“电锯惊魂”通过精心收集，向本站投稿了11篇著名企业家的经典语录，下面是小编为大家整理后的著名企业家的经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：著名成功企业家励志语录
1、产品等于人品，质量就是生命。——牛根生
2、只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
4、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
5、制造让人模仿的商品。——早川德次
6、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。——马云
7、力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚
8、高标准，精细化，零缺陷。——张瑞敏
9、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
10、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威
11、帮助别人，但不伤害别人。——牛根生
12、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
13、最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳
14、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。——牛根生
15、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
16、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。——李嘉诚
17、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎
18、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。——马云
19、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三
20、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
21、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。——马云
22、棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎
23、被炒鱿鱼就是上天告诉你：要么你选错了工作，要么你选错了老板。——兰卡斯特
24、有缺陷的产品等于废品。——张瑞敏
25、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
26、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。——牛根生
27、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
28、别人从零起步，而我从负数起步。——牛根生
29、是员工养活了公司。——李嘉诚
30、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄
31、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧
32、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫
33、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义
34、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
35、天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。——李嘉诚
36、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏
37、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。——李嘉诚
38、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。——牛根生
39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
40、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫
41、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
42、做小了，一定要做到独特。——马云
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
44、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
45、磨练越大，福气越大。——牛根生
46、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。——牛根生
47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
48、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔
49、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。——马云
50、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
51、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二
52、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦
53、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
54、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
55、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
56、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
57、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
58、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
59、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!——牛根生
