“小十七”通过精心收集，向本站投稿了10篇电力工程全过程监理的探讨论文，下面是小编为大家准备的电力工程全过程监理的探讨论文，欢迎阅读借鉴。
篇1：电力工程全过程监理的探讨论文
电力工程全过程监理的探讨论文
1、电力工程全过程监理工作存在的问题分析
1.1业主对监理认识不到位
电力工程全过程监理工作中，由于业主对监理认识不到位，对设计监理的重要性没有充分认识不重视。而很多业主大部分觉得电力工程只要施工监理到位即可，对于工程设计的监理就没有那么重要，且这些不合理的认识，对于电力监理工程的影响有严重不足，导致监理工作落后的原因。
1.2全方位监理工作还没有全面的展开
在监理工作中，由于全方位监理工作还没有全面的展开，很多监理工程管理人员的职业技能和专业素质达不到相应要求，没有较高的业务能力，对展开设计监理工作没有充分的把握。而且，在目前监理工作人员一般培养的重点是施工中的监理人员，对于施工过程之外的监理工作，没有工作经验和知识，加上监理工作的水平还有待提高，对设计监理工作不能很好的完成。
1.3设计监理工作没有制度可遵循
我国有关监理工作的相关文件中，大多强调的是施工过程的监理，对施工过程中的.质量监理和水平要求很高，相对于设计监理工作就没有制度遵循，导致设计监理工作难以开展，因不同的工程设计方案会产生不同的经济成本和效果，如果没有全方位的监理工作，难以做到对施工成本的节约和施工资源的改善。因此，要重视施工的设计监理，形成有效的施工监理制度和规范，对电力工程的全过程进行科学有效的控制，从而弥补有关监理上的不足。
2、电力工程全过程监理分析
电力工程的全过程监理工作，包含勘察监理、设计监理、施工监理三个方面。
2.1勘察监理
勘察监理工作，在开展阶段应包括以下几个方面:首先，勘察监理人员应和业主编制相应的勘察要求，了解勘察工作中业主的需求。其次，制定相应的勘察措施和勘察步骤，使勘察工作稳步推进。再次，选择良好的勘察单位，要选择有良好负责和执行力的勘察单位，以及经验丰富的勘察单位，从根本上保证勘察工作顺利完成。再进行核实勘察方案，对于勘察方案属于监督监理的重点工作，应加强勘察的主体功能，把握勘察监管工作的科学性和合理性。最后，验收勘察。验收在勘察质量上能够保证安全性和稳定性，查找勘察监管工作上的不足之处。整个勘察工作下来，需要经费占到整个监管工作费用的3%，需要监管人员认真对待、科学把握监管工作。
2.2设计监理
设计监理工作属于电力工程中的开始阶段，此阶段的监管工作在设计中对项目的使用价值起到很高的决定作用，尤其是对项目的质量安全性方面，因此，要重视项目的设计监理工作。其工作的主要内容包含：设计要求的编制、设计单位的选择、对相关的设计方案进行评选。在设计监理中进行淘汰设计，选择更经济实惠的方案，避免各种不良设计浪费及不合理设计造成的经济损失。设计监理应对设计的质量问题及时进行纠正，控制设计出现的过多变更，选择优秀的设计方案，进行质量监督保证其工程的进度。在电力工程的全过程监理情况下，设计监理应占到整个比重的10%。
2.3施工监理
工程施工中的监理工作，属施工监理的重点和难点。施工监理受到很高的重视程度，是施工建设的主体部分。在工程施工过程中，对工程应进行多层次的监督和管理，对全过程进行监理控制，保证施工监理的全面协调。工程施工监理主要包含：电力工程的投资监理、质量监理、进度监理及各种合同、信息等方面的管理工作等。
2.3.1对质量监管进行详细分析
电力工程中，重点对质量监管进行详细分析。在监管工作中，按照国家有关建设的质量标准进行严格控制，按照具体质量监督管理体制进行，切实加强实施质量监管工作，尽最大能力保证电力工程的质量和安全。
2.3.2质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准
电力工程的质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准，按照具体的质量控制要求，在具体的各个施工环节审查和监理，要保证各项环节的施工质量，避免出现施工缺陷。施工监理人员要对承包商的人员进行配置，并做好检查工作，在原材料的控制和取样上做好监督管理。
2.3.3进度及各种合同监理
电力工程进度管理主要在于工程应在规定的合同期限范围内完成施工。进度监管应按照相关合同编制进行计划督促，跟踪进度计划，对计划进行落实，并召开进度分析，制定相应的措施及对工作中出现的问题进行纠正，消除工程进度中的难点，保证工程按照计划进度执行。
3、电力工程的全过程监理作用分析
3.1实现电力工程管理的无缝衔接
在全过程监理工作中，电力工程项目在实施过程是非常复杂的，需要各部门和各单位的相互协调，并进行全过程的监理，让工程施工各方都能够实现各自的沟通和协调。在处理矛盾和各种纠纷问题上，有良好的决策和科学依据，实行电力工程管理的无缝衔接，达到健全工程监理，同时也有助于规范和加强管理，增强企业的竞争力和实力。
3.2实现动态化管理
在电力工程全过程监理中，强化全过程监理，能够实现对项目工程的动态化管理，并能进一步进行优化管理，使得电力工程的质量和安全得到提高，并促进企业的经济效益和社会效益。
4、结语
随着对电力工程的全过程监理强化，在工程监理方面已经发挥出其有效的作用。进一步强化电力工程的全过程监理，进行多个试点工作，不断积累成功的经验，在全国范围内进行有步骤的推广和使用，逐渐增强监理工作的经营结构和综合竞争能力，有利于电力工程的承包业务和管理方面的现代化。电力工程的全过程监理是一项重要监理工程，在电力工程管理中有重要意义。文章主要按照监理工程的勘察和设计，及电力工程施工等一些方面进行重点分析，对电力工程施工监理的重要措施进行详细阐述，并对质量和进度及投资、安全和协调方面做出论证。通过对电力工程全过程监理的讨论，保证工程质量，使投资最大化。
篇2：电力工程全过程造价控制论文
电力工程全过程造价控制论文
