股份制与年薪制下的财务管理

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篇1：股份制与年薪制下的财务管理

股份制与年薪制下的财务管理

作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。

股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢？

某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近2300万元

本案例企业的控股股东是一个净资产为5亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产、物业管理、传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到，集团要想获得长远的发展，力争营造一个百年企业，必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的.经济发展趋势，集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力，该集团将高科技企业定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位从事IT行业研究的博士的技术支撑，最终定位在银行系统的平台结算系统的研制与开发上。为确保该企业的高效运做，集团的领导者对该企业的运做模式定位为股份制加年薪制，以期吸引高素质的IT人才加盟到企业中来。具体做法是：集团通过出借资金的方式将资金借给掌握关键技术的科技人员，借此确立了关键技术人员在企业中的合法股份，该类股份占公司总股本的近40％；授权关键技术人员招聘技术人员，所聘用的具有博士学位的人员一律实行年薪制，年薪在15至20万元之间，外地人员还一次性支付10至15万元的安家费；为充分调动关键技术人员的积极性，集团不介入该公司的日常财务管理。从中我们不难清晰地看到，该集团试图超脱地以大股东身份分享高科技给其带来的丰厚回报，该集团的领导者的胆量和气度确实令人赞叹。

那么该企业的实际运做效果如何呢？最近，笔者有机会了解到该企业的运做情况。经过一年的实际运做，实际的结果与该集团的预期大相径庭，一年的实际亏损近2300万元。这一数字令人震惊！经过深入了解，笔者发现了问题的症结。概括一句话则为：缺乏制衡机制、管理失控、费用开支过大。具体表现为两个方面：一是，工资过高且冗员过多；二是，财务监督形同虚设、费用开支没有约束。实际已经面临不追加投资公司运转不下去、追加投资有去无还的境地。透过这些表面的现象，经过认真地分析后，笔者感悟到如下两点：第一，没有任何约束条件的高额年薪制，不能真正发挥激励作用，只能助长人们的惰性；第二，股份制作为良好的企业组织形式，只有在科学的监督和约束机制下，才能发挥其真正的优势；第三，当自然人不是以“真金白银”投资入股，而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准“干股”时，并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。

股份制与年薪制有利于现代财务管理方法的充分运用

一般说来，股份制企业能够构建出科学的法人治理结构，从而为企业的财务管理工作创造必要的外在环境，即该类企业的财务管理的主体明确、动力充足。从而

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篇2：股份制与年薪制下的财务管理论文

股份制与年薪制下的财务管理论文

作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。

股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢？

某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近2300万元

本案例企业的控股股东是一个净资产为5亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产、物业管理、传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到，集团要想获得长远的发展，力争营造一个百年企业，必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势，集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力，该集团将高科技企业定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位从事IT行业研究的博士的技术支撑，最终定位在银行系统的平台结算系统的研制与开发上。为确保该企业的高效运做，集团的领导者对该企业的运做模式定位为股份制加年薪制，以期吸引高素质的IT人才加盟到企业中来。具体做法是：集团通过出借资金的方式将资金借给掌握关键技术的科技人员，借此确立了关键技术人员在企业中的合法股份，该类股份占公司总股本的近40％；授权关键技术人员招聘技术人员，所聘用的具有博士学位的人员一律实行年薪制，年薪在15至20万元之间，外地人员还一次性支付10至15万元的安家费；为充分调动关键技术人员的积极性，集团不介入该公司的日常财务管理。从中我们不难清晰地看到，该集团试图超脱地以大股东身份分享高科技给其带来的丰厚回报，该集团的领导者的胆量和气度确实令人赞叹。

那么该企业的实际运做效果如何呢？最近，笔者有机会了解到该企业的运做情况。经过一年的实际运做，实际的结果与该集团的预期大相径庭，一年的实际亏损近2300万元。这一数字令人震惊！经过深入了解，笔者发现了问题的症结。概括一句话则为：缺乏制衡机制、管理失控、费用开支过大。具体表现为两个方面：一是，工资过高且冗员过多；二是，财务监督形同虚设、费用开支没有约束。实际已经面临不追加投资公司运转不下去、追加投资有去无还的境地。透过这些表面的现象，经过认真地分析后，笔者感悟到如下两点：第一，没有任何约束条件的高额年薪制，不能真正发挥激励作用，只能助长人们的惰性；第二，股份制作为良好的企业组织形式，只有在科学的监督和约束机制下，才能发挥其真正的优势；第三，当自然人不是以“真金白银”投资入股，而是以超越其自身的`偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准“干股”时，并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。

