百货公司的人员培训的目标、职责及流程

“kandy”通过精心收集，向本站投稿了17篇百货公司的人员培训的目标、职责及流程，这次小编给大家整理后的百货公司的人员培训的目标、职责及流程，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。

篇1：百货公司的人员培训的目标、职责及流程

百货公司的人员培训的目标、职责及流程

一、目标

（一）达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

（三）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

（四）提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

（五）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

二、职责

教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部管理、统筹规划，各部门员工主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

（一）公司人力资源部职责：

1、根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

2、制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。

3、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，4、形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

5、负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

6、负责培训资源的开发与管理。

7、根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。

8、管理、检查、监督、指导、考核各部门的'培训工作。

9、负责编写公司培训教材，检查审定各部门培训的讲义和教案。

（二）公司各部门：

1、根据工作需要，结合本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

2、指导本部门员工制定和实施职业发展规划。

3、建立和管理本部门员工的培训档案。

4、负责向公司提供本专业的培训师和教材。

5、进行培训需求调研和本部组织的培训工作的结果评估，汇总上报人力资源部。

（三）员工个人的职责：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

（四）培训体系图：（如下）

三、培训作业流程

（一）年度培训计划的拟定程序

1、人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；

2、与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作“ 年度培训计划表” 、“ 月度培训计划表” 。

3、人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准

（二）培训实施程序

1、进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法

2、人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。

3、课程实施

①选择适宜的培训地点，保证良好的环境

②准备培训设备及辅助材料

③制备教材

④课堂管理

⑤培训评估

篇2：某百货公司的人员培训的目标、职责及流程

某百货公司的人员培训的目标、职责及流程

一、目标

（一）达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。

（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

（三）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

（四）提升员工履行职责的能力，改善工作绩效

（五）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神

二、职责

教育培训工作在公司总经理统一布署下由人力资源部管理、统筹规划，各部门员工主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

（一）公司人力资源部职责：

1、根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

2、制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门贯彻落实。

3、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，4、形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

5、负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

6、负责培训资源的开发与管理。

7、根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。

8、管理、检查、监督、指导、考核各部门的培训工作。

9、负责编写公司培训教材，检查审定各部门培训的讲义和教案。

（二）公司各部门：

1、根据工作需要，结合本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。

2、指导本部门员工制定和实施职业发展规划。

3、建立和管理本部门员工的培训档案。

4、负责向公司提供本专业的培训师和教材。

5、进行培训需求调研和本部组织的培训工作的结果评估，汇总上报人力资源部。

（三）员工个人的职责：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的'职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

（四）培训体系图：（如下）

三、培训作业流程

（一）年度培训计划的拟定程序

1、人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；

2、与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作“ 年度培训计划表” 、“ 月度培训计划表” 。

3、人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报公司总经理批准

（二）培训实施程序

1、进一步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训方法

2、人力资源部公布课程大纲。相关部门根据自身需求填写报名表报人力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。

3、课程实施

①选择适宜的培训地点，保证良好的环境

②准备培训设备及辅助材料

③制备教材

④课堂管理

⑤培训评估

篇3：财务人员培训工作流程

财务人员培训工作流程

(二)库存商品核算

每月月底审核成本岗传来的“送货单汇总表 ”的数量及成本――→分出调库品种的数量及成本，登记库存商品账借方――→计算库存商品账加权平均单价――→凭据从业务系统倒出的B类销售单汇总表，登记库存商品账贷方――→结库存商品账――→月末与销售会计核对库存商品账。

(三)发出商品的核算

每月月底审核成本岗传来的“送货单汇总表 ”的数量及成本――→分出销售品种的数量及成本，登记发出商品账借方――→同时，凭据从业务系统倒出的A类销售单汇总表，登记发出商品账借方――→计算发出商品账加权平均单价――→凭“主营业务收入明细表”登记发出商品账贷方――→结发出商品账――→月末与销售会计核对发出商品账。

注：中转库加权平均单价= 本期收货金额+期初结余金额 作为本期结转主营业务成本单价。

本期收货数量+期初结余数量

(四)退货的核算

每月月底审核成本岗传来的退货销售单――→根据销售单备注及单号，分出办事处退货数量和业务单位退货数量――→根据库存商品账和发出商品账上月结存单价，算出退货成本，形成退货一览表――→凭据退货一览表分品种冲转库存商品账和发出商品账――→并将退货一览表交于成本岗记账。