前言
随着我国对电力建设日益重视，除大力发展新型清洁能源，包括核电、风电等之外，还开始建设特高压交直流远距离送电工程，电力工程建设投资日益加大，如何有效的利用投资和控制成本支出成为电力工程建设环节的重要课题，也是影响电力工程投资效益的关键。
一、电力工程造价控制的内涵及特征
（1）电力工程造价控制的含义。电力工程造价控制工作贯穿于电力工程的建设过程，是具有高度系统性的管理工作，主要包括预算控制和工程造价控制两方面内容。预算控制是对整项工程根据设计方案，对前期费用，设备采购费用，施工费用等各项工程支出进行预先编制，设定较精确目标值，以对后续建设造价发挥根本性的指导作用。造价控制则通过严格控制工程建设中各项费用，包括设备采购费用，施工费用等，以达成电力工程造价控制的设定值为目标，保证建设过程中不同环节的造价均能够得到有效掌控。
（2）电力工程造价控制的特征。电力工程造价控制具有阶段性、动态性和综合性的特点。第一，阶段性。阶段性特点主要是指电力工程建设通常分成若干阶段，每一阶段都有相应造价控制要求和关键点。投资决策阶段重点在于对电力工程的项目必要性进行审核，对项目所需资金进行初步估算；设计阶段则需对工程现场进行详细勘察，详细测算拆迁、设备采购、设备施工等各项费用，编制详细而准确的概算；在实施阶段则应通过合理的招投标采购流程，控制设备材料采购费用，施工费用，在建设过程中严格履行签证及设计变更等造价变更流程，保证建设过程中的成本控制；竣工阶段则需要对电力工程造价进行最后的结算、审计，确保最终工程费用准确性，同时做好分析总结工作。第二，动态性。电力工程造价控制贯穿于电力工程建设的全过程，不同环节的'造价控制会受到多种因素的影响，一旦发生某一因素的变化，造价控制就要进行动态调整，保证造价控制的时效性。第三，综合性。电力工程造价控制是一项十分复杂和系统的工作，在建设施工过程中也会面临复杂的环境和多变的因素，电力工程造价控制必须从整体出发，综合考虑多方面的因素，严格贯彻落实各项控制措施，提高电力工程的投资效益。
二、电力工程全过程造价控制策略
（1）投资决策阶段。电力工程建设的投资决策阶段是造价控制的首要环节也是关键环节，对电力工程造价控制具有重要影响。在电力工程的投资决策阶段，必须要重视投资估算准备，确保工程质量和投资收益。首先，要全面搜集和准备电力工程项目的基本资料，了解电力工程项目的建设内容，确保投资预测工作的顺利开展。相关工作人员必须认真做好项目可行性研究，详细考察工程所址、路径，尽可能减少拆迁等政策处理费用，合理控制工程规模，控制总体规模，优化投资结构和资金管理结构。其次，要深入市场进行调研，充分了解当前电力工程建设市场造价的相关信息，使得可研估算尽可能接近当前实际。此外造价控制人员在充分掌握电力工程项目的相关情况后，应充分考虑到不同环节资金需求量不同，根据建设的实际状况和资金使用情况的不同全面估算电力工程造价。
（2）设计阶段。在设计阶段，电力工程造价控制需要进行以下几个方面的努力：第一，电力工程项目的设计方案要充分考虑经济和技术因素，在保证设计方案满足技术要求的基础上，不断优化和调整，以有效控制总体造价，保证设计阶段造价的合理控制；第二，在开展限额设计工作时，要创新和完善设计方法，确定科学精确的限额标王皓准，保证设计造价的合理控制；第三，设计的招标阶段是设计阶段造价控制的重点内容。电力工程项目设计招标不只是招标电力工程的设计方案，图纸设计、设计技术等都要进行招标和认真筛选，并且要保证工程设计和造价控制目标保持一致。在进行设计方案的招标筛选工作时，要严格审查和调研设计方案，保证高标准和严要求的选出最符合标准的设计方案。考察的重点放在设计方案的经济可行性和技术可行性上，保证电力工程设计方案能够适应建设的要求；建立健全设计监理制度，有效监督和管理招标设计方案，及时有效解决设计中存在的问题，保证电力工程建设的质量；设计收费环节也要进行有效的造价控制，设计费用必须要和质量一致，并且要逐渐建立起完善的设计造价控制制度，保证设计收费的合理性。对于通过有效手段降低设计费用的行为要给予奖励，对于过度夸大设计费用的行为要进行严肃处理，全面控制设计阶段的造价。
（3）投标及施工阶段。通过合理的招投标流程，可以有效对工程造价进行控制，减少设备采购及施工费用。一方面，招标文件中要有准确的数据、信息资料，在对招标文件资料进行分析和处理后要进行认真的对照和比较，严格控制造价，保证招标方案可以将造价控制在较低水平。另一方面，在对比招标方案时需要首先确定招标的标准和确定投标标的，这样才能为评标工作做好准备。将投标标的进行有效控制可以避免造价不受控制情况的出现，同时也避免了恶性竞争。对施工单位的选择则要综合考虑造价、单位的经济实力、信用、设施质量、施工质量等多方面的原因，保证投标单位能够在控制工程造价的情况下，也能够保证工程质量。在施工阶段，要重视材料采购环节的造价，在确保材料质量的基础上，保证材料的造价控制在较低水平。
（4）完工阶段。电力工程在建设完工后，需要进行造价的最后结算。竣工阶段的造价控制要注意三个问题：第一，科学计算电力工程建设的工作量，保证造价核算的精确，防止出现夸大工作量和工程造价的情况；第二，在进行工作量的确定时必须进行实地考察和记录在核算正确无误后才能确定最后的工程造价；第三，对于不同施工单位承包的电力工程项目，要注意区分不同承包单位的实际工作量，消除重复计算的情况。
篇3：全过程监理公路工程论文
全过程监理公路工程论文
1全过程监理的相关概念
全过程监理是各个工程项目中不可缺少的一部分，其精髓是从实际出发。公路工程的建设需要将经济效益与实际情况作为首要考虑因素，充分保障参建单位与筹建单位的根本利益。全过程监理除了施工的准备阶段、施工过程、竣工检验阶段外，还包括对设计阶段的监理及建设项目的勘察阶段。
2全过程监理的具体内容及对公路工程质量的影响
2。1事前控制