股份制与年薪制有利于现代财务管理方法的充分运用

一般说来，股份制企业能够构建出科学的法人治理结构，从而为企业的财务管理工作创造必要的外在环境，即该类企业的财务管理的主体明确、动力充足。从而，使该类企业在财务结构和资金成本安排与选择、投资项目的可行性研究、利润分配中长远利益与眼前利益的取舍、日常生产经营过程中各项流动比例的把握乃至各项业务周转率的控制中，充分利用现代财务管理的科学方法，借此提高企业的经济效益。而行之有效的年薪制作为有效的激励机制，能够充分发挥员工的主观能动性，确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收入的最大化，实现企业效益与员工收入双赢的格局。

而国有企业和私营企业与股份制企业相比，对现代财务管理方法的运用则存在不同程度的限制。就国有企业而言，由于其所有者的人格化问题一直不能很好地加以解决，因此国有企业实施财务管理的主体存在缺位现象，随之而来的问题就是进行财务管理的动力不足。如果我们再把国有企业放在整个国民经济的大环境运行中再进行考察，就会发现国有企业的筹资、投资实质上其决定权并不掌握在企业的手中。如果说国有企业还存在真正意义上的企业财务管理行为的话，我认为其活动的范围也就仅仅局限在生产和经营环节的流动资金的管理上。同时我们还应看到，由于受到筹资和投资决定权的限制，国有企业的生产经营活动很难真正按照市场的需要来展开，因此出现了重复生产、产品积压、效益不高的现象。而就私营企业而言，虽然其产权是明晰的、实施财务管理的主体是明确的，但由于缺乏合理的制约机制，其财务管理活动实际上只能按照“老板”的意志和悟性来进行，因此往往会发生贪大、求快、盲目扩张的现象，企业的资金结构安排不合理，流动资金周转趋于紧张，到期债务偿还较难。

股份制和年薪制不会自发地形成科学的财务管理

通过本文对案例企业实施股份制和年薪制实践过程和实际效果的介绍，我们不难看出：该企业控股股东的决策者简单地认为，实行股份制并附之于年薪制就会产生科学的财务管理方法，作为大股东可以分享“丰盛的晚餐”。而实践的结果远非如此，沉痛的教训应足以引起我们的思考。实施股份制后，必须利用其科学的法人治理结构，建立科学的相互监督和制约机制，使管理层在限定的范围内活动，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相应的考核指标时，才能激发其员工的积极性，经过不懈的努力实现企业和员工的“双赢”格局。否则，在人们固有惰性的作用之下，企业只能见到“费用频频发生、不见收入进账”。由此可见，股份制和年薪制，只有在科学的监督、约束和考核机制下，才能发挥其真正的功效。否则，只能是“牺牲”大股东，“幸福”打工人。

篇3：年薪制下个人所得税扣税计算方法

年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的一种分配制度。这种方式下使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，将责权利有机的结合起来，实现企业经营管理者及其收入市场化。所以越来越多的企事业单位对中高层管理我员实行年薪制。

（%）速算

扣除数含税级距不含税级距1 不超过1500元的 不超过1455元的 3 0 2 超过1500元至4500元的部分 超过1455元至4155元的部分 10 105 3 超过4500元至9000元的部分 超过4155元至7755元的部分 20 555 4 超过9000元至35000元的部分 超过7755元至27255元的部分 25 1005 5 超过35000元至55000元的部分 超过27255元至41255元的部分 30 2755 6 超过55000元至80000元的部分 超过41255元至57505元的部分 35 5505 7 超过80000元的部分 超过57505元的部分 45 13505

全年一次性奖金计征个税的政策： 1月26日,国家税务总局颁布了《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[]9号)，通知规定，对年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资等全年一次性奖金，按全年一次性奖金收入全额分摊至12个月的商数确定适用税率，再按规定方法计算应缴税额。

