亲切柔和不刺眼的特性使得其成为了大多数餐厅的首选，而不会去选用色温较高，容易让人和食物偏色变样的日光灯。当然，餐厅照明并不仅限于单一光源，将高色温与低色温的光源组成的混合光源，这种光源所产生的照明效果能够十分接近太阳光，比起单色光源来显得不那么单调。主光源是一方面，但如同鲜花也需绿叶衬一样，如果没有辅助光源的话，也是无法很好地将餐厅的就餐氛围烘托出来的，这里我们需要明确的一点，辅助光源的目的并不是为了照明，而是为了烘托环境，因此不能喧宾夺主霸占主光源的地位，在照度方面势必要比主光源更弱一些，在排布的时候要讲求稳定有序，目的就是为了突出主光源，而辅助光源也可以分为很多种，比如餐厅内装饰品和艺术品的局部照明，或是家具里的内设光源等等都属于辅助光源。
6、餐厅用家具对于餐厅重要程度自然不言而喻，想要体现出餐厅的风格与文化，除了装修之外，剩下的自然也就是餐桌椅了，而且由于东西方文明的不同，就餐的方式也大大影响了家具的风格与发展，中国人吃饭的时候讲求的是其乐融融，所以最常用的就是方形和圆形的餐桌这类能够方便的把大家围成一圈的就餐形式，而西餐中更多的时候会使用长方形的餐桌，更体现出了西方人随意，不喜欢拘束，喜爱休闲的性格。但随着东西方文明之间的壁垒被逐步打破，思想的鸿沟也逐渐模糊，文明的交汇融合也影响了餐桌椅的设计，西方人也逐渐开始接受并喜爱上了方形桌与圆形桌，并认为这种形式的餐桌更具亲和力，与此同时国人也摒弃了以往守旧与自我约束，向着轻松自由的方向发展，市场上也出现了很多模仿国外知名品牌样式的家具。当然，作为西餐厅在选购餐桌椅的时候并不能把款式作为唯一的标准，材质、价格、是否与西餐厅的装修风格相称等方面都需要进行一番思考论证。
篇3：成功的装修案例
1、地砖：踩的就是踏实
地砖是易磨损件，太低档的一般不耐磨，时间一长容易刮花，看起来“伤痕累累”，你的心也会随之后悔，这时候再想换，就要一块一块凿起来啰，麻烦!
其次，太便宜的地砖多半不防滑，容易造成意外伤害。而高档的品牌地砖质量和品相都有保障，单单看价钱你心里也会觉得踏实嘛。所以，我们工薪一族听好了：买地砖万万不可贪图便宜，马虎了事。
2、电线、水管：钱财第二，质量第一
电线、水管也是一项大支出。正是因为是“大支出”，有人往往不太关注质量，而只看重价格。
俗话说一分钱一分货，一味贪图便宜，质量就难以得到保证，电线、水管如果质量不达标，装潢后将会为生活带来极大的不便，甚至成为安全隐患。
3、电源插座：一个都不能少
随着家居电器化的发展，家用电器会越来越多，一旦有了新电器却没有插座，要想再安装就难了，只能在地板上拖一条移动插座，要多难看有多难看，还容易绊脚。
其次，还要尽量避免几件家电同时使用一个插座导致超负荷，引发事故。正确的做法是：根据住房面积，按照专业电工的设计，再综合家庭实际电器数量，合理安置电源插座，并留出一些待用插座，以利于将来的扩容。
4、装修：一步到位，不留尾巴
“先将就着，简简单单装修一下就行了，等将来有钱了再装修。”一些工薪阶层因为经济原因，除了在材料上能省则省外，在装潢项目上也“节省”。一些本该完成的项目，他们往往搁置，留到以后做。
首先，搬进新家后，几年后再进行装修，会把家里再次弄得一塌糊涂，很不方便。而且，那些不得不进行的装修项目如果留到以后做，难免会影响今后的工作和生活。其次，这些项目如果没有及时完成，以后要想再做，可能会因为项目太零碎，难以请来施工队伍，即便请来，也会出个高价，或者是不够专业的“散工”。这样一拖，其实拖来的是一堆麻烦。因此，对那些非完成不可的项目，最好一步到位，不要留下“尾巴”。
5、利用凸窗制作工作台
要想在小户型(小户型装修效果图)里放一张大工作台，也许是件奢侈的事情，所以这里利用凸窗制作工作台就显得很讨巧。具体做法是打掉凸窗顶部的一部分，并在打掉的部分内设计若干个带滑轨的抽屉，抽屉上方连同凸窗表面可用木板装饰，即可用做工作台面。使用的时候，可将抽屉抽出，这样抽屉下方就有了可以放脚的空间，人自然可以舒服地坐在椅凳上操作，而采光问题也不需担心了。
省钱理由：省掉单独装修凸窗台面的费用，赚到了一个大型工作台面，且节省了单独放工作台的空间。
6、儿童房墙面几何橱格
儿童房(儿童房装修效果图)是个充满童趣的空间，亦需培养孩子对于物体形状及颜色的感知能力。此法在儿童房的墙面制作若干六方形蜂窝状橱格(也可设计其他简便、活泼的几何造型)，具体做法是用普通大芯板做基材，外表抹灰，最后涂刷彩色乳胶漆。这一设计可引起孩子的想象力发挥，并且与儿童房的整体主题相呼应。
省钱理由：自创设计，用料便宜，造价自然低于市场上购买的儿童搁架(搁架装修效果图)。
7、榻榻米休息储物两不误
在中小户型(小户型装修效果图)里，将某间房间设计成榻榻米(榻榻米装修效果图)形式，可以说是最能节省空间、扩大房间功能的方法。制作榻榻米房间时，可将房间地面抬高，并在地台内设计若干个上拉门式或侧拉门式储物柜，可存放大量的被褥(被褥装修效果图)及其他杂物，节省出许多储物空间;同时，榻榻米可以承担品茶、聊天、休闲、阅读、睡眠等多种功能，特别是对于中小户型业主来说，具有极为强大的“夜间亲朋留宿”的功用。
省钱理由：不用花钱另购储物柜，且节省了大量睡眠及储物空间，并实现了多种功能。
8、餐厅吊顶、灯光合二为一
独立的小餐厅(餐厅装修效果图)一般难以形成良好的围合式就餐环境。此法针对这一问题，在小餐厅的上方天花上做小型的方型吊顶(吊顶装修效果图)以压低就餐空间，营造餐厅的围合式就餐气氛;同时将吊顶和吊灯合二为一，由于吊顶的作用，此处可以选择价格便宜的吊灯，但借助吊顶的“气势”，完全可以烘托就餐的主题，并且满足了空间、照明等诸多功能需求。
省钱理由：局部吊顶花费不高，且可选用便宜的吊灯，效果不错，但只花了吊顶和吊灯两样东西里的一样东西的钱。