60、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功
篇2：著名企业家的经典名言语录
1) 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。——马云
2) 不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。——李嘉诚
3) 只有自己才能打倒自己。——张瑞敏
4) 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。——张瑞敏
5) 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。——马云
6) 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。——张瑞敏
7) 干部怎样对待问题?要%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。——张瑞敏
8) 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——张瑞敏
9) 任何一个失败的人是最容易找借口的，人们总是为失败找借口，不为成功找方向。——马云
10) 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。——张瑞敏
篇3：著名企业家的经典名言语录
1) 以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。——李嘉诚
2) 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫
3) 人只要不失去方向，就不会失去自己。——李嘉诚
4) 现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。——李嘉诚
5) 自己不会练兵，永远别想打仗。——牛根生
6) 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——牛根生
7) 当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。——李嘉诚
8) 任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚
9) 你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。——李嘉诚
10) 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。——李嘉诚
11) 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。——马云
12) 不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生
13) 一件衣服被我穿上了，%的人都说好看，那我一定会买!一个生意机会被我遇上了，%的人都说可以做，那我绝对不会去做!我深信世界上的/定律，为什么世界上%是穷人，%是富人?因为%的人做了别人看不懂的事，坚持了%的人不会坚持的正确选择。——李嘉诚
14) 男人最佳的年龄是岁到岁之间这十年。要做，想做和可以做的事很多，但是要慢下来，只有慢下来才能欣赏好这最美的十年。三十岁之前做别人要你做的事。三十岁后稀里糊涂学着自己的事，四十岁必须知道自己最强最喜欢的事，五十岁的时候要考虑为年轻人做一点事。——马云
15) 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。——马云
16) 记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
17) 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。——李嘉诚
18) 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。——张瑞敏
19) 有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。——马云
20) 在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已差不多要占三至四成了。——李嘉诚
篇4：著名企业家的经典名言语录
1) 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。——马云
2) 没有质量，一切都是负数。——牛根生
3) 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。——李嘉诚
4) 力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。——李嘉诚
5) 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
6) 我从不间断读新科技、新知识的书籍，不会因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。——李嘉诚
7) 随时留意身边有没有生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。——李嘉诚
8) 保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。——李嘉诚
9) 五年以后还想创业，你再创业。——马云
10) 作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。——王石
11) 宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友!——马云
12) 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的：非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。——张瑞敏
13) 因为信任，所以简单。——马云
14) 任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚
15) 当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。——李嘉诚
16) 我们长江要生存，就得要竞争;要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。——李嘉诚
17) 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。——马云
18) 没有思路就没有出路。——张瑞敏
19) 管理就是树立榜样。——张瑞敏
20) 如果你拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿十二分的力量和你较劲。——牛根生
