钻井队HSE工作总结

“言身寸”通过精心收集，向本站投稿了16篇钻井队HSE工作总结，下面是小编精心整理后的钻井队HSE工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1：钻井队HSE工作总结

在的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队的HSE工作进行总结如下：

一、树立HSE理念，严格落实HSE管理

今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。

3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。

4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。

二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作

严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。

由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。

结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。

三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业

我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。

1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的.检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。

2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。

2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。

3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。

4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。

通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。

四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。

环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。

五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。

职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。

通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。

篇2：钻井队年终工作总结

钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、思想、理论和党的基本知识;紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：

1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。

2、制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。

3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习理论、“三个代表”和总书记的讲话及新党章，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“三会一课”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96%以上，实现了党员队伍素质的提高。

4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。

5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。

6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习、论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的十七大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对生产经营的效能监察活动。支持工会及职工代表对项目部厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。

虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务，对理论学习不够积极主动;还有个别同志劳动纪律松驰，工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作：

1、进一步加强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确处理学习与业务工作的关系，两者都不能放松;

2、围绕生产经营做好生产经营和服务工作;

3、落实岗位责任制，加大考核力度;

4、继续加强党风廉政建设，从源头上抵制腐败行为;

5、充分发挥工会、青年团群众组织的作用，共同做好工作，完成各项任务。

篇3：钻井队工作总结

钻井队工作总结

一、完善创建机制，夯实基础求创新

**市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《**农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

二、浇筑素质工程，以人为本聚合力

“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为**市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的`首要任务。

1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。**市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了**市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《**农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，**市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”和思想道德集中教育。

为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为**市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，**市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。

2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，**市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨聚全行员工的智慧和合αn颐侨险孀榻了系统党组织的机构体系，成立?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。

篇4：钻井队工作总结

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。

现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善创建机制，夯实基础求创新

xx市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“xxxx”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《xx农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

二、浇筑素质工程，以人为本聚合力

“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为xx市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。xx市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了xx市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《xx农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，xx市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线。

为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为xx市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，xx市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。

篇5：HSE年终工作总结

HSE年终工作总结

20xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。一加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制

20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。

二开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理

在工作中，我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工xxxx。为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。

在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了6xxxx木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。

日常hse巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。

三加强培训，提高认识，分厂形成了安全生产良好氛围

8月份，分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行安全知识考试，成绩都在合格以上。20xx年分厂组织1xxxx特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况，分厂严格按照体系运行的要求，在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的`可使用性提供了有利保障。

四加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案

20xx年分厂重视消防工作，对2xxxx干粉灭火器进行换药工作，并新购进3xxxx新式干粉灭火器，建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。

五做好冬季安全措施

进入冬季，分厂制定冬季安全措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为及时纠正，在活动中特别注意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全，确保冬季安全作业。回顾一年工作，由于按照总厂hse运行部的领导部署，狠抓分厂hse工作不放松，保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因，通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安全工作还存在一定的困难和问题，进入20xx年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司hse工作提出了更高要求，我将继续加强全员hse教育，并使hse的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施，20xx年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有hse程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司hse管理水平更上一个新的台阶。

篇6：钻井队上半年工作总结

钻井队上半年工作总结

我队自今年三月二十一日开钻，加强班子建设，加强基础工作，以生产为中心，以队长为核心，认真贯彻执行上级指示精神，积极全面完成今年上级下达的各项任务，取得了良好的成绩，今年共钻井6口（截止6月20日），总进尺15595米。井身质量全部达到合格。

经过对的上半年钻井经验总结，我们认为史家湾地区的表层黄土层胶结松散，易漏失且井径极易扩大，发现漏失应立即采用堵漏手段，不能强行钻进，延误堵漏最佳时机，使井漏扩大化，形成大的不规则裂缝，同时还会造成局部排量不足，使岩屑不能及时上返，从而更加大了卡钻的机率和危险性，应做好提前预防。直罗组地层也极不稳定，钻井液处理不当，掉块很严重，对完井电测影响很大，应加强钻井液的性能。洛河组井段可钻性好，但直井段井斜不易控制，且方位飘移较大，所以若为直井段，应采用小钻压吊打，提前做好地层预测。若为定向段，应留出飘移量。上部地层应把井斜稳住，调整好钻具组合，防止超标。

通过对的事故回顾，认真吸取教训，加强员工的技术素质和操作技能，加强员工的责任心，完善管理机制，实行公平、公正、公开的有序竞争，只有竞争才是生存与发展的'最高法则，只有竞争才会在市场经济环境中立于不败之地，坚持“以人为本，人才第一”。

