职业生涯规划格言：
我们最大的错误是，忽略了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安
一位年轻人从学校毕业后来到美国西部，他梦想成为一名新闻记者。然而，陌生的环境让他一直找不到合适的工作。于是，他想起了当时颇有声望的一位大作家。年轻人写信求助，希望得到一些指导。
作家收到信后回复说：“如果你能按照我的建议去行动，你必定能找到你期望的工作。告诉我，你想在哪家报社工作？”
年轻人兴高采烈地回信告诉了他的选择。大作家再次建议：“你可以先去那家报社，表明我现在不需要薪水，只是想找份工作来打发无聊。认真对待工作，将你采写的新闻展示给他们，并发表出来。这样，你的名字和业绩就会渐渐为人熟知。如果你表现出*，社会上就会有人愿意雇用你。然后你可以去找编辑，告诉他：‘如果能提供同等薪水，我愿意留在这里。’对于报社而言，他们不会轻易放弃一个有经验且熟悉业务的员工。”
年轻人虽有些怀疑，但还是按照大作家的建议去做了。几个月后，他收到了其他报社的录用通知。而那家一开始不愿支付薪水的报社，在得知他要离开后，竟然提出高薪挽留。
年轻人听从建议选择了一条独特的求职道路，将求职看作提升自己能力、积累实力的手段，从被动变为主动。
每个重要的成就都是一系列小成就的积累，任何大任务都是由一项项小任务组成的。为实现宏伟的职业生涯，需要制定并逐一达成一系列小目标。比如，想成为成功的企业家，不可能毕业即成名，而是需要脚踏实地从基层开始。
随着目标的阶段*，需要在不同阶段找准自己的位置，扮演相应的角*，以实现经济上的最大效益。
职业生涯规划的目标是人生的宏伟志向，将这个目标变为现实是一个循序渐进的过程，可能需要数年、数十年，甚至终身的奋斗。
因此，最重要的是把握当下，找准适合自己的位置，在当前工作中全力以赴。每项努力都是为未来宏伟目标铺路，随着阶段*目标的实现，离远大目标会越来越近。
当找到适合自己的位置时，即当前工作是实现职业大目标的一部分，每项任务都变得有价值。即使是最平凡的工作，也能带来满足感和成就感，因为你看到更大的目标正在实现。
这种满足感和成就感使人生充满乐趣，进一步激励着你更加努力工作，取得的成就为实现更大的职业目标服务。如此循环往复，最终实现规划好的职业目标。（参考自洪壤/陈宜《职业定位diy》）
*业公司工作计划目标及实现目标2
2x15年，经过全体员工艰苦不懈的努力，公司各项工作得以有条不紊地全面推进。特别是公司上下围绕迎接《GSP》认证检查这一中心，积极开展了大量艰苦、细致、有序、卓有成效的工作，耗费了大量的人力、财力、物力，圆满地完成了《GSP》认证工作。为今后公司发展奠定了坚实的基础，xx*业得到了社会的广泛认同。总体来说，成绩较为喜人，果实可谓丰硕。为使公司各项工作再上一个新台阶，经公司研究决定，2x16年，公司业务目标将在往年销售基础上完成五个亿的经营任务；成立医*物流公司、医*零售连锁公司、医疗器械营销公司；完成职工宿舍、职工食堂的新建、厂区绿化、健身场地等任务，力争年底进驻。为确保年度目标任务的完成，公司将抓好“一个中心”、“两个建立”、“三个突破”、“四个落实”工作：
一、以继续落实《GSP》认证标准为工作中心，抓好医*流通各个环节，确保年度目标任务顺利完成。
《GSP》质量认证标准是医*行业行为指南，更是我们XX*业的生命线，没有《GSP》质量体系做后盾，医*商品供销将无法正常开展。为此，要将《GSP》质量标准，贯穿于全年各项工作中，常抓不懈。
