一、企业财务管理的理论概述
(一) 基础释义
财务管理是指企业在运行过程中围绕财务活动采取的一系列管理工作。作为企业管理的重要组成部分，财务管理具体包括管理企业资金运作、处理企业内部财务关系以及处理企业和外部财务关系等。现代企业制度赋予了企业*的财权，使其成为自主经营、自负盈亏的实体单位。因此，企业应以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立先进的财务管理理念，建立最优的财务管理和投资机构，以制定科学的财务战略计划，确保企业可持续发展。
(二) 主要特征
良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，创造更多的财富。同时，强化财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能够有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。企业财务管理的最大特点与企业自身规模相关。以中小企业为例，其财务管理通常较为灵活，但由于管理缺乏科学*和规范*，财务内部控制薄弱，资金利用率低，投资效率往往不高，对政策风险和市场风险的抵御能力也较弱。
二、财务管理对物业管理企业发展的作用
我国第一家物业管理企业成立至今已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也逐渐走向规范化。物业管理与地区经济、人们生活质量密切相关，随着人们生活水平的提高，其发展迅速。作为房地产的衍生产业，物业管理企业在发展过程中面临内外管理的一系列问题。财务管理泛指在一定整体目标下，对资产购置、资产融通以及利润分配进行的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，涉及企业整个经营过程。在激烈的市场竞争环境下，企业要在市场竞争中稳固地立足，必须提升资金管理水平，利用财务管理确保实际质量。
三、改善物业管理企业财务管理的有效途径
(一) 明确物管企业财务管理目标
物业管理企业需树立明确的财务管理目标，以正确引导后续会计工作，切实提升财务管理水平。企业应结合发展战略，及时应对外界环境变化，防范风险，确保按预定轨道发展。同时，理顺产权关系，明确费用支出，建立现代企业制度，加强市场调查研究，尤其是对投资项目的可行*研究，注意分散投资方向，降低投资风险，以积累企业资本。
(二) 加强对财务管理的事中控制
在财务管理实践中，基础数据的采集和统计涉及会计凭证填写、确认、计量等工作。财务管理需要面对基础数据的采集和统计，信息的筛选和计算。加强对基础数据源的控制能提高财务管理事中控制的有效*，促进财务信息数据的统一和整合，提升财务管理实效*。
(三) 创新对会计凭证的记录形式
四、结束语
除前文所述，物业管理企业在财务管理实践中还应注意规避和分散财务风险，加大保险力度，降低索赔风险。同时，在企业业务范围内推行坏账准备金制度，将计提的坏账准备金纳入管理费用，以提高公司的风险意识和抗风险能力，最大限度减少资金占用，加快资金周转速率，进一步降低资金成本。
浅析集团企业财务管理2
【摘要】本文结合集团企业管理中的难题，以及用友NC软件的模块和功能，阐述了用友NC在集团企业财务管理中的应用步骤和作用，旨在提高集团企业的财务管理效率和管理质量。
【关键词】用友NC；集团企业；财务管理
我国经济快速发展，企业规模与范围不断扩大，ERP系统在企业内部财务管理中的应用也逐渐增多。用友NC系列产品是一款高端管理软件，由用友公司开发，目前已服务于8000余家集团客户，为众多企业集团提供信息化管理平台。本文将探讨用友NC在集团企业财务管理中的应用。
当前集团企业财务管理面临的挑战
随着市场经济的发展，企业规模迅速扩大，尤其是集团企业，其业务复杂度大幅增加。加之市场环境多变、竞争激烈，对企业管理提出了更高要求。财务管理作为企业管理的核心部分，需要对市场变化做出快速、准确的动态管理决策。然而，集团企业在日常管理中面临诸多挑战：
内部信息传递和资源共享缓慢，难以快速响应市场变化或配置资源；
供应链管理效率低下，管理成本高，内部供需矛盾难以解决；
管理理念和模式难以贯彻，限制了整体运营效率；
财务管理*体系运作困难，难以发挥*和决策功能。
