“fangfang”通过精心收集，向本站投稿了10篇创业者需要的是自信，下面是小编为大家整理后的创业者需要的是自信，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：创业者需要的是自信
从打工者到创业者，许多人都会稍有不适，因为许多事情将取决于创业者自己的决策，从听从指挥到指挥别人，这是一个角色转换的过程，而在这个过程中，创业者需要留给自己的应该是更多的自信，
大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下，决策不但更为重要，甚至小错误也可能赔上整个公司，而且连决策的本质都迥异于常。
在大企业里，经理人每天都在作同类型的决策，而且遭遇还有许多跟他们一样作类似决策的人；经理人的工作虽有一定程度的不确定性，也不见得有决策所需的一切资讯，但他们的工作环境是熟悉的，而且熟悉的工作环境有助于自信，
然而，在新创的公司里，经理人并没有这些舒服的保护层；这些经理人如果没有足够的胆识，那他们就完了。
我研究过一个个案，一位资深的银行投资家离开了声誉卓着、坐落于华尔街的公司，加入前任同事开立的新公司。在华尔街打滚的人是不会因为犹豫不决而出名，这一位明星般的人物，凭直觉掌控价值千百万美元以上的证券，每天要决定几十件股票交易的进出。但是他离开证券交易所的那个熟悉环境之后，他的杀手直觉便弃他而去，现在他连决定公司文具由哪一家厂商供应，都要考虑大半天。他是这样说的：“我每次要下决定的时候，都觉得自己的资讯还不够。”
创业者不会有太多的时间用来收集资料，因为需要决策的事情太多了，真正的创业者不会拘泥于收集信息，他们的做法是用少量已知的资料去做出最合理的决定。有人帮他做决策？那他就不是创业者了，如果不敢自信的做出决策，那还是乖乖回去听别人的指挥吧
篇2：创业者需具备什么能力
创业者应该是吃过很多苦、受过很多累、遇过很多难的，当然也有人天生好命，顺风顺水，好运连连，但大多创业者都是历尽千辛万苦后才能有所成就，下面给大家介绍创业者需具备什么能力，一起来了解一下吧!
1强烈的欲望
“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。
或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”
2超乎想象的忍耐力
在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3开阔的眼界
对于创业者来说，只有真正见多识，广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
第一，职业
俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读
比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
第三，知行合一
“读万卷书，行千里路”。一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”
第四，交友
很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子。
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。 有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
4善于把握趋势又通人情事理
势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。势分大势、中势、小势。
顺势而作，才能顺水行舟。研究政策，是为了明大势。
中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
5敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6拓展人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。
但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。
在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业。
实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
第二是职业资源。 对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。
第三是朋友资源。 朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。
7谋略
商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。
谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。
对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？
8胆量
创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