在年薪制的情况下，发放年薪方式有三种，一是全年集中一次发放;二是将年薪全部平均分摊到12个平均发放;三是将年薪当中的部分按月度工资形式发放，另一部分作为年终一次性奖金形式发放。

例一，假设某企业高层管理人员为年薪为60万元，分别不同发放方式下的应纳个人所得税额。

发放方式一、全年一次性发放方式下：根据(国税发[2005]9号)通知规定计算。

500000÷12=50000 根据商数查税率表为“超过35000元至55000元的部分”，对应的税率为30%，速算扣除数2755元。再依据(国税发[2005]9号)通知规定计算公式：

应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率一速算扣除数

应纳税额=600000×30%-2755=177245元。

发放方式二、将年薪平均分摊到12个平均发放。

1、月发放数600000÷12=50000

2、月应纳税所得额=50000-3500=46500(查税率表，对应税率30%，速算扣除数2755元)

3、月应缴税额=46500×30%-2755=11195

4、全年应纳个税额 11195×12=134340

发放方式三、将年薪当中的部分按月度工资形式发放，另一部分作为年终一次性奖金形式发放。

由于年薪一定的情况下，年终奖与年基本月薪存在此消彼长的关系。这就需要在二者之间作出合理分配，如何合理分配发放才能使个人收入最大化，这是一个现实的课题。笔者也曾上网查阅了相关方面的资料，但用数学模型方法计算实在太深澳，让人难以理解，于是想通过朴实的方法进行试算。即分别采用用足对应档次税率的上限额的方法进行试算。

A方案：运用平均发放适用税率的上一档税率，并用足该档次税率对应的应纳税所得额级距的上限额。

例如全部平均按月发放的适用税率为30%，那么上一档税率为25%。查税率表中应纳税所得额级距的上限额为35000元，加上扣除费用标准3500元，所以每月发放按38500元计发，余下的采用年终一次性发放奖金的方法。

平时每月发38500元，全年月度应缴个税[(38500-3500)×25%-1005] ×12= 92940元

年终一次发放(600000-38500×12)=138000元，按(国税发[2005]9号)政策规定的计算方法计算，138000除以12的商数为11500，查税率表一对应的适用税率为25%，速算扣除数为1005.应缴个税为： 138000×25%-1005=33495

将月度应缴税额与全年一次发放的应缴税额相加得全年应纳税额为：92940+33495=126435

B方案：

如果先用足年终奖适用税率对应级距的上限额，余下的按12个月平均发放。

根据前面方案年终奖行用税率为25%，查税率表中应纳税所得额级距的上限额为35000元，那么将年终奖发放安排35000×12=40，那么月度发放为180000元，则每月15000元。

那么全年月度应缴个税[(15000-3500)×25%-1005] ×12=22440 元

年终一次发放420000元，按(国税发[2005]9号)政策规定的计算方法计算，应缴个税为： 420000×25%-1005=103995

全年应缴纳个税 22440+103995=126435

得到结果是A方案与B方案应纳税额相等。

但是第三种发放方式比第一种发放方式节税50810元，比第二种发放方式节税7905元。所以实行年薪制的情况下，应该将年薪制中的部分按月度工资形式发放，另一部分作为年终一次性奖金形式发放。

上例中第三种发放方式A方案与B方案应纳税额相等。但并等于所有年薪制下二者随意分配都是相等的。本例相等的原因是二种方案的最后适用税率均为25%，如果出现二者适用税率不同的情况下就会出现差异。

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篇4：合伙人制度与股份制

合伙人制度与股份制

摘要：定义不同合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带无限责任的组织形式，股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。

合伙制和股份制什么区别?

1、定义不同：

合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。

股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。

2、当事人承担的责任不同

合伙制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。

股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。

3、利润分配方式不同。

合伙制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。

股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。

4、加入与退出的规定不同。

合伙制企业是根据合伙人之间的协议约建立的.，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签定协议。

股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人

5、参加的人承担的责任不同。

合伙制企业的合伙人，对企业债务承担无限连带责任。

股份制企业一经设立，即取得法人资格，股东以其出资为限对企业的债务承担责任。

三者的相同点 1、三者都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。

2、三者的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业

3、三者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中，都具有广阔地发展前景。

三者的不同点 1、含义不同。 (1)合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。 (2)合作制是指以本企业内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度，如水果销售合作社、信用合作社、消费合作社等。 (3)股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益，

