一个非常经典的经理面试题

“露曦”通过精心收集，向本站投稿了10篇一个非常经典的经理面试题，下面是小编收集整理后的一个非常经典的经理面试题，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。

一个非常经典的经理面试题

篇1：一个非常经典的经理面试题

题目

一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。

问题

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理，如何处理此事?

请大家发表见解?

sun的观点

我本人很欣赏这一类型的员工，从他此次的行为可以看出，他充分理解了公司为客户服务的宗旨，同时，尽自己的全力完成这个目标。他是一个为了目标可以付出全部努力的人，同时，他自己支付直升飞机的费用，也可以看出，这个人做事敢于负责，承担后果。他应该属于那种自己作主的开创性的员工，不是一个凡事听命于人的执行性员工。

他在此次行为中比较有争议的一点，恐怕就是支付直升机费用的问题。任何搞财务的人都明白这个做法的成本太高了。而且，他没有和他的主管沟通，我觉得这位员工这样做，很可能是由于他的职责和地位决定了他没有思考到这个高度，他的全部精力都是在如何把货物安全快速的送到客户手里，而成本问题并不没有在他考虑的范围之内，没有和主管是由于时间太紧急。

因此，我考虑的做法是，既然媒体已经报道了此次事件，客户也非常的认可，完全可以借这个机会宣传公司的服务，推行公司的理念，同时，对该位员工应提出表扬。当然，要重点突出为客户服务这一方面，而支付直升机费用这方面一定要淡化。等这件事情平静下来之后，可以考虑让这位员工参加一些层次比较高的培训，当然要包括财务培训，如果有合适的机会，也可以想办法让他了解这样做的财务后果。如果他能将自己的层次提高到一个更高的层次，我相信他会发挥更大的作用，如果我是公司的领导，如果他是可造之材，我会重用他，如果他的主见实在超出了公司能接受的范围，我会劝说他自己创业。

当然，我的这些想法基于一些假设，比如这位员工并不是一个死脑筋的人，比如这家公司是一家较大的公司，不会因为支付一次直升机费用而破产。。。。

sophia_fang的观点

1、评价这位员工的行为

我认为，这位员工的错误有几点。

a，没有得到上级领导的许可，擅自行动。属于无视公司的规章制度。

b，不知道处理紧急事件的程序。遇到这种情况首先应跟客户联系。告诉客户现在的情况。问问客户可不可以明天送，或者等路修好了再送。征求完客户意见之后，再跟领导汇报情况。如果客户允许路修好了再送。那最好。如果客户说必须送到。那把问题交给上级领导。作为一个没有更多权利的员工。可以给上级领导意见。但是不能私自做决定。因为你没有那个权限。

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

说明这个公司管理的不严格。

企业基本没有等级制度文化

企业也没有很好的培训员工，当遇到紧急情况的时候。该怎么处理。

3、如果你是经理，如何处理此事?

如果我是经理。我会开个表彰大会。在会上。

首先表扬，这位员工不惜一切代价，让顾客满意的精神。

然后，就开始说这个员工的问题了。首先是没有征求顾客的意见。第二，没有征求领导的意见。

最后，强调公司的规章制度。也就是等级制度。还有借此机会。培训一下员工，当遇到紧急事件的时候。应该如何处理。处理的程序是怎样的。

然后颁给他一朵大红花。既然让公司有经济损失。那就不发钱了。给点儿精神奖励就好了。

呵呵。。。我要是当经理。估计手下都跑了。这么可怕。哈哈。。。

我的基本思想就是兵来将挡，要经理干什么的。就是解决问题的。

篇2：一个非常经典的经理面试题

一个非常经典的经理面试题

流传着一个很经典的面试题目，可能已经有许多人都会知道了。而对于顺利面试的作用还是有的。教会我们对于面试问题的分析。而且这也不是那些很意外的面试。希望求职者能在其中找到收获的。

一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。

问题：

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理，如何处理此事？

我觉得应该表扬这位员工，我们不能用事情的`结果来判断他的对错。他能这样做说明该公司的文化好，公司员工素质高。这也是他不需要请示领导的原因。我是领导，不管结果如何，我都会给他报销所有的费用，并给予奖励，因为他在受到外界的影响时还能帮公司挽回信誉，也就是给公司挽回了巨大的损失。

