“hzmszjn”通过精心收集，向本站投稿了3篇盘点创业失败的7大惨痛教训，以下是小编为大家整理后的盘点创业失败的7大惨痛教训，希望对大家有所帮助。
篇1：盘点创业失败的7大惨痛教训
近年来，创业的话题一直备受关注。
本文总结了创业失败的7大惨痛教训，希望创业者们引以为鉴。一起去看看吧。
1、CEO要像个产品经理
就拿我的项目来说，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
2、不做机会最大的，只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
3、团队成员要互补，愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
4、不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
5、学会整合资源，四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
6、提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
7、好的眼见，跟判断力
创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
篇2：少走弯路 看看会导致创业失败的7大原因
如果你正准备创业，失败是一条必经的道路，但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：
一：把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。
二：考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
三：招聘人才不谨慎
产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等，
如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
四：产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
五：无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。
六：不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。
七：市场营销
市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。
篇3：盘点创业初期应避免失败的策略
一个小的或不可扩展的创意。
投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。
错误的市场定位。
很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。
没有可以落实的市场营销策略。
创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。
业务不聚焦。如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。
不知道什么时候止损。
如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。
没有激情和持久性。
如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。
错误或不完整的领导。
永远不要试图将一个财富500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。
一盘散沙。公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。
没有导师或顾问。
企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。
没有收入模式。我明白许多初创公司可能不会有具体到每天的收入模式。但最好还是要明确可实现的收入模式。该模式需要大量搜集资料，做出可信的假设，这样才会吸引到投资者，让他们感到兴奋，并证明你目前的估值。
资金匮乏。首先，创业之初要保证有足够的资金，这是建立品牌，实现产品价值的有利保证。最好的是，这笔资金足够充沛，能够保证你在未来的12到18个月之间正常运转。无论你认为自己是否需要这么多的资金，都至少需要有1倍以上的资金在掌握之中，这样发生问题的时候才不会措手不及。
没有长期的路线图以及投资回报率。无论你是自己投资资金，或者从外部投资者筹集资金，你都需要一个明确的路线图，以及至少对投资资本的10倍返还率。
运气不好或者时机不对。有时候，创业失败并不只有创业者自身的错误。在经济大环境不好的时候，我们往往最好的办法是，先进入“冬眠”，等生存到条件改善之后再开战。
【拓展阅读】
手机游戏是指运行于手机上的游戏软件。目前用来编写手机最多的程序是Java语言，见J2ME。其次是C语言。随着科技的发展，现在手机的功能也越来越多，越来越强大。下面就是小编给大家带来的盘点阻碍手游创业者成功的五大障碍，欢迎大家阅读!
第一关：资金
所谓三军未动，粮草先行，当今社会无论干什么首先都离不开资金。而创业之初死亡率最高的一块也是资金。通常情况下是几个哥们凑了一点钱就自力更生开始创业，埋头苦干几个月后发现自己苦吃了人瘦了最后因为没钱大家全懵了。于是创业者们开始想尽办法拉投资找融资，最后好不容易拉来赞助，行吧，可以继续做了，结果做到一半投资人却告诉你，孩子，我有事得先走了。瞬间让你哭都哭不出来。
创业最初其实是最忌讳没有资金和投资的，行走江湖打理琐事都离不开钱，你看哪个创业团队兜里没揣点?做手游研发你得有研发资金，自己掏不出来钱就去找一个靠谱的投资人。想必每个做研发的人都知道，一旦资金断链做出来个半成品，叫你扔吧舍不得，不扔自己又做不下去，到最后搞得自己进退两难欲哭无泪就真的是得不偿失了。
上面说的是没钱的主，即便你创业最初有钱也不见得会一帆风顺。如果你财务规划缺失，想着咱有钱，人随便招，钱随便花。办公环境还得好，行，就那座五星写字楼。如果你真这样花了，只能说恭喜，你选择了一条快速通往死亡的捷径了。
第二关：人才
有钱没钱你都得招兵买马，小到公司行政大到公司高管你都得招，基础员工得你有，制定战略的领导还得要，没有这些人也不叫做创业团队。黎叔说二十一世纪人才最宝贵，其实任何一个时代人才都是宝贵的。从公司内部到公司外部，方方面面都离不开人，市场拓展你得有人吧?技术研发你还得有人!