(五)主营业务收入核算

1、正常销售

根据本月销售会计销售核算岗传来的销售发票记账联，分出老账(6月1日以前发货)和新账(206月1日以后发货)――→将发票分品种、分办事处进行数量、金额汇总――→与销售会计销售结算岗核对――→编制“主营业务收入明细表”――→编制记账凭证

(1)新账：运行新业务系统自动结转生成凭证

借：应收账款――业务转财务

贷：主营业务收入

应交税金――增值税(销项)

(2)老账：直接在财务系统中编制记账凭证

借：应收账款――老账―办事处

贷：主营业务收入

应交税金――增值税(销项)

2、退货

发生退货时，要求客户单位退回原发票，或向公司开具销售发票。开票岗凭退回发票或客户单位开出的发票开具红字发票(当月开出的发票可作作废处理)。核算收入时以负数作正常核算。

(六)主营业务成本核算

根据“主营业务收入明细表”及中转库加权平均单价计算当月主营业务成本――→编制“主营业务成本明细表” ――→编制记账凭证

借：主营业务成本

贷：库存商品―中转库 ――→传主管岗复核

(七)回款的核算

1、开收据

根据业务员提供的.交款明细客户和金额开具收款收据――→将收据传给出纳岗据此收款――→收回出纳收款盖章后的收据存根

2、编制回款凭证

收受销售会计核算岗传来的分办事处回款单(现金收据、银行回单)――→分出老账回款和新账回款

(1)老账：直接在财务系统中凭回款单分办事处编制记账凭证

借：现金/银行存款

贷：应收账款――老账―办事处 ――→传主管岗复核

(2)新账：根据回款单据在业务系统中审核回款单位、银行名称、票据号、回款金额、备注填写――→运行业务系统自动生成记账凭证――→从业务系统中打开记账凭证――→修订记账凭证――→打印记账凭证

借：现金/银行存款

贷：应收账款―业务转财务 ――→传主管岗复核

注：(1)新账回款须按办事处分开，一个办事处固定用一个临时凭证号，保证财务系统一个办事处回款生成一张记账

(2)自动结转生成的回款记账凭证，经过修订后，摘要栏“应收账款”行应填写业务系统中的临时凭证号，“银行存款行”须注明单位和票据号及回款日期。

(3)修订自动结转记账凭证，应确保银行存款明细科目与回款单一致。

(4)若一张回款单同时有老账和新账，应将老账应收账款补充到记账凭证中，并修改银行存款金额，使银行存款与回款单一致。

(八)编制产品销售利润表

各品种销售数量、销售收入、销售成本根据当月“主营业务收入及成本明细表”相关数量、金额进行填列，有加工收入应纳入“其他”中;销售税金、销售费用根据当月“利润及利润分配表”的主营业务税金及附加、营业费用本月发生额进行填列。

(九)管理性工作

1、按月编制各产品利润表，每季度结束后15日提交销售情况分析。

2、每月与销售会计核对中转库余额、应收账款余额。

3、理顺业务系统与财务系统之间的核算程序，协调销售会计核算与财务销售核算关系，保证票据传递及时明晰，销售核算准确规范。

(八)工作要求

1、熟悉公司各类财务管理制度，熟练掌握销售业务系统及财务系统操作。

2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。

3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。

篇4：财务工作职责和流程

财务工作职责和流程

财务经理：/>1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平/>2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准/>3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况/>4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报/>5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制/>6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作/>7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议/>8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度/>/>出纳工作职责：/>1.办理现金收付和银行结算业务。/>2.登记现金及银行存款日记账。/>3.保管库存现金和各种有价证券。/>4.保管有关印章、空白收据和空白支票。

/>5.积极配合银行做好对账、报账工作。/>6.配合会计做好各种账务处理。/>7.完成企业领导交办的其他相关工作。/>/>会计工作职责：/>1.按照国家会计制度的'规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。/>2.编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。/>3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。/>4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

/>5.完成企业领导交的其他相关工作。/>/>/>资金岗/>1.负责协助资金主管拟定企业资金管理制度和相关管理流程，编制资金年度计划/>2.负责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告

/>3.负责企业现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率/>4.负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作/>5.负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询/>6.负责企业库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表/>7.负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警/>8.负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系/>9.负责资金管理档案的归档及文书处理工作/>10.按时完成领导交办的其他相关工作

/>3.负责企业现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率/>4.负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作/>5.负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询/>6.负责企业库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表/>7.负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警/>8.负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系/>9.负责资金管理档案的归档及文书处理工作/>10.按时完成领导交办的其他相关工作

/>3.负责企业现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率/>4.负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作/>5.负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询/>6.负责企业库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表/>7.负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警/>8.负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系/>9.负责资金管理档案的归档及文书处理工作/>10.按时完成领导交办的其他相关工作

篇5：iqc工作职责流程

iqc工作职责流程

职责一：iqc岗位职责

(1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.