2、参加者承担的责任不同 (1)合伙制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任，即如果合伙企业出现资不抵债情况时，债仅人可以向任何一个合伙人追索债务，不受该合伙人“入伙”财产的多少的限制，任何一个合伙人也有义务用全部家产偿还合伙组织的外债，不以“入伙”的财产为限。但合伙人偿还合伙债务后，可以依法向其他合伙人追索。 (2)合作制企业的参加者是合作社社员，社员对合作社承担有限责任，当合作社出现资不抵债时，社员仅以其出资额为限度承担责任，不得要求社员用自己的其余财产承担债务履行义务。 (3)股份制企业在今天一般指有限责任公司与股份有限公司。(国外也有无限责任公司与两合公司，但数量极少，中国法律不允许设立这两类公司)在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任，即把股东投入公司的资产与家庭其它财产脱钩。 3、利润分配方式不同。 (1)合伙制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。 (2)合作制企业中，社员共同劳动，共同生产经营，合作社是劳动的联合体，所以合作社利润首先要拿出一部分用于按劳分配。

同时，合作社的运转也需要社员缴纳的股金，所以合作社也是资本的联合体，合作社要把利润的另一部分按社员缴纳的股金进行分红，属于按资分配。 (3)股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。 4、加入与退出的规定不同。 (1)合伙制企业是根据合伙人之间的契约建立的，每当有一位合伙人要退出或者接纳另一位新合伙人时，都意味着原合伙关系的解体，都必须重新订立合伙合同，重新做出法律上的登记，否则，就不能存在。总之，加入与退出的程序相当复杂。 (2)合作制企业一般不吸引本行业外的人加入合作社，但依据合作社章程，可以吸收本行业的其他人员入社，如水果供销合作社吸收非本社社员的果农参加，是合情合理的，原合作社依然成立。另外，本合作社某一社员退社，也不会引起合作社的解体。 (3)股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。(在有限责任公司中，股东转让股票要征得其他股东的同意，并且在同等条件下，其他股东有优先购买权。)依据公司章程规定，股份制企业可以扩股，吸收新股东或旧股配新股，这一切都不影响原企业的存在。 5、适用范围不同。 (1)合伙制适用于规模较小、资本需求量较少，而合伙人个人信誉有明显重要性的企业，如律师事务所、会计师事务所、音乐工作室、诊疗所等。 (2)合作制适用于小型工商企业及各种服务性企业。这些企业一般都以劳动出资为主，货币出资为辅，本小利微，如蔬菜销售合作社、信用合作社等。 (3)股份制适用于社会化程度高，生产技术进步，生产规模大，组织体系严密的工商企业。这类企业的资本额最少要10万元以上，有些甚至要1000万元以上。组织机构一般包括股东大会、董事会、监事会、总经理等，有一些还下辖子公司、分公司。 6、法律地位不同。 (1)我国《民法通则》对“公民合伙”仅承认为一种经济组织，可以取得企业执照，但不允许取得法人资格。这与英、美等国一致。

但是在法、德、日等国，合伙制企业可以取得法人资格，其地位与无限责任公司类似。 (2)合作制企业可以取得法人资格。它有利于调动企业的积极性，有利于增强企业活力，有利于降低成本，提高经济效益，有着广阔地发展前景。 (3)股份制企业一经设立，即取得法人资格，是一种有效的资本运作方式，资本主义可以用，社会主义也可以用。建立规范的公司制是我国国有企业的改革方向。

篇5：合伙人制度与股份制

1、定义不同：

合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。

股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。

2、当事人承担的责任不同

合伙制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。

股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。

3、利润分配方式不同。

合伙制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。

股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。

4、加入与退出的规定不同。

合伙制企业是根据合伙人之间的协议约建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签定协议。

股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人

5、参加的人承担的责任不同。

合伙制企业的合伙人，对企业债务承担无限连带责任。

股份制企业一经设立，即取得法人资格，股东以其出资为限对企业的债务承担责任。

三者的相同点 1、三者都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。

2、三者的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业

3、三者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的.过程中，都具有广阔地发展前景。

三者的不同点 1、含义不同。 (1)合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。 (2)合作制是指以本企业内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度，如水果销售合作社、信用合作社、消费合作社等。 (3)股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。