1、继续深入开展《GSP》质量标准的培训与学习，适时进行岗前培训，首先在头脑中抓牢《GSP》印记，牢记工作职责，熟记工作流
程，避免在工作中出现疏忽和纰漏。
2、强化岗位责任意识，铸牢质量标准防线，各部门在岗人员依照《GSP》岗位职责流程，按照分工，划分责任，增强岗位责任意识，实行一级抓一级，层层抓落实，勇于担当，一级为一级负责的良*循环。
3、建立健全定期或不定期检查制度，做到每周一检查，每周一评比，并进行全天候全方位巡查。通过检查杜绝漏洞、隐患，有效地纠正不良习惯，确保各环节按照《GSP》质量标准落到实处，使生产厂家及市场、终端客户放心满意。
二、建立过硬的营销队伍，确保年度目标任务完成。
营销队伍是公司的中流砥柱，营销队伍的业绩是公司目标任务完成的关键。医*推销员、基*销售员及公司业务员是一个有机的合作群体，公司要充分挖掘潜力，正确整合运用好资源。
1、抓紧营销人员基础知识培训工作，使他们成为能吃苦、善推介、有技巧、有素质的营销人员。
2、实行业务目标分解，确保任务落到实处。公司2x16年业务目标是5个亿销售额，其中按单位分解任务：二三级医疗机构任务1.5个亿；终端任务1个亿；基本*物任务0.5个亿；商业调拨1个亿；公司业务1个亿。按年度人员分解：依据*品销售淡旺季上半年任务完成3个亿；下半年任务完成2个亿。
3、采取机动灵活方式进行工作，可采取招聘有实践经验的业务推销员，拓宽医院终端客户的渠道，采取多种宣传和上门推介的方式。
4、实行有效的经营激励机制，在制度上确定营销奖惩办法，确保
那些有能力、能吃苦为公司做出贡献的营销人员不吃亏。
三、建立健全各项管理制度，确保任务目标完成。
俗话说“没有规矩不成方圆”，企业的健康发展离不开规章制度的有力保证。
1、打基础、建制度。今年要结合公司实际，依据《GSP》质量认证标准要做好扎实的基础工作。基础工作是指各部门、各岗位的工作要做的细致、符合质量认证标准。小事做细、细事做透，通过做好大量的基础工作以改善内外部工作环境。建立、健全各种工作制度，使员工在工作中有章可循、有条可依。如：会议工作制度可规范公司工作正常运转，培训学习制度可提高员工工作能力，卫生管理制度可使公司工作环境清新舒畅，保障*品质量，提升公司形象等。
2、不间断地进行检查评比、量化分值，做到奖勤罚懒，赏罚分明，最大限度地调动员工积极*，使其自觉主动地在制度管理下工作。
四、遵循事物发展规律，实现医*物流产业、医*零售连锁产业、医疗器械营销有所突破。
当今医*市场是企业内部竞争、同行业竞争、跨行业竞争日趋激烈，周边公司对我们已形成强大冲击，面对压力我们必须迎难而上，知难而进，要站在更高的起点上远望企业发展趋势。为此，公司必须在以上商业上突破。
1、组成强有力的骨干人员到市场进行周到细致的'调查研究，详尽了解公司三大产业发展趋势和规律，制订出可行*方案和报告。
2、做好三大产业运行准备，合理有效适时投入。医*流通不同于传统医*商业，它要求医*物流企业不单在医*交易平台的搭建、
运输配送能力的提高，还要在医*物流体系的配置上有别于传统医*物流模式，更主要的是在信息功能交换的适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，三个分公司应制订好各自部门的营运方案，确定设施、设备构成因素、运营流程等，以利于工作有效运行。
五、狠抓制度、人才、学习、条件保障的落实，切实保证年度目标任务完成。
“兵马未动、粮草先行”，讲的就是要想顺利、高效地完成目标任务，就离不开各种条件保障工作。