(2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货

(3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL

(4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检

(5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名.

(6)做好产品的标识，盖印，签名等.

(7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液

(8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，

(9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期

(10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告

(11)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公

(12)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施.

(13)努力配合各个部门工作，

职责二：iqc岗位职责

1.负责IQC来料不良的统计。

2.负责品质异常单的核对。

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。

4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5.协调指导IQC工作。

6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。

8.各种测试架的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。

10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。

11.督导本小组团队目标的达成。

12.负责供应商之品质辅导。

13.向主管汇报工作。

职责三：iqc岗位职责

1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并将检验结果记录于《IQC检验报告单》上。

2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。

3、负责将需要性能测试的物料进行取样交理性测试员进行测试，并跟进测试结果。

4、负责对不良物料进行标示，及监督仓库人员进行隔离，并跟进不良品处理结果。

5、参供应商、加工商的评估与考核，并负责提供准确的`供应商、加工商的品质状况统计分析报告。

6、每天填写进料检验日报表，按周、月做品质统计分析，并及时上交。

7、加强学习与思考，努力提升自身行业技能，达到符合岗位需求水平。

8、负责本区域的6S活动执行。

9、负责监督仓库执行产品存储条件、化学反应、有效期限等的仓储管理，并承担品质检验与确认责任。

10、承办上级临时交付的各项任务。

职责四：iqc岗位职责

1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。

2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。

3、负责原材料符合ROHS等法规

4、负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。

5、保持各个部门的良性沟通。

6、负责检验区域6S管理。

7、承办上级领导交付的工作任务。

篇6：董事长工作职责和流程

董事长工作职责和流程

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况;签署公司股票、公司债券。 可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢? 一、制定公司的政策 公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的'召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构-股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。 董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟DD公司的船长，如果航线-公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。

二、合理恰当的用人 竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。 因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。 三、制定好游戏规则-制度 公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。 从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航!

四、围绕公司发展开展大量公关活动 公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人―董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。 从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策;用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

篇7：人事流程管理职责

1.制订并执行人员招聘计划，确保人员的合理供给;

2.制定并执行各项劳动人事制度，组织实施绩效考核，不断完善绩效管理体系;

3.负责行政考勤管理、奖罚管理;负责差旅行程安排，协调安排公司各项差旅工作等;

4.协调完成公司行政及日常事务工作;建立标准化的日常行政管理流程;

5.负责办公用品、礼品、固定资产及低值易耗品的采购、记录、发放管理，确保流程优化、费用合理化;

6.熟练操作办公软件;

7.负责客人来访及电话咨询的接待工作等;

8.完成领导交办的其他辅助工作。

篇8：人事流程管理职责

1 在综合部经理的领导下, 建立、完善并执行公司人事管理制度，编制各岗位工作职责及入职要求，建立健全岗位责任制;

2 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

3 负责编制员工绩效考核方案，严格落实公司岗位绩效考核体系;

4 负责组织公司与员工签订劳动合同，建立健全员工的人事档案和工作业绩档案，承办对员工的考核，负责员工绩效工资、奖惩、差假、奖金等的核定;

5 负责编制员工年度培训计划并监督落实培训情况;

6 负责办理员工的各类社会统筹及商业保险、住房公积金;

7 负责协调员工关系，解决劳动纠纷，避免劳动风险;

8 负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理;

9 负责公司员工的日常考勤管理统计和纪律监察，编制每月工资报表;

10 负责公司员工社会保险及个人所得税的申报与缴款;

11员工年度平均工资的核定和申报;

12 负责公司人力资源信息的上传下达工作;

13 妥善保管并负责公司合同章的正确使用;

14 负责主办或协办向有关政府部门的社保年检手续办理事宜;

15 负责统一安排员工体检工作;

篇9：人事流程管理职责

1、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追踪;

2、根据各部门编制及实际情况开展招聘工作并拓展招聘渠道，确保各部门人员结构合理，保证公司人员供求平衡;

3、负责员工劳动合同的签订及续签、社保、公积金的缴纳、考勤的核算、节福利等;

4、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作;

5、负责员工的入职、离职、转正、调岗、调薪并及时更新本部门人员状况;

6、负责做好员工绩效评估、员工转正等人事关系;