2、参加者承担的责任不同 (1)合伙制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任，即如果合伙企业出现资不抵债情况时，债仅人可以向任何一个合伙人追索债务，不受该合伙人“入伙”财产的多少的限制，任何一个合伙人也有义务用全部家产偿还合伙组织的外债，不以“入伙”的财产为限。但合伙人偿还合伙债务后，可以依法向其他合伙人追索。 (2)合作制企业的参加者是合作社社员，社员对合作社承担有限责任，当合作社出现资不抵债时，社员仅以其出资额为限度承担责任，不得要求社员用自己的其余财产承担债务履行义务。 (3)股份制企业在今天一般指有限责任公司与股份有限公司。(国外也有无限责任公司与两合公司，但数量极少，中国法律不允许设立这两类公司)在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任，即把股东投入公司的资产与家庭其它财产脱钩。 3、利润分配方式不同。 (1)合伙制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。 (2)合作制企业中，社员共同劳动，共同生产经营，合作社是劳动的联合体，所以合作社利润首先要拿出一部分用于按劳分配。

同时，合作社的运转也需要社员缴纳的股金，所以合作社也是资本的联合体，合作社要把利润的另一部分按社员缴纳的股金进行分红，属于按资分配。 (3)股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。 4、加入与退出的规定不同。 (1)合伙制企业是根据合伙人之间的契约建立的，每当有一位合伙人要退出或者接纳另一位新合伙人时，都意味着原合伙关系的解体，都必须重新订立合伙合同，重新做出法律上的登记，否则，就不能存在。总之，加入与退出的程序相当复杂。 (2)合作制企业一般不吸引本行业外的人加入合作社，但依据合作社章程，可以吸收本行业的其他人员入社，如水果供销合作社吸收非本社社员的果农参加，是合情合理的，原合作社依然成立。另外，本合作社某一社员退社，也不会引起合作社的解体。 (3)股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。(在有限责任公司中，股东转让股票要征得其他股东的同意，并且在同等条件下，其他股东有优先购买权。)依据公司章程规定，股份制企业可以扩股，吸收新股东或旧股配新股，这一切都不影响原企业的存在。 5、适用范围不同。 (1)合伙制适用于规模较小、资本需求量较少，而合伙人个人信誉有明显重要性的企业，如律师事务所、会计师事务所、音乐工作室、诊疗所等。 (2)合作制适用于小型工商企业及各种服务性企业。这些企业一般都以劳动出资为主，货币出资为辅，本小利微，如蔬菜销售合作社、信用合作社等。 (3)股份制适用于社会化程度高，生产技术进步，生产规模大，组织体系严密的工商企业。这类企业的资本额最少要10万元以上，有些甚至要1000万元以上。组织机构一般包括股东大会、董事会、监事会、总经理等，有一些还下辖子公司、分公司。 6、法律地位不同。 (1)我国《民法通则》对“公民合伙”仅承认为一种经济组织，可以取得企业执照，但不允许取得法人资格。这与英、美等国一致。

但是在法、德、日等国，合伙制企业可以取得法人资格，其地位与无限责任公司类似。 (2)合作制企业可以取得法人资格。它有利于调动企业的积极性，有利于增强企业活力，有利于降低成本，提高经济效益，有着广阔地发展前景。 (3)股份制企业一经设立，即取得法人资格，是一种有效的资本运作方式，资本主义可以用，社会主义也可以用。建立规范的公司制是我国国有企业的改革方向。

篇6：浅议投资决策与现代企业制度下财务管理论文

浅议投资决策与现代企业制度下财务管理论文

摘要：建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中，企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位，培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化国有企业改革的一个重要课题。

1 确立财务管理在现代企业管理中的中心地位是市场经济发展的必然。

财力资源是生产的一大要素，财务管理的本质是理财。何谓理财，简言之就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。在我国社会主义经济建设的历程中我们曾历经过计划经济时代，如果用现代市场经济的眼光来审视过去，可以这样说，在传统的计划经济体制下，企业真正意义上的财务管理是不存在的。在当时的历史条件下，企业作为政府的附属物依附政府的行政职能而生存，企业的生产经营几乎完全由国家确定，用钱的多少由国家财政部门核定拨给，一切赔赚由国家财政担当，企业的任务就是按国家的指令安排生产经营，无论谁经营好坏都有饭吃，在这样的经济体制下，企业无财可理，唯一的财务观念就是，按国家财政的指令性要求使用自有资金。