21) 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。——张瑞敏
22) 学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。——牛根生
23) 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。——马云
24) 我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。——李嘉诚
25) 玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。——马云
26) 发光并非太阳的专利，你也可以发光。——李嘉诚
27) 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。——李嘉诚
28) 创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏、去体味，你才会有成功，赚钱是一种结果，他永远不会成为我们的目的。我们希望创造一个真正的，由中国人创造的让全世界感到骄傲的伟大公司，那是我的梦想和我们这一代人的梦想。——马云
29) 信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。——李嘉诚
30) 认为如果你要想有真正的朋友，必须不要被别人左右。——马云
篇5：著名企业家名言
著名企业家名言
1、对别人有利的，才是对自己有利的。牛根生
2、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。李嘉诚
3、有缺点的工作，正是商机所在。小仓昌男（大和运输公司前董事长）
4、Me too is not my style.（人云亦云绝非我的行事风格）施振荣（宏碁集团董事长）
5、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
6、汪延互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
7、不赚钱的公司是不道德的。王永庆（台塑集团董事长）
8、不管面对什么事，我都不会说绝对不行。理查贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
9、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、
10、创业永远没有终点，我们永远在路上。
11、创新在于成为你自己。
12、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。秦晓
13、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。李嘉诚
14、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。马云
15、大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
16、心中无敌，无敌于天下。
17、昝圣达在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
18、管理是一种严肃的爱。
19、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
20、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。李嘉诚
21、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。约翰奈斯比（奈斯比集团董事长）
22、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。李嘉诚
23、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
24、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
25、每天告诉自己一次，『我真的很不错』。李嘉诚
26、用心带脑，用脑带人。严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
27、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
28、秦晓很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
29、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。左治敬三（三得利公司前董事长）
30、任正非我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
31、产品试销快不得，全国推销慢不得。
32、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
33、明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。李嘉诚
34、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
35、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好敲锣都敲出花来了。马云
36、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
37、张跃如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
38、段永基前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
39、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
40、如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。马云
41、李书福别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
42、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。牛根生
43、所谓生活产业，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。孙道存（台湾大哥大公司董事长）
44、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
45、如果不继续成长，就会开始走向死亡。华特迪士尼（华特迪士尼娱乐公司创办人）
46、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。马云
