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篇1：30辞职创业故事 一稼美好人生
一稼，是她的真名。她说，父母给她取的这个名字寓意很简单——一颗庄稼，给点阳光和雨露就能茁壮成长。从上海交大到哈佛商学院，从渣打银行到全球顶尖的云计算公司salesforce.com，再从中国到南非、新加坡，最后到美国，工作8年辗转3个大洲，住过6座城市。一稼用超乎自己想象的成长速度诠释了她与生俱来的韧劲儿。但在约定俗成的考学、工作、升职、恋爱当中，一稼却越来越迷茫。因为不知道自己真正喜欢什么样的工作，她只能依据“企业名气+薪水”来择业;对如何与男性相处一窍不通，所以最擅长单恋;由于不爱运动，健康状况也渐渐失控……她不甘心就此过一生，于是拿出100万进修，5年内做了50多次游学旅行，跟美国众多成长类大师学习。终于，在30岁时，一稼“遇见”了自己，开启了全然不同的生活轨迹。今年年初，她辞掉数百万年薪，成立“一稼·美好人生运营学院”，成为一名华人女性人生战略师。即使创业比工作更辛苦，她也乐此不疲。在插座学院此次的专访中，一稼分享了自己的成长故事和心路历程。从她身上，你或许可以看到人生更多的可能性。
以下，是一稼的自述：
找到能“点燃”你的东西
那是使命所在
30岁那年，我终于想明白了，自己真正想要什么样的人生。在那之前，我从来没有想过这个问题，按部就班地考最好的大学，去最赚钱的行业，努力升职、加薪，换工作、换城市，物质条件越来越好，生活却越来越没有激情。直到搬到旧金山，在这座充满朝气和理想、兼具悠闲与舒适的城市里，我接触到更多注重精神生活的人，也认识了一些想有一番作为，同时又非常忠于自己的朋友。看到满大街都是活力四射的面孔，许多老年人去健身房的次数比我都多。我开始觉得美好人生就存在于当下，只是我自己还没找到运营的方法而已。于是，我开始拜访名师，从投资理财、使命、女性魅力、伴侣相处之道、瑜伽和营养学等各个维度去学习和实践。经由导师悉心指点，我得以站在巨人们的肩膀上学习。短短几年，我彻底颠覆了伴随自己整整30年的思维和生活方式，生活也随之有了翻天覆地的变化。7月，我在豆瓣上发布了《30岁，我遇见了自己》，被罗辑思维等自媒体纷纷，一周时间全网阅读量超百万。正因为此事，我才发现，原来有这么多人跟以前的我一样，对人生充满焦虑和困惑。由此，我终于找到了自己真正想做的事：帮助每一位勇敢追求美好人生的朋友。很多人活了一辈子也没有认真想过，自己究竟想要什么样的人生。但其实，那些能让你浑身发光、在你困顿时“点燃”你的事情里就蕴含着激发你潜能的要素。比如以前，我想过写书，但是没有方向也没有动力。找到自己的使命之后，我就像一辆被加满油的跑车，利用一切时间奋笔疾书。历时3年，《美好人生运营指南》终于在去年7月份上市了，第一周就成为当当新书排行榜的第一名。其实，中间的困难超乎预想，前后推翻重写几十遍，总计写了上百万字，但我依然乐在其中。
掌控自己的状态
是提升行动力的关键