“安全质量”第一是任何企业必须遵循的，而且必须严把的生存与发展的关口，钻井是高危险、高风险行业，降低危险、风险系数是钻井取得更高效益的重要保证。全员的思想政治素质和岗位技术素质的不断提高是“人身安全，井下安全，设备安全”的重要保证。岗位责任制和巡回检查，质量负责制及其它规章制度的有效落实是基层井队“安全质量”的重要保证。加强和提高全员思想政治教育和岗位技能培训，强硬的技术和良好的素质是一支队伍生存的不变法则。

经验教训的吸取永远是正确的，是有益的，在钻井施工过程中要有真实可靠的数据，及时做好地层预测，要把想象可能发生的事故消灭在萌芽状态中，要加强技术员和其它岗位干部岗位培训，使每一名干部都懂、会。彻底加强主要岗位和其它岗位员工“不懂技术，不懂生产安全，不懂管理”的被动局面。

篇7：钻井队设备管理年终工作总结

阅读完钻井队设备管理年终工作总结，继续参考：

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。

二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位

10月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。

三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。

四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。

篇8：上半年HSE工作总结参考

上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和HSSE同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

有幸的是，自始至终赛科HSSE同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科HSSE多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，从203月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了T-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

现就具体HSE工作情况总结如下：

一、公司管理层积极应对赛科新的HSSE管理模式，并对员工加强教育。

年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。

二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的.方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科HSSE例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。

四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。

安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。

五、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。

六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。

实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在2012年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。

七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。

实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅（本身也是电工）负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。

八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。

首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。

总体来说，2012年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和JHA分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体HSSE业绩的提高贡献一份力量。

篇9：有关HSE的工作总结

石化厂服务部的HSE管理体系，风险识别和风险控制主要涉及的是机械伤害、高处坠落、物体打击、火灾、触电及其他伤害等。自HSE管理程序和手册下发以来，本单位结合自身工作实际，制订了适合自身需求的一套体系。

一、 各项制度方面;

在已有制度的基础上，补充完善了《包装操作规程》《部门安全操作管理制度》《操作流程图》《装卸人员岗位职责》《装卸管理制度》等，将部分岗位职责和制度上墙。

二、风险管理方面：

进行职工民主会议，集体讨论所在岗位的工作危害进行了分析，并进行总结主要有以下方面：

2.1 物的不安全状态：机械设备的日常维护不到位、常年失修、物体摆放不安全等导致事故的发生;

2.2 人的不安全行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等进行作业导致事故的发生;

2.3 工作环境危害：

粉尘：包装料携带的粉尘较多，弥漫在空气中易导致呼吸道疾病; 噪音：设备老化加上零件老化、部分部件松弛、消音器损坏，当设备运转时，发出的声音严重超出人的听力范围，长时间会造成身体疾病;

单位针对以上危害，通过不断的加大职工安全知识培训力度，提升职工的安全意识，并组织职工深入学习各自岗位的岗位职责、掌握正确的操作规程，进行安全规范的作业，减少甚至消除人的不安全行为，进而降低或抑制一些事故的发生;通过加强设备的维护和发放劳动防护用品进一步减少事故的发生。

三、紧急风险方面：

本单位的作业涉及机械设备和高处作业等方面，为预防各种事故的发生，更好的处理各种突发状况，本单位建立了一套完善的管理程序。

3.1 建立了台账：制定了机械设备台账、设备故障台账和安全事故台账等，将各种重大隐患尽可能的防备于未然;

3.2 制定了各种预案：防火紧急预案、机械伤害紧急预案、紧急消防预案等;建立健全了各种隐患的领导和处理机制;

3.3 完善了各种管理制度：新增了用电管理制度、安全作业管理制度等;通过规范作业者的行为，来减少因人的不安全行为导致的事故;

四、宣传、培训学习方面：

自公司安全科实行HSE管理体系以来，本单位积极的传达HSE管理精神，组织职工召开关于HSE的专项会议，讨论危险因素识别和风险控制。通过将HSE承诺、方针和目标做成学习页，下发到各班组进行学习并要求全体职工做好了相应的笔记。

本单位还结合自身工作实际制订了单位HSE承诺，要求全体职工结合本次HSE管理学习，抒发各自的学习心得制作学习园地。

HSE管理体系的实行，使单位的安全工作更深入人心，管理更贴近标准化，各项事务变得更容易控制，程序更简易。

篇10：有关HSE的工作总结

今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进HSE体系管理，推行安全生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我公司整体水平，促进施工的持续发展，我项目部结合本工程实际情况，开展了多项HSE活动。