47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
48、小胜凭智，大胜靠德。牛根生
49、我相信，人生中没有解不了的问题。中山素平（兴业银行前董事长）
50、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
51、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
52、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
53、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
54、最优秀的模式往往是最简单的东西。
55、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。孙宏斌
56、要学会向竞争者学习。
57、互联网上失败一定是自己造成的'，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。马云
58、李XX要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
59、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨（微软公司创办人）
60、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。李嘉诚
61、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。马云
62、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。田部文一郎（三棱商事前董事长）
63、孙宏斌万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
64、力和安乐，精悍迅捷。曹兴诚（联华电子公司董事长）
65、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。罗柏特高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
66、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
67、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。彼得柯恩（协利兄弟公司前董事长）
68、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。约翰洛克斐勒（标准石油集团创办人）
69、柳传志对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
70、刘晓光通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
71、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。孙正义（日本软体银行总经理）
72、最应该分析的，就是时间。凯莉菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
73、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
74、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
75、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。安海斯布希（安海斯布希公司创办人）
篇6：著名企业家成功之路
一、掌门人马云的创业智慧
马云于在杭州师范学院英语专业毕业，至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大个人交易网站。马云的成功诠释了一个神话，一个创业人真真正正的成功。他，也曾经疑惑过，暗淡过，但他最终坚持下来了，所以他成功了。
二、马云和他的管理之道
(一)个人压力管理
马云的第一次创业，是用每个月还不到100元的工资和几个合作伙伴千辛万苦凑来的钱才开始的。创业之初，翻译社举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但是马云没有想过放弃。 为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。直到1995年，翻译社才开始实现赢利。 马云的第二次和第三次创业之初，同样面对着资金严重短缺的巨大压力。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难。在不同的创业道路上，面对一次次同样的困难、同样的打击，马云勇敢和坚强地挺住了，他也确实挺过去了。资金短缺的压力压不倒他，经营的困难也压不倒他，挫折与失败带来的痛同样压不倒他。因为在巨大的压力面前，一个伟大的理想和永不放弃的坚定信念支撑着他坚强地走下去。
马云曾经说过，“一路走下来，我的梦越做越大。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难，千万不要放弃，任何时候都要勇往直前，而且要不断创新和突破，直到找到一个方向为止。跌倒了爬起来，又跌倒再爬起来。如果说有成功的希望，就是我们始终没有放弃。”
马云对待压力的态度和平常人不同，他喜欢有压力但却从来不被压力所束缚，压力让他觉得很舒服。他曾经对人们说：“我从来不觉得自己压力那么大，但晚上睡觉老是在爬山。王石喜欢爬山喜欢走沙漠，我认为自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑战自己的。对明天充满敬畏之心，昨天成功的人很难今天保持成功了”。”
马云坦承自己有压力，他的语录中还有著名的一条：“男人的胸怀是委屈撑大的”。尤其收购雅虎中国之后的一年，马云承受了巨大的压力。在，他有一大半时间待在北京处理各种各样的难题。
“压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。”马云说，“武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。”
尽管面临着巨大的压力，但压力和磨难一点也不妨碍马云自己爱自己，他很看重自己的休息。不仅擅长自我调节，马云还是整个公司的“开心果”。面对压力他坚守自己的原则，“压力是自己的，不应传染给员工。”他也有独特的自我调节压力的方式，在很累的时候，给自己3-5天的时间静下来，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定会有所收获。而马云做以上事情的理论是，电脑在运行时候越来越慢，突然把它关掉，再把它打开电脑会越来越快，“人也是这样的。”
(二)创造性和分析性地解决问题