现在，我每周工作80-90个小时，还要兼职写书、写公众号、做社群，但我每天都精力充沛。有人问我，你是怎么坚持良好的生活习惯的?我说，所谓习惯，都不需要坚持。就像吃饭一样，总不能问你是怎么每天坚持吃饭的。难就难在习惯养成的时候，要打破以前的舒适区。因为我找到了运营自己生活的最佳方式，已经熬过了习惯的养成期，所有内耗的东西已经不存在了。工作上，我终于明白自己想要什么样的工作，彻底终止了盲目择业、无精打采的状态;情感上我不再“争”，也不再“忍”，终于掌握了经营爱情的要领，和老公阿顿一起打造了一个互敬互爱的满分婚姻;我每周都要运动3次以上，身材匀称，全面提升了免疫力;财务方面，我终于在理财和投资上开了窍，彻底告别“月光女神”……我现在完全可以掌控自己的生活状态。其实，状态是可以由我们自己百分百掌控的，最快的方式就是舞蹈，这种需要调动全身肢体的活动可以瞬间改变人的状态和情绪。每次上课前，发现学员状态不佳时，我就会带她们先跳一会儿舞，效果斐然。状态可以驱动你的行动力。当你腰背挺直，多想些令人兴奋的事情，并给自己积极的心理暗示时，你会发现行动力也会提高。很多人容易情绪化，但牛人就绝对不会被情绪牵着走。对于职场人来说，想要更好地掌控自己的工作状态，除了一些小技巧之外，身边人的影响也很重要。如果你身边都是非常正能量、积极向上的人，那你的状态也不会太差。
别只盯着自己的缺点也别因为希望渺茫而放弃 寻找使命这件事，对大多数人来说是需要一点时间和耐心的，通常不会低于半年。在不断的实践当中，通过正向与负向的反馈不断调整，才能最终明确自己的使命。或许，许多人会陷入一个认知误区，认为找到自己的使命之后，生活就会变得无比美好。但其实，人生的障碍是无法预知的。我们依然需要长期的学习来培养运营人生的能力，学会了解自己，给自己争取改变和成长的机会。
我从小就不是一个受老师关注的学生，也没什么天赋。但在学生时代，从打破只能上二本院校的预期考入上海交大，并成为学生会主席这一路走来，我发现：人不应该因为希望渺茫而放弃机会，试一试，也许你比自己想象的要优秀得多。大一竞选学生会主席的时候，其他选手大多是来自全国各地的三好学生、优秀学生干部，而我一点经验都没有。但我当时就觉得，试一下反正又没什么坏处，去看看优秀的人是怎么做事的，学一点竞选知识、锻炼下演讲能力，给自己一次展示的机会也好。当选以后我才意识到，之前我一直以为自己没什么领导力，但却忽视了自己身上很重要的一点品质——利他。那些能力很强的学生都在关注一些很宏大的东西，而一些简单、琐碎的事情他们都不愿意去做，我从不在意这些，凡事都尽心尽力地为大家服务，也因此更受同学们欢迎。在上哈佛之前，我和我的父母都从没想过，有一天我会进到这所学校读书。报考时，我的目标其实是世界排名前15的商学院，但是我依然报了哈佛，心想不成没关系，不就是花了几周准备材料+250美金申请费嘛，没想到最后真的拿到了录取通知。
所以年轻人，不试一试，你真的不知道自己有多牛。给自己一个机会，去尝试，去学习，学到就是赚到，万一成功了呢?
跟有结果的人学习是成长最快的方式 年轻人成长最快的方式，就是跟有结果的人学习。你想活成什么样，就要去和什么样的人接触。当初成为学生会主席以后，因为实在没什么经验，我连给学生干部开会都开不清楚，责任心又重，所以压力极大，不到半年就瘦了20斤，最后还挂科了。那时，学院派了两个经验丰富的学生领袖来带我，在他们的帮助下，我突然间开窍，才终于明白什么叫领导力。这段经历让我印象深刻，也让我明白了近朱者赤的重要性。当你意识到周围的人都比你优秀时，你应该感到兴奋。因为你有了学习的榜样，如果这时你只是跟他们作比较，只会越来越自卑，而如果你是抱着学习的心态去跟他们接触的话，你肯定会惊讶于自己的成长速度。大学毕业后，我加入了渣打银行的国际培训生项目，同期的人来自世界各地，多是顶尖名校毕业的研究生，我的背景是最弱的。但就是从零开始、向优秀的人不断学习的低姿态成就了我，第一年我就拿到了绩效评分的第一名。而且，凭着稳扎稳打的工作态度和努力，我成了被提拔最快的新人，获得了去南非、肯尼亚拓展业务的机会，最后去到新加坡担任国际战略部经理，这个过程只用了2年。在新加坡工作时，我又接触到来自世界顶尖商学院的人。