一、对全队职工进行安全教育培训

安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。

二、加大施工现场安全检查力度

积极进行自查自改活动，在自查自改活动中，我们共查出各类安全隐患10个，当场整改问题8个，上报公司帮助整改的问题2个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题，加大奖惩力度，杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患，杜绝安全事故，特别是施工过程中的安全检查，能够杜绝习惯性违章。督促施工人员不断提高自我保护意识，切实做到“三不伤害”。

三、努力提高施工现场“三标”管理水平

提高施工现场“三标”管理水平，给职工提供一个安全的工作环境，使职工有一个良好的心态，坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场“脏、乱、差”，“低、老、坏”的现象，很抓施工现场的管理工作，认真贯彻落实“谁污染，谁治理”的方针，确保了施工现场的清洁生产。切实做到了“设备本质安全化、人员劳保整齐化、施工现场标准化”。

四、加强环境保护工作

牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了建筑垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队施工人员的环保意识。

五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动

具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了职工的自我保护意识和自我防范意识。做到“三不伤害”，提高了全员安全管理水平。

六、积极开展争创“安全先进班组”活动

通过班组安全活动、班前安全讲话、岗位风险识别、风险消减措施、班组成员安全提醒、班后安全总结等方式，将本队安全管理的方式、方法，以及管理制度渗透到职工的脑海中，再把它转化为职工自觉做好安全工作的行为规范，养成良好的安全习惯。在努力作好安全先进班组的同时，不断完善班组的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通过大家的共同努力，今年一季度作业一班被公司评为安全先进班组，从而带动了其他班组在安全生产上的主动性，有力的推动了安全先进班组活动向纵深发展。

七、认真做好岗检工作，夯实安全工作基础

在岗检活动中，针对岗检“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”的主题，结合“我要安全”主题活动，每位职工都自己手写了安全承诺书，在全队树立“万无一失，一失万无”的忧患意识，认真开展好“身边的十大隐患”活动,对于发现的问题以及制订的整改措施，岗检领导小组不只是“写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上”，关键是抓落实看行动，并对落实情况每周进行通报，做好“回头看”总结、弥补了以往工作中存在的不足，全面促进了岗检活动的开展 。

篇11： HSE个人工作总结

1.hSE职责落实：

年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。

2.hSE检查工作：

（1）专项检查：

全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。

（2）层级化检查：

今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的规定。

3.hSE制度修订：

自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位hSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。

5.危害辨识常态化：

每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

6.hSE培训工作：

在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。

7.专项活动开展情况：

今年6月“安全生产月”活动期间，围绕“强化安全发展观念，提升全员安全素质”这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。

8.现场基础管理工作：

于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订《防腐工厂hSE检查考核管理办法》，明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。

9.体系运行资料方面：

每班负责按照公司要求填写集团公司hSE信息系统检查内容；每周负责完成工厂级hSE工作会议及hSE检查记录填写工作；每周负责检查班组级hSE文件（班组hSE活动、培训记录）运行情况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据，完成月度“安全”、“基础管理”，班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组hSE工作开展情况，进行数据统计、专项考核、评价，完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。

10.工会、团委工作方面：

在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。

篇12：HSE个人工作总结

xxxxxx工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：

一、工程概况

本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。

二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。

提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。

实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。

三、明确职责，建立健全HSE管理网络

按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。

根据程序文件要求，项目部执行全年HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。

四、全员参与，抓好HSE培训工作

开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识与安全操作技能、有关现场HSE基本知识、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。

在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害（机械伤害、物体击伤等外伤）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。

本次施工中共进行HSE培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。

五、以人为本，搞好员工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。

2、加强施工过程中健康管理工作

首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。

六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患

1、完善安全设施的配套工作

施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。

2、认真开展安全检查工作

在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。

3、加强交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。

七、保护环境，增强员工的环保意识

保护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。

在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。

八、严格控制，把风险管理落到实处1、强化员工岗前培训和素质教育

在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行HSE的培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的`相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到HSE项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。

2、抓风险评估和危险点源的控制

项目经理部依据项目的风险评价报告和HSE项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“HSE岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。

3、搞好应急反应计划的编制与实施

为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。

在这次施工中，分公司HSE工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们HSE工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是HSE知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是HSE检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。

篇13：HSE个人工作总结

一、夯实安全生产责任制。

制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即20xx年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。