事前控制最重要的是保障承包商自检体系的正常运作。承包商的自检体系主要是由政府监督、社会监督、企业自检三个基础环节构成，与保障公路工程质量有着密切的联系。最主要的有以下几点内容：
2。1。1加强工程的“预控”工作
“预控”主要是指预先控制工程质量，通过召开技术会、见面会等方式，及时解决一切可能发生的问题。为了减少不必要的返工，应加强技术考核，对设计图纸做出施工监理提示。
2。1。2对开工报告严格审查
驻地监理工程师针对开工报告的内容，提出质量控制的程序和说明，施工人员、监理人员等需严格遵守所提出的说明事项。除此之外，在建筑材料、施工放样上进行全面检查，做好相关记录。
2。1。3加强测量监督监理工作
测量监督监理工作主要是对工程的位置、高程尺寸等方面进行细致地检查，另外，检查中间交验与竣工验收环节，从而保障公路工程的施工质量。
2。2事中控制
事中控制主要有五个方面：第一，控制土方施工质量。驻地监理应该在路基土方试验段的工作上引起重视，在试验段的施工过程中，确定机械设备的配套、松铺系数、压实遍数等数据，并将这些数据作为施工时的参考依据。第二，桩基础施工质量控制。有关工程地质资料的内容，施工监理在施工时需认真阅读，一旦发现不良地质，及时提醒承包商采取对应的措施进行修复。第三，控制台背回填土质量。公路工程建设中最常见的问题是桥头跳车，另外，桥头跳车也是危害最大且不易处理的通病。解决桥头跳车的根本措施是控制台背回填土的质量。第四，涵洞砌筑工程质量控制。砌筑工程的石料在厚度上有着较高的要求，不能有任何杂质，同时也不能经过风化。第五，加强旁站监理。旁站也是监理工作的'重要组成部分，监理主要负责施工过程的监督过程。旁站必须全天、全方位地旁站隐蔽工程，及时做好相关记录，或者采用照片的方式留存隐蔽部位的施工过程。
2。3事后控制
2。3。1内业资料的整理和归档工作
内业资料是重要的组成部分，在整理上需依据“及时、准确、完整”的原则。事后控制需要监理人员做好内业资料的整理与归档工作。相关部门可以建设独立的资料档案室，根据档案法的相关规定，制定出有效的资料管理方式，填报的资料要做到及时归档。
2。3。2加强现场监督
现场监督是全过程监理的重要环节。现场监督主要是指旁站和巡视，监理工程需要对公路过程中的每一个环节进行巡视、旁站、检查等，每一次的检查也需要详细地做好记录，其主要目的是防患于未然，及时解决可能发生的问题，从而保障公路工程的施工质量。
2。3。3将隐蔽工程的监理作为工作重点
隐蔽工程是引发安全事故的重要因素，其最大的特点是不易控制，隐蔽性较强。隐蔽工程监理最主要的工作是过程控制，全面细致检查和全方位旁站施工过程中的每一道环节，及时排除施工中的缺陷，不通过审核的工程及时进行返工。
3结束语
总而言之，全过程监理是保障公路工程质量的重要因素。全过程监理工作需要整个社会、政府的大力支持，需要有更多的专业人才加入，向提高公路工程质量的目标不断前进。除此之外，全过程监理从某种角度来看，属于市场经济的产物，是技术密集型和智力密集型的服务行业，因此，在监理过程中需要与国际惯例相结合，更好地发挥经济效益。
篇4：电力工程监理相关的论文
电力工程监理相关的论文
1 电力工程监理工程中出现的主要问题
1.1 电力工程施工安全的监督管理力度不够
随着电力设备的不断更新使得电力施工过程中出现的问题层出不穷。电力工程建设如果无法保证施工安全 ，对应的是工程建设也会相应的达不到要求 ，所以采取有效的措施加强施工现场管理才能避免资金、资源的浪费。第一 ，电力施工现场的安全管理绝大部分取决于驻地工程师、项目经理等各个部门的相互协调与配合 ，但是电力施工现场人口流动性较大以及建设规模的不断加大使得现场安全管理成为一个重要的问题。第二，在工程建设过程中 ，由于现如今的经济发展方式有了明显的转变 ，不仅只有国有企业 ，还存在着私人企业和合资企业 ，目前很多的电力建设工程采用的都是承包制导致监理的权利不能够得到全面的实现 ，在涉及一些重大问题的决策上 ，电力施工相关部门不能为建设单位提供参考决策 ，工地上也缺乏强有力的管理。第三 ，由于电力工程规模的不断扩大使得企业为了利益不断的聘请一些不具备专业素养的农民工 ，他们在工地上缺乏管管理 ，安全意识淡薄 ，往往造成事故的频发。
1.2 电力工程施工的质量管理工作不到位
电力工程施工中基础就是合理的施工方案和准确的施工图纸。由于经济的快速发展导致电力施工工程的规模不断扩大 ，很多企业本着经济利益至上的原则 ，随意的制订图纸和施工方案 ，没有结合当地实际情况还有的甚至是直接抄袭别人的施工图纸和方案导致无法完成施工。
1.3 电力工程施工进度管理不严密
电力工程监理工作的核心内容是保证工程进度的顺利进行 ，同时明确施工过程中每个步骤的的建设时间和工作流程。但是在实际的施工过程中很多监理没有意识到自己的责任 ，监管力度大大不足工作的不认真切能力有限就使得工作人员不能准确落实具体的工作内容 ，导致了工程质量的下降 ，造成重大损失。1.4 电力企业人员素质有待提高我国电力监理工作没有形成完善的工作体系 ，其主要原因是我国电力监理工作起步相对发达国家较晚 ，且内部监理人员的业务能力不强。根据我国目前现状一些出名的电力企业的监理人员都是有一些有着常年工作经验的师傅组成 ，他们往往不能接受最新的技术 ，对于社会发展的新形势无法适应。另外 ，有些监理人员是由有着良好的知识体系刚走出校园的大学生担任 ，他们对于新兴技术的掌握能力较强但是缺乏相关经验 ，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。
2 电力工程监理工程中出现的问题对策的分析
2.1 加强电力工程施工安全的监督管理力度
