“半调子人生纷飞”通过精心收集，向本站投稿了13篇管理学的励志名言，这里小编给大家分享一些管理学的励志名言，方便大家学习。
篇1：管理学的励志名言
管理学的励志名言
1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界
2、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
3、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
5、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的'企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
8、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
9、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
10、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
11、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
12、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
13、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
14、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
15、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好……——日本软银公司董事长孙正义
16、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
18、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
19、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
20、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
22、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
23、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
24、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
25、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
26、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
27、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误，
——《细节决定成败》作者汪中求
28、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云
29、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
32、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
33、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
34、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
35、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
36、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
37、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
38、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
39、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
40、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
41、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
42、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
44、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
45、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
46、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
48、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
49、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
50、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
52、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
53、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
54、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
篇2：管理学名言名句
1) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯李
2) 大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔盖茨
3) 不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利福特
4) 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
5) 创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
6) 顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆彼得斯
7) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪格罗夫
8) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多莱维特
9) 创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克
10) 管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
11) 沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿
12) 管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L威尔德
13) 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽凯
14) 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
15) 管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特西蒙
16) 世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
17) 正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T戴伊
18) 一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉——美国企业家SM沃尔森
19) 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
20) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
篇3：管理学名言名句
1) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
2) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
3) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
4) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
5) 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
6) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
7) 管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
8) 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
9) 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
10) 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
11) 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯沃森
12) 是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
13) 管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
14) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩皮阿特
15) 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特史坦普
16) 信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
17) 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大
18) 授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助
19) 管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
20) 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
篇4：管理学名言名句
精选管理学名言名句
●管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
●管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
●管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
●由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的'主要才能之一（亨利·法约尔）
●管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）
●提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
●经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
●经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
●经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
●未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
●诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
●不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）
●管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
篇5：管理学名言警句
管理学名言警句
1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
3、员工的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
4、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
5、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
6、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
11、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
12、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
13、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
17、管理层次越少越好。——本·比德维尔
18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
20、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
21、不创新，就灭亡。——亨利·福特
22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的员工。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
25、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
27、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
28、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
29、员工最大的资产是人。——松下幸之助
30、在员工内部，只有成本。——彼得·杜拉克
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
33、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
34、抓住时机并快速决策是现代员工成功的关键。——艾森哈特
35、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
36、成功的员工领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
40、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
41、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
43、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
44、大多数的错误是员工在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
45、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
46、员工即人。——松下幸之助
47、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
48、造人先于造物。——松下幸之助
49、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
50、信任固然好，监控更重要。——列宁
51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
52、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
53、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、是员工养活了公司。——李嘉诚
56、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
57、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
58、一个伟大的员工，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
59、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
60、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
62、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
63、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
64、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
65、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
66、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
67、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
68、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
69、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
70、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
72、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
73、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
74、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
75、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
76、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
77、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
78、员工管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
79、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
80、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的`产品能够长久地存活下来。——徐世明
81、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
82、世界上每100家破产倒闭的大员工中，85%是因为员工管理者的决策不慎造成的。
83、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