人终于找齐了大家开始干活，努力几个月一点起色都没有钱还花了不少，你会迷惘，手底下的员工也会迷惘，坚持还是放弃在这个时候成为大家心里共同的问题。对于一个成熟的公司来说员工流失都是不可避免的问题，更何况还是创业团队?创业团队如何留住人才是个大学问，你薪资福利肯定比不过大公司。团队如果又让人感觉不到希望，前景，还学不到东西，并且你还疯狂的加班，复制山寨。那么人才们跟你说拜拜的可能性是无限的高。
前面说的是干事的人才，创业最可怕的是遇见不干事的“人才”。某某某在圈子里被称为大神，名声在外你花重金找来，希望他助你创业成功。他的计划天马行空，蓝图无限锦绣。你心动了觉得这人挖来值，结果左一个项目失败，右一个项目夭折，最后请神容易送神难，大家抱在一起玩完。
无奈你是老板他是打工的，你死无葬身之地，他死再易其主，创业受伤最伤的总是创业者们。
第三关：技术
COC单位寻路算法搞不定，内存到处漏处处崩，后台在线人一多就挂，各种BUG越改越多，这些技术上的问题投资人不懂，领导懂可能又不太专业，于是产品进度越拖越慢，结果到最后把自己给拖没了。
主策，主美都得要有经验的人去担当，眼光要独特，产品得有创新，方方面面都离不开技术人员的支持，就连完全照抄山寨你还是得靠程序员一个一个代码去编。所以技术是手游圈第一生产力是无可争议的。
公司的市场商务再牛逼也没用，因为最后投资方跟运营方看的还是你们的产品，你拿堆垃圾给人看你指望能忽悠到谁?好的主策能让游戏剧情更加的丰富有趣，好的数值能让游戏更加的合理科学，好的美工能让游戏更加的质感漂亮，好的主程能让游戏进度加快BUG减少。这些人凑在一起才能做出一款合格的优秀的产品。所以一个好的产品是离不开技术的支持的。没有技术就想创业跟不想用馅就做出好吃的饺子一样异想天开。
一个技术合格的团队做出来的DEMO才会有人有兴趣跟你谈合作，总不可能一款产品拿出来恶心了别人也恶心自己吧?
第四关：推广
资金充足，人才一流，产品也做出来了，现在准备上线将游戏推出去。创业者在推广之初如果不做好市场调研，盲目的就将游戏推出去，你会惊奇的发现推款产品比做款产品难多了!
重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作。前者得找渠道运营商，后者得靠商务市场。一般新团队研发的作品，渠道会再三审核，毕竟每个渠道对产品的喜好，要求都不一样。而一款产品想要做好推广，你得接触各种渠道，你要找靠谱的渠道，渠道找的也是靠谱的游戏。双方从接触到商讨再到合作，这通常都要花费一到两个月时间。一般没钱的创业团队都耗不起，所以想要获得更好的推广效果，你得摸清渠道喜好对症下药才行。
独代看似比自己推广省心了，游戏给运营公司自己坐着等分红就行了，但是据业内人士透露，将产品单独交给运营公司通常都死得很惨。如果你遇到没耐心的运营公司，产品数据也不太好，那么这款产品很容易就被他们打入冷宫，而你再无修改的机会。独代的钱一般都是游戏上线后给，可是上线也不是一件容易的事，上线之前数据各种改各种调。留存付费得多少可以。发行商要降低风险必须得步步为营，结果熬着熬着把你自己给熬没了。
第五关：收入
游戏上线了，数据也不错，终于拿到第一桶金了，这个时候麻烦又来了。到底是把第一桶金拿来做下个项目的启动金呢?还是用来犒劳下手底下陪自己出生入死的下属呢?这通常都是创业者面临的一个难题。将第一桶金作为启动金是想走得更高更远，拿来犒劳下属也是对他们的认可，可是通常第一桶金的尴尬之处就在于做了启动金就没法犒劳下属们，犒劳下属到底给多少又是一个问题。
某卡牌游戏赚钱后领导犒劳下属每人几千，结果引发集体不满离职出走。创业成功后利益分配不均让核心人才流失也是常见的问题。而最让创业者灰心的地方就是，好不容易赚的钱，渠道要分，发行要分，投资人要分，蛋糕切了一刀刀，最后到自己手上的时候只剩下一丁点儿了。即便如此日子还是得过，于是一切又重新开始，然后你得继续纠结资金，人才，技术，推广，收入等等问题，好在有了成功创业的经验，总算比最开始轻松了些，可是依然任重而道远，最后只能说革命还未成功，同志们仍需努力。
总结：对很多人来说在手游圈创业是成就梦想的一种方式。但是如果创业你只凭借一股热情，或者只是盲目跟风，在无资金保障前提下就开始创业。你会发现无技术，无人才，无经验的创业者们进入手游圈是寸步难行的。