员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络 ，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理。第一，要改善和杜绝日常电力管理工作中的随意性。电力工程管理工作本身就是一个具有重复性的工作 ，许许多多的监理在重度的过程中忽略了细节 ，安全意识薄弱、管理疏忽大意从而造成工程操作人员的操作得随意性 ，造成无法挽回的损失。第二 ，强烈的安全管理理论 ，在实际建设过程中我们的认知会受到很大的局限性这是由于各种社会因素影响造成的。作为一个监理就是要将环境、设备和人员有机的结合起来管理。第三 ，建立完善的应急管理体系和安全的预警机制 ，收集各种信息及时的预防和应付各种突发事件。第四 ，对各种不安全因素的有效控制 ，保证工程操作人员按照规章程序正确操作和使用设备、及时发现和处理危险情况、提供准确全面的生产过程中的各种信息、服从指挥管理 ；做好电力设备的检查、维修和养护 ，有效提高设备的使用寿命和安全程度。
2.2 建立完善的体制对电力设施进行质量检验
电力设施的质量安全对于生命、财产安全起着决定性的作用 ，所以我们必须建立一整套的电力设施质量检验措施来保证我们的设施符合要求 ，对于检测出有质量问题的'设施直接追究其监理人责任，这样的一种行为对于监理人有一定的约束作用。经济高速发展的今天我们可以引进先进的设备检验电力设施的安全性 ，从而避免由于设施不合格造成更大的损失。
2.3 建立合理的电力施工进度安排
首先必须建立合理 ，切实可行的施工进度计划。何为合理的施工进度计划 ，就是要将工程量、施工期限和施工资源三者协调起来制订起来的计划。由于施工单位的忽略了资源条件的限制而是去单纯的安排工期 ，这样的施工进度实施起来可行性特别低 ，施工单位在投标报价时就应该充分考虑工期因素。无论多大的工期都可以在一定的期限内完工都是可以实现的 ，但是这就要要求资源的配置和施工技术和设备有着更高的要求 ，施工造价也就越高。然后 ，可以采用先进的技术和设备施工可以加快施工进度 ，但是多采用的技术和设备一定是经过成熟的实验鉴定的。所谓的进度控制即是不断纠正进度偏差 ，保证按期完工 ，控制进度的主要有一下三项内容 ，第一 ，不断的跟随实际进度 ，比较实际进度与计划进度的偏差。第二 ，对于所发现的偏差进行判别 ，看他是否可能引起总工期的延误 ，如果会一定要及时的纠正。第三 ，及时的合理分配资源 ，追赶延误工期。
2.4 提高电力企业人员专业能力和职业素养
电力企业人员的专业能力和素质水平关系着整个电力工程建设的质量好坏。第一 ，随着电力工程规模的不断扩大对于人才的需求也是日益增加 ，这样在一定程度上就导致了一些人浑水摸鱼。对于这种现象 ，企业在监理人员选拨时严格按照国家规定的电力监理人员必须具备的证书和素质能力进行选拔 ，在工作中逐渐提高他们的专业能力和素质水平。第二 ，提高企业对于监理的培训力度 ，让监理与时俱进 ，更好的接触世界先进的技术 ，让优秀的监理人员进去企业管理内部学习，提高监理的整体素质和专业能力。
3 结论
对于电力工程建设我国还是处于摸索阶段 ，还需要借助更多成功的案例积累经验 ，不断探索。新设备的发明与引进对于我国电力设施建设有极大的促进作用 ，但是也会出现不同的问题需要我们去共同研究与探讨。
篇5：电力工程经济全过程管理思考论文
电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
一、电力工程经济全过程管理的重要性
近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。
二、我国电力工程经济管理的现状分析
1．电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电力企业在电力工程经济管理上，缺乏创新的管理理念，而且思想比较落后，从而给电力企业管理工作带来了一些难度和挑战。
2．电力企业缺乏完善的电力工程成本预算制度。成本预算在电力工程经济管理中发挥着关键性的作用，因此，加强电力工程成本预算有利于电力企业对电力工程经济进行合理控制。然而，目前有一些企业对电力工程成本预算的重要性缺乏认识，不注重电力工程成本预算管理，没有建立完善的成本预算制度，从而增加了电力工程的投资成本。
三、电力工程经济全过程管理的有效方法
1．设计阶段的经济管理
工程设计阶段作为工程造价控制的重要阶段，在电力工程初步设计阶段，我们应结合项目的建设标准、建设规模、结构形式等合理确定项目最高的投资限额，待施工图纸完成后，通过施工图纸合理、准确地计算出工程造价。另外，在工程设计阶段，我们要结合工程地质条件、施工技术、经济发展水平等，对设计方案进行比较与分析，以优选出最经济且安全性高的设计方案，以提高工程项目的建设进度，降低建设成本。据不完全统计，工程设计阶段的费用占整个工程费用的1%，但设计阶段的工程造价占整个电力工程造价控制有75%，因此，做好电力工程设计阶段的经济管理工作是确保电力企业管理水平和质量的基础。
2．施工阶段的经济管理
（1）提高电力工程预算管理水平。预算管理是施工阶段经济管理中重要环节，也是企业管理的重要组成部分，因此，我们需要加强电力工程建设中的预算管理，提高电力工程预算管理水平。在电力工程预算管理过程中，我们需要对施工阶段的预算进行全面管理，以确保预算管理的合理性，为电力工程管理工作提供基础条件。另外，在施工中我们可以结合电力企业的特点，对电力工程预算进行合理编制，提高电力工程预算编制的质量，然后严格执行电力工程预算管理。