马云从小不仅是个叛逆、倔强、逞强、顽皮、淘气、屡教不改的“坏孩子”，还是一个迷恋金庸武侠小说的“侠痴”。受到金庸小说的深刻影响，那些武侠英雄的形象深深感染了他，在成长的过程中，这些人物的性格潜移默化的融入了马云的个性之中，也造就了他独特的分析性思维和创造性人格。
马云的创造性和分析性思维形成了他在创业过程中的超前判断。1992年马云还在大学任教时，从自身的工作经历中，他发现了社会对英语人才和翻译业务的巨大需求，预言这将是以后一个很大的潜在市场，所以奋身投入到海博翻译社的创业路途中。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，发现在神奇的互联网上居然找不到一点中国的信息，感到震惊和不可思议，敏锐的直觉告诉这基里面蕴含着巨大商机。于是，一个完全不懂电脑的人干起了IT，做起了互联网。阿里巴巴的创立和发展道路中，马云也显示了其超强的创造性和分析性解决问题的能力。创立之初，全世界的互联网企业都克隆美国模式，均把大企业作为电子商务服务的潜在顾客时，而马云以一个渔夫的“超传思维”，看到了互联网更大的细分市场：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”马云就是在这种思维的引导下，将阿里巴巴定位成“为80%的中小企业服务”。
在全球互联网市场上，以谷歌为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C四大互联网模式，无论在资本还是业务上都获得了极大的成功。然而马云却没有走他们的路，他开创了有着鲜明“中国特色”的B2B商业模式。从此，中国人走出了一个为中国中小企业服务的电子商务典型，并为世界IT界所认同。
(三)激励他人
在激励他人方面，马云可谓是如鱼得水，颇有心得。他的那一套独门秘方也被广为流传和称颂。
激励员工是马云的拿手好戏。在飞机上撰写内部邮件对阿里集团过去一年成绩做出评价时，不忘了鼓励所有阿里员工为了梦想去奋斗。在谈及年终奖的发放时，马云称需要奖罚分明、打破大锅饭和平均主义。而在加薪政策方面，将继续向普通员工倾斜，把加薪机会留给普通员工，他之所以这么做，是为了能更好地激励普通员工。
马云经常会用一些很有感染力也很煽情的话就鼓励阿里员工，“不想当将军的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永远当不了将军。”这样的话，有几个人听了会不为之颤动。
马云还很擅长利用企业文化去激励和栓住员工，强调员工的“使命感”，在
有些人看来这很好笑，但这却成为他用来激励员工的一个秘密武器。有人这样评价马云：马云最成功的地方还在于他是在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。
在马云的眼里，员工是最好的财富，所以马云不惜砸重金到人才的培养上面。马云也多次强调，与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，他坚信员工不成长，企业是不会成长的。很多时候，员工看重的不仅仅是外在的经济报酬，更希望的是企业给予的内部支持和培养，而马云正是意识到了这一点。
此外，马云还会巧妙地利用外来威胁，把威胁转化为机会。马云在5月6日写给全体员工的信中，告诫和说服阿里人群策群力。20的非典对每个公司都影响巨大，为了纪念这次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定为“阿里日”，每年的阿里日都有集体婚礼，都会有各种各样的活动推出。很少有公司领导人像马云这样，把一次外来的威胁，当做激发内部员工群策群力的催化剂。
除激励员工之外，马云还不忘了去激励有梦想、想创业的年轻人。马云一直是年轻人心目中的创业导师，不仅因为他的“狂妄”吸引年轻人，更因为他的阿里巴巴“创业教”所鼓吹的那些新理念。马云提供的门槛极低的互联网创业平台和聚焦于客户用户体验的“傻瓜”理念，以及他那句经典的煽情——“如果马云能成功，80%的年轻人都能成功”，都让年轻人热血沸腾。
(四)建设有效的团队与团队合作
每个成功的企业都会有一个优秀和伟大的团队，阿里巴巴也不例外，这个团队是马云亲手培养和塑造的。马云认为，世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的;孙悟空脾气暴躁却有通天的本领;猪八戒好吃懒做但情趣多多;沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子。这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。阿里巴巴就是这样的一支团队，整个团队目标明确、彼此信任、价值观统一、各司其职。
挑选团队成员，马云不找最好的人，而是找最合适的人。他有个坚定的团队理念，就是不希望用精英团队。“如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。”在《赢在中国》中马云作过这样一次点评：“创业时期千万不要找明星团队，千万不要。
篇7：著名的企业家演讲稿
马蔚华
为什么要搞财富管理?我们中国能不能搞财富管理?我讲四条理由：
第一条就是不搞财富管理中国的商业银行发展难以为继，几年前我们就说过，我们中国的商业银行面临两大脱酶，一个是资本性的脱酶，一个是技术性的脱酶。资本性的脱酶是融资减少，商业银行在融资当中一同天下的地位被削弱，这一点两年内看得很清楚，我们中国的股票市值23日已经将近23万亿，23号突破5000点，从998点到5000点的从998点到5000点的指数我们用了26个月左右的时间。市值从2万亿涨到23万亿，也就是说在企业融资的空间里，直接融资迅速的膨胀，这是股票市场，去年一年，在4000亿，营业额也是数万亿，营业中商业银行的份额在减少。所以说从商业银行自身看得另辟蹊径。
第二条是利率市场化的速度在加快，从今年元旦开始，中央银行每日对外发布上海同业拆借利率，这是一个信号，也就是全面利率市场化的时代已经不远了，利率市场化的结果使得企业和银行间的博弈越来越尖锐，好几间大企业给银行的利率下幅，下幅到银行不能接受，不能接受就发股票，所以银行盈利也受到挑战。第三条是银行的资本约束，到20xx年，从07开始银监会已经邀请所有的商业银行是8%的充足率开始组，巴歇尔协议对银行的约束非常强，在搞贷款特别是公司贷款，也就是100%，你要搞财富管理可能不用资本效应，这就是财务管理对银行最大的意义，如果一个上市银行不断的贷款，不断的消费资本就要不断的股权融资，所有的投资者都不喜欢你这么做，所以这也是商业银行一个很大的考验。
所以说，从这几方面看银行资本性的脱酶是对银行最大的挑战，因为资本性的挑战是IT企业老想做银行的事，比如阿里巴巴，在咨询领域不断向银行方面靠拢。第二从国外的经验看，国外的银行走过了一个过程，银行转型在美国是80年代中期，当时美国实行非业管理的监管体制，所以美国也是直接资本市场的兴起、直接融资的发展，美国的商业银行也很困难，监管当局只允许他们搞贷款，不能搞别的，所以当时在美国银行转型的年代，也出现过百家银行倒闭，80年代初期有290家银行倒闭，有1000多家银行出了问题，像花旗银行这样，首先收购了旅行者集团，突破了非业管理的法案，实现了美国促进了新法案的出生，所以才开始了后面的时代。