我谈我的观念

首先这个员工值得肯定，他执行任务的目标已经达到。但是我会在公司制定一个标准，比如可以自作主张的标准是什么，从紧急程度、费用开支等等方面来进行应急管理。一般企业与成功企业的区别在于，一般企业考虑不到无形资产，而成功企业建立的是“商誉”，这是无价的。

快递行业最重要的是什么:不辱使命!注意，题目中“这是个非常重要的包裹”。既然如此恶劣的天气，如此重要的包裹，委托人肯将包裹托付给你，他是寄予了很高的厚望的，所以，公司既然接受了，就应该完成委托。

你的观点呢？

相关阅读：弥补面试中的出错笔试面试试题

篇3：一个非常经典的经理面试题

一个非常经典的经理面试题

流传着一个很经典的面试题目，可能已经有许多人都会知道了。而对于的作用还是有的。教会我们对于面试问题的分析。而且这也不是那些。希望求职者能在其中找到收获的。

问题：

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的'该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理，如何处理此事？

我觉得应该表扬这位员工，我们不能用事情的结果来判断他的对错。他能这样做说明该公司的文化好，公司员工素质高。这也是他不需要请示领导的原因。我是领导，不管结果如何，我都会给他报销所有的费用，并给予奖励，因为他在受到外界的影响时还能帮公司挽回信誉，也就是给公司挽回了巨大的损失。

我谈我的观念

你的观点呢？

篇4：非常经典的经理面试题

非常经典的经理面试题

，

客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。

问题：

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理，如何处理此事?

篇5：非常经典Java基础面试题

非常经典Java基础面试题

1、sizeof是Java的关键字吗?

不是。

2、native方法是什么?

native方法是非Java代码实现的方法。

3、在System.out.println里面,System, out, println分别是什么?

System是系统提供的预定义的final类，out是一个PrintStream对象，println是out对象里面一个重载的方法。

4、封装，继承和多态是什么?

简单来说，多态是指一个名字多种实现。多态使得一个实体通过一个通用的方式来实现不同的操作。具体的操作是由实际的实现来决定的。

多态在Java里有三种表现方式：方法重载通过继承实现方法重写通过Java接口进行方法重写。

5、显式的类型转化是什么?

显式的类型转化是明确告诉了编译器来进行对象的转化。

6、什么是Java虚拟机?

Java虚拟机是能移植到不同硬件平台上的软件系统。

7、类型向下转换是什么?

向下转换是指由一个通用类型转换成一个具体的类型，在继承结构上向下进行。

8、Java的访问修饰符是什么?

访问权限修饰符是表明类成员的访问权限类型的关键字。使用这些关键字来限定程序的方法或者变量的访问权限。它们包含：

public: 所有类都可以访问 protected: 同一个包内以及所有子类都可以访问 private: 只有归属的类才能访问默认: 归属类及相同包下的子类可以访问。

9、所有类的父类是什么?

Object.

10、Java的基本类型有哪些?

byte,char, short, int, long, float, double, boolean。

面试自我介绍范文

各位尊敬的考官，早上好。今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的荣幸，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。我叫---，现年--岁，--族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。我曾经在--工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事--工作，随后因公司需要到--，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。

通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。

所以如果这次能考上，我相信自己能够在中得到锻炼和有获得发展的机会。人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对公务员认知的最好诠释。所以，这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。俗话说：航船不能没有方向，人生不能没有理想，而我愿成为中国共产党领导下的一名优秀国家公务员，认真践行全心全意的为人民服务。

面试过程中的注意事项

一)提前10分钟到达面试地点，太早或太晚面试方都会觉得你没有时间观念。最后检查一下仪表需不需要补一下妆，看看发型有没有乱口红及齿间有没有杂物等，用小镜子照一下。在感觉一切准备就绪的状态下，才能从容地接受公司的面试。这期间还有一些需要注意的细节，现罗列如下：

1、与旁人唠叨是禁忌，在接待室恰巧遇到朋友或熟人时千万不可旁若无人地大声说话或笑闹;

2、不要吃东西，包括嚼口香糖;不要抽烟;

3、对其它工作人员以礼相待，主动打招呼或行点头礼;

4、关掉所有通讯设备，以免面试时出现尴尬的场面;

5、可以适当的轻声于其它应聘者交流信息，这也可以体现出你乐于助人，谦虚好学的品质;

6、不要太观注非面试官司工作人员的谈话，更不可冒失的发表评论;

7、等待过程也应该站有站相，坐有坐相;

8、不烦看看随身带来的材料以缓解紧张的心情;