9、室内餐厅用室外砖
在室内餐厅的局部墙面，使用与小区室外用的瓷砖同类的墙砖，形成与室外社区公共空间浑然一体的效果，令人在潜意识里有置身室外空阔空间的错觉，以此扩大室内空间。此法事实上是采用了借用空间的手法，还能由此体现出室内外相互融合的作用。
省钱理由：由于室外墙砖造价较低，且安装不需十分精确，因此花费是室内墙砖的近一半。
10、瓷砖留缝铺装
陶瓷的生产技术一日千里，新的材料催生了许多新的设计理念与施工方法，甚至是审美观念。对于墙地砖的运用，审美常以无瑕、统一、机械整齐为佳，设计则常以一致、无缝、无边界为尚，施工则追求密缝铺贴。因此，瓷砖铺装时，正确的做法是留缝铺装。这和人们的观念也许刚好相反——留缝事实上就不会有缝，密缝反而有缝。
省钱理由：由于有缝，对砖的方正、平直、尺寸的要求都可以相应降低，业主可以买相对物美价廉的砖，做更好的效果。
11、多个热水器组合使用
现在的很多户型设计，需要热水供应的厨房(厨房装修效果图)、公用卫生间(卫生间装修效果图)、主人房卫生间、工人房卫生间往往分布在相距遥远的地方，往往需要20升以上的热水器才能保证使用。如果精心安排，解决安全问题，根据用水点的分布，将连通的热水管截断，分别用不同的小功率热水器供应热水，既可以避免远距离输送热水所导致的热量损耗和水资源浪费，又能更灵活地满足热水需求。
省钱理由：用两个或两个以上的较小功率热水器，相对于一个大容量、大功率的热水器来说，固定投资更省，使用成本也更低。
12、改高房门赠送微妙空间
在房间的静高度达到270cm时，在可能的情况下，将所有的房门如卧室(卧室装修效果图)门、浴室门、厨房(厨房装修效果图)门改至更高(比如217cm、220cm、230cm)。改动后的空间，会发生奇妙的变化：空间变得更舒适，更感人，凭添了不少大气之感，些许的变化，赚到的可是难以得到的人气。
省钱理由：花费不多，但却“平白”赚到了更为空阔、大气的空间。
13、自己动手DIY沙发垫
通过自己设计甚至直接自己动手制作，所得到的东西不仅花费不高，省钱不少，而且绝无仿冒，绝对称心如意。自己可以自主设计和自助制作的东西中，布艺小饰品自然是首先要提的。例如自己DIY一件沙发(沙发装修效果图)垫，先用自己喜欢或家里剩下来的布料制作一个垫套，再买合适的海绵或棉花填充料塞进去即可。
篇4：成功的装修案例
自建设部于本世纪初在全国范围内推行精装修住宅开始，关于“毛坯房”与“成品房”的争论就一直沸沸扬扬。与精装修商品房相比，毛坯房虽然具有购买总价低、个性化空间大的优点，但是严重浪费资源，产生大量垃圾，不仅效率低下，污染环境，而且与科学发展观背道而驰。因此，即使精装修商品房仍有不足，却是目前住宅产品发展的主要方向。
目前阻碍精装修商品房发展的主要因素是价格较高、个性化空间小以及装修质量难以保证，尤其是部分开发商在利益驱使下，故意忽视业主个性化要求，降低装修质量，大大影响了精装修商品房在市场上的口碑，使得精装修的推广更加举步维艰。面对这个尴尬的境地，社会亟需一个成功的装修案例来增强消费者对精装修商品房的认可和信心，在这个关节点上，华润置地旗下的北京橡树湾 (论坛)项目就扮演了这样的一个角色。
企业品牌是高质量的保证
华润置地作为中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，一直以“品质给城市更多改变”作为品牌理念，致力于在各方面都达到行业领先水准。经过十余年的积累和沉淀，华润置地打造了众多高品质项目，其中包括以北京橡树湾为代表的橡树湾系列，得到了社会和业主的广泛认可。
北京橡树湾历时七年，在设计、建造、装修、物业等一系列工作上都有严格的规范标准，丰富的经验和优秀的口碑保证了项目的质量，其主体结构、外立面处理、公共区域装饰以及室内精装修都满足甚至超出行业标准，是房地产市场上高质量产品的代表之一，让橡树湾项目在坚持精装修商品房的同时，仍能保证热销的强劲势头和业主的高满意率。
增值服务让住宅更加合身
无论你是否体验过华润置地的“增值服务”，你都应该去了解这项或许会在未来广泛流行的住宅理念。作为华润置地“住宅+商业+增值服务”的三驾马车之一，增值服务将目标定为满足客户功能需求，全面提升家居服务;“我们正在尝试的，是通过对客户居家行为轨迹的深度接触和研究，为居住者提供住宅空间内行为与精神的物理依托，让家变成衣服，是贴身的，也是贴心的。” 橡树湾相关负责人言。
根据这一思路，工作人员充分考虑业主需求，从小处着手，从细节做起，为业主量身打造舒适生活。据了解，经过数年的探索实践，橡树湾形成了包括收纳行为，家政行为，礼仪行为，更衣洗浴，休闲娱乐和工作学习共六大部分的增值服务体系，从样板间中可以看到，增值服务已经渗透到生活的方方面面：在进门之前有爱心小挂钩，用来在开门时放置购物袋和宠物链;进门后的玄关精心设计了小物件收纳柜，方便进出门拿放物品;合理的走廊尺寸提供了整理仪表、签收信件、互赠礼物的空间;卫生间的马桶上方设置暖光源满足如厕时阅读的需要;厨房的高度设计根据身高进行细致的调整……诸如此类的增值服务不胜枚举，这些一点一滴的细节如同一针一线，为业主编织出一个最合身的家。
挖掘附加值保证业主获益
增值服务的最大受益者无疑是“服务”的对象——橡树湾业主，在参观样板间时就可以看出，他们不仅有对增值服务诸多设计的满意和赞叹，更多的是对这种“合身”的生活方式的期待与向往，“原来我的房子还可以这样!我怎么没想到!”一位业主脱口而出的这句话道出了大多数业主的心声。这也难怪，同样的住宅面积，可以因为合理收纳而让使用面积上升;同样的水电配套，可以根据自己需要进行合理设计，免去改水改电的高额费用;同样的购买价格，可以享受到更优质的服务和更贴心的生活;如此的“增值”，又有谁会不满意呢?