身边人的眼界往往会决定你的眼界，你会不自觉地向他靠拢。于是，我申请去哈佛读MBA。所以，想要变优秀，绝对没有比跟有结果的人学习更快的方法。这也是为什么后来我开始改变自己的人生时，都是跟着世界级成长大师托尼·罗宾斯这样有经验的人学习的原因。现在，我每年用来游学的费用已经变成200万，我相信只有跟着大师们学习才不会走弯路，更快地达成自己的目标。有了这些人的加持，成为人生赢家真的只是一个时间问题。
后记 如今，一稼开办的“美好人生运营学院”已经成立9个月，她的高能课程培训已经接收过700多位学员，有的人甚至要花9个月才能等到一稼的一次咨询。说起来，一稼的起点并不高，上海普通双职工家庭出身，如今却活成了父母口中常说的“别人家的孩子”，也活出了自己最想要的样子。我想，激励一稼走到今天的，不只是她不断向优秀之人汲取能量的学习力，更重要的是她发自内心的原始动力——改变。对生活充满抱怨而不改变的人永远不会迎来内心的光明。只有真正想明白自己想过什么样的生活，打破固步自封的底层逻辑，并不断学着运营人生、朝着目标努力改变的人，才更有机会触发自己的能量，发现人生的无限可能。
篇2：30辞职创业故事 同益股份的掌权人心酸创业史
“自己站不稳，别人靠不住。”47岁的邵羽南语重心长地说道。
他在办公室墙壁上横挂了一幅将近2米长的《般若波罗密多心经》。这位曾经的外贸销售员笃信佛教，神色谦逊，没有丝毫年营收十数亿元上市公司董事长的架子。
从1995年到2019年，在十二生肖轮回了两趟的时间里，邵羽南在改革开放的前沿阵地上，完成了其由一无所有到身价过6亿的蜕变。他建立了自己材料分销“帝国”的雏形，也侧面见证了中国制造业的崛起。
作为同益股份的掌权人，邵羽南在接受新材料在线®《大国之材》栏目组采访时，静心回顾了过往的点点滴滴，亦对中美贸易之争、即将到来的5G时代等发表了个人观点。
壹
从大庆油田走出的创业者
有主见、敢挑战、重视价值感是邵羽南的标签
1972年，邵羽南出生在热火朝天忙生产的大庆油田。
自小受耳濡目染，邵羽南隐约察觉到大庆的化工产业正在崛起。适时，中国正处在八、九十年代，石油化工产业刚刚起步。即便放诸全国，化工都被认为将成为一个蓬勃发展、大有所为的产业。
在这样的环境下长大，颇有主见的邵羽南在高考前不假思索报考了化学专业，并如愿被西北大学录取。
求学期间，他渐渐对市场销售产生了兴趣。
1995年毕业时，这名“油二代”听从内心对挑战的渴望，决定走出大庆、南下深圳“闯荡一番”。他与材料分销的故事，也从这一刻拉开了序幕。
时值改革开放的第二个十年,发达国家为降低制造成本纷纷开展“去工业化”和产业转移,大量外资涌入中国,形成了许多合资企业和台资、港资企业。
1995年到2002年期间，有专业底子的邵羽南就先后进入了台资、港资的化工及电子材料贸易公司从事销售工作。
当时，国内大量的化工材料都极为依赖进口，而国外中高端化工材料的供应则主要掌握在香港、台湾以及日本的大型贸易公司手上，常常供不应求。
“那时候帮客户解决原材供应问题，他们会很感激，这也让我觉得工作挺有价值。”凭借着初出茅庐的热忱和实干，邵羽南很快在化工领域站稳脚跟，并取得越来越多材料供应商的信任。
与此同时，国家政策不断放开，中国沿海地区开始涌现出一批民营加工制造企业。这批企业规模小，资金匮乏，在材料供应上往往得不到有效的支持。邵羽南跟他们打交道，被他们身上的拼劲所触动，但当时的外贸公司大都不愿意接小客户的订单，风险太大。