9、不可带太多东西，一般是拿个公文包装一些面试材料，或个人简历。

二)等面试官叫到你的时一定要大声答“是”然后再进去面试。不论门是开着、关着、半开着，你都应该敲门。敲门时以指节轻扣三声，力度以面试人员能听到为宜。等到回复后再开门进去，开门一定要轻。进去后面向里边轻轻将门带上，向面试人员问好，鞠躬或行点头礼，并清楚的说出自己的名字。

不要贸然与对方握手，除非他先伸出手来。握手时一定要使手臂呈“L”型，手心向上，从下到上迎向对方，握手时以两到三公斤的力道，上下垂直晃两到三下为好。一定要显示出自己的热情、自信。

在对方没请你入座之前，切记不可贸然就座。面试官还没有开口就顺势把自己挂在椅子上的人，已经扣掉了一半分数了。若对方一直没请你入座，而那个位置偏偏有个座位，你可以适时提出“我是否可以坐在这呢?”的要求，得到对方允许后要说声“谢谢”，然后大大方方坐下去。

篇6：销售经理面试题

1、作为一名现场销售经理，你认为最重要的工作职责是什么？应具备什么样的素质？

2、你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面？

3、你认为在销售现场，最容易发生一些什么问题？如何去处理这些问题？

4、客户交叉问题如何处理？如何确定客户的归属？

5、你觉得销售和策划的区别在哪里？

6、如果你的团队有3个人，你是如何分工的？

7、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？

8、您为何要离开目前这家公司的销售经理职位？

9、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

10、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？

11、描述一下您对下属所布置任务的完成思想与过程。

12、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

13、电话销售和面对面的销售有什么区别？为使电话营销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？

14、举一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？

15、你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？

16、一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？

17、你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？

1.最全面的销售经理面试题

2.应聘销售经理必问的十个面试题目

3.销售经理面试问题

4.销售经理面试试题

5.电信面试题

6.会计面试题

7.java面试题

8.Eclipse面试题

9.mybatis面试题

10.苹果面试题

篇7：人力资源经理面试题

一、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划?

企业人力资源规划从内容上看划分为:

1、战略发展规划

2、组织人事规划

A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。

B、劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。

C、劳动定员定额计划：是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。

3、制度建设规划

4、员工开发与职业规划。

二、人员配Z分析五个方面的内容?

(一) 人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。人员多余时，注意妥善安Z，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。

(二) 人与事结构配Z分析：应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。

(三) 人与事质量配制分析：即事的难易程度与人的能力水平的关系。有两种情况，一种是现有人员素质低于现任岗位的要求;二是现有人员素质高于现任岗位的要求。前者，考虑职业培训或降职的方法。后者，提升岗位，发挥潜力。

(四) 人与工作负荷是否合理状况分析：工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担。负荷量不够，合并相应岗位或增加该岗位的工作内容。

(五) 人员使用效果分析：在内部配Z、调剂仍难满足时，就要招聘。招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。

三、制定员工发展规划的步骤有哪些?

(1)进行人员需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计划最重要的依据，培训需求要根据培训计划实施时间的长短，或者培训计划的执行期，由企业经营管理的要求与企业实现或者企业发展的要求与企业实现的差距来确定。(2)设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。培训方案的设计要反映课程或各个培训活动的主要特点，明确培养目标，培养内容、培养形式和方法、培养经费和预算等主要培训参数。(3)行动方案的设计与开发。针对培养目的，明确行动时间、行动步骤、目标达成等行动安排，制定具体的可执行的行动方案。(4)对人才培养与发展活动的实施与管理。培训实施也就是将培训项目计划付诸实践的过程。(5)对人才培养情况进行评估。

四、内部招聘与外部招聘的利弊?

内部招聘的优点：对人员了解全面，选择准确性高，了解本组织，适应更快，鼓舞士气，激励性强，费用较低。缺点：来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近

亲繁殖”可能会因操作不公等造成内部矛盾。

外部招聘的优点：来源广，有利于招到高质量的人员，带来新思想、新方法、树立组织形象

缺点：筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招聘成本大，影响内部员工积极性。

五、企业培训体系的项目(要点)有那些?

1、培训宗旨

2、培训目的

3、培训原则

4、培训的组织

5、培训的种类

6、培训对象、时间、内容及形式

7、培训的方法、培训的要求

8、培训的评估

9培训需求

六、绩效考评的类型及特点?