橡树湾从业主角度出发，通过一点一滴的努力不断挖掘住宅产品的附加值，真正让增值服务实现“增值”的效果;而这一成功也保证了“住宅+商业+增值服务”三驾马车的齐头并进，让住宅产品的价值有了质的提升，，得到了业内外的一致好评，未来发展之路一片明朗。此外增值服务还为目前处于困窘境地的精装修商品房指出一条出路：精装修商品房如果能有如此的价值提升，相比毛坯房的优势会更为突出，这对推广精装修必然会有非常积极的作用。
精装修商品房是必然趋势
不难想象，借助完整合理的增值服务体系，精装修商品房的价值能够进一步提升，真正做到“一分钱一分货”，而业主在享受更高质量的住宅产品的同时，其购买意愿自然会水涨船高，届时比毛坯房更高的价格就不再是难以逾越的障碍。另一方面，完全根据业主需要而进行的增值服务自然会充分满足其个性化需求，大大放宽其个性化空间，让业主轻松为自己打造一个舒适温馨的家。
基本解决了价格和个性化的问题，加上华润品牌对质量的保证，限制精装修商品房发展的障碍被一扫而空，而实际上橡树湾七年的发展历程也已经证明了这一点。国家政策的引导，优越的地理位置，业内外的一致认可，占据天时地利人和的橡树湾自然而然的成为精装修成功案例的典范。在此基础上，更加节能环保的精装修商品房借鉴橡树湾的成功经验，必然会逐步占据更大的市场份额，最终成为房地产市场的主流产品。
篇5：设计师如何发布装修案例啊？
填写完所有需要填写的内容后，下面就可以点击提交！进入另一个页面了！
在注册提交后，点击进入管理中心。我们会看到如下图的界面。其中，基本信息就是刚注册的信息。而我的积分则是，在发布案例后可以得到的积分，后期可以兑换现金及实物。我的主页是一个类似博客的个人主页，可以展示自己发布的各种装修案例。而我的作品，才是发布装修案例的地方，这里也是下面重点讲解的地方！下面，我们点击“添加图文作品”即可进入装修案例发布界面。
好了！下面就是我们看到的装修案例发布的界面了！下面我们来一个一个的讲解！小编为了方便大家了解已经做了简单的标记。首先，讲解标记1；这里是装修案例的标题，当然，我们自己要根据自己需要上传的案例的名称进行填写。
标记2：基本信息的完善，这个作为一个资深的设计师肯定拥有自己的客户群体，这个完全不是问题。
标记3：小区、装修公司、设计师这三个中，小区是必填！其他的则可以选择不填写！
标记4：是一个简单的内容介绍，可以详细的介绍自己的设计这个装修案例的灵感来源以及特色之类的东西。
标记5：这个是一个展示的图片，相当于一个你个人的脸面一样重要，一定要挑选一张最满意的案例上传上去。
标记6：这是上传主要内容的地方，将案例上传上去，等待几分钟自动上传时间。然后，点击提交即可！
在点击提交后，等待审核通过即可通过个人中心中的“管理设计作品”点击查看案例进行查看。然后，就可以看到自己发的装修案例了！
[设计师如何发布装修案例啊？]
篇6：知名企业成功案例
纸箱王的起点
成立于的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。
以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终决定将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是“纸箱王”。
决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，执行起来非常困难。陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正是“纸箱王”当时面临的最大考验。在十多年前，许多有形的生活用品早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。“纸箱王”计划既然要开始，就必须打破这个僵局。
衣、食、住、行——这就是生活。与生活相关，就要创造任何可能被需求的东西，及不被需求的东西。设计师黄芳亮所研发的创意纸品完全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。纸制的桌椅、按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、动物园……众多的人文景观和自然风物在纸的世界里一一呈现。
但如何来销售这些设计，成为一个难题。传统的店铺销售显然成效有限。陈维林和他的同事将目光转向了正在兴起的园区经济。以园区为中心，不仅可以最大限度地展示创意产品，还可以将饮食、玩乐等融入其中，创造出良好的口碑和绝佳的利润。除园区之外，又可设立单点销售。这一模式的提出很快得到了公司上下的支持。就这样，昔日台中的天染花园，成为了以纸艺为主题的纸箱王主题创意园区。
园区建立后，新的问题又摆在眼前：将这些纸品放置在园区中，虽然会吸引大量的游客，但还需要更多的创意来填充园区的空白。
“惊喜”的创意
“蜜蜂故事馆”就是这些创意中成功的一个。它的想法来自台湾云林县古坑乡的同名景点“蜜蜂故事馆”。在纸箱王创意园区的蜜蜂故事馆，有成千上万只“蜜蜂”，长长的触角、大大的眼睛、黄黑条纹相间的身躯，透明的翅膀，展翅欲飞……但是这些蜜蜂都是用纸做成的。陈维林说，制作第一只蜜蜂经过了无数的尝试才取得了成功，但后面的就容易了。这里不仅有蜜蜂们的小故事，还有蜂王乳、各种口味的蜂蜜、蛋糕、冰淇淋……丰富的蜂产品，同样吸引着游客，推动着纸箱王的发展。