84、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的员工才是最终的大赢家。——柳传志
85、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
86、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
87、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
88、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
89、员工培训是员工风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
90、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
91、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
篇6：关于管理学的励志句子
关于管理学的励志句子大全
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
3、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
4、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
5、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
6、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
7、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
8、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
9、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
10、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
11、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
12、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
13、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
14、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
15、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
16、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
17、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
18、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
19、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
20、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
21、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
22、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
23、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
24、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
25、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
26、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
29、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
30、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
32、企业的执行力靠的就是纪律。——中国**华建公司总裁卢正昕
33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
34、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
35、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
36、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
37、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
38、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
39、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
40、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
41、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
42、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
43、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
44、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
45、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
46、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
49、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
50、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
51、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
52、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
53、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
54、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
55、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
56、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
57、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
58、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
59、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
60、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
61、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
62、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
63、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
64、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
66、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
67、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
69、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
70、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
71、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格
72、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
73、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
74、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
75、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
76、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
77、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
78、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
79、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
80、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
篇7：管理学时间的管理名言
1. 忘掉今天的人将被明天忘掉。——歌德辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。——布莱克
2. 把活着的每一天看作生命的最后一天。——海伦·凯勒
3. 合理安排时间，就等于节约时间。---培根
4. 浪费时间是一桩大罪过。---卢梭
5. 从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。____杰弗逊
6. 时间就是效益。
7. 时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。(华罗庚)
8. 在所有的批评家中，最伟大、最正确、最天才的是时间。(别林斯基)
9. 要找出时间来考虑一下，一天中做了什么，是正号还是负号。(季米特洛夫)
10. 世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。(高尔基)
11. 必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只是由于人生短促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事情。——斯宾塞
12. 一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀!——但丁
13. 逝者如斯夫，不舍昼夜(孔子)
14. 谁对时间越吝啬，时间对谁越慷慨。
15. 成功=艰苦劳动+正确的方法+少说空话。——爱因斯坦
16. 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
17. 抛弃今天的人，不会有明天;而昨天，不过是行去流水。——约翰·洛克
18. 在所有的批评中，最伟大，最正确，最天才的是时间。——别林斯基
19. 向时间要效益。时间是产生效益的最关键因素。
20. 高效率的员工善于整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大的效益。
21. 利用时间是一个极其高级的规律。---恩格斯
22. 时间管理能力是现今管理者必备的能力。
23. 忠诚高效的员工----光阴似箭;拖沓懒散的员工----度日如年。
24. 时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德
25. 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。---裴斯泰洛齐
26. 你热爱生命吗?那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。——富兰克林
27. 合理安排时间，就等于节约时间。——培根
28. 时间管理是在合适的时间里做合适的事情。
29. 抛弃时间的人，时间也抛弃他。_____莎士比亚
30. 时间最不偏私，给任何人都是二十四小时;时间也是偏私，给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎
篇8：管理学时间的管理名言
1. 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。(庄子)
2. 天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。(曾国藩)
3. 尊重生命、尊重他人也尊重自己的生命，是生命进程中的伴随物，也是心理健康的一个条件。---弗洛姆
4. 人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。-肖伯纳
5. 懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。---西塞罗
6. 完成工作的方法是爱惜每一分钟。--达尔文
7. 合理安排时间，就等于节约时间。--培根
8. 过于求速是做事的最大危险之一。--培根
9. 时间是伟大的导师。——伯克
10. 应当仔细地观察，为的是理解;应当努力地理解，为的是行动。——罗曼罗兰
篇9：职场企业管理学励志句子
职场企业管理学励志句子
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
3、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
4、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
5、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
6、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
7、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
8、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
9、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
10、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
11、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
12、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
13、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
14、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
15、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
16、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
17、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
18、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
19、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
20、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊
21、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
22、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
23、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
24、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
25、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
26、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
28、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
29、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德
30、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
32、企业的执行力靠的就是纪律。——中国**华建公司总裁卢正昕
33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
34、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
35、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
36、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
37、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
38、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
39、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
40、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
41、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
42、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
43、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
44、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
45、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
46、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
49、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
50、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
工作激励人心的句子
1、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
2、如果我曾经或多或少地激励了一些人的努力，我们的工作，曾经或多或少地扩展了人类的理解范围，因而给这个世界增添了欢乐，那我也就感到满足了。
3、观山则情满于山，观海则情溢于海。读书使人心明眼亮。读书之法，在循序渐进，熟读而精思。做事之法，也应循序渐进，踏踏实实，谋定而后动，认准了就义无返顾，直到成功!