而邵羽南相信民营加工制造业肯定会发展起来，思虑再三，他决定跳出原来的体系，用自己的作业方式支持民营客户的发展。
2002年，邵羽南与同在一家公司工作的妻子华青翠一起辞职。他们在当时的宝安24区租了一栋农民房，一楼是仓库，二楼办公，三楼用作居处。这就是“深圳市同益实业有限公司”，主要从事塑胶材料等化工产品的贸易，也是现今“同益股份”的前身。
“同益”之意不言而喻。这一年，邵羽南30岁。
贰
销售员的“敲钟”之路
过了而立之年，需学识自立、人格自立、事业自立
2003年，同益1岁，邵羽南的孩子3岁。
邵羽南一边继续销售，在外面跑业务、开发供应商，一边着手扩充自己在工商管理方面的知识。他每个月至少有两个周末是完全属于EMBA课程的，“一件事情，自己判定是重要的，就肯定会挤出时间去做，学习就是这么一件事。”如此持续了两年半时间。
提及家庭，邵羽南面露愧色。“周鸿祎曾说过，谁能平衡家庭和工作的关系,就叫他大爷。幸好我有个好太太，里里外外都打理得很好。”
邵羽南与妻子华青翠
作为邵羽南的贤内助，华青翠主要负责公司管理、人事、财务等。在夫妻二人的共同努力下，加上此前在化工及电子材料分销行业的多年积累，同益迅速得到了行业上下游厂商的认可。甚至在没有任何抵押的情况下，供应商给了他们一个比较好的付款周期，大大减轻了资金压力。
而且事实证明，邵羽南早前对于民营制造业的判断是正确的，他很快获得了一些老客户的订单。在开拓新的大客户方面，邵羽南坚持“一定要给客户带来价值，帮客户解决难题”，这为他虏获了包括三星在内的众多品牌商的欢心。
经过多年的细分市场耕耘与积累，同益拥有了众多品牌商客户和制造商客户，如小米、中兴、华为、vivo、比亚迪等都纷纷与公司合作。凭借技术支持、产业链信息处理、库存协同管理等核心能力，公司在移动终端、家电、LED照明、太阳能等细分市场形成了独特的竞争优势。
同益股份主要品牌商、代工厂及服务、产品
邵羽南回首过往千千万万的选择，认为最重要的两个决定分别是：南下深圳、与妻子在一起，第三个就是在2009年启动上市准备。
2009年，券商对同益进行了评估，对他们夫妻俩表示，“要想在行业中有更多建树，把企业经营得更加长远，上市不失为一个好选择。”
于是，在接下来的七年里，邵羽南和妻子吸纳了很多人才，让公司管理变得更为规范。他们的使命“让材料应用更容易”愈发清晰，要为百个细分市场、千家品牌客户、万家加工厂提供材料解决方案的决心也更加坚定。
2016年8月26日，同益股份成功在深交所创业板挂牌上市。
邵羽南敲钟
敲钟的一刹那，邵羽南心中只有一个念头，“既然上市了，一定要做到更有价值，一定要给产业链提出一些创新的材料解决方案。”
这位新晋的“敲钟人”有自己的想法。
叁
价值导向，创新不息
企业竞争是长跑，看理念、看效益、看意志
写在邵羽南生意字典上的，有两个词汇很重要：价值、创新。
“作为中高端化工及电子材料应用服务型分销商，公司以客户的价值和利益为先，在此基础上非常愿意用一些创新的方式来解决客户的问题。”邵羽南强调道。
信佛的他在生活上讲求“但行好事，莫问前程”，这点有时候也适用于做生意。
“如果真对客户有利，自己蒙受一些损失也没有关系。而跟化工厂合作，也一定要给对方带来价值，而不是躺在以前的功劳本上，却不能满足化工厂日益发展的需求。”
此前同益经手了一个品牌商的外壳项目，喷涂后的模型的某一个固定部位总是开裂，在市场上的影响很差。品牌商将原料厂、加工厂还有同益都叫过去了，原料厂和加工厂表示自己负责的环节没有问题。