(1) 上级考评：管理人员是被考评者的直接上级主管，能客观评价，越占60%――70%

(2) 同级考评：被考评者的同事，对其潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，受人际关系的影响，占10%

(3) 下级考评：被考评者的下级，对其工作方式、行为方式、实际成果有比较深的了解心存顾虑，占10%

(4) 自我考评：对自己的绩效进行考评，调动积极性，受个人因素的影响。

(5) 外人考评：指部门或小组以外的人员，不了解考评者以及其能力、行为和实际工作的情况，缺乏准确性。

七、绩效考评的偏差和绩效考评公正性的两个系统分别是什么?

绩效考评的偏差：(1)考评标准缺乏客观性和准确性(2)考评者不能坚持原则，随心所欲、亲者宽，疏者严(3)观察不全面，记忆力不好(4)行政程序不合理、不完善(5)政治性考虑(6)信息不对称，资料数据不准确，以及其他因素的影响等。

绩效考评公正性的两个系统：(1)公司员工绩效评审系统(2)公司员工申诉系统

八、请列出财务方面、销售(营运)方面、顾客方面、物流动方面、学习与成长方面的KPI指标(每项至少5个)

一、财务方面：

1、评价经济效益指标成果度量

产品销量

销售原成差

边际贡献

利润额

2、资产运营状态指标成果度量

原材料周转天数

产成品周转天数

应收帐款周转天数

逾期应收帐款额

3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率

流动比率

速动比率

营运现金流量

净现金流量

4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率

新产品百分比

高档产品比率

5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用

6、其他财务指标成果度量产销率

分部门费用明细

二、顾客方面：

(一) 顾客核心成果量度

1、市场占有率成果度量产品1市场占有率

产品2市场占有率

市场覆盖率

2、客户维系力成果度量客户流失数

客户维系率

3、顾客取得力成果度量新客户数

新客户销售量

新客户开发成本

4、顾客满意度成果度量顾客满意率

客户投诉率

5、企业获利率成果度量净毛利率

新产品获利率

新客户获利率

(二) 顾客价值主张

1、产品和服务特征绩效驱动功能：产品的使用定位

一般需求

特定使用需求

质量：售出产品不良率

内在质量不良率

包装质量不良率

运输质量不良率

价格：价格行情指数

产品1

产品2

车皮最长到达时间

汽车运货最长到达时间库房汽车发货效率

现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间

2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价

对顾客的经营影响度双向信息沟通

业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数

3、形象和商誉绩效驱动包装形象

促销手段

广告支持

宣传品支持

产品诉求点

三、物流：成果度量

1、采购环节成果度量采购计划完成率

原料合格率

包装物合格率

**********有限公司 HR总监(经理)笔试题辅料合格率原料价格指数车皮计划准确率合同履约率采购及时率质量目标达成度

2、储运环节

四销售

四、学习与成长：

1、员工能力

2、资讯系统

成果度量原料吨装卸费产品吨装卸费零工费用破袋回机比例车皮接收满意度车皮发出效率集装箱发出效率装运准确率盈亏比率仓储管理满意度装卸队伍管理满意度成果度量销售计划完成率销售额利润率产品1比例产品2比例销售退货比例滞销产品比例不合格销售记录数绩效驱动员工满意度员工离职率员工流动率行政管理员工培训率生产技术员工培训率业务人员培训率事故发生率员工生产率绩效驱动信息系统支持流程能力员工获取外界信息能力员工获取内部数据能力

[人力资源经理面试题]

篇8：房地产营销经理面试题

1、你认为一个优秀的销售经理应具备哪些能力?

答：

1、团队建设

(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;

(2)通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象;

(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力;

(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;

(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。

2、业务管理

(1)参与前期项目策划思路的确定;

(2)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;

(3)根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)，并负责具体销售方案实施;

(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;

(5)销售现场日常管理工作;

3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施;

5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策;

篇9：互联网产品经理面试题

不同的互联网公司的产品经理面试题也大有不同，关于互联网产品经理面试题主要是对产品经理从整体来测一下所具备的的一些产品经理必备能力，有助于公司很快掌握面试者的能力水平，互联网产品经理面试题基本可以归纳有这么几类。

第一，产品经理整体能力

作为一个产品经理要求必须拥有这几种能力：创新力主要有用于产品设计中、执行力在产品研发中、沟通能力在产品运营与各部门协调时、自我管理能力明确以产品为中心、承受压力能力在团队与部门中主导作用。

