预期目标范文（集锦4篇）

“barbie_33”通过精心收集，向本站投稿了4篇预期目标范文，下面是小编为大家推荐的预期目标范文，欢迎大家分享。

篇1：如何实现事半功倍的预期目标

如果领导者希望自己的下属可以承担更多工作的话，最佳的做法就应该是采取循序渐进先少后多的原则，这样才能够实现事半功倍的预定目标，

在向我解释如何在公司内部推动改革措施实施的时间，一位总经理给出了这样的观点。他发出倡议呼吁员工们跨越自身工作岗位的限制进行开放性思考，为公司寻找提高业务发展速度的新途径。实际上，如果单从事件性质本身来看，它确实属于非常积极主动的建议――可以要求广大员工不要仅仅局限在于自己的工作职责之中。

但尽管从战略的角度来看，该倡议就如同这位总经理向我所解释的一样很有道理；真正的问题却是此类想法仅仅存在于那些认为自己有时间思考不同想法以及措施的员工之中。因此，当这位总经理选择询问自己的下属“可行性建议”的时间，并不会在业务方面带来价值。实际上，在这些待办事项中就有不少属于非常令人困扰可以放弃的情况。

当然，这种模式可以带来两方面的重要变化：第一、它可以发出公司将非常关注改革情况的明确信号；第二、这会让广大职工认识到只有进行通力合作，改革才会取得成功。对于公司来说，员工只有去除本职方面的工作才能进行比较有意义的真正创新。而且，所有个体行动加到一起才会带来最终的平衡。

这个案例可以说明，相比企业战略某些事物的重要程度可能会更高。它提醒人们，只有现实可行的优秀创意，才有可能带来最终的成功。尽管具体内容听起来非常简单，但对于它如何经常会被忽略的次数之多，人们是不应该有所奇怪的，

毕竟，愿景以及附属战略的失败往往不是因为价值不够，而是所依靠的假设错误以及执行方面的能力不足所造成的。

因此，在决定推出新战略或者举措之前，明智的管理者都需要让自己对文章下面给出的两项问题进行深入全面的思考：

我们为什么应当相信这项假设？这句俗语――假设让你和我都变成了大傻瓜――可能属于老生常谈；但在研究结果没有被深入分析，竞争威胁没有被考虑到，假设没有受到挑战的情况出现时，它的前瞻性却往往会获得最终证实。对于领导者来说，在出现这方面的情况时，保证自己以及下属可以承担并坚持下去是非常重要的。

领导者如何才能获知广大员工做好了迎接改革的准备？这项问题的重点就在于新战略的传达情况到底有多全面。广大员工是否知道公司需要进行改革的真正原因所在？别忘了，个人意愿也需要被包含在准备工作中。广大员工是否具备了进行改革的知识和技能呢？

现实提醒我们，针对上述问题的答案肯定是没有一定成功的保证。而广大员工的积极参与将是至关重要的。精明的领导者应当明白这一点，在新事物出现的同时保证自身的业务情况可以获得尽可能接近的实际支持。

正如前首席执行官现作家的拉里博西迪所说的：“执行就是将预定战略目标与现实情况对应，职工方向与既定目标对应，并实现预定结果的能力”。

明智的高管会前往一线进行视察，并询问员工实际执行情况。他们会认真倾听，并根据实际情况对使用措施进行及时调整，避免问题出现并加快前进步伐。他们深知，纸面上的战略是一回事，现场人员的实际工作情况则是另一回事。对于领导者来说，确保职工能够更好的完成本职工作，才是真正的诀窍所在。

篇2：成功也许很简单：达成预期目标

到底什么是成功?对于成功的解释有无数。生活中，人们常常认为成功是一件说不清楚的事情，之所以有如此观点，也许原因只有一个--忘了查字典。成功的定义其实很简单而且明确：