在全年工作中，安全管理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发现的问题及时进行了整改处理。

二、加强职工安全宣传和培训。

1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。

2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了xx公司新印发的有关安全生产管理制度，解析集团公司范围内发生的事故案例，继续在班组中开展“今天我是安全员”活动。

3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全管理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情况和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。

4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它原因未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。

5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满结束，在安全征文过程中，员工踊跃参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行审阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖11名的职工，按照公司活动方案对优秀征文给予了奖励。

这些活动的开展强化了职工安全意识、提升了职工安全素质，促进了各项安全工作措施落实，夯实了安全生产的基础，从根本上保证了职工的安全与健康。

三、组织开展隐患排查治理活动

1、组织开展“十大薄弱环节”查改活动。根据关于规范“十大薄弱环节”查改活动的实施意见，我公司制定了“十大薄弱环节”查改活动方案，对发现的薄弱环节认真进行了整改处理。通过“十大薄弱环节”查改活动，消除了装置中的隐患，保证了维护设备的完整、完好，为职工创造了一个安全、洁净的工作环境。

2、开展合理化建议活动。20xx年3月至4月份，针对装置停车维护、保护及公用工程运行等重点工作，组织公司职工“安全代表”进行隐患排查治理合理化建议征集活动。各基层工会、部门（单位）积极发动职工“安全代表”围绕装置维护、保护，安全生产和日常工作“查隐患、提建议”。本次活动共收到建议56项，经合理化建议评审领导小组审定，对31项优秀建议给予了适当奖励。对切实可行的13项建议，相关部门认真研究落实，并对整改进度进行跟踪督办。

3、8月份，消除厂食堂天然气泄漏隐患。根据公司领导和HSE大检查通知要求，我厂食堂使用的未经加臭的天然气不符合食堂用气要求，泄漏后不易察觉，存在重大安全隐患。一旦发生天然气泄漏闪爆事件，不但伤害食堂工作人员，而且也威胁着在食堂就餐的职工安全。经各部门共同研讨，8月15日，达化厂区食堂改用液化气，消除了这一重大安全隐患。

四、劳动保护与职业健康检查。

1、严格执行《职工劳动保护用品管理制度》，根据不同岗位配发劳动保护用品，并监督其正确使用与维护。定期检查消防、气防器材的使用与维护情况，保证消防、气防器材处于完好备用状态。

2、20xx年7月，根据集团公司《职业健康管理办法》及xx公司有关规定，共组织266名职工参加了职业健康检查，对保护职工的身心健康、促进企业的和谐、持续发展，发挥了较大的作用。

五、应急预案的制定与演练。

在夏季来临之前，公司根据xx的地理环境和天气变化，在职工中广泛开展识别洪涝、泥石流、坍塌等自然灾害可能造成的危害及可能发生部位的讨论，检查落实应急人员、应急物资、应急措施；教育职工掌握“夏季四防”的基本常识，雷雨、汛期尽量减少外出，避免不必要的伤害。

六、加强承包商的管理。

1、按照“谁用工谁负责”的原则，明确责任主体，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认具体操作人员的操作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续；安全环保部负责对承包商的安全管理工作进行监督检查，督促承包商进一步完善HSE管理体系，组织机构，落实安全管理责任；继续与承包商签订HSE目标责任书，明确各自的HSE责任，对承包商建立风险抵押金制度、事故责任追究制度和HSE业绩评定制度。

2、抓好厂区安全保卫工作。安环部在接过安全保卫工作之后，认真落实保卫人员的考核出勤情况，充分利用现场安置的视频监控系统，严格出入车辆的检查制度，防止了国有资产的流失，保证了国有资产的完整、完好。

篇14：HSE个人工作总结

一、20xx年工作总结

（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。

1、密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。

2、紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。

3、参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。

4、坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。

（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。

1、参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。

2、参与编写《HSE技术规程》。

3、编写《xx装置“三废”排放手册》。

（三）、以制度建设为主线，认真编写HSE程序文件。

1、参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。

2、根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。

3、在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。

（四）、以《年度HSE培训计划》为指引，开展HSE培训活动。

1、协助制定《年度HSE培训计划》。

2、根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。

3、联系外部师资开展《射线防护知识》培训。

二、20xx年工作计划

（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。

1、将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。

2、程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。

（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。

1、与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。

2、跟踪污水处理委托合同。

3、与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。

（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。

1、跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。

2、跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。

3、准备排污申报、职业病危害项目申报。

（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。

1、根据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。

2、做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。

（五）、做好装置开工的HSE技术支持

1、开展各类气体检测仪的使用培训。

2、协助做好开工过程的安全管理。

篇15：HSE个人工作总结

根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。现将公司上半年以来的工作情况总结如下：

一、开展安全环保检查促进各项制度的落实

今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。基层单位月度自检11次。一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。经过复查均已通过整改。三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。