随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。

——现代企业制度的建立，企业已经被完全置于市场经济的大环境中，企业的所有权和经营权将彻底分离，政府职能从企业脱出，企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下，为数众多的企业都将面临自择生存之路的严峻考验，不可谓不触及企业的灵魂。

——现代企业制度的建立，企业内部营运资金的界限完全淡化。资本金制度在企业的建立，形成企业资金来源渠道，资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出，不再定格于国家财政规定的极限之内，而完全根据市场的变化进行调控。这对于企业内部理财的“内功”无疑将是最大的考验。

——市场经济是竞争的经济。客观经济环境的不确定性，影响着企业的经营活动不再是一帆风顺，企业往往遭遇不测的概率增大，诸如资产的总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存，败者亡将是我们这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业应该考虑如何去面向市场的变化，盘活存量资产，确保资本有效流动，实现资产保值增值。不言而喻，经济环境越是复杂纷纭，企业理财活动越是备受关注的重心，财务管理在企业管理中的中心地位将日趋突出。

——现代企业制度的建立，企业完全走上了自主经营，自我发展的道路，长期形成的单一的商品生产和商品经营的方式已经不再适应，必须转向商品经营与资产经营同时并重的经营方式上来。由此，企业内部管理的重心必须转移到以营运资本为核心，投资决策为重点上来，重新构建企业的成本、质量、效益、利益分配等方面的新机制。这将延伸财务管理的活动环境，大大丰富现代财务管理的内容，为财务管理机制注入新的活力。

——现代企业制度下的'企业，特别是那些经过兼并，改组后的企业集团，规模日趋庞大，内部机构复杂，经营活动形式多种多样。这就要求企业内部既要各司其职，但又要始终保持协调一致，才能保证统一目标的实现。为此，企业必须建立健全以资本为纽带的现代管理机制，而这一纽带作用正是通过企业的理财活动来实现的。总之，定位财务管理在企业管理中的中心地位，是市场经济运行的必然结果，也是总结长期财务管理实践而形成的理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”

——建立现代化企业制度。在现代企业制度下，企业的经营思想，经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，已成为客观要求。为此，有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用，转变观念，树立企业的财务管理意识和经济核算思想，完善财务管理运作的手段，使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。

2 现代企业财务管理的核心是投资决策

在市场经济体制下，具有了独立法人地位的企业，其生产经营的目标只能是追求利润的最大化置和资本的有效运用，将成为企业管理的新课题。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下，都进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试，有成功的经验，也有失败的教训。失败者，究其原因往往在于投资决策的盲目性，资金投向“主配角”关系错位，至少是决策障碍，形成事与愿违，出多入少或有去无回。现实就是如此，现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局，单一的经济活动的方式难以适应市场经济的瞬息万变，企业要在竞争中活得下去，或比别人活得更好，管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住新的经济增长点，适时调整投资方向，把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业（产品）开发方面。显然，投资决策成为企业理财的核心问题。

剥去商品、资产的外壳，任何一个企业的经济活动，无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销，更注重资本的流动和周转，资产的合理配置和有效运用，资本化运动的质的含量更显得重要。资金运动表现出其不间断性的特征，并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上，有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量（从物质载体上表现为资产存量）总是有个合理的度，并保持着相互之间的最佳比例，这个比例必须与市场的需求变化相适应，才能盘活资金（资产）达到保值增值，这是财务投资决策的理论依据。投资决策是关乎企业目标实现的最高战略决策，其作业点应摆在以下几个方面。

一是与国家产业政策，与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接。

二是进行经营项目的科学论证。充分估算投资项目的总成本，资本回收期限，目标效益等，以确定资金需求量和筹资渠道，并提出可行性方案。

三是资本投资运行的风险分析。市场变化对企业经营的拉动，单个企业资本营运又表现出一定的社会性，这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素。这就要求企业的理财部门必须跳出闭门算帐的土围子，面向市场调查研究，为投资决策提供充分依据。