创意餐饮也是“纸箱王”的一个重要组成部分。美食是必不可少的，但除了食物的口味，更吸引人的是餐具的创意。除了食物，其他产品都是用纸做的。头上戴着纸质帽子的餐厅服务员，为顾客端来用纸杯装着的饮料、用纸盘盛放的食物，而顾客所坐的桌椅也都是用纸做的。而这些食物有可能是在纸制的蒸笼中完成的。陈维林笑称，开园之初，这些创意带给顾客的不仅是“惊喜”，更多的时候还有“惊吓”，很多游客小心翼翼不敢入座。但现在，对于许多人来说，这更是一种新奇的体验。
陈维林说，这些只是当时提出的创意中得以实现的一小部分。纸箱故事馆、纸邮局、纸咖啡……“纸箱王”创意还在不断丰富和完善。
到，纸箱王完成了转型，在台湾拥有了十三个主题园区和门市，将各地的人文、风景、特产等呈现在各店的装饰和产品中，做到了“一店一特色”。
扎根中国第一水乡
，陈维林第一次来到周庄，立刻被这个烟雨氤氲的江南小镇吸引。虽然现在的小镇早已不是陈逸飞画里萧索落寞的模样，但一样给人一种故乡的感觉。沈万三故居、双桥、沈厅、怪楼、周庄八景……无一不浓缩着周庄千年的历史。陈维林感叹：“我的足迹走过这里，就仿佛开启了一个个尘封在记忆里的梦。”与周庄的相遇，仿若命中注定。
20，纸箱王公司经过四年的发展，决定将市场开拓到大陆。陈维林自告奋勇，担当开拓大陆市场的先锋军。在此之前，公司进行了多次市场调研，评估这一决定的可行性。成熟的时机、广阔的市场、有利的政策，无一不吸引着企业的目光。
但公司在地址的选择上犯了难。如何让内地市场迅速接受“纸箱王”的创意、如何在巨大的市场中进行有效地宣传，成为了陈维林和他的同伴们不得不考虑的问题。经过长时间的对比与讨论，他们最终将古镇作为优先选择的对象。古镇文化底蕴丰富，与悠久的历史渊源密不可分。许多古镇都已成为著名的旅游景点，交通便利，每年都吸引着众多的游客前来寻梦。并且，陈维林和他的团队认为，将古镇的传统文化与“纸箱王”的创意结合，也将成为“纸箱王”在大陆发展的开端。
陈维林立刻想到了周庄。作为第一批被保护起来的古镇，周庄也是最早发展旅游业的古镇之一。处于上海、苏州、杭州之间的特殊地理位置，更为周庄的发展提供了便利。经过20多年的发展，周庄“中国第一水乡”的美名早已远播。如今其商业体系更是日趋完善，每年接待游客数百万人次。近年来，生态旅游也成为古镇政府大力倡导与支持的重点项目。和周庄政府多次洽谈中，陈维林和“纸箱王”都得到了肯定和欢迎。
中国第一水乡的美名、庞大的旅游资源与游客数、周庄政府的大力支持，都成为了“纸箱王”选择周庄的原因。而与别的城市和古镇相比，土地的取得与人事成本较低，更使得周庄具有了得天独厚的优势。周庄和“纸箱王”的结合顺理成章。
年的炎炎夏日，陈维林和他的团队几经周折，终于来到了周庄古镇全福路19号，开启了“纸箱王”的大陆之旅。在周庄，“纸箱王”主题创意园区，除了延续原有的“纸箱故事馆”、“蜜蜂故事馆”和“创意餐饮”意外，还别出心裁地创建了 “万三公仔馆”等，着力塑造“纸上周庄”的唯美意境。周庄有名的双桥、全福塔、沈厅、小桥流水人家等，都以造形纸灯、明信片、壁画、浮雕、窗帘等方式呈现在店中。其中每一个作品都是陈维林和他的员工设计和拼接而成的。
除了创意餐饮外，周庄“纸箱王”的盈利还来自以纸为主题的产品销售，如纸制埃菲尔铁塔、比萨斜塔等造形纸灯。这些纸质产品不但外形美观，而且都是用防水材料制成，十分环保，在泥土里可以自行分解，脏了也易于打理，拼装容易。
穿行在园区内外，五光十色的纸制灯饰璀璨夺目;餐厅外的草坪上，纸制白色的兔子、斑斓的鹦鹉、白色的纸房子里住着黑色的纸猫，形态惟妙惟肖，妙趣横生。餐厅内的设计更是融合了周庄的水乡风韵，呈现一派小桥流水的悠然闲适。不仅纸制桌椅造型精美，就连餐具都由纸制作而成。周庄沈厅中，纸制的墙壁、座椅古色古香，瓦楞纸拼接而成的财神“沈万三”憨态可掬。周庄著名的景点、小吃以及在历史岁月中形成的文化特质，丰富了“纸箱王”的创意。
周庄店是“纸箱王”在大陆的第一家也是目前惟一一家分店。开园之初陈维林也担心园区无人问津，但每天余人的游客量终究没有让他失望。陈维林希望周庄是“纸箱王”在大陆发展的良好开端。
古老水乡新景致
纸箱王在大陆发展也面临着新的消费群体，要适应新的消费需求。陈维林坦言，台湾游客和外国游客更看重纪念品的创意美感和收藏价值，而大陆的消费者则更注重物品的实用性、环保性和防水性。因此，“纸箱王”在产品的制作上也必须做出相应调整。店内的纸制品都可回收再利用，喝不完的饮料也可用精美的纸盒打包带走。鲜明的现代性和创意环保的特色使纸箱王成为了周庄的新景观。
但随着旅游业的发展，周庄也面临着过度商业化的威胁。雷同的旅游内容最终让游客兴趣索然。因此，如何让游客的脚步慢下来，如何让游客在周庄看到不同的风景，成为景点工作人员不得不思考的问题。
纸箱王的出现恰逢其时。周庄东片集中着沈厅、张厅、沈万三故居、古戏台等传统景点，是游人们集中参观的区域。而“纸箱王”主题创意园区坐落的西区，以展示水乡民俗和现代文化为主，有更多的空间供游人驻足，细细品味水乡风韵。“纸箱王”给古老的水乡增添了一抹现代风味。
越来越多的游客认可和喜欢上“纸箱王”。坐在废纸壳拼成的椅子上看纸雕的周庄小桥流水，享受午后的闲适，静待时光流淌，成为古老水乡的新景致……