9与他人分享的愿望
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。
只有当老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。
分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
10自我反省的能力
反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
成功创业者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。
作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：“吾日三省吾身”。对创业者来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能时刻保持清醒。
1.创业者需要具备什么能力
2.成功创业者应具备的基本能力
3.假设，创业者需学会
4.创业者需要具备的最核心素质是什么
5.成功创业者身上具备的特质
6.成功创业者须具备哪些心态
7.创业者必备哪些能力
8.成功创业者应该具备的特质
9.创业者需要具备的素质
10.创业者应具备的基本商业知识
篇3：创业者需放弃价格竞争
对于许多窗帘创业者来说，在创业之初就要面临激烈的窗帘市场竞争，不管新创企业处于行业的什么市场阶段，竞争都是不可避免的，不是现在，就是在不久的将来。
大部分创业者都是发现或发掘了某一商业机会或者创意，而决定开创自己的事业的。不论是高科技企业还是一家小烧饼店，在创业时候，肯定是发现了别人还没有发现或重视的某种机会。可能是某种填补空白的高新技术，也可能只是发现了某个地区有吃烧饼的需求，而没有烧饼店去满足。总之，创业的前提是机会存在，并且是可利用的商业机会。否则就是盲目创业，成功会变得很难。
创业机会本身就是一种优势，但是这种机会优势能否持续存在，能持续多久，就很难说了。在商业社会中，真正做到别人所不能做到的，太困难。及时你进入了一个市场空白区域，你成功的开始必然会引出很多后来者，并且这些后来者的成长速度可能更快。因为他们在某些方面有了更好的参照，许多需要摸索、研究和论证的事情你都替他们做好了。并斥资在安徽建立万燕电子系统有限公司，为中国人开启了家庭影视的时代。但是在上世纪90年代中后期，窗帘市场相当成熟的时候，占据窗帘大部分市场的是爱多、步步高、新科等新品牌，而不是万燕。
所以说，没有永远的窗帘价格以及价格竞争优势。对于一个窗帘企业来说，竞争优势都是阶段性的，竞争优势也是需要不断更新的。在创业过程中，还要学会保护自己的竞争优势，有策略地设置模仿障碍。否则，众多的效仿者将分享你的机会和利润，甚至超越你，将你挤出窗帘市场。因为资金比你多，资源比你丰富的企业和个人肯定是存在的，他们也会看中机会。你可能是做，但未必能做，
创业的目的是利用创立的企业提供产品或者服务来创造商业价值。在社会需求总量相对稳定的情况下，这种价值的总量也相对稳定。创业者当然希望自己能够提供这种产品或者服务的人。但是这只能是一厢情愿，毕竟有肉谁都想吃。那么，创业者就要想办法设立一种“垄断性”的优势，提高其它进入者的进入难度。
对于一些技术含量较高机会较难识别的情况，创业者应该意识到保密的重要性。保守商业秘密，可以防止机会过早传达给别人。但是这种保密措施，只有创业者个人掌握的信息或者技术是很难挖掘的，其他人只有通过创业者才能了解和掌握的情况下最有效。当然，申请专利是一种合法的垄断手段。但是中国的专利拥有量虽然最多，其中80%却属于垃圾专利，并不能真正实现产业化或者长生市场效益。所以，相对来说这种创业者还只是少数。
更多的创业者可能并不会拥有专利，他们只是瞅准了某个市场机会下手创业的。这种情况了，如果机会和机会都是容易被学习和利用的，用“保密”的方式来保护竞争优势就不会有什么效果了。此时，创业者首先考虑的应该是对现有资源的控制，通过控制资源来建立竞争的障碍。这种方式对创业开发有赖于有限资源的情况下，非常有效。例如，你的企业提供一种产品，可以满足高校课程教学需要。那么你在创业之初就要和当地的高校签署长期供应合同，这样其它进入者再想开发机会就比较困难了。这是控制有限的大型客户资源，除此之外还可以控制有限的原材料供应商或者地理等资源。
篇4：创业者需要有高情商吗
先说什么是情商
情商概念，是由著名心理学家丹尼尔·戈尔曼发扬光大的。作为心理学博士的他于1995年出版《情感智力》一书，提出了“情商是人类最重要生存能力”的论点。这一观点迅速掀起了全球的波澜，而情商一词也逐渐成为大家讨论成功基因时的必选。
“如果你没有控制情感的能力，如果你不具备自我意识，如果你无法管理你的沮丧情绪，如果你没有同情心，无法建立有效的关系，那么无论你多么聪明，你也不会走得很远。“
戈尔曼的观点之所以激起了关注，最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了一起。他的看法是：
1高情商的员工具备自我意识，能够更好的理解同事，按时完成任务。
2 高情商的员工不会被批评所困扰，他们会持续关注结果，而不会感觉到被羞辱冒犯。
3 在招聘时，当两个候选人智商相当时，那个情商高的候选人是更好的选择。
现代心理学对情商的定义是：
1 准确识别自己与别人的情感的能力
