施工项目管理与成本控制（专业3篇）

项目成本的管理是一个复杂的工作，其贯穿于工程施工的整个过程，施工项目管理的过程中如何加强成本控制，我们一起来学习学习!

一、建筑企业成本控制中存在的问题

(1)部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当。项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定*的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责，和其没有关系，如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度，并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量，从而促使成本的增加。

(2)缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，促进项目有关人员的积极*，不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励;相反，对于没有完成任务的项目部，应该让其查明原因并总结教训，还要给其一定的处罚。如此一来，不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。

(3)成本核算体制不适应市场发展。以前的施工企业的成本管理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后*而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。

二、建筑企业工程项目成本控制原则

坚持成本的最低化原则。建筑企业施工项目的成本控制最基本目的就是通过对项目成本的管理控制，以及使用多种手段不断促进降低建筑施工项目的成本，以求能够实现的最低的预期成本的要求，从实际出发，制定出能够在主观努力的情况下尽可能的达到满足需求的最低的成本水平。

坚持成本全面控制的原则。成本全面管理就是全企业、全员以及全过程的管理，也被称三全管理，项目成本的全员控制应包括项目的各个部门、各单位的责任网络以及班组的经济核算等内容。项目成本的全过程控制就是要求项目的成本控制工作要严格跟随着项目的施工进展的每一个阶段连续的进行。

坚持成本的动态控制原则。项目的施工是一次*的，成本控制应强调的是项目的阶段控制，也就是动态控制。因施工的准备阶段的成本控制仅仅是为了以后的成本控制做更好的准备，而项目竣工之后的成本控制，因为项目成本盈亏已成定局，即使发生了差错，也已经无法纠正。

坚持责任权利相互结合的原则。在项目施工过程中，项目经理与各部门、各班组在共同肩负成本控制责任的同时还应享有对成本控制的权力，同时项目经理还要对各部门、各班组在对成本控制中的业绩上进行多次的不定期的检查及考评，并实行奖罚制，只有真正的做好责任权利相互结合的成本控制，才能够获得预期的结果。

三、建筑企业项目管理中成本控制措施

3.1投标阶段的成本控制

随着我国经济的发展，部分施工企业经常处于接不到项目的紧张状态，忙于招投标，忙于找关系。为了能够中标，施工企业把投标价压的越来越低。甚至有的项目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就会亏损。因此，做好投标前的成本预测，科学合理实际的计算项目价格，显得很是重要。同时，投标要发生多种其他费用，包括投标书费、出差费、咨询费、招待费等。因此，提高中标率并节约投标费用的开支，成为降低项目成本的重要内容。对于投标费用，要进行总额控制，规范成本开支的范围和数额，并让专业人员进行管理。

3.2施工准备阶段的成本控制

编制合理的施工组织设计。施工组织设计是项目施工的主要依据，在项目施工中要充分发挥利用技术人员的能动*，鼓励支持他们对投标的施工技术方案做出一定的技术验证，并结合施工现场的实际情况，根据规范、合同、工期等的要求，对施工项目的施工方法、质量、安全等的各方面做出最佳的施工顺序安排，合理分配资源，制定出综合利用资源的措施，确定最优的施工顺序，使项目的施工过程具有科学*，以保证项目施工的顺利进行，进而提高项目经济效益。在制定施工组织设计时，应该充分考虑施工过程的连续*、协调*和均衡*之间的相互关系，它是项目施工的最基本的组合方式，是计算分析与合理分配各种资源的主要依据，其目的就是为了使建设项目能够以最经济的方式得以实施，从而避免发生重复施工的现象。

3.3施工阶段的成本控制

(1)人工和材料的成本控制

对于人工费而言，主要从控制用工数量上入手，根据劳动量的大小，合理的计算出所需的用人数量，同时提高公认的施工技术水平以及管理人员的组织能力，提高施工效率。对于材料的成本控制，主要在材料的用量以及价格上进行合理的控制。在施工过程中，材料的用量必须严格按照施工要求及施工量而定，并尽量使用节能的新工艺新材料。并且材料的购买者要在确保质量的情况下择优购料。

(2)加强安全管理，控制安全成本

安全是项目施工中必须特别注意的一个重要环节，其不仅影响着工程的质量，也同时影响着施工人员的人身安全以及工程的成本。加强安全管理，做到安全文明有序施工，对于降低建筑企业的项目成本起着巨大的作用。因此，必须加强安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。

(3)项目采取承包制，降低成本

工程项目由于施工的规模、工期以及进度等的不同，项目之间又存在一定的差异。对于规模较小的项目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包给他人，并严格要求安全施工，定期检查施工质量。承包时必须计算好工程量的大小，以确定所需的成本开支，尽量做到以最少的开支满足工程的需要。

浅谈施工企业的项目成本控制2

[摘要] 施工企业的工程项目部（以下简称项目部）是建筑产品（工程项目）的直接生产者，其优劣直接影响着企业的信誉，进而影响企业承揽工程任务和可能危及企业的生存。项目部的直接成本，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等，占据企业总成本的90%以上。因此，项目部的成本管理水平直接决定了企业的成本水平。企业的工期、质量决定了企业的信誉，而项目部的盈亏则影响着企业的盈亏。在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，项目利润空间日益有限。因此，加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业效益成为企业亟待解决的重要任务。

本论文通过对施工企业项目成本控制的概述、特点、意义、目的以及原则的论述，指出了目前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了初步探讨。

[关键词] 施工企业、项目成本控制、成本管理

一、施工企业项目成本控制概述

施工企业项目成本控制的内容和特点

施工企业项目成本控制是指在施工企业项目成本形成的过程中，对人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，确保各项生产费用控制在计划成本范围内，从而保证成本目标的实现[1]。项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次*的，而且各项目成本之间缺乏可比*，工程项目部成为施工企业效益的源头。

施工企业项目成本控制的现实意义和目的

当前，施工企业市场全面开放，招投标制度全面推行，管理机制日趋完善，市场竞争日益激烈，利润空间已经极小。要创造效益，唯一的途径就是强化内部管理，提升内部效能。因此，加强项目成本控制成为当前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

施工企业项目成本控制的原则

施工企业项目成本控制原则是成本管理的基础和核心。在施工过程中，项目部应遵循以下基本原则：

（1）成本最低化原则：通过各种手段降低项目成本，实现最低目标成本。

（2）全面成本控制原则：全员、全企业、全过程的管理，确保成本控制的全面*和有效*。

（3）动态控制原则：强调项目的中间控制，随着施工进展连续进行成本控制。

（4）目标管理原则：通过设定、分解、责任到位和执行、检查、评价、修正等步骤形成良*的PDCA循环，确保成本目标的实现。

通过对施工企业项目成本控制的概述，本论文旨在深入分析问题并提出解决方案，以推动施工企业在当前激烈竞争中取得更好的效益。

工程项目的成本管理3

一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。那么如何加强工程项目的成本管理，我们一起来看看!

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学*、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1、工、料、费用预测

①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的*水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。

②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。

③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。

2、施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施*施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施*施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。

3、临时设施费的预测

临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

4、成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

5)对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

二、成本控制

围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1)项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极*，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

2)项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

3)目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其*、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4)动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键*问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。

三、寻找有效途径，实现成本控制目标

1、把握工程特点，优化施工组织设计

2、积极采用先进工艺和技术，降低成本

3、坚持计划指导生产，强化定额控制

4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。

7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失。

8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。