（2）做好设计变更管理工作。工程变更作为施工阶段工程造价控制的重点部分，其内容包括施工条件变更、设计变更、施工工期变更等。其中，设计变更对工程造价控制影响达到了70%左右，为此，做好设计变更管理工作有利于确保工程经济管理质量。在电力工程施工的过程中，避免会出现一些设计变更，所以如果出现设计变更时，应确保尽量提前，这是因为电力工程设计变更出现的越早，经济损失就越少。在施工阶段发生设计变更，我们需要对工程进行重新设计或者对已建项目进行拆除，这将会增加施工成本，因此，加强设计变更管理重要重大。在设计变更时，为了减少不必要的经济损失，我们应将工程造价控制在总概算范围内，若变更后工程造价超过总概算，要及时向相关部门汇报，经审批后，才能进行变更，在设计变更的`过程中，需要标明变更的原因，为工程结算提供参考依据。
（3）加强现场签证审查力度。现场签证审查是确保施工质量，提升施工进度，降低工程成本的重要手段。为此，在现场签证审查过程中，签证监理人员需要充分了解和掌握工程经济管理知识，对一些不应该签证的项目，坚决不能签证；同时，监理人员要把好施工单位签证的审核关，核实无误后方可盖章。除此之外，监理人员要对施工单位进行严格审查，看是否存在一些弄虚作假、偷工减料、以少报多等现象，严把非包干工程现场签证审查关。
（4）加强合同管理，按照合同规定施工。在电力工程整个建设过程中，施工阶段所需要的费用最多，因此，我们应加强电力工程施工阶段的经济管理，以合理控制施工阶段的投资费用。同时，要控制好投招标阶段的费用，要求投标单位严格按照相关规定进行投标报价，在投标过程中要采用工程量清单计价方式，以提高承包单位的管理水平，降低工程造价。另外，合同签订以后，承包商在施工阶段要加强合同管理，并按照合同规定进行施工。
3．结算阶段的经济管理
（1）做好工程量的审查工作。在电力工程建设过程中，一般都会采用工程量清单计价方式，因此在工程结算阶段，我们需要做好工程量的审查工作。对于结算的工程量，审查人员要以签订合同文件中的工程量清单为依据，并充分了解工程量计算和图纸审查方面的知识，以掌握好电力工程的设计方案和施工过程。
（2）定额、取费审查定额。定额单价作为定额子目消耗的费用，可以直接套用在项目核算中，在定额单价套用时，要确保定额单价的准确性，避免出现高套、错套的现象；然而，对于需要定额换算的项目，在定额换算时，也要确保换算方法的准确性。在审查取费时，要确保取费的类型与招标文件、合同文件的一致性。
四、结语
总之，在目前激烈的市场经济竞争下，电力企业要想获得生存和发展，需要加强企业内部管理与控制，尤其是电力工程经济管理，在电力工程经济管理过程中，我们要不断加强电力工程预算成本控制，最大限度地降低项目建设成本，提升企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄世聪．浅谈电力工程经济管理[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），，（30）：215-216
[2]邢伟东，刘丹．论加强工程造价中全过程管理[J]．企业导报，（07）：102-103．
篇6：电力工程监理合同范本
第十二条 监理机构应及时将其授予现场主要监理人员的职责与权限书面通知业主及被监理方。在监理过程中，监理机构可以通过书面文件发出或变更这种授权。现场监理人员在有效授权范围内发出的指令、指示、签证均被认为是监理机构所发出的。
第十三条 监理机构使用业主提供的设备、设施和物品除有特殊的规定外，属于业主的财产，在监理业务完成或合同终止后，应将其设备、设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按合同约定的时间和方式移交。
第十四条 监理单位不得参与与监理合同规定相违背的任何活动。除业主同意外，监理机构及其人员也不应接受监理合同约定以外的与监理工程项目及监理业务有关的报酬。
第十五条 在本合同期内和合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的注明保密的资料。
第五章 业主的义务
第十六条 业主应当负责工程建设所在地的外部关系的协调，为监理工作提供合同中规定的工作环境和外部条件。
第十七条 业主应当在双方约定的时间内，免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程承建合同文本、技术报告、图纸等工程资料。上述工程资料的提供方式、份数、保存、回收及保密要求，应在专用条件中予以明确。
第十八条 业主应当在专用条件约定的期限内，就监理单位或监理机构书面提交并要求业主作出决定的事宜作出书面决定送达监理方。若超过约定期限监理方未收到业主的决定意见，可理解为业主对监理方的明确建议意见无异议，并将该建议意见视为业主的决定。
第十九条 监理业务开展之前，业主应当将监理单位、监理的内容、总监理工程师的姓名以及委托监理单位的职责与权限书面通知被监理方及有关的第三方。其赋予监理单位或监理机构的职责与权限应在与被监理方签订的工程建设合同中予以明确。
第二十条 业主应为监理机构提供如下协助：
(1)获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。
(2)提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。
第二十一条 业主免费向监理机构提供本合同附件约定的设备和设施。
第二十二条 如果双方约定，由业主有偿或免费向监理机构提供职员和服务人员，应在监理合同专用条件中明确。这些人员应被视同为监理机构的成员接受监理机构的统一指挥和安排，并对监理机构负责。
第六章 监理单位的权利
第二十三条 业主通过与被监理方签订的工程建设合同文件委托监理单位以下基本监理权限：
(1)选择工程设计、施工和供货单位的建议权;
(2)用于工程实施的设计文件(包括由设计单位和承建单位提供的设计)的核查确认权，只有经监理机构确认并加盖公章的图纸及文件才成为有效的施工依据;
(3)工程承建合同文件的解释权;
(4)对设计和工程承建单位选择分包单位的确认权与否认权;
(5)就工程建设中有关事项向业主提出优化建议权;