2 驾驭情感并将其应用于任务处理的能力
3 管理情绪，包括控制自己情绪，也包括激励别人或者让别人冷静下来的能力
那什么算是高情商?这里有几个可以参考的标准：
第一，热衷变化，拥抱变化。因为真正的高情商者不怕变化，他们知道这是真实生活的一部分。
第二，具备自我认知。他们知道自己的优势，也知道自己应该学习什么弥补不足。他们会根据自身特点选择最优的工作环境。
第三，有同情心。能联系他人，让别人感受到重要性。
第四，不是完美主义者。他们知道世界上不存在完美的东西，他们做的是从错误中吸取教训，继续向前。
第五，讲求平衡。他们知道保持职业与生活平衡的重要性。在工作之外，他们吃得好，睡的香，有很多业余兴趣。
第六，充满好奇心。他们不喜欢做论断，而是更喜欢探究可能性，喜欢发问，寻求不同的解决方案。
第七，充满感恩心。他们会觉得这个世界每天都在带给他们让他们知足之物。他们感到幸福，不会被坏情绪影响。
创业者为什么需要情商
要创业成功，就要做一个成功的领导者，而对于领导者而言，在智商以外的情商也同样重要。有五个原因可以告诉你为什么创业者必须提高情商：
第一，建立紧密关系的能力至关重要。
作为一个创业者，你必须具备建立紧密关系并维持长期关系的能力，因为这决定了你是否能够吸引别人为你工作。一个无法吸引别人与你一起工作的创始人，是很难取得创业成功的。
第二，沟通能力影响方方面面
只有优秀的沟通者才能成为优秀的领导者。如果你不能将你对未来的愿景告诉别人，不能把未来的方向清楚的告诉其他人，那么你就不能指望别人去听从你，也不要指望别人会和你一样在关键时刻拥抱变化。你的自我意识，你的动机，你是否能让别人对你的信息产生敏感性，这些都非常重要。
第三，有情商才能做好危机管理
具备情商，不仅能度过危机，还能通过危机变得更强大。因为在危机时刻，别人就会对作为创始人的你更加依赖，也需要你的指导，而这个时候，你必须对你的情绪做好管理，然后让他们指挥你的思考与行动。你的自我管理能力，在重压之下的灵活性等都是让你度过危机的法宝。
第四，作为领导，你除了发展自己还要造福别人
要想带动别人，让别人也变得更好，你必须具备见微知著、发现盲点并且寻求个性化解决方案的能力。但如果没有良好的自我意识，没有同理心，你就无法做到这一点。另外，你如果能够敏感的感知别人，别人也会更加对你产生信任感。
第五，良好的决策才能产生最好的结果
作为领导人，你做的决策很多都是关键性的。关键性的决策必须基于对信息的全面掌握，但如果情商不够，你就无法做到掌握全面信息，这样对决策绝对不是好事。
情商的阴暗面
说了很多情商的好处，但是我们也并不想过分夸大情商的作用，尤其是将情商与智商放在一起讨论时，我们最应该避免的就是过分将两者对立。《大西洋》月刊刊登过一篇关于“情商的阴暗面”的文章，就谈到了过分运用情商的害处。
这篇文章说，情商固然重要，但无限的热情也往往掩盖了他的阴暗面。有证据表明，当你能够更好的控制自己的情绪，那也意味着你能更好的隐藏自己的真实感受。当人们过分掌握了控制情绪的技巧，他也就有更有能力去操控别人，让别人丧失了对自己真实利益的判断能力。这种结果表面听起来很酷，但是对于一个创业者、对一个企业而言，从长期来看，这样的结果肯定是有害的。
有证据表明，如果人们存在自私动机，情商就可能成为一种操控他人的工具。比如，有的时候一个项目经理会在表面上积极评价他同事的项目“你做得太棒了!”，但与此同时会让自己的团队不要去帮助这个项目，这样当这个项目完蛋时，老板就怪罪不到他的头上，而只会对这位同事大动肝火。
另外也要注意，不同的工作对情商的需求是不同的，有的工作就特别需要情商，有的则只需要一点点。对于不那么需要情商的领域，高情商反而增加隐性成本。伊利诺伊大学一位教授曾经对191种工作中的情商与工作业绩进行评估，结果发现，并非总是高情商带来高业绩。只有那些对情感关注度大的岗位，才存在情商与业绩的正相关，例如销售，地产经纪等等。
篇5：小本创业者需避免的误区
许多中小企业主和经理人，认为大量投钱到市场，肯定能“砸”出市场。突破市场肯定少不了钱，但，大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
往往有这类企业，快速启动市场时，并不根据自己发展阶段，花大价钱请明星代言，请广告公司包装，招聘一支队伍等等，前期浩浩荡荡、气势如虹，但到了中期时，大量问题不断井喷，最后所有努力前功尽弃，市场突破成为一场壮观的闹剧，并且这种闹剧还在不断上演。
评析：快速突破有其营销的深层含义，绝不是自然销售的升级版。人类永远不缺少梦想家，而缺少实干家。如此浮躁的心态和盲目的行动，是作为中小企业主及职业经理人行事的大忌。
很多企业主及经理认为“管理”是对人、财、物的管理，就是大家所看到的“钱呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市场呢?丢了……”他们忽视的是对时间和信息的管理，岂不知，IBM做到现在，无非得到的就是一大堆“数据而已”，再高明的营销咨询公司开的核心“药方”都是关于时间和信息的数字。
篇6：小本创业者需避免的误区
资金准备好了，也有了渠道，接下来是铺货，提高“市场占有率”。并且，很多经理人和企业主认为只要货在终端，好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