篇7：丰田成功案例
丰田汽车公司成功案例解析1：
日本经济低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理
中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。一张图纸上，清晰地画着一个工件，该工件大概是属于易损工件需经常更换。而工人在实践中发现，该工件易损部位只是头部，是可以单独更换工件头部的，完全不用整个工件更换，这样无疑将降低成本。据介绍，由于鼓励工人们在生产中不断提出建设性的意见，工人们热情很高，对于切实可行并已批准使用的新技术、新方法，对发明人都按其效益给予档次不同的物质奖励。
仅从这区区小事记者明白了矶贝总经理介绍的丰田公司的三个精髓之所在。首先是众所周知的“以人为本”，这个“人”中包括了顾客、员工甚至整个人类;第二个就是“质量第一”，汽车的价位可以有高低之分，只可以是装备上的不同，但质量绝无优劣之分。最后一个是“节约”，以各种方法“截流”，降低成本而实现效益的最大化。有专家认为，去年日本人对汽车工业的最大贡献就是开创了“精确生产方式”。这种精确生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。
不拘一格用人才
在今天这个知识经济时代，如何选人才、用人才、培养人才是每一个企业面对的严峻问题。有些企业实行高学历用人，认为学历越高能力越强，招聘学历已从大专升至大本，如今连大本也不行了，要研究生以上学历。四川丰田则不然，矶贝总经理对记者说，他认为在人才培训方面，在教室里上课这种形式实际没有什么意义。销售部的领导介绍说，她对下属是言传身带。比如为代理商写一份促销报告，她要让他去想如何做到言简意赅，关键地方要帮他们改，练几次逐渐练出来，如果你练出来了做得很好，公司给你高的评价也就意味着高的报酬。而这一切是教室里培训不出来的。
丰田成功案例2：
日本邮政事业作为日本国营事业，如今已走过了130 多年风雨历程，众所周知根据日本 年10 月公布的邮政私有化法规中，日本在 年10 月被重组实现了民营化。其组织构架和各支店作为民营企业，为了在竞争中取胜，分别展开了各式各样的经营改革。
此次本刊关注的是丰田生产模式(TPS)的引进与挑战。在迥然不同的行业中开展丰田模式，最初有困惑，也有排斥，如今、在学习TPS 后创建了JPS(日本/ 邮政/ 系统，以下以JPS 记述)目前，JPS正处于消化吸收阶段，并向全日本渗透、落实的阶段。
为了确认其发展现状，编辑部得到了担任日本邮政的JPS 引进指导负责人，在丰田汽车工作的林郁雄先生的大力支持，并现场访问了在JPS 引进中，效果卓越的该公司三乡支店(埼玉县三乡市)。 (菊田一郎)
从越谷店开始在琦玉县三乡以及全国13个分店推进
迄今为止，日本邮政集团是由日本邮政株式会社旗下，负责邮政事业的『邮政事业株式会社』，负责门店窗口业务的『邮政局株式会社』，以及作为金融部门『邮政储蓄株式会社』和保险业务的『KANBO 生命株式会社』的四个公司组成。
自10月1日成立后，在20秋天迎来民营化1 周年的邮政事业株式会社(俗称日本邮政，以下延用)，投身到民营化潮流，从数年前开始，为了确立企业竞争力，而大力开展高效经营活动。
据日本邮政/JPS 推广本部JPS企划部的菊池三雄部长介绍，邮政事业厅在 年左右，已经开始了如何提高生产效率的研究，其研讨结果终于在201月，在当时闻名的一号越谷支店(大规模的地域性分店)率先引进JPS。
来自全国的改善负责人汇集在越谷支店，直接接受林先生等丰田顾问的指导。经过大约半年左右的研修之后回到各地，进行大范围推广。
但是，截止到2008年12月1日，日本全国仍有1,091 家分店，不能一下子全部推广。关东分公司/JPS推广部的岩本孝一部长介绍说：“无法全部顺利推广，因此从日本全国13家分公司各选出一处示范分店，引进在越谷支店学习的经验技术，然后在分公司内扩大展开。
关东分公司已经在越谷支店(统括分店)推广及以全国平均规模的分店为出发点，选择了三乡支店”。关东分公司有161 家分店，除了9家区域性分支店以外，基本都与三乡的业务内容类似，容易推进应用。做为JPS推广最早的越谷支店，之后由于功能分离，一部分转移到新越谷支店，因此现在已经从示范店被分离出来。
年5月被指定为示范店的三乡分店在2003年8月实质性开始引进JPS。“对于其他12家示范分店是全国区域性分支店，日本邮政全国1091家分店中有类似三乡分店规模的共1021家分店，是以投递为主要业务的一般分店的代表”三乡分店的渡边浩支店主如是说(图表- 1)。
从此以后，三乡的JPS 引进不仅仅包括历任店长和现场负责人、员工直至非正式的员工也要参与到活动中来，顺利开展，做为一般分店的示范事例名扬全国。据说听到这些到三乡来访问的国内外参观者已累计超过5000人次，大家都给予了很高评价。
可是这一部分已经过去，从正面报导的日本邮政的成功事例，我们很少看到。相反，对于不是制造业却引进TPS 而苦恼的有关人员和现场进行揶揄辛苦的论调，却时有发生。
据说当时，曾出现过种种担心，比如说，作为制造业的丰田生产模式，是否能在邮政事业中，得到应用的质疑声音，以及对变革的抵触，成本意识匮乏的公务员制度，和民间的竞争危机意识的欠缺等等。真实的情况如何呢?