(6)工程施工措施、计划和技术方案的审批权;
(7)工程项目承建各方现场协调的主持权;
(8)按合同规定发布开工令、停工令、返工令和复工令;
(9)工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权、安全生产与施工环境保护监督权;
(10)工程施工进度的检查、监督权，以及合同工期的签认权;
(11)有独立处理在专用条件中约定金额以下的工程变更的处置权;
(12)按工程承建合同有关规定，行使工程量计量和工程款支付凭证的审核和签认权，未经监理机构签字确认，业主不应支付工程款;
(13)有权要求承建单位撤换不称职的现场人员。
第二十四条 监理机构收到业主或被监理方对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，应及时核实并评价，再与双方协商。当业主与被监理方发生争议时，监理机构应根据自己的职能以独立的身份判断，公正地进行调解，提出书面处置意见。
第七章 业主的权利
第二十五条 业主有权依据监理合同对监理机构和监理业务进行检查和监督。业主对工程建设中质量、进度、造价方面的重大问题有最终决定权。
第二十六条 业主有权要求监理单位更换不称职的主要监理人员，直到终止合同。
第二十七条 业主对监理单位调换总监理工程师有批准权和否决权。
第二十八条 业主有权要求监理机构按合同附件的约定提交监理工作报告。
第八章 监理单位的责任
第二十九条 监理单位的责任期即监理合同有效期。
第三十条 监理单位在责任期内，应承担履行本监理合同中约定的义务。如果违约，应向业主支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。
第三十一条 如果因监理单位过错而造成了业主直接经济损失，应当向业主进行赔偿，累计赔偿总额不应超过监理费用总数，具体条款在专用条款中商定。
第三十二条 监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货、交工)时限，不承担责任。但应承担监理应承担的责任。
第三十三条 因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。
第九章 业主的责任
第三十四条 业主应当履行监理合同约定的义务，如果违约，应向监理单位支付违约金。违约金比例在专用条件中约定。如果给监理单位造成直接经济损失，应向监理单位进行赔偿。
第十章 合同变更与终止
第三十五条 本合同自双方完成签署之日起生效，至合同服务期满终止。在监理过程中，如果业主要求延长监理服务期限，双方应进一步商定相应延长的合同服务期，并续签合同服务期延长协议。
第三十六条 由于业主、或第三方、或不可抗力原因使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或持续时间，则监理单位应当将此情况与可能产生的影响及时通知业主，由此增加的工作量视为附加工作，完成监理业务的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。
第三十七条 如果因情况发生变化致使监理合同需进行变更时，提出变更要求的一方应书面通知另一方，经双方协商同意并签署监理合同变更或补充协议后，合同变更成立。为此，一方提出的变更要求需至少提前42天将书面要求送达对方，以便对方有必要的考虑时间。
第三十八条 业主如果要求监理单位全部或部分暂停执行监理业务或终止监理合同，则应当在56天前通知监理单位，监理单位应当立即作出安排，停止执行监理业务。同时由业主承担违约责任。
第三十九条 当合同一方认为合同另一方无正当理由而又未履行合同义务时，可向合同另一方发出其未履行义务的通知。若送达通知后28天内没有收到答复，可在此后14天内发出终止监理合同的通知，监理合同即行终止。
第四十条 合同生效后出现国家有关法律、法规变化时，签约双方经协商后可对合同有关条款和文件作出调整和变更。
第四十一条 在监理合同服务期内，由于项目建设计划的重大调整、或不可抗力而致使工程项目全部或部分暂停，直至不得不终止合同时，经业主提出合同终止的书面通知后，监理合同终止。已履行的监理服务部分按合同收取监理费用，未履行部分，经双方协商，对善后工作给监理单位一定的补偿。
由于监理单位的责任致使合同终止，监理单位不得接受未履行监理业务期的费用。
第四十二条 合同的协议终止并不影响各方应当承担的责任。
第十一章 监理费用计算与支付
第四十三条 常规的监理业务、附加工作和额外工作的酬金，按照本合同附件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。
第四十四条 如果业主在规定的支付期限内未支付监理酬金，自规定支付之日起到实付之日止，除应当向监理单位支付酬金本金外尚应补偿拖欠期的利息。利息额按规定支付期限最后一日银行贷款利息率乘以拖欠酬金时间计算。
第四十五条 如果业主对监理单位提交的支付通知书中费用或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书7天内向监理单位发出异议通知，但业主不得拖欠其他无异议费用或酬金项目的支付。
第四十六条 委托的工程建设监理业务所必须并经业主同意的监理人员出外考察费用，由业主承担。
第十二章 合理化建议
第四十七条 监理机构在监理过程中提出的合理化建议，使业主得到了直接经济效益，业主应按监理合同专用条件的约定，给予监理单位合理化建议奖励。项目提前投产奖按专用条件约定执行。
第十三章 争议的解决
第四十八条 因违反或终止合同所引起的损失、损害的赔偿，业主与监理单位之间应当本着互相谅解、平等互利的原则友好协商解决。如未能协商达成一致形成合同争议，根据合同专用条件的约定可提交国家水电主管部门调解。仍不能达成一致时，可提交仲裁或向人民法院起诉。