业内人士认为，“小本创业”对大多数人来说都是一条理想之路。但在迈出第一步之前一定要做好充分准备，不然就会轻易陷入意想不到的困境。特别是对于还在起步阶段的自主创业者来说，要避免贪大求全，把摊子铺的太大，这样如果出现了事先没有预料到的情况，就可能带来致命性的失败。一些初创业者，尤其是刚刚踏上社会的大学生，往往对个人的期望值都是很高的，认为要创业一定要创大业，搞得轰轰轰烈烈才带劲，才酷!其实，这一思想是创业者容易失败的最大隐患。
初创业者一定要明白，做任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。
篇7：小本创业者需避免的误区
企业主在做市场初期，都感到招商的重要，把希望寄在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招商的核心要素。结果，很多市场上出现，最有实力的经销商并不一定是销量最好的，最好的区域市场并不一定是最好的市场。为了挽救局面，企业动用更换经销商、增加经销商、开设办事处等方法，但，市场仍然做的“不死不活”。
评析：渠道是通向终端消费者的桥梁，厂家不要忘了在桥梁的这端是自己。无论是决胜渠道还是决胜终端，在“厂家-渠道-消费者”这条链上，厂家应该时刻告诫自己，做市场特别是果蔬饮品的市场，快速突破其主要作用的是厂家。
篇8：创业者需具备的成本意识
创业者应该是吃过很多苦、受过很多累、遇过很多难的，当然也有人天生好命，顺风顺水，好运连连，但大多创业者都是历尽千辛万苦后才能有所成就，象这种创业者通常都很勤俭节约，并具有强烈的成本意识，因为他知道 一分一毫都是来之不易，而且市场环境变化莫测，未来道路充满了风险与艰险，需要为企业的生存与发展奠定更加坚实的基础。
在我们国家最成功最nb的创业者属于老一辈的革命家：毛泽东、周恩来、邓小平、刘伯承、陈毅、彭德怀等，在电视电影里我们可以经常看到毛泽东穿着打了补丁的衣服，周恩来一直是朴素的中山服，邓小平刘伯承彭德怀都是布衣领导，他们吃的东西也与老百姓一样的简单，但正是他们成立了新中国，使新中国从无到有并让人们过上满意的生活，这是很伟大的创业成就，他们的作风与精神值得新一代创业者学习与继承。
再来看看新时代的创业成功者，比如比尔盖茨、洛克菲勒、李嘉诚等，网上都有他们“吝啬”的小故事在流传，“有一次，比尔盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。饭店前停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少。朋友建议把车停在那儿。但盖茨认为太贵，即便朋友坚持付费的情况下，盖茨最终还是找了个普通车位。洛克菲勒到饭店住宿，从来只开普通房间。
侍者不解，问：”您儿子每次来都要最好的房间，您为何这样？“洛克菲勒说：”因为他有一个百万富翁的爸爸，而我却没有。“一次，李嘉诚上车前掏手绢擦脸，带出一块钱的硬币掉到车下。天下着雨，李嘉诚执意要从车下把钱捡出来（更多创业经验请浏览：创业中国网）。后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱，李嘉诚于是付给他100块的小费。他说：那一块钱如果不捡起来，被水冲走可能就浪费了，这100块却不会被浪费，钱是社会创造的财富，不应被浪费。”
表面上看来，这些富可敌国的创业成功者是比较“吝啬”，实质上体现的是他们对于财富的态度以及节约的美德，节俭既是一种传统美德，也是一种创造财富的手段，他们在创业的过程中慢慢地形成了这种作风与精神，即使最后变成了富翁，他们仍然严格要求自已与员工，我们的很多人往往惊诧于一些跨国公司一张纸正反使用、信封重复使用的吝啬，但正是这种吝啬成就了众多富有的企业和身价特高的富翁。
在每一次的fastersoft新员工交流会上我都重点强调成本意识，除了要求员工在日常的工作与生活要养成勤俭节约的好习惯，还要求新加入的员工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代价，以及做事的方法是不是最节省的，我觉得如果公司全体员工都树立了强烈的成本意识，对公司的每一道工序，每一个环节，每一度电，每一滴水……都非常敏感与计较，那么在恶劣的市场竞争中，公司成本才能不断地降低，企业也才能真正地成为市场的赢家。
篇9：成功创业者需具备的品质是什么
1、诚信
调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。
2、把握机遇
我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。
3、创新精神
具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正，是市场竞争的不败法则。
4、务实
创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，这才是企业长盛不衰的保证。
5、终身学习
我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的第一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯，不断提升我们的自身能力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。
6、勤奋努力
勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成绩单。
7、非凡的领导才能
现在已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
8、坚韧执着
执着是创业者坚定的个性，面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。
9、敏锐的直觉
直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。
10、敢于冒险
不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
【拓展阅读】
耶鲁大学作为一所名校，其中的校训和一些教学经验是对学员的心态影响非常大，而恰巧这些心态对创业中的人们也会有非常好的指导意义。
1.要自信
要自信，绝对自信，无条件自信，时刻自信，即使在做错的时候。
2.不怕寂寞
每个人都有空虚寂寞无聊的时候，如果你面临这种情况，不要总是唉声叹气，看看杂志，听听音乐，或者跟朋友小聚一下，成功者就要挨得住寂寞。
3.学会忘记
学会忘记一些东西，那些痛苦的、尴尬的、懊悔的记忆，为阳光的记忆腾出空间。
4.去除消极思维
创业过程中有消极思维是非常致命的，不要让自己想太多，想太多就会有消极因素出现，应该学会定期的清理。
5.不将烦恼带过夜
每天都是新的一天，烦恼痛苦不过夜。每天早晨以乐观热情的心情迎接新的一天。即使昨天被人扇了一个大嘴巴。
6.承认自己的弱点
承认自己的不聪明，不勇敢，这样在面对别人的优秀时，可以坦然，并给予发自内心赞美。
7.一直不卑不亢
做人的最高原则不是一味的卑微，更不是一味的高调，而应该谦恭，然后一直不卑不亢。
8.敢于尝试新事物
敢于尝试新事物，敢于丢脸，热爱丢脸，勇于挑战。年轻时多犯几次错误，有好处。但能一步到位的，一次就对的，就别出叉子。
9.不放弃学习
上学的时候学习放在第一位，而在创业之后，还是不应该放弃学业，不断的学习才能不断的进步。
10.懂得配合
不管是课堂还是在自己的公司中，都应该学会良好的协调好配合，只有懂得配合才可以更好的发展，也是公司平衡发展的关键因素。
11.对自己要高要求
当你被人推崇并且取得一定成就之后，不要满足招摇，要知道自己还有很多需要改进的地方，所以对自己高要求是不可少的，你还可以做到更优秀。
12.不要轻易相信，也不要随便质疑
在没了解之前，假定一切人都是善的，真心对待身边的每个人。
13.赞美别人的优点
挖掘每个人身上的优点，真诚的赞美别人。
14.扩大自己的朋友圈
人的朋友应该是多样的，不能将自己的朋友圈范围界定非常小，这是对自己未来发展道路的一种封闭，不合适。应该看见对自己有利的朋友重点培养。
15.帮助别人
真诚的主动帮助别人，不求回报。做每件事都想要别人感激，那是注定要失望的。
16.学会说不
即便是朋友，也应该学会说不，当你学会拒绝的时候，也是一种成功和成长。
17.让别人来主动懂你
尝试让别人去读懂你，好过挖空心思去读懂别人。因为你读懂别人，你感到那人很熟悉，而那人却感到你很陌生。好比暖手碰尖刀，找伤。
18.关于恋爱
爱情也是事业的一部分，但不要因为空虚寂寞而恋爱。更要将爱情和工作分开，不能将友谊当成爱情。
19.关于工作
不要抱怨，公私要分明。积极主动。做事讲求效率，有些事情，看破就可，但不要说，不要在公共场合流露自己的情绪和感情。
20.关于生活
让自己保持整洁有序，让自己有时尚理念，要学会适度的省钱，衣服不一定是名牌，但要注意搭配;注意保暖关注健康，女孩一定要做到秀外慧中，有自己能吃饭的技能。
篇10：成功创业者需具备八大特质
拥有积极动机
最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望，这只能是一家糟糕的公司文化的基础，而且这家公司注定无法存活。
如果你没有想法或热情，那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队，如何激励和管理人员，或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。
混乱中看清方向
风险投资的部分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱，却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰，所有人都会去做，所以混乱是件好事。在混乱中，好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。
传染性地相信
一开始，真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑，一旦有，那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑，就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。
做好榜样
不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来。如果你花3个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房，而你的团队却整夜辛苦加班，你就不是在树立好的榜样，这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时，他们会更愿意奉献更多时间并支持你，帮助你前行。