由于集团企业规模庞大，且经常跨区域运营，内部信息传递和市场变化反应速度存在一定弊端，使得现代集团企业财务管理面临重大挑战。
用友NC软件及其财务管理模块介绍
2.1用友NC的架构及模块情况
用友NC软件包括6个应用平台，涵盖财务预警、动态会计、工作流、数据传输、商业智能和二次开发。其功能模块包括财务核算、供应链管理、客户关系维护、人力资源管理、生产与制作管理以及数据中心等，根据企业管理需求进行授权，以解决各类问题，实现部门协同作业，提高企业运营效率。
2.2用友NC财务管理模块的构成与功能
用友NC的财务管理模块分为财务会计和管理会计两个子模块。财务会计子模块负责日常资产、应收应付款项、存货和固定资产核算，并提供财务报表；管理会计模块则负责预算与决算管理、项目管理、成本管理和财务分析，*企业财务状况，为管理者提供决策依据。财务模块与集团内部采购、供应链、生产、销售等系统实现数据共享和快速传递，大幅提高了财务管理效率。
用友NC软件在集团企业财务管理中的应用分析
3.1用友NC在财务管理中的实施步骤
要在集团企业中应用用友NC软件，提高财务管理效率，需要采取相应的管理措施，并提供相应的配套措施。具体实施步骤包括：还差最后一步，我给您完成：
3.1用友NC在财务管理中的实施步骤
要在集团企业中应用用友NC软件，提高财务管理效率，需要采取相应的管理措施，并提供相应的配套措施。具体实施步骤包括：
需求分析与规划：首先，进行全面的需求分析，明确集团企业财务管理的具体需求和目标，并进行系统规划，确定用友NC软件的实施范围和目标。
系统部署与配置：根据需求分析和规划，进行用友NC软件的系统部署和配置，确保系统能够满足集团企业的实际需求，并与现有系统和流程兼容。
人员培训与应用推广：组织相关人员进行用友NC软件的培训，包括系统*作、数据管理和应用技巧等，提高用户的软件应用能力和管理水平，并推广软件在集团企业内的应用。
数据迁移与测试验证：进行数据迁移和系统测试验证，确保数据完整*和系统稳定*，验证软件在集团企业财务管理中的实际效果。
运行*与优化调整：对用友NC软件在集团企业财务管理中的运行情况进行*和评估，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行系统优化和调整，持续提升软件应用效果和管理水平。
通过以上实施步骤，可以有效地应用用友NC软件，提高集团企业的财务管理效率和管理质量，实现企业的可持续发展和竞争优势。
简析析企业管理创新的要点和途径3
企业管理创新的要点和途径探析
摘要
在激烈的市场竞争中，企业唯有通过管理创新，方能创造新价值，立于不败之地。本文从企业管理创新的重要意义出发，深入剖析其要点，并提出相应途径，旨在为企业提升核心竞争力提供指导。
关键词： 企业；管理创新；要点；途径
1. 企业管理创新的重要意义
企业是推动科技进步和提升生产力发展水平的中介环节。随着改革开放的深入，我国科技事业快速发展，先进的企业管理理论相继引进，企业管理水平大幅提升。然而，随着市场竞争加剧，企业内部管理薄弱的问题日益凸显，阻碍了核心竞争力的提升。
2. 企业管理创新要点
2.1 立足自身实际
企业管理创新应以自身实际为出发点。借鉴国外先进经验固然可取，但其制度前提和人*假设未必与我国国情相符。盲目照抄照搬会导致“水土不服”。
2.2 重视战略管理
战略管理关乎企业的发展方向。面对全球化、信息化、知识经济的深刻变化，以及跨国公司的挑战，企业必须在战略创新上下功夫。战略创新包括：
着眼全球竞争： 将战略制定和实施融入全球竞争格局中。
立足核心竞争力： 培育企业独特的优势资源，形成难以模仿的核心专长。
适应外部环境： 关注顾客价值、竞争对手、替代品的变化，及时调整战略。
3. 企业管理创新途径
3.1 观念创新
树立以人为本的管理理念。
构建学习型组织，不断提升员工素质。
营造开放包容的创新氛围。
3.2 方法创新
采用先进的管理工具和技术。
构建扁平化的组织架构，提升沟通效率。
实施绩效管理体系，激发员工积极*。
3.3 制度创新
建立科学合理的考核体系。
制定灵活激励机制，鼓励创新。
优化企业文化，营造尊重和支持创新的环境。
结论
企业管理创新是企业发展的灵魂。通过立足自身实际、重视战略管理、采取多种创新途径，企业可以提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