第四十九条 在合同争议的协商、调解、仲裁或诉讼过程中，双方仍应保证工程建设的正常进行。
甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
篇7：电力工程监理合同范本
委托人： 监理人：
鉴于委托人拟委托监理人对 工程(以下简称“工程”)实施监理，且监理人同意接受该委托。为此，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章的规定，双方经协商一致，订立本协议。
第1条 本协议书中的措词和用语应与下文提及的通用条款、专用条款中分别赋予它们的含义相同。
第2条 监理工程概况
2.1 工程名称： 。 2.2 工程地点： 。 第3条 监理服务范围
第4条 工程建设目标：
4.1 质量目标： 。 4.2 安全目标： 。 4.3 进度目标： 。
4.4 投资控制目标： 。 4.5 环境保护目标： 。 第5条 合同总价
5.1 合同总价为人民币(大写) (¥ )，价款构成详见本合同附件。
5.2 合同总价包括基本监理费和考核金两部分，基本监理费和考核金的金额及支付见专用条款。
第6条 合同组成文件 下列文件为合同的组成部分：
6.1 双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件。 6.2 协议书。
6.3 中标通知书或委托函(如果有)。 6.4 合同专用条款及附件。 6.5 合同通用条款。
6.6 招标文件和投标文件(如果有)。
上述文件应互为补充和解释，如有不清或互相矛盾之处，以下面所列顺序在前的为准。
第7条 监理人承诺严格按照建设监理的职业准则和合同约定履行其职责，并承担相应责任。
第8条 委托人承诺按本合同约定期限和方式向监理人支付合同价款，并承担相应责任。
第9条 合同生效 合同生效条件见专用条款。
第10条 份数
本合同正本一式____份，双方各执___份，具有同等法律效力。
委托人： (盖章) 法定代表人(负责人)或授权代表(签字)： 签订日期： 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真：开户银行： 账号： 税号：监理人： (盖章)法定代表人(负责人)或授权代表(签字)： 签订日期： 地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真：开户银行： 账号： 税号：
篇8：电力工程监理合同范本
第一章 词语定义及解释
第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义：
(1)“工程项目”是指业主委托实施建设监理的工程项目。
(2)“项目法人(业主)”是指承担直接投资责任的、委托监理业务的一方，以及其合法继承者。
(3)“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承者。
(4)“监理机构”是监理单位派驻本工程现场直接承担合同监理业务实施责任的组织，由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。
(5)“总监理工程师”是由监理单位提名经项目法人(业主)同意后委派，代表监理单位负责监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。监理单位委托总监理工程师行使监理合同中业主赋予监理单位的权限，也同时承担其相应的合同责任。
(6)“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。
(7)“日”：是指一个正常的日历日。
(8)“月”：是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。
第二章 适用法规和监理依据
第二条 工程建设监理合同适用的法规包括国家的法律、行政法规、水电工程建设监理及水电建设的部门规章和工程所在地的地方有关法规。
第三条 开展建设监理的主要依据是国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件，工程建设合同文件。
第三章 通知与联系
第四条 业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的常驻代表负责与监理机构联系并通知监理机构。更换常驻代表，需提前通知监理机构。
第五条 在合同实施过程中，双方的一切联系均以书面形式为准。特殊情况下可先口头或电话通知并即补书面通知。
第六条 一般情况下，监理机构是受监项目代表业主唯一的现场施工管理者，业主对有关工程项目施工的主要意见和决策，应通过监理机构下达实施。
第四章 监理单位的义务
第七条 向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划和分项目监理细则。
第八条 按监理合同规定的服务期限、设备和人员计划，调集设备和派出专业配套、资质合格人员进驻工程施工现场，组建监理机构并开展工作，完成监理合同文件中约定的监理任务范围内的监理业务。
第九条 在监理服务期限内，监理单位可根据工程进展和监理业务需要对监理机构人员作出合理调整。若更换现场人员，应代以相当资质与技能人员。其中，由专用条件约定属于主要监理人员的，其调整与更换应事先报经业主同意。监理机构人员应保持相对稳定，以保证监理工作的正常进行。
第十条 监理机构在履行本合同的义务期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能为业主提供与其监理单位资质水平相适应的服务，通过科学、认真、勤奋与高效工作，帮助业主实现工程建设合同预定的目标。