成功就是达成预期目标。

成功的定义是简单的，但稍加分析，我们就可以了解其中至少有五层基本含义。

首先，必定要有一个预期的目标。没有目标，成功当然就无从谈起了。人们常说的“成功是件说不清的事情”，换言之，其实绝大部份的情况仅仅只是目标说不清楚而已。

不同的人所预期的目标不同，同一人不同时期的目标也不同，因此，成功的内容或其现实的含义亦随之改变。

其次，预期的目标必须是达成了，才算成功。没有达成，就叫不成功。

第三，成功有明显的个性化特征，标准因人而异。

简单的划分，成功应有三种标准：1、自己的标准;2、他人的标准;3、群体的标准。

人们常常为“什么才算成功”争得面红耳赤，原因无他，各自的标准互不兼容而已。一般情况下人们常常按照自己的标准或自己的目标来衡量别人的成功。比如，我认为成功的，你可能觉得没什么了不起;你认为成功的，他却不以为然。一个组织与另一个组织之间的标准也会不一样，有时甚至完全相反。现在社会上公认的成功是有钱有名、有地位。也许，你就不认同这一“群体标准”，你追求的是平平淡淡，你可能说：“要那么多钱干嘛?有钱有什么了不起。”

无法断定哪一种标准是绝对正确的，原因还是因为各自判别正确与否的标准本身就各不相同。关键之一是，我们必须得有自己的标准，否则你只会盲从于他人，只会在社会大潮中随波逐流。关键之二是，我们还应该知道在这个世界上还有与我们不一样的他人的标准，否则我们将无法理解他人，理解社会。

第四，成功是一个中性的概念。

因为判断成功的达成与否，标准是人们自己预期的目标，因此，好人有成功的，坏人也有“成功”的：正义之师有打胜仗的时候，不义之师也有打胜仗的时候。比如，小偷的目标是偷到你家的电视机，一旦得手，他会兴奋地对自己说：“我成功啦!”至于小偷“成功”之后，最终又被警察逮住，关进监狱，那不是因为小偷不“成功”，而是另一条规律在起作用，因为他的成功标准不被社会的成功标准所认可。社会群体标准大于小偷的个人标准。

第五，成功是有数学概念的，所有的目标都应是指能够被量化的目标。

许多人常常将目标定义成“更上一层楼”、“挣更多的钱”、“钱越多越好”、“过上幸福生活”等等。这些目标都有一个共同点：没有量化，模糊不清，无法衡量。所以这类所谓的目标，充其量不过是一个想法，或一种愿望，而不是真正的目标。许多人常说的“成功说不清楚”，也可能就是因为他只有一个模糊的没有量化的“目标”。

篇3：面试题：怎样面对预期目标没达标

面试题：怎样面对预期目标没达标

你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如果得到过，你是怎样处理这件事情的？

分析

通过对这个问题的回答除了可以揭示求职者的热情和进取心外，还可以揭示求职者是否愿意为某一事业奋斗，是否愿意为追求公平而奋斗，

错误回答

记得有一次，我觉得应该得B但却得了C，我去找辅导员，他给我看了我在每个项目上的得分情况——我处在C级的边缘但很明显是C。我很高兴能核实一下而不是接受既定的.分数值。

评论

这个问题开始时回答得很好，但最后却不尽如人意，

从最初的情况看，求职者似乎愿意追查到底。但是后来很显然，他(她)没有试图做出改变。

正确回答

我曾经和一个研究地球科学的教授有过一段令人记忆犹新的经历。这个人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我们班上，所有的非理科生都感到，他对我们的知识基础有着非常不切实际的期望。由于他的偏见，这些非理科生大多都表现不好。尽管我表现还算不错，但我还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明，建议校方审查一下他的教学方式。

评论

这种回答能够表明，这名求职者有能力克服困难处境，而且能够脱颖而出并居于领先地位。这样的回答还可以表明，这名求职者高度重视公平感。同时也表明了求职者十分关心集体利益。

篇4：阅读过程中目标焦点的预期推理

文本阅读过程中目标焦点的预期推理

探讨文本阅读过程中目标焦点是否引起即时的预期推理.采用移动窗口技术,让被试阅读16篇含有目标信息的记叙文.实验1和实验2探讨已进入长时记忆中的尚未实现的目标是否作为阅读的焦点对阅读目标行为进行预期推理.实验3探讨已经实现的目标是否作为阅读的'焦点对阅读目标行为产生预期作用.实验结果表明,对目标的预期推理是可以即时发生的,在目标未实现的情况下,读者会对目标信息进行预期推理;在目标已经实现的情况下,读者对有关目标的信息不产生预期推理.