第二，产品经理的知识结构

对于产品经理所要掌握哪些知识，主要是从不同的需求中提取主要需求在产品设计有一定积累，还有就是要懂一些技术方面的知识能力和语言技巧善于沟通的知识，总体来说就是不要求一定知道的有多深，但是一定要求懂。

第三，产品经理的管理方面

产品经理一定要有能管理团队能力，在产品初期的需求收集到产品上线会接触到很多个不同的团队，从而要产品经理对于不同的团队有不同的管理方法，这样才能有效的保证产品按时上线。

第四，事件处理与分析才能

在做一款产品中会遇到很多事先没有想到的问题出现，这时就是考察一个产品经理对于突发事件的响应与处理的过程，并且在市场分析与数据分析，需求分析中能从海量数据中获得有价值的需求从而实现产品的商业价值。

第五，软件工具

这个就是多数产品经理要掌握的软件工具有哪些了一般有这么几种工具是常用的：

Adobe photoshop CS ：设计工具，

效果图设计 Dreamweaver ：页面制作工具，生成网页

思维导图工具MindManager ：是一款用于进行知识管理的可视化通用软件，适合于进行思维导图的创建和管理。

OFFICE常用办公软：EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、业务流程、系统实现流程、工作流程等、WORD用于文档方案策划编写等功能。

原型工具：Axure 产品交互原型制作工具，产品原型设计，生成虚拟网页，高保真效果图。

基本可以分为以上这五类产品经理面试题，当然不同的公司是不一定全面都包括这五类产品面试题的，不同的公司同样类型的产品经理面试题也不一定都相同，但基本不会脱离这五种类型。

篇10：一个非常有用的人

一个非常有用的人

有一个善良美丽的穷人家的女孩子，为了生活来到一个有钱人的人家干活。这家的小儿子是个英俊的小伙子，他喜欢读书写字，整天呆在家里不出门。穷女孩每天早早起来打扫院子，收拾屋子，忙得团团转，小儿子看到穷女孩很辛苦，就抽空帮助她，给她讲讲书里的故事。就这样，穷女孩很喜欢他，小伙子也爱上了穷女孩，觉得她就跟书里讲的天仙女一样漂亮动人，心地纯洁善良。

于是，小儿子就告诉他母亲说：“妈妈，我爱上了这个穷女孩，我想跟她结婚。而且，我觉得我只有跟她在一起，才会感到幸福。”

小伙子的妈妈说：“我的儿子，你太傻啦!你怎么能跟一个又野又脏的穷女孩结婚呢?你说你已经爱上她了，这真荒唐，你一定是读书读得太多啦。这是根本不可能的!”

小儿子生气地回到自己的房间，把穷女孩叫来，告诉了他的心愿，并且把一枚戒指戴在穷女孩的`手上。穷女孩感到这一切都像在做一个美丽的梦一样，激动地扑在小儿子的身上，流出了幸福的眼泪。

小儿子的妈妈决心要阻止这件事，于是她将小儿子送到很远的城市里去上学，然后对穷女孩说：

“喂，你听着：你想做我儿子的妻子，这是根本不可能的。为了我的儿子，我替你找了一个手艺人，他的妻子已经死了。但他的条件要比你好，这对你已经很不错了。”

穷女孩觉得这位女主人的话就像一把尖刀扎进了她的心里，她感到痛苦难过，扑在床上整整哭了一夜。

她没有别的选择，只好嫁给了那个手艺人爱力克。过了几年，她生了一个小男孩，生活里有了更多的乐趣。

爱力克带着钱乘船到外地购买盖房用的材料时，途中遇到了一场大风暴，船沉了，爱力克从此再也没有回来。

听到这个消息，可怜的女人几乎要把眼睛哭瞎了。为了才一岁的孩子，她又坚强地站起来，开始拼命地干活。她整天不是给人擦楼梯、洗衣服，就是帮别人抬东西、搬石头。不到一年的时间，她看起来就像一个老太婆了。

有一次，她站在冰冷的水里洗一大摞衣服。洗呀洗呀，在河站了六个多小时了，她的两个手指几乎都要搓出血来。更要命的是，她只穿了一件单衣衫，在呼呼的冷风中，冻得浑身发抖。她多么想休息一会儿，喘口气呀，可是一想到她的孩子，她又咬咬牙，继续洗衣服。

市长走过这里，大声说：“喂!你这个老太婆!你真是个废物!”

孩子的母亲正想说想什么，忽然感到脚底一滑，就倒在地上死过去了。