本报导将原汁原味的，再现了邮政事业现场，大力改善的活动和成果。
三乡分店的基本业务流程
这里我们首先确认，做为一般分店的三乡分店，1天的基本业务流程。每天计7趟，从全国各地寄到三乡分店业务，覆盖区域的邮件/包裹，从统括分店用卡车送达。第一次是在6点-6点半，必须在投递外勤人员出勤时间8点前，用1-2小时的准备时间，按照收件人地区分开来。
因此早晨是一天工作的高峰，在负责处理的邮政科，除了5名公司职员外，以2小时为单位，集中投入非正式公司职员有12人(员工数是除去加班，按照工序的平均实际投入数，总计与图表-1的全公司职员数不一致。以下相同)
在一般的物品流通中心，入货准确数量，在配送到达之前并不清楚，每日每月都会发生变动。三乡分店平均每天小型邮件50,000 封/日，大型邮件6,000封/日左右。这需要物流笼车26台左右，换算成料箱需350个左右。
用手工作业和自动分类机，根据各个法人与个人地址为区域进行分选，并且按照投递道路顺序进行投递。
投递从8 点开始，收递科员工出勤，进行按户组织好顺序等的事前工作，从10 点前后开始乘摩托车投递，区内通常投递25 区和28个住宅区，用6 小时左右结束。
相当于一天投递和如下所示的收集，收递科的员工人数，公司职员为26 人，非正式员工41 人。
业务地域范围内的邮筒有90个，便利店的委托处，用小型卡车进行集中收取/暂存的邮件/包裹平均每天20,000封左右。
拥有员工5人，非正式员工11人的邮政科职员将这些邮送物品、包裹按照全国各处派送地区进行分选。用自动分选机，规格之外的邮件和包裹用手工作业分选，届时将利用傍晚在很紧凑的2-3小时里来完成。分选好的邮件/包裹，在本区内的平均投递为4,000封/天，向全国各地分选店派送7 次平均16,000封/天。
根据“作业原单位”引进的标准化
那么以上述的分店内业务为对象，具体介绍在这个5年时间里三乡分店的JPS引进/改善的成果。
做为第一年的2003年，首先挑战引进JPS基本的“作业原单位”。所谓“原单位”是从TPS基本作业改善着眼点的“标准化”理念出发，确定一定时间内标准工作内容/工作量，并记作“一个单位”的计数管理，实现工作“可视化”的基本理念。
照片-1 是引进原单位之前的分选工
作状态。投入邮递物箱数量和细节顺序无确定，动用多人工作，1个人的工作量和整体结束时间无法预测。
渡边分店长介绍说“开始时只是模仿，接下来按照以前经验的工作内容全部数值化，1个人在15分钟内能做的工作内容作为一个工作单位。”“根据这些，计算今天的工作量需要几个人，什么时间结束，转化为工作可视化。”
以15分钟的工作内容为1 个周期，并且往循环圈下去。其前提即为原单位。地区分支店配送到的邮递物从换装料箱时，以前没有规定装入量，所以直到装满为止，现在确定装入1 箱大概的封数，小件500封，大件400封等，(根据确认的统计数字，设定箱子的八分满为基准)，将此作为15分钟内应该处理的工作的原单位。(照片-2)每箱原单位数量按尺寸来规定，在工作现场用照片进行揭示(照片-3，4)。根据这个情况替换箱子时，可以把握从现在开始应该做的工作总量，如果业务量增加也可以提前要求提供支持。
工作人员将准备好的原单位箱子移动到分选场所，取出邮递物，进行分选，分选口满之后装入箱子，箱子装满后装载到手推车上。搁置空箱。在此期间，配合进行进度管理板也开始移动。这就是1个循环周期的工作。
现在每个人的工作进展状况在进度管理板上一目了然。根据工程的不同，详细过程也不尽相同，请关注实际的工作样子，一人工作/式作业(全部以原单位做为基准)
根据原单位推行的标准化工作优点如下：
①明确一个人的工作量，可以进行适当的配置。
②正确制定业务运行计划和实施。
③能排除徒劳的工作浪费。
④因为决定了动作，有异常情况马上能够知道，进行解决。
⑤提高工作质量和稳定工作状态。
单人完成工作，引进立式作业
同样在2003 年，三乡分店引进“单人完成作业”工作台。照片- 5、6 是导入之前小型邮递物作业工作的状态。
将邮递物品排列在大桌子上接受和收集，几个人围在一起进行工作，整体的工作量和单人的工作内容/ 顺序都不明确。
如照片-7、8 那样的引进做成“单人完成工作台”，作业台，料箱台都是树脂管组合而成的手工制作品，装有脚轮能够移动。
按原单位箱子为单位准备好的邮递物品，采用标准化单人工作专用台，以前需要4个人的收集工作，现在2个人就可以搞定，从而节省2个人力。同时能立刻知道进展状况和异常情况。
在收递科，以前在邮政科进行分选的下一工序的详细分选工作，如照片-9 那样将用台车装载箱子进入通道，工作人员是坐着进行投送区域的分选，按户排序投递。
因此和上面一样，对单人工作理念，如照片-10 那样引进了“单人完成工作台”，实现了高效化和可视化的双重效果。因为习惯了以前的坐着工作，如今改变成在制造现场才有的站着工作，虽然也有排斥，但是因为其高效、活动灵敏的特点，不久就得到了认可。
通过过S管理引进分拣机，改善作业空间