7、组织员工沟通，对问题进行及时追踪及反馈;

8、领导安排的其他临时性工作并能按时完成。

篇10：人事流程管理职责

1、熟悉国家、地方相关政策及法规，做好用工风险防控、招聘、员工关系、薪酬、福利等相关工作;

2、配合开展公司绩效考核管理工作，收集统计绩效管理数据，维护绩效考核管理程序，绩效考核管理效果评估;

3、新人入职手续办理与接待工作，对新员工进行入职培训与其他培训工作;负责公司培训的组织工作及计划的制定;

4、负责公司人力资源管理基础数据、信息的收集、整理和分析，为公司人力资源管理工作提供基础数据支持;

5、负责公司文化建设，编制相关宣传材料，能撰写应用文、公文、制度等，做好对外联系、宣传工作;

6、完成上级交办的其他相关工作。

篇11：人事流程管理职责

)能独立制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

2)进行薪酬数据分析及统计等工作;

3)员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;

4)办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;

5)制作工资报表、保险交纳报表等相关台账;

6)管理福利体系的日常事务，能够独立开展和不断优化绩效考核工作;

7)按时完成上级交办的其他工作任务。

篇12：人事流程管理职责

1、负责工厂人员招聘相关事宜;

2、负责公司内部日常行政事务及后勤宿舍管理，包括规章制度的制定、监督、执行;

3、负责员工入职、离职、转正相关工作以及工厂考勤、数据统计的工作;

4、负责宣导公司企业文化、组织各类活动，提高团队凝聚力;

5、负责办公固定资产的管理;

篇13：会计核算工作职责流程

1、负责上市公司财务报告，负责报告数据准确、及时提报;

2、全面负责合并范围会计核算工作，掌握会计核算准则及变化，规范会计核算行为;

3、负责与上市公司年报审计及评估机构沟通协调，保障上市公司财务报告顺利出具，维护上市公司资本市场形象;

4、配合资本市场融资、发债等相关的财务工作。

篇14：会计核算工作职责流程

1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;

2、负责集团内部财务核算工作，指导集团下属公司会计核算业务;

3、负责组织部门内的培训工作;下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展;

4、协助集团财务总监开展公司经营管理工作的成本费用预测、计划、控制、核算、分析，提高公司经济效益;

5、协助集团财务总监制定和完善公司各项财务制度的组织实施和修订，规范公司财务管理，防范财务风险;组织进行内部审核制度，逐笔审核财务收支;指导、审核和监督下属公司会计核算体系;

6、协助集团财务总监编制和实施公司年度财务预算，并实施全面预算管理，检查预算执行情况、分析和调整预算方案;审核各公司上报的财务预算和决算报告;

7、定期编制集团财务月度、季度、年度合并报表;

8、及时研究和掌握国家税收政策，收集税收政策变化情况，开展公司税务筹划。协调集团公司及下属公司涉税事项，指导下属公司税收业务;

9、协助集团财务总监制定公司财务分析体系，定期组织(月度、季度和年度)财务专项分析、提供决策分析;

10.集团财务总监安排的其他工作。

篇15：会计核算工作职责流程

1、跟踪业务部门每个项目，建立项目进销存台账;

2、实时核算项目直接成本;

3、每月末按照作业成本法等规则进行人工成本和费用分配;

4、定期与业务部门沟通项目进展，核对在产品、产成品，并编制项目预算与执行差异分析。

篇16：会计核算工作职责流程

1、按采购流程寻找并开发价格合适的供应商以及采购配额;

2、对物料存货量成本核算预测、计划、及进行控制分析;

3、按营销计划及产能进度编制物料计划采购，跟踪落实供货商交货;协调产供销流的衔接;

4、与供应商议价谈判价格，准确核价，督促供应商降低价格提高公司经济效益;

5、维护供应商关系，按体系要求定期对供应商期、质、量、价进行考评;

6、核对仓库物料的进出货记录与采购、销货开票数量、金额的准确性;

7、协助财务经理对产品销售核价，编制报价单;

8、协助财务经理出具相关分析报告;

9、具备价格、成本组成知识和财务管理基础与良好的沟通能力;

篇17：会计核算工作职责流程

1、协助财务经理管理本部门日常工作，负责组织实施公司日常会计核算;

2、根据公司年度总体经营规划及战略目标组织、编制公司年度、季度、月度财务预算;

3、组织财务决算，编制财务报表并进行分析;

4、负责公司对外财务信息披露;

5、负责各项外部审计事务的组织、管理;

6、公司领导交办的其他工作