不要妥协
雇佣优秀的人才，给他们要成功的责任感，当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司，那么尽管只招些平庸的人，撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工，否则这对一家健康的公司而言是场癌症。
广纳谏言 明智决断
最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见后，最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳，要么根本不询问意见。好的CEO会从不同角度听取意见，辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要，要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确，但果断很重要。当你错了时，尽可能快地弥补错误并继续前进。
致力于实现理想
公司文化来源于创业者和CEO致力于实现他们的理想。某公司的CEO和创始人John有个愿景是让音乐充满每个房间。他热忱地希望人们发现音乐的乐趣。
John令人难以置信地致力于此，并愿为给顾客传输价值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才，仅仅因为他对这一愿景投入。尽管公司已经很成功，但这一切都是因为John坚定地专注这一理想，并作为榜样领导团队。
永不放弃
有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源，例如依赖人力和资金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法，有实现它的热情和致力于该理想的人们，还有投身在漫长的实现道路上的决心。
【拓展阅读】
创业不仅要懂得抓住时机，而且要清楚什么时候应该退步抽身。毕竟不是每一个初创项目都能获得成功。那么，怎样判断一个创业企业已经无药可救了?又有哪些因素是创业企业走向失败的原因?
不存在明显的用户需求。举个 3D 电影和电视的例子;假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的 2D 影片”。倘若有人这么说，那么他们要么没有看过 3D 电影，要么从来都没见过电影院。众所周知，3D 技术现在已广受欢迎;即便如此，仍有很多消费者愿意在体验 3D 电影后回到 2D 影厅。这种情况下，并非因为 3D 影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。
夸大其词。大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞;尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。
对用户没有仁爱之心。如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。YouTube 的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。
对自己所猎行业缺少了解。如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之;但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。
对自己的团队缺乏关心。创始人或团队成员之间存在敌意?管理因此松弛?员工对其他成员铁石心肠?这个团队都已经完了，产品还会有出头之日吗?
想让一切都完美无缺。小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。尽管创业者尽心让产品的一切特性变得完美，但在浪费大量时间与金钱后，他们依旧会连声抱怨。保持完美真的重要吗?不见得，但我们知道用户的体验和反馈才是真正有益的。
从不考虑收益问题。很多创业者只想做一款产品，而不是打造一门生意。那么，两者间的区别是什么呢?产品耗财，生意盈利。虽然“产品”令人激动人心，但在形成可持续的利益之前，它都难以被称作一款完整的产品。此外，投资者给你钱可不只是让你去施展才能的，他们也想获得回报。
过于在乎别人的想法。竞争对手会怎么想?朋友会怎么看?投资者会认同我的想法吗?这种想法在硅谷能取得一席之地吗?有些创业者经常都这么想，只因为他们太在乎别人的想法。然而，你的产品只会因为自己的点子而生动和成功，别人怎么想不重要。
沉溺于错误的创业因素。创业后我会跃居为百万富翁吗?媒体会采访我，我会上电视吗?抱有此类想法的创业者趁早回头，创业又不是致富，你有可能会身败名裂的。
高度的丹宁克鲁格智商摧毁了团队。丹宁克鲁格效应(Dunning-Kruger Effect)认为，在某方面并不擅长的人往往缺乏在该方面判断谁好谁不好的能力，但他们通常觉得自己天赋异禀，能力突出。对于创业团队来讲，如果他们认为自己的知识范围有限，那么这支团队还有救;但如果他们认为自己什么都知道，那这支团队就已完蛋了。