以前，除了接收邮递物品，送到其他分店的派送分拣也一直依赖于手工作业(照片-11)。以前总公司也认为三乡分店没有引进自动分拣机的空间，看起来也是不可能实现的。但是机器的瞬间派发能力高，业务集中时省人和工作迅速的效果明显。在现场虽然也努力想做些什么，仍然不能保证有空间。
但是在引进JPS第二年的，切实落实被定位为丰田式改善“基础工程”的现场4S 管理=整理、整顿、清扫、清洁。
其结果，狭小的分照片区域产生了空间，实现了自动分拣机的引进(照片-12)。采访当天分拣正面的拥有350分拣口的分拣机正以眼花缭乱飞快的速度(3万封/小时)分拣着邮件。
接下来的一个话题是“MLOGI”的开发和导入。M是三乡的头一个字母，彻底改善了超过800 种的格式书类(在营业窗口顾客使用的发票，小包标签等除外)的购买，管理，保管方式(物资管理)。
以前各分店对于这些格式纸的处理都是相同的，每个邮局都习惯购入一年左右的量，再保管起来使用。
“没有这个月/这一周需要多少张的概念，每年购入相同的量。因此格式纸类的仓库是哪里都占有相当大的空间。”渡边分店长透露。
因此在三乡分店那里，物品仓库也彻底实行4S 管理，通过管理板将格式纸的库存状况进行可视化管理。在卡片上显示一周左右的库存量，在剩余只有1周量左右时订货彻底打破原来的规则，这是把TPS作为参考的JIT化构思。
“然而当出现有完全不变动的卡片时有异常需要调查时，在每个科室都有能放库存的仓库和橱柜，明白了双重管理这件事。”
移动式分选架，存款保险科的动作
JPS逐渐扎根，在实际开展工作的 年，开发并引进了“移动式分选架”，注意一天只工作1.8个小时这一点，固定式的金属分选箱换成了移动式的，自然也废除了收递科员工的搬取邮件的流程，节省了空间。基于此，收递科员工每天的工作量，减少了1.3 小时，节约出34.7㎡的空间
在，值得一提的是设置在其他房间的存款保险科也开始了改善活动。
负责存款，对保险的员工有严格要求(遵纪守法)，管理人员有义务每个季度检查员工的桌子抽屉。不仅仅是个人物品，带入过期的宣传手册也是违反规则，最坏的情况是停止外勤人员工作。
在此科室基于JPS“从最初开始断掉浪费和恶劣的根源”的理念，“如果那样废除桌子和抽屉”于是就废除了自己的桌子，做成和引进了用最小的桌面和透明抽屉组成的立式工作台(照片-17～19)。
日本国内外都评价这是一个突破。前来视察的欧洲银行有关人士说“这样的改善真是望尘莫及啊”还有某CEO说“我们银行也要引进”。
工作进度管理板的进化
在20继续推动引进包裹交付管理板，住宅区投递工作管理板，并且向其他分店的横向推广也正式开始。其中2008年“工作管理板”的进化成为三乡分店的一大亮点。
工作管理板自开始依次引进，与其他局相同，通常情况下以工作原单位粘贴写有一目了然工作量的卡片，根据进展状态，仅仅限于动态“进展管理”水平的灵活运用阶段。
但是在三乡更加灵活运用此工具，考虑次日/ 当日的“工作计划制作”和“消减浪费”相关的“可视化管理”。
采访当天，结束工作之前2个递科的员工在管理板前商量着什么(照片-20)。询问了一下，说的是正在制作的明天业务运行预定方案。
“基于次日的投递预测数量，谁负责哪个地区，以怎样的顺序投递，在计划配置板上用卡片做出来，在这个方案基础上次日早上，以班长为核心举行会议，根据到达的实际数量调整决定今天的配置(照片-21，22)。员工一天在管理板前驻足2-3 次，真正做到灵活运用”(同)。
据此，不必再当天早上手忙脚乱地决定顺序，消除浪费、用最小的人员配置发挥最大的效果。
年度前后，积累了改善实际成果的20，三乡局的职员自发提案举办各科成果改善事例发布会，来自公司全科多数的职员参加了“局内改善发布会”。互相理解本科、他科的成果，在公司内部横向展开，发挥了很大作用。
今后的课题 /平均化，强化，维持营业
但是，还是有遗留的课题。TPS 重视“业务的平均化”，顾客根据需要寄出邮递物，当天的到达量是变量且不可控制。
在三乡分店根据原单位化和管理板的“直观可视化”，完善了尽可能采取高效，消减浪费的体制。
“以前全面活用3～4 个月的资料被认为是没用的，后来调查1料箱放什么放多少封进去，并且进行平均化，编制从料箱数大致计算出封数的一览表。按照一个原单位放置一张提示卡片，如此能迅速确定工作量以及大致目标时间。”
采用的这些措施并取得了很大成果，这是三乡分店引以为荣的地方，同时研讨向其他分店的横向开展。可是“平均化”该怎么做呢?不能是工作人员从过去的实际成果，而是趋势预先配置一定数目，今天多了就增加人手。
所以在三乡分店，在价钱上打一定的折扣，对投递日期不太着急的企业DM，根据当天的到达数量调整投递量，努力做到平均化。
另一方面，考虑到民间企业的物流中心，出货订购数根据顾客情况同样在事前不能知晓，“事前出货信息(ASN)”以前一天的数据为准的系统为例，在某企业，依据这个资料调整着次日的人员安排和现场的准备情况上。
在邮政事业上，地域区分支店的分选终止时能迅速知道从全国各地到各分店的派送邮递物的数据这样能在在全国的到达分店和网络上共享，理论上是可行的吧?