二、加强交通安全教育实现安全目标

（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。

（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。截止11月15日公司没有发生一起人员伤害的交通事故。

（三）、今年分公司开展了“我要安全”、HSE领域“比学赶帮超”、HSE观察卡、主要场所主要职业病危害因素、HSE目标管理完成情况自评、查找身边“十大薄弱环节”“安全生产月”“质量安全月”“119消防月”等活动及须报的活动材料，我们结合院属各单位实际情况，将文件转发各部门，充分调动各单位的积极性，发挥各单位安全活动的自主性，自行开展形式多样有利于安全生产的活动。今年在“安全生产月”期间公司举办了一次职业健康、安全环保有奖知识竞赛，全院职工积极踊跃参加，通过组织全院职工参加学习和各类安全活动，使职工更加明确和掌握了分公司职业健康、安全环保工作动态。公司广大职工以上级HSE文件为指导思想，加强了职工“我要安全”的理念，对企业安全生产重要性的认识更充分、更具体，确保公司安全生产工作有了更进一步的发展。

三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重点：

继续开展好职业健康、安全环保的落实工作，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿于生产的全过程。

（一）、坚持安全教育制度为首要工作，尤其对驾驶人员的每周安全学习必须持之以恒，利用有关交通安全影碟、网络、报刊宣传材料，对驾驶员进行安全教育。特别要做好季节性的恶劣天气（雨、雪、雾天）行车安全常识的教育。严格要求，遵章守纪，逐步形成遵纪守法的道德习惯。出现了违章情况，要主动纠正，即使没有造成恶果，也不能原谅自己。教育驾驶员必须确立高度的安全责任感，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德落实到具体行动中。另外，要克服“常在河边走，哪能不湿鞋”的错误认识，因为在河边走并非是湿鞋的直接原因。正确的认识只能是“常在河边走”包含着“湿鞋”的可能性，但不包含“湿鞋”的必然性。作为驾驶员正确认识这个观点很重要，不能认为掌握方向盘就难免不出事故。只要责任心强，技术过硬，及时把事故的苗头消灭在萌芽状态，那么即使“常在河边走，也能做到不“湿鞋”。

（二）、加强对实验操作员工的培训。大多数事故的发生是由于不安全的状态或不安全的行为。合适的培训可以减少事故发生的次数。在管理中要求对实验操作人员以及相关人员进行危化品安全培训，保证操作人员均持证上岗；其次是：保持生产过程中设备的完好率，这也是降低风险和减少事故率重要手段。对设备要进行定期检查和检测，使设备始终处于完好状态。对危化品的管理，要严格把好储存、使用、登记制度，落实危化物品“四双”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生产工作。

回顾今年工作，我们在各级领导的大力支持和指导下，各科室、部门的配合下，取得了一些成绩。但安全工作是永永恒的话题，是常抓不懈工作。因此，我们还需更加努力，弥补不足，再接再厉，为今后的职业健康、安全环保工作持续进一步而努力。

篇16：HSE个人工作总结

辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。

在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。

综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的伤害，确保了清管工作的人身安全。

在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。

今年在管线的5处连头时，项目部主管HSE的领导一直盯在现场，要求管沟挖成一定的坡度防止塌方，虽然这样造成了一定的经济损失但确保了连头的安全。

项目部能够按照业主和监理的文件的要求，及时的向机组传达文件的精神和要求，必要时利用班前、班后的时间组织施工人员进行必要的HSE培训，其次要求机组的HSE监督员加强对机组的施工人员HSE教育培训，从而确保了安全无事故。

总结今年的HSE管理工作，虽然没有去年出现的安全隐患问题多，但项目部提前对有可能出现风险（水高压试验、清管、连头、吊装、阀室土建工艺安装的高空作业等）进行提前控制，把出现风险的几率降到最低点，这就是所谓的风险控制，其次是加强对机组施工人员HSE教育培训，让施工人员从心里感觉到HSE工作的重要性，提高自身的安全意识，从而大大降低了在施工生产当中出现违章行为的次数。通过风险控制、HSE教育培训，确保了在今年的整个项目当中辽河二建10标B段项目的全体施工人员没有出现任何大小安全事故。