四是制定投资规划。投资规划是企业投资行为的指导纲领，投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等。企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作，确保投资目标实现。

总之，按照现代企业制度的要求，企业将作为彻底独立的经济主体自主筹资、自主投资、自主经营、自主管理，企业的投资行为不再是计划经济体制下，按上级意图安排资金的被动行为，企业投资也成为决定企业在未来市场中占有份额的重大问题。从某种意义上讲，企业占有市场的份额越大，企业从社会平均利润中获取的利润额就越多，企业就越有活力。因此，它具有长远的战略意义。可以这样说，投资行为导向着企业的命运，现代企业的一切活动都是在为投资目标而奋斗。注重科学投资行为内在的巨大能量，摒弃以投机取巧，甚至钻国家产业政策的空子来谋求一时之利的心态，是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益，是现代企业最高层次的战略决策，是现代财务管理的核心。

3 建立现代企业内部财务管理机制是实现企业目标的保证现代企业制度下企业内部管理的最基本的职能是对资本投入决策与资本营运的管理。这是现代企业管理与传统计划经济体制下企业内部管理的显着区别之一。资本投入决策与资本营运管理的内涵是以市场为背景，以资本投入决策为中心，以企业利润最大化为目标，以财务调控为手段，对企业资本经营和资产经营活动实施价值管理。显然，随着现代企业内部管理转轨变形，必须建立和完善企业内部财务管理新型机制。构建现代企业制度下企业内部财务管理机制应以价值数据信息为网络，连接财务决策，财务控制，财务考核各个内部管理分系统，发挥既服务又监督两重职能作用，推动企业内部各部门按照各自不同的分工，但又相互有机联系地运转，实现企业的总体目标。从这一基本要求出发，现代企业财务管理机制应包括收集企业内部资本运行及资产存量信息；组织资金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；进行财务决策方案论证；内部财务反馈等。

首先，企业财务管理部门应根据企业总目标及构成项目，收集归类各种财务信息为财务决策和分层管理做好基础工作。其次，对各类资料进行分析，筛选和组合，通过可行性论证，制定财务决策预选方案。再次，制定与决策方案相配套的管理调控措施。调控措施要体现层次性和相对独立性，又要符合统一和协调的要求。财务决策包括企业筹资、融资、投资决策和股利政策等，其关乎企业的生存和发展。须经企业最高管理层审定后付诸实施。

此外，严格财务考核也是现代财务管理必须强化的机制之一。市场经济环境的不确定性往往拉动着企业资本运行呈曲线运动，而企业财务管理的本意就在于要使资本的运行按既定总目标直线延伸，两者的偏差必须通过抽查和考核才能发现。因此，分层、分类、分期考核，比较结果，有利于纠偏除弊，确保企业总目标的实现，具有重要的牵引作用。

构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制，是企业走向现代企业制度面临的一个重大课题，需要勇于探索，大胆实践，认真总结。

篇7：制度经济学视野下高等教育股份制研究

制度经济学视野下高等教育股份制研究

教育股份制是一种突破了投资主体限制而形成的.全社会共同投资办教育的新制度.高等教育走股份制资本运营之路,可以实现办学主体多元化,使产权关系明晰,实现所有权与经营权分离,从而促进产权的重新组合,使其更具效率.

篇8：浅谈财务管理与企业发展

(1)企业的经营活动有购、产、供、销等环节，在任一环节和活动中都有财务活动的参与，由此加强企业财务管理，有助于企业经营活动的顺利进行，同时可以为经营活动效率的提高服务。企业经营活动的顺利进行，就有助于企业盈利能力的提高，由此会为企业的后续发展提供动力。

(2)企业经营管理的过程中存在着不确定性，这是由于任何经济活动都有一定的风险性。由此加强企业财务管理，启动风险预警机制，就可以有效的对可能产生的风险进行分析和评估，并根据风险提出规避措施。由此可以帮助企业选择最优的经营模式和经营内容，帮助企业在规避风险的同时权衡效益最大化，为企业的长远发展具有一定的促进的作用。