4、伤心了难过了，一个人静静，不要在任何人面前掉眼泪，我不能原谅我的懦弱。
5、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
6、有远大抱负的人不可忽略眼前的工作。
7、人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。
8、停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
9、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。
10、时间总伴随着一些故事的沉淀而突然想起，一次次将我的心冲击，我相信沉默可以弥补我一切的过去，于是都是深夜打开电脑淹没在无人的世界，或者消失在任何人的视线里，用心把笔墨洒脱在纸张里，把一些体会和感想用文字去寄托。
11、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
12、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。
13、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
14、所有坚韧不拔的努力迟早会取得报酬的。
15、未来的全部秘密都隐藏在日常生活里。
16、所谓的天才无非是把别人喝咖啡的时间用在了工作上而已。
17、人生的关键在于思想精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个害达平和开朗的心情，这很重要。
18、机不可失，时不再来;机会一过，永不再来。
19、为了把明天的工作做好，我们必须把今天的工作先做好了，不要给明天的工作找麻烦。
20、这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
21、越工作越能工作，越忙碌越能创造出闲暇。
22、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
23、别自制压力，我们没有必要跟着时间走，只需跟着心态和能力走，随缘，尽力，达命，问心无愧，其他的，交给天。
24、我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有哪一个月过的是真正舒服生活，就好像一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。
25、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。
26、一个人的思想不会停滞，当他清醒时，他的头脑不停地工作，就像不断跳动的脉博，他无法止住任何一种思想。
27、不为掌声的诠释，不为刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的脚步，心中坚定的信念，脚下沉稳的步伐，你用行动诉说着一个不变的真理，没有比脚更长的路，没有比人更高的山，希望。
28、当你意识到是你决定了自己的未来时，你就能更充分地体验人生。当你不要把自己的缺点失败或胆怯归罪于他人，你就会为未来的圆满人生打下了基础。
29、人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。
30、不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。
31、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。
32、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
33、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
34、不是境况造就人，而是人造就境况。
35、人生的快乐在于自己对生活的态度，快乐是自己的事情，只要愿意，你可以随时调换手中的遥控器，将心灵的视窗调整到快乐频道。学会快乐，即使难过，也要微笑着面对。
篇10：《管理学》心得体会
关于什么是7s以及在学校中开展7s的讲课.以下是我在培训后的深刻体会.校园文化是校园核心竞争力的重要组成部分,校园文化对校园生存、发展的意义是长久的,深远的.
7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。 整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;节约：形成制度，养成习惯:安全：安全操作，生命第一;简单的7句话，要做起来很不容易，按照以往传统的做法，我们不厌其烦的做好工作，将学校办公室物品摆好，桌椅擦干净等等，这些对我们来说只是鳞毛凤角，最主要的目的是要通过细琐单调的动作，潜移默化改变自身的思想，是自己养成良好的工作习惯，进而能够依照特定的规律来行动，使自己变成情操高尚的真正优秀教师。正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。7s管理不是空洞的条例式管理，也不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁、节约和素养，而会形成整体的改善氛围，然而没有了安全，之前的都随之成为徒劳。实施7s管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到预期目标。推行7s学校管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程, “7s”活动的对象是现场的“环境”，它对校园环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7s”活动的核心和精髓是素养，如果没有教师队伍素养的相应提高，“7s”活动就难以开展和坚持下去。在以后的生活与学习过程中，我们学校要严格按照7s进行校园管理，
在实践中探索，建立一套适合新发学校的管理系统，创建我们的美好校园。风雨同舟，新发中英文学校在全体同仁的努力下，正朝着美好新校园道路上不断发展。
一、强化课堂管理要在抓纪律上下功夫
小学阶段的学生年龄小、天性活泼、爱动贪玩，自我约束遵守课堂纪律的能力特别差。虽然我们各班都有自己严明的班风制度，但仍有部分同学自控能力比较差，时不时的会乱发言，摆弄铅笔转着玩的，叽叽喳喳小声说话的，交头接耳左顾右盼的，故意起哄喧哗的……。学生这些不良习惯，必然会打断教师的上课思路，影响教师教学方案的实施，影响了教师授课状态与学生主体的双边活动，从而也就影响课堂教学效率和教学质量。因此，教师上课时必须要严格课堂纪律，规范学生听课的坐姿、语言等，培养学生良好的主动参与课堂教学的学习习惯。对学生课堂上的种种不良习惯，教师绝不能置之不理，采取置若罔闻、视而不见、听之任之放弃的态度，这样下去不仅是教师对学生不负责任的表现，而且提高课堂教学效率也就成了一句空话。