从那以后，美国的银行越来越重视财富管理，在西方银行财富管理都成为他们最重要的盈利来源。应该说在全球的盈利中，财富管理业务的贡献度一般都超过了20%，大家知道零售私人银行给银行的利润贡献能达到普通银行的10倍以上。我知道香港的花旗20xx年私人银行的盈利占到全部盈利的20%，大家都知道瑞士的银行财富管理是出名的，瑞银集团管理2万亿美元的财产，它的私人银行所创造的净利润在整个瑞银集团保持在35%以上，去年上半年达到了63%，主要是鉴于中国股市的发展，中国财富管理的增加。所以国际银行已经给中国做了示范，我们也在这样一个路子。
第三是从我们中国的社会需求看，财富管理在中国有巨大市场，这几个方面一个是改革开放到今天全社会的生活水平有明显的提高，这个可能是不用争议的;第二是在全社会提高的同时，按照邓小平说的一个人先富起来，那么财富也在积聚、分化，中国的基尼系数在国际上是比较高的，对社会的稳定肯定是有不利的一面，但是对银行理财也是有客户来源增加的一面。
美联证券有一个全球的财富报告，20xx年中国有流动性资产累计是23万亿了，那100万美元的客户大大增长，富豪在未来的几年内将保持88%的增长速度，这个数据是全球的两倍，我说的这是顶级、最高端的富豪，在最低和最高之间有中产阶层，在国家土地局的规定里中产阶层规定的标准是6—50万人民币，中国中产阶层的人数将达到3.5亿。到20xx年，中国的中产家庭也将接近一亿户，理财在中国是大有人在，大有市场、大有人群。
再有就是老龄化，到20xx年我们的老龄人口达到1.6亿，老龄人口也需要你给他建立退休、教育、应急资金、管理个人资产，所以我可以有这样的预见，在未来几年内，13亿中国人必将成为世界上最大的财富管理的市场。最后一点就是财富管理在中国有没有事可做?我觉得首先财富管理和金融市场的发展是紧密相连的，光靠银行的发展是不够的，银行的财富管理必须借助于金融市场，我们的资本市场，特别是股票市场是金融市场的重要组成部分，所以中国资本市场这几年发展得非常快，是23万亿，而且我们的市场正在逐渐的、加快速度的和国际资本市场在连通，最近央行外汇管理局确定上海为试点，中国境内的居民可以直接购买H股的股票，这就打通了境内外市场的通道，将来试点会越来越大，可能所有的银行不能老试点了。
在国际市场上，现在发展得非常的迅速，全球资本市场直接融资年均流量是1万亿，间接的是2万亿，衍生品的总量是当年GDP的10倍，这些都可以从境内、境外给我们财富管理提供一个巨大的平台，另外随着监管体制的逐渐变革，在证券、保险、基金、信托、外汇的领域，银行也在逐渐的渗透，其实银行现在也可以利用这些市场来实现我们理财的目的。所以正因为这样试点，所以我觉得在中国商业银行的财富管理必然成为必然的趋势。
篇8：著名的企业家演讲稿
尊敬的王忠禹会长，尊敬的王文斌副主任，尊敬的各位领导、各位专家、各位企业家同仁：
大家上午好!
中国企业联合会两年一届的中国企业文化年会，为中国企业探讨企业文化建设提供了难得的学习机会和交流平台，今天我非常荣幸能就企业文化转型一题和大家交流探讨。
中国企业谈企业文化也就是近几年的事。在企业文化建设上更多是在中国传统文化与改革开放大环境中，关注的是企业自身的管理理念、道德规范和行为准则等，创造创新我荣、企业与员工商议为主导的中国式企业文化，员工和企业命运体，企业是员工事业的平台，这种中国特色的企业文化营造氛围，凝聚人心，激发动力等方面确实为中国企业发展发挥了积极重要的作用。
亨通是一家民营企业，创业20多年来，也是在这种传统与现代的文化主导下，形成六位一体的亨通特色文化。我们以发展为核心的创新文化，以市场为导向的经营文化，以用人为本的人才文化，以精细化为核心的管理文化，以构建和谐社会为目标的党建文化，以贡献社会为已任的责任文化。得益于这六种文化的体系和融合的创新，亨通获得快速健康的发展，完成了在全国九省市的产业，实现亨通文化与当地文化的有效兼容，扎根于深厚的华夏文化土壤。
在今天经济全球化，一个企业不顺应时代潮流，不融入全球发展的格局，将很难获得再继续的发展，终将被世界淘汰。常言道，今天你不国际化，明天就成为别人国际化的一部分。企业国际化成功与否，主要看企业与海外文化融合，文化落地，但实际的情况是中国企业在“走出去”进程中，越来越多的遭受到来自不同国家、民族、宗教信仰文化挑战。中国企业在异国他乡如果不能化解在思维定式、法律秩序、宗教信仰、行为习惯文化冲突，企业就很难在这些国家和地区生存下来。
亨通十多年来国际化实践，让我们深深感受到，企业国际化首先是人才的国际化，而人才的国际化必须是文化的国际化。在未来布局全球的发展中，亨通将在尊重不同国家、民族、宗教、信仰的前提下，迅速适应跨国文化环境，开放包容的企业文化，这是文化冲突融合中我们得到的启示。
中国人经常有雄心、有魄力，雷厉风行，很多国家更注重制定规则，循序渐进，按部就班工作方式，我们在巴西筹建新厂，很希望当地员工像中国员工一样工作搞突进、加班，把工程进度都提早文化，他们的文化习惯是工作是按计划的，工作八个小时，我们了解到这种文化，所以我们必须尊重异国劳动观念和法规。
中国企业在用人文化，以结构导向的绩效考核，但是在中东、非洲行不通，埃及等国聘了当地的员工做业务，即使投标时间紧，由于时差的需要，但他们不会加班完成本质工作，工作时间和个人的时间分得很清楚。我们后来为此改变规则，发挥他们的长处，让他们只做本地服务客户的工作，其他工作由中国员工承担。
在中东阿拉伯国家，无论是开会，包括约会，商务谈判，比约定时间迟到两个小时、三个小时是常见的，他们是没有时间概念的，效率也是很低的。所以按照中国人的习惯，开发是一条龙的服务，在印度无法理解这种模式，他们认为做客户就是做客户关系的，搞技术就是做技术的工作，商务就是商务。所以我们在聘任印度员工进行全流程的业务培训，他们也是不理解的。所以，亨通的国际化就是在复杂文化环境中稳步推进的，到目前为止我们也在全球设立了30多家营销技术服务分公司，在南非、南亚、中亚已经建立了研发生产基地，产品覆盖全球110多个国家和地区，尽管如此，企业国际化任重道远。国际化不仅仅把产品卖到海外，把人员派到海外，把工厂建到海外，最重要的是建立起支撑国际化发展的跨国别、跨民族、跨文化、跨宗教的，在全球行之有效的企业文化体系。
以史为鉴，纵观世界500强企业潮起潮落，跌宕起伏变迁，成就百年基业，实现永序经营仍然是生深不惜的企业文化。这些文化的信仰成为人类最宝贵的文化遗产，值得中国企业学习借鉴。比如客户利益高于企业的利益，团队利益高于个人利益，社会价值高于企业价值，未来我们将围绕员工、企业、社会三者关系打造国际化的企业文化：
一是员工是创造企业文化的源泉。员工是企业最宝贵的财富，把人力资本当作智力投资，放进可增值的资产端。说“大众创业、万众创新”，我们认为员工既是企业创造价值的创造者，更是企业文化的建设者、践行者。
二是要打造创新驱动性的企业文化。现在我们身处大变革、大创新的时代，过去讲失败是成功之母，现在正好反过来，成功是失败之母教训屡见不鲜，任何行业信息的营销模式会遭受颠覆性的竞争，所以我们认为发展无极限，创新无处不在，创新永无止境。
三是担当起时代的社会责任文化。企业小的时候是个人的，企业做大了就是社会的，必须心怀感激之心，为社会创造价值做出贡献的感恩文化。一个企业向社会输出的不仅是产品和服务，更应为社会输送优秀的企业文化、创新的理念和思想。助推和谐社会，先进文化的建设。所以，我们坚信一流的文化造就一流的企业，企业文化必成为百年企业比拼的核心竞争力。
最后，祝各位领导、企业家朋友们，身体健康、万事如意，谢谢大家!