第十一条 监理机构应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，公正地维护业主和被监理方的合法权益。
篇9：电力工程监理工作总结
我公司接受****配网工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。
4、监理工作简述
本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。
4.1.参与***供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见;
4.2.利用***供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施;
4.3.监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作;
4.4.在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位;
4.5.坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过;
4.6.组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告;
4.7.监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序;
4.8.积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改;
4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表;
4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。 5、 监理工作成效
5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。 5.2. 安全控制：
5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故;
5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查安全教育记录，落实安全责任人，要求施工单位对施工人员进行安全技术交底;
5.2.3. 施工过程中，现场监理人员经常检查施工现场的各种安全设施，对于违章行为及时纠正，并作了安全思想教育，杜绝了类似情况的出现;
5.2.4. 公司采取不定期地进行工地安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实;
5.2.5.监理项目部积极参加“四方联动” 安全检查活动，对检查过程中发现的问题进行跟踪落实;
5.2.6. 施工期间出现过的安全问题：
5.3.质量控制：
5.3.1. 工程质量情况总体良好;
5.3.2. 工程质量的控制是监理工作的重点，现场监理人员深入现场，通过巡视、旁站、平行检查、工序验收等方式进行控制，发现问题及时提出，督促施工单位整改，大多数问题在现场已得到解决，严重问题发出书面整改通知单及知会业主，并跟踪整改情况，效果良好;
5.3.3. 对于工程使用的材料，严格按规程标准验收，对于质量不合格的材料坚决不允许使用，确保工程质量;
5.3.4.按***电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准严把质量关; 5.3.5. 施工期间出现过的质量问题：
5.4. 进度控制：
5.4.1. 工程施工期间主要影响工程进度的问题如下：
5.4.1.1. 某些工程施工材料不符合要求，施工单位不按图施工，造成返工和人力物力的浪费;
5.4.1.2. 工程变更未能及时确认;
5.4.1.3. 设备及材料到货后，施工力量普遍不足，延误施工进度; 5.4.1.4. 施工单位未按要求提前申请停电造成施工延误;
5.4.2. 电房土建、地网、配电箱基础等隐蔽工程验收必须先由施工单位进行自检，自检合格后填写报验单并提前一天通知监理人员;
5.4.3. 施工单位要实施施工内部交底制度，管理人员对施工人员交底且要有书面记录; 5.5.投资控制：
5.5.1. 监理项目部严格控制设计变更，审核工程变更的必要性并核实工程变更数量，控制预算外费用。
5.5.2. 未经过监理人员、业主代表、施工单位三方签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝计量和付款。
6、施工过程中出现的问题，及其处理情况和建议
6.1. 整个施工期间出现的问题，经各方协调努力下得到较圆满解决。 7、结论
7.1. 本工程现已按照合同要求完成了建设工程量，按电力行业有关验收规范，经全面检查，质量符合要求，投入运行效果正常，我们认为质量符合技术要求。
7.2. 整个工程建设过程中，***电网公司***供电局及各镇供电所有关人员，由始至终对工程建设给予了极大的支持、帮助，使我们的监理能有序、顺利地开展，在此对上述所有参建单位、有关人员致以衷心感谢!希望大家对我们的工作多提宝贵意见。谢谢!
篇10：电力工程监理工作总结
10月24日我应聘到北京市×××监理公司工作，被安排在×××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。
一、工作情况
初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。
加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。