二、强化课堂管理要在培养良好的习惯上下功夫
现在的学生大多家庭条件较优越，生活安逸、懒惰滋生。由于他们年龄小，学习目标又不十分明确，惰性强，所以缺少学习的自觉性和主动性。这就要求教师在上课时培养他们勤思考、好思辩等良好的学习习惯。在设计问题时要注意层次，让每个学生都有展示自我的机会，激发学生的思维，鼓励学生的创意回答。当学生在学习上有成就感时，学习的欲望就会迸发出来，一些不良的学习习惯就会得以矫正。
三、强化课堂管理要在教法上下功夫
众所周知，教有法无定法，贵在得法。为适应课堂教学改革需要，为培养和提高学生学习的兴趣，教师就必须灵活运用多种方法，来钻研教材和教法，特别是教师必须研究学生的实际情况，针对学生的需要，采取让学生喜爱的教学法，教师还需要在自身的语言修养上下功夫，多一点幽默，多一点婉转，多一点呵护。因为学生的有效注意力是很短暂的，这就要求教师必须不断的变换方式方法，来引起学生的有效注意，让学生便于接受，树立信心，激发学生的求知欲，有效提高学生的注意力，达到提高课堂教学效率的目的。
篇11：《管理学》心得体会
我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。
通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人，社会人，自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的。而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中，把人当作会说话的工具，认为人总是好吃懒做，好逸恶劳，毫无责任心，以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性，使管理学与经济学的人性假设趋于一致。之后，梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外，人们对社会和心理方面的需求也很重要，因而否定了经济人假设，提出了社会人假设。其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设，其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型。由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。
在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。
财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。
正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。
其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日—19日上海财经大学老师会有公开课（地址：上海市中山北一路XX号），针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。
再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。
我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点！甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。
我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手！
篇12：管理学读书笔记
管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事管理活动都必须掌握的基本知识。马克思说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必需有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。一个没有科学管理的地方，必须是战斗打败仗，工作无效率，经济无效益。
我读的这本《管理学基捶是几年前自己参加行政管理独立本科自学考试时购买的一本教材。这本教材思辨性不强，理论阐述不深奥，但书的内容梳理得比较好，主要从管理的一般流程来设计构建书籍总体框架的，介绍得都是管理当中的一些基本理论和常识，通俗易懂，是一本较好适合一般从事管理工作人员阅读。
《管理学基捶是经济科学出版社10版，主编韩岫岚和王绪君。本书共编五章，第一章为总论，其余几章分为计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调。
在总论中介绍了什么叫管理、管理的特性、管理学的研究方法等内容，以及管理理论。
1、管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
2、管理的性质。管理活动具有自然属性和社会属性二重性。
3、管理职能和作用。职能包括计划、决策、组织、人事、组织、激励、控制和协调等八个方面。作用有两点:一是维持组织的存在;二是提高组织的效率。
4、管理学研究方法。观察、总结的方法;比较研究的方法;历史研究的方法;案例分析法;试验研究的方法等。
5、管理理论。外国管理理论包括古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、管理理论的新发展等。
古典管理理论代表人物为“科学管理之父——泰罗”、“经营管理理论之父——法约尔”、“组织理论之父——马克斯·伟伯”。泰罗提出管理原理:制订科学作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;将计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则(高层管理者适当放权给下级管理者)。法约尔管理原则:分工;权力与责任;纪律;统一指挥;统一领导;个人利益服从整体利益;人员报酬;集中;等级链;秩序;公平;人员的稳定;首创精神;集体精神。马克斯·伟伯理论:明确分工;等级制;人员的任用;职业管理人;规则和纪律;人际关系。
行为科学理论:典型代表人物是梅奥的霍桑试验和人际关系理论，以及在此基础上发展的个体行为、团体、组织行为理论。霍桑试验的结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。在此基础上，梅奥提出人际关系说:职工是“社会人”;满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键;企业中存在着“非正式组织”。