篇9：著名的企业家演讲稿
去年是互联网业界聚会，今年不一样了，有互联网学者，有各行各业的人。
互联网是一个生态物种，物种越多越健康，参与的人越多，才能共荣共存，相互依赖。
我相信明年的变化会更加大。中国有一句话，山中一天是人间千年，互联网由于强大的能力和看问题的角度深度、广度不一样，确实我们把一个月当一年用，或者是一年当十年用，发展速度特别快。
我刚才在网络上看到周鸿祎发的微博，一夜之间世界全变了，他一下子成为最老的网红。二十年以前，我在北京参加过一个研讨会，讨论互联网是否需要管理和治理。1994年年底1995年年初，我说互联网还没有进入中国，就诞生一批专家，要对未来进行管理。
二十年过去了，所有他们担心的问题都没有发生，但是没担心的问题全发生了。今天全球有32亿互联网用户，其中15亿人是出生于1980年以后。互联网已经深刻地影响了世界，光在中国已经有近7亿人使用互联网，如果不对互联网未来的发展进行系统地治理，我相信这是对于全人类的挑战。
当然不是每个人都喜欢被管理的，或者绝大部分的人都不是希望被管理的。我知道在美国和在全世界有一批技术人员，自由思想认为互联网不需要管，就应该怎么样就怎么样。但是政府总是喜欢管，但是事实上等出了问题，大家觉得再管已经太晚了。二十年以前也许我们不知道该怎么管，但是二十年以后，我们必须要有一种治理的思考。互联网就像我们乌镇的水，第一是无所不达、互联互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。
所以水不是谁能管好的，而是需要共同治理，各个国家各个民族各个文化的不同，治理方法确实有不同，我在海外有不少人讲中国的互联网是不是管得太紧，我自己认为，不管怎么样，这个国家管出7亿互联网用户，管出了BAT，管出很多东西，还是值得我们学习和反思的。
就像阿里巴巴一样，以前我反对管，但是今天出现假货、欺诈，人家说你管理不严，所以还是需要更好的管理。
第二，我们正在进入从IT向DT的转型，IT和DT巨大的差异，在于思想上的差异，重要的差异就是成功者必须是“利他”思想，只有让你的员工、让你的客户、让你的合作伙伴比你更强大，只有让你的竞争对手比你更强大，你才有可能成功。
互联网已经把大家，把人类变成了一个共同体，在这里面，你中有我、我中有他，并不是你消灭我，我消灭他的一种情况。互联网的技术正在发生天翻地覆的变化，技术也未必都是好的，技术也会带来很多的麻烦。这次我看到了互联网之光，整个博览会，很多优秀的产品、优秀的技术展示，我相信人类在过去的20xx年，我们把人当作了机器，未来很有可能我们把机器当作人。
我相信未来衡量一个企业、一个个人的成功，不是你获得了多少权力，不是你赢得了多少财富，也不是你头上有多少花环，而是让你的客户、让你的员工、让你的社会赢得权利，获得更多的资源、财富、光环，才会成功。
技术的变革，会引来各种各样的不满和混乱，我在中国也有人说是“卖假货的马云，颠覆者马云、破坏者马云”，我并不在乎，跟三十年前改革家所受到的压力和指责，我们算什么。
但是我们必须明白一个问题，社会的进步是谁也阻挡不了，大家说制造业不行，制造也从来没有不行过，苹果很好，特斯拉也很好，别人说实体不行，实体也不错。
二十年以前，今天的零售行业冲垮了那些零售小贩，冲垮了国有体系，但是他们引领了未来，创造了需求，引领了需求、发现了需求，今天的电子商务、今天的年轻人，用互联网技术，发现了需求、创造了需求。今天更诞生了无数的新实体。
在我们看到别人这个不对、那个不对的时候，建议大家多思考一下自己的问题。最后我也想跟大家讲，整个社会的进步，刚才讲谁也阻挡不了，我们必须学会感恩昨天，没有昨天IT的积累，没有昨天全人类各个知识的积累，我们不可能走到今天，我们要敬畏明天，更要珍惜现在，不管在座的还是外面的，BAT也好，Google也好，FB也好，我们在台上的机会不多，我们珍惜每一天，我们时间不多，但是我们为人类做出影响的东西非常之多。
没有人是未来的专家，我们对于未来既要敬畏，也要大胆尝试，只有从一点一滴做起，勇于尝试，这个尝试才会进步，希望每一年互联网大会越来越成功，越来越多的新鲜面孔参加，世界各国的人参与，让互联网对于社会创造正面积极的贡献，谢谢各位。
篇10：著名企业家的名言
著名企业家的名言精选
1、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎
2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
3、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎
4、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯
5、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔
6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
7、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
8、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特
9、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的'方法。——伊克德·皮费佛
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
11、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
12、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎
13、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
14、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
16、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
17、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
18、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
19、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
21、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大
22、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希
23、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩
24、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男
25、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
26、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
28、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
篇11：著名企业家的名言
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得．杜拉克
5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯．柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔．盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔．盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利润最高的'商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。——管理思想家汤姆．彼得斯