“后来，同益做了测试，发现跟结构有关系，不同结构、不同材料对油漆的腐蚀不一样。我们调整了油漆对于材料的腐蚀度，对于总是开裂的部位也稍微增加了厚度。这个问题就解决了，客户也很满意，一直跟同益保持长期合作。”
邵羽南坦率地表示，出现问题时，千万不要怕不要躲，要勇于承担，找出问题，站在客户的角度去解决问题。“该承担就要承担，很多客户会被真诚打动。”
这不过是他价值论的一个小案例。而在创新方面，随着公司的发展，分销的产品日渐丰富，虽然主要还是聚焦于工程塑料和电子材料，但目前公司积累的研发项目用料案例及材料加工案例累计高达787项，已涵盖细分市场的主流材料体系。
据悉，同益的研发中心拥有二十余人，提供专门的服务，是公司竞争力的关键之一。这些经验老到的工程师与公司一道，可以跟企业的设计师处在交流的“同频道”上，为客户提供新材料推介、材料选型引导、开模试料、检测认证、技术培训、量产供料、供应链服务等一体化材料解决方案。
同益股份研发实验室
凭借这些创新点，同益获得了乐天、塞拉尼斯、万华、帝人、帝斯曼、三星、东丽等全球领先化工企业的代理资质，同时服务了许多一同发展起来的制造业龙头客户。
2018年，同益股份实现营业收入12.96亿元，同比增长28.26%;实现归属于上市公司股东的净利润3042.68万元，同比增长65.04%。
但这离邵羽南心中的材料分销“帝国”，还有很远的距离。
肆
不破则不立，5G是大机会
世界瞬息万变，掌权人的眼界决定企业生死
机会正在到来。
2019年6月3日，多家权威媒体报道，工业和信息化部将于近期发放5G商用牌照。
而有赖于5G通讯的移动智能终端、汽车、智能家居、智慧城市、建筑和基础设施等场景将对工程塑料和电子材料提出更高的要求。
这意味着国内化工和电子材料分销市场的竞争将进一步精细化，对于材料应用服务型分销公司而言，是挑战，也是机遇。
“5G是大浪潮，我们一定会抓住这个机遇。”他透露，公司除了研究5G相关材料，还调研分析5G将会在哪些场景上被率先应用，分别对应哪些企业。
“他们需要生产什么，从传统上看是怎样的?新的设计理念是怎样的?同益有没有创新性的东西可以满足这些企业的新设计要求?”连环发问显示了邵羽南的信心。
同益股份研发实验室
而作为一家与国外供应商往来频繁的企业，许多人担心同益会受到中美贸易战的影响。
邵羽南对此表示过虑了，因为同益的供应商网络很广，不止局限在美国。“中美贸易谈判很可能是个漫长的过程，换个角度看，这其实也是一个很好的机会，不破则不立嘛。产业链重新调整，就意味着新机会。”
他感慨道，“每一年都是最艰难的，不是吗?品质过硬才是王道，即便遭受美国打击，华为还是被很多国家纳入了选择范围。”
面对国内不少材料都处在卡脖子阶段的情况，跟国内客户打了十几年交道的邵羽南坦言，国内品牌商其实是欢迎国产材料的，但是有些材料企业确实提供不了。
据悉，在主业发展上，同益将积极进入其他新材料领域，加大国际一线供应商开拓力度，进一步扩充并优化现有供应商体系。“我个人是看好国产材料的，能更好地满足国内的加工业发展需求。”
在行业布局方面，除了深耕目前拥有稳定合作关系的客户群体的行业，如移动智能终端、家电等，同益未来也将在军工、智能穿戴等新兴领域积极拓展业务发展机遇。
事实上，邵羽南在心里为同益股份描摹了一份未来：击败上百亿美元营收的欧美国家的同行对手，在品质、速度、成本、创新上给客户带来更好的体验。
他正在搭建着这个舞台。