(3)企业的财务管理活动分为投资、筹资和股利分配几个方面，而企业长远发展离不开资金的支持，企业通过长期筹资取得发展资金，从而为企业的发展提供源源不断的动力。由此可见，企业筹资活动的效率直接关系到企业是否能够通过资金融通取得所需要的资金，这也就证明了财务管理的效率对企业发展的作用。

2企业财务管理的现状

2.1 企业财务管理意识淡薄

在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性，严重的话还会导致企业的破产。

2.2 企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑

从目前企业财务管理的现状来看，大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节，这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下，使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。

2.3 企业内部财务管理缺乏有效的制度规范

企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准，由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的`可持续性发展和长期财务目标的实现。

3 加强企业财务管理的对策

3.1 建立健全财务管理体系

在企业财务管理的过程中，要建立健全各项财务管理制度和办法，从而形成财务管理系统管理体系的构建，要使各种财务管理规范形成制度，不能搞形式主义，要从利于企业发展的层面对财务管理内容进行严格规范，切实做好财务管理核心环节的构建工作。要创新财务管理模式，选择适合企业发展的财务管理方式，不能照搬其他企业管理方式，要根据企业自身情况和规模选择最优模式进行管理，只有这样，才能保证财务管理充分发挥应有的效用。

3.2 提高财务管理人员素质

企业要想提高财务管理水平，就要从根本上提高财务管理队伍的素质。一方面，财务管理人员要提高自身的道德水平。由于市场经济的不断发展，企业面临着各种不同的挑战，财务管理人员首先就要具备基本的财务管理知识和理念，只有这样，才能保证财务管理工作能够得以开展。除此之外，财务管理人员对财务管理各相关政策要有明确的了解，要能够灵活运用各种财务管理方法，协助企业管理人员做好相关政策的构建，只有这样，才能保证企业发展的稳健。

3.3 从财务管理的内容着手提高财务管理效率

(1)加强全面预算管理

在企业财务管理的过程中，要不断加强全面预算管理。预算管理是企业对各种财务和非财务资源进行分配从而组织和协调企业的经营活动。由此，在财务管理过程中，加强预算管理，实现资源的有效分配和配置，可以实现企业各资源的有效利用，使各种财务和非财务资源发挥其应有的作用。并根据预算执行情况进行评估，从而可以对企业的预算执行情况有一个客观的了解，对企业预算的编制起到修正作用。加强预算管理就是要保证预算的编制和执行的动态平衡，只有保证预算编制的合理性，同时加强预算跟踪，才能保证企业财务和非财务资源利用的有效性。这是提高财务管理效率的重要方面之一。

(2)严格成本控制

成本管理有助于企业在财务管理的过程中有效的降低成本从而增加企业收益率。企业成本控制可以挖掘企业发展潜力，从而节约资本，避免不必要的浪费。在企业的生产经营过程中，存在着一些不必要的资源浪费，这些资源浪费导致企业资源利用的不充分，同时会增加企业的成本负担，由此会降低企业财务管理的效率和效果。由此可以通过降低资源的消耗量，从而起到控制成本的作用，防止不必要的浪费的发生。成本控制是企业提高财务管理效果的重要途径之一，需要企业在生产管理过程中做好跟踪，对可以缩减成本的步骤进行成本控制，提高资源的利用率。

(3)加强风险管理

企业经营活动不是绝对安全的，都会带有一定的风险。由此，必须在财务管理过程中加强风险管理。针对企业的投资和筹资活动，要进行风险和收益的评估，从而选择最优的方式进行投资和筹资的处理。因为，一旦企业投资决策失误，企业就可能面临资金链断裂的风险，不利于企业的发展。筹资活动要考虑筹资成本和收益，如果筹资带来的收益不能补偿筹资成本也会给企业带来经营风险，所以，风险管理作为财务管理的重要方面理应得到重视。

篇9：浅谈财务管理与企业发展

摘要：财务管理作为企业管理的重要方面，对企业的发展有着至关重要的作用。做好企业财务管理工作，可以充分发挥企业资产的使用效率，从而可以提升企业的核心竞争力，为企业的后续发展提供动力。目前，我国财务管理现状不容乐观，需要从财务管理存在问题入手进行分析，并提出相应对策加以解决。本文基于工作中的具体实践，对财务管理和企业发展问题进行简要分析，力图为企业财务管理提出一定的引导方向。

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