“是的，实际上现在正在向总公司申请，稍微需要一些时间”渡边分店长解释说。
现在与日本通运等大规模物流经营者的结盟已经开始，与民间经营者的经验技术共有也在推进之中，也能期待新的进一步的发展。
三乡支店提出“强化营业活动”和“提高质量”作为2008 年度大的主题。营业是贺年明信片、中元节和年末的小包邮件商品等，由收递科负责的对外销售活动。
“三乡的生产性已经达到一定水平，没有营业就没有工作。以前在用提示卡片做工作管理中，提早完成工作提前回家，没有作为工作的营业活动时间”相同分店长说。
营业作为收递科员工的重要工作，在消减浪费产生的时间同时，粘贴大约花费15 分钟的营业内容提示，进行可视化管理的同时，盲目加班，在工作时间内不加班，谋求营业的充实。
还有一点，将质量作为焦点，在不发生错误投递和事故等方面多下功夫。
像三乡分店那样改善活动已经扎根发芽的现场，继续和保持成为两大要点。为了推进改善业务，日本邮政在各分店安排“改善人员”。现在在三乡有员工和非正式员工各2人总计4人。在提高生产率，优化人员的行动中，总人数180人的规模下，投入4 人来持续改善并不容易。
改善人员是接受了丰田顾问指导的人才，专职担任每天改善推进业务。改善人员是比较孤立的，所以管理者不时要一边给予支持，一边在实际的改善业务中持续培养新的人才。
“在这个扎根，发展的过程中，领导要坚持到底，不断呼吁大家改善。”渡边分店长说。
三乡分店五年时间里的改善成果
如上所述，通过5年的改善，三乡支店取得了怎样的成果呢?编辑部此次特别获得了，刊载实际成果资料的许可。
表示的是5年时间里三乡分店的处理物数，生产性，人工费的推移。但是在读取时稍稍需要注意。处理件数在关东/近畿圏正像图中显示那样不断增加，所以需要考虑到人工费。有的地方有减少趋势，根据地区环境的不同也应该进行比较。
中间的生产率显示的是累计了各工程改善成果的数字。从第一年到第三年，连续完成了10%的改善，在那之后也持续5%，3%以上的改善。针对2008年3%的改善目标，已经于上一个9 月末达成了3.2%。
但是虽然这个工程的生产力被提高了5%，产生的剩余产能多分配给其他业务，并不能直接体现消减了人事费5%，这是所谓的难点。
另外反映降低成本的实际状态的是人工费的消减状况。首先作为大背景下，这几年首都圈的邮政局人工费单价的整体上浮，加之邮购目录等册子小包处理的大幅度增加，而其他局持续着一年3～7%的上升幅度。
在三乡从第一年的2003年8月开始引进JPS，那个趋势并没有改变。引进原单位和专用工具，人工费持续上升。
改进的效果在2005年开始体现出来，在2006，2007年达到了小幅度的消减。从2006年开始，处理量以5%以上的速度增长，并且在其他局的处理量也以百分之几的上升之中，达成了降低人工费的结果，可以说实际改善的成果要高于体现的数字。
包括从国营到民营的大转换，改善前后的数值评价确有难点，加上4S 管理，专用工具和管理板之外的可视化管理的三乡分店现场，让时隔数年访问邮政事业的笔者倍感吃惊。
尽管每月持续采访各家公司的物流现场，也是第一次见到这样彻底消化吸收TPS，改善完善的现场。
而且公司高层和现场人员的「内心」，正在渗入已经作为日本邮政固有的JPS，已经确立起来。
丰田汽车的公司理念：
·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。
·以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
1992年1月，丰田基于“正因企业处在外部环境发生很大变化的非常时期，更应意识到坚守理念认准前进目标的重要性”这一认识，制定了“丰田基本理念”。(4月修订)
篇8：知名企业成功案例
究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸?
2014年，华为主营业务收入达到2890亿元人民币，同比增长20%;主营业务利润达到340亿元人民币，利润率12%，经营性现金流和资产负债率均持续稳健。究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸?分析其原因，有很多很多，根本的原因，是华为的利益均沾原则。
《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。任正非在1996年就讲过：回顾这些年来走过的道路，我认为我们就是本着一种真诚、互利的合作态度，所以我们的合作伙伴越来越多，我们的销售额也越来越大。
华为的利益均沾原则体现在哪些方面呢?
在公司内部，华为与员工之间建立起了“利益均沾”的分配机制。作为华为这样的一个高科技企业，必然使用的都是高学历的员工，并且都是名牌大学的一流人才。任正非讲“高工资是第一推动力”，公司给予的薪资待遇是国内最高的。
还不仅仅如此，更为主要的，是华为给予员工的内部股份，将企业的整体利益与员工的自身利益紧密结合起来，使员工的利益与公司的利益紧紧捆绑在了一起。尽管华为是任正非创办的企业，但任正非仅仅持有1.4%的股份，其他的98.6%被员工所持有。从这个意义上来讲，华为已经不是任正非自己的了，已经名副其实成为“华为人”的华为了。
在公司外部，华为与客户之间的合作，更加体现了“利益均沾”的经营指导思想。《华为基本法》讲：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
这一原则体现在了华为与客户的合作上。1997年，出于开拓市场的需要，华为与全国各地邮电部门进行密切合作，成立了一大批合资公司，吸纳邮电系统职工入股，并给予每年高达70%的分红。而这些合资公司的主要任务，就是销售华为公司的产品。
任正非说：通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。
我们毫不怀疑，这样的方式在当时的社会环境和市场条件下，对促进华为产品销售所发挥的巨大作用。这么多年来，不单纯追求利益最大化，而考虑的是把市场做大，让合作方得到合理的回报，以利益共同体来促进命运共同体的形成，从而实现事业上的结盟，是华为成功的秘诀。
在社会方面，华为在长江遭遇百年一遇洪水的抗洪救灾中一次捐款数千万，华为在多所大学设立了“寒门学子奖学金”，华为员工缴纳的个人所得税在电子行业总是位居第一，华为上缴国家的税金每年都是几十个亿……，所有这一些，我们是不是可以理解为华为“利益均沾”在对社会回报方面的表现?如同《华为基本法》中所描述的华为“社会责任”那样：华为以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
这就是华为的“利益均沾”，利益均沾成就了华为伟业，成就了中国屈指可数的一家高科技公司。相比华为，我们更多的民营企业，又应该怎么做呢?又是怎么处理企业、员工、客户三者之间的利益关系的?
当员工利益不能与企业利益相匹配的时候，当客户利益不能得到合理保证的时候，当合作伙伴利益失去公平的时候，那么，作为民营企业的老板就要想一想，你的企业可能已经面临灾难的降临!
合作是暂时的，利益是长久的。没有长久的利益平衡，也就不可能有长久合作的可能。企业与员工是这样，企业与客户是这样，民族争端是这样，国家外交也是这样。要想实现企业的快速发展，“利益均沾”是必须坚持的重要原则。