现代管理理论，包括管理过程学派(代表人物法约尔，他认为管理职能具有计划、组织、人员配备、指挥和控制。厄威克主张计划、组织、控制三职能。古利克提出计划、组织、用人、指挥、协调、报告、预算七种职能。孔茨和奥唐奈认为管理具有计划、组织、人事、指挥、控制五种职能);经验学派(代表人物德鲁克和戴尔，该学派主张通过分析经验——指案例来研究管理学问题);系统管理学派(代表人物卡斯特和落森茨，认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组织);决策理论学派(代表人物赫伯特·西蒙，认为管理就是决策，决策分程序性决策和非程序性决策);管理科学学派(主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标。);权变理论学派(强调随机应变，主张灵活运用各种学派学说的观点);管理理论的新发展(主要包括企业战略——战略管理就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动;企业文化——企业精神、企业作风、企业形象;学习型组织——系统思考、超越自我、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习;企业再造——强调以顾客为导向和服务到上的理念，对企业整个运作流程进行根本性的重新思考，并加以彻底改革)。
篇13：管理学读书笔记
“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。”虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的影响也空前巨大。
“管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学管理原理》以及法约尔的名著《工业管理和一般管理》为标志。现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。”
进入大学学习以来，自己涉足的第一门管理方面的学科就是《管理学原理》，以前一直对这门学科没什么了解，经过几个月的学习，我有了不少收获，虽然对这门学科的学习和了解还是非常少的，但我对这门课程很有兴趣，想在将来继续学习下去。自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象。
所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式互相合作,共同努力去实现即定的长一组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面，企业是一种组织，任何一个组织，都有其基本的使命和目标，而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。以上是我对管理含义的认识及和其重要性的分析。
《管理学原理》这门课是本学期的必修课。作为一名工程管理专业的学生，学习管理是必不可少的，当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理工程，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过“天时不如地利，地利不如人和”，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必须要努力学好这门课。
光阴似箭，时至第十五周，这门课也即将修完。通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，无论学习的专业是否与管理有关，都应该好好学学管理学，看看管理方面的书籍，因为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业课，我有义务学好它，虽然我上课偶尔会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是一定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们十一个主题，让大家自己组队自由选择感兴趣的话题，寻找资料，制作ppt，然后花了三个星期的时间，让大家展示自己的成果，这种教学方法让我感到非常有意思，大家在自主学习中获得了很多书本上没有的知识，也增进了同学之间的友谊，同时老师和同学的距离也拉进了许多。
经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。管理学分为六篇，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而计划是所有管理学职能中的首要职能，也让我有比较深的体会。
正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，有了计划工作这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的未来也变得清晰实在。在日常生活中计划是无处不在的。计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进。没有计划和目标的行动是盲目的行动。
计划工作的基础是确定目标，计划工作的核心是决策，计划的关键在于实施。管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行,并且随着计划和目标的改变而改变。计划在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用功而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患，做了总比没做好。
然而，制定计划要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。
大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。在学习管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，因为我们还没有真正走入社会，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹，或者观察领导是怎么管理别人的，常动脑，多思考，多为以后做准备。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是，对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深入研究这门课程，只是相当浅显的心得而以，以上便是我的心得。