1、制度的落实是完成工作的先决条件。“加强纪律*，工作无不胜”，大力度克服松、懒、散及推一推、动一动的不良习气。形成心往一处想、劲往一处使的良好风气。
2、人才是公司的希望和未来，德才兼备的人才是公司不可或缺的根本条件。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的匮乏已给公司带来困难，员工岗位适合率与实际标准对照有很大差距。特别是今年目标完成和求得三个突破方面更需要高素质人才。为此公司下大力招收医学、*学专业人员、计算机技术人员、质量管理人员、仓库储运人员。行政部应拿出切实可行的招聘方案，切实把学历高、业务精、吃苦耐劳、有责任心、上进心的人才招进来。实行竞争激励机制，做到奖惩分明、奖勤罚懒，提高员工工作积极*。改善员工福利待遇，努力营造栓心留人的良好环境。
3、加强教育学习，提高员工综合素质。利用一定时间进行员工思想学习教育，使员工树立以企业为家的思想，企业的兴衰与员工休戚相关。“人心齐，泰山移”，引导员工树立大局意识和服务思想，自觉
遵守纪律，主动克服那些出工不出力、到位不到心、用心不细心的作风，改变人浮于事、人心涣散的思想。做到团结友爱、风清气正，提振员工精神风貌，以饱满的热情投入到服务保障工作当中去。利用时间进行业务学习，提升员工业务水平，要当业务通，不当门外汉，以优良成绩更好地为上下游客户服务。
4、加强后勤全方位保障工作，确保公司经营安全高效运转，渠道畅通。后勤保障方方面面，千头万绪，稍有疏忽就会影响全局，为此，后勤、财务保障人员首先要理顺工作思路，时刻保持清醒头脑，做到细心周到，耐心静心，尽职尽责，依照制度把握重点，开源节流，确保来往款、帐、货、票相符。使后勤保障人员做到心为公司想，心为公司系，确保水、电、油、气安全畅通，定期或不定期排查安全隐患，将安全苗头消除在萌芽状态，确保安全顺畅。
总之，在新的一年里，各部门要紧密团结在董事会的周围，坚决服从总经理领导，团结齐心，负重奋进，相互协作，取长补短，充分发挥各自聪明才智，为顺利完成2x16年产值5个亿的任务目标而努力奋斗。
没有目标的职业生涯规划怎么做？3
职业人最头疼的事情并不是职业规划问题，而是无目标情况下的茫然。很多朋友说，如果有了职业目标，那么我努力就可以了，但我现在没有目标，我应该怎么做呢?我怎么去制订我的人生计划?我如何去解决现实中的困难?我又如何在目前无绪的状况下，寻找到我的职业方向呢?确实是这样，当一个人在迷惘的时候，你让他给自己制订出一整套完整的职业生涯规划来，是不切实际的，也是不现实的。
无目标状况的产生
一、素养提高过程中的自然成长导致。随着我们的成长，基点所包含的经济、气质、知识、兴趣、能力、价值观、经历等等，各方面素养水平也是跟着年龄提高的，我们对客观世界的认识，结合自己的职业发展需求，也逐步变得越来越明确。但在基点素养提高的过程中，我们会出现这样一个状况，当某方面素养刚刚突破，或者即将突破时，我们突然迷失了方向，这个情况的产生，是因为随着我们基点素质的提高，我们的认识观的变化，已经对过去所拟订好的计划产生极大的怀疑，甚至有时出现颠覆的状况，在这样的情况下，旧目标已经消失，而新目标却没有及时产生，就出现无目标状况了。
一个小伙子，当他想法设法努力当上部门经理后，一下子发现原来担任经理跟不担任经理是两回事情，不担任经理时，一个劲的努力工作就可以了，而担任经理后，整个部门的努力成绩，才是自己的考核指标，在这样的情况下，如果始终没有找到合适的解决办法，这个时候，因为自己努力工作的目标已经不是主要目标了，小伙子的目标等于没有了。
二、目标盲目拟订无法实现后导致。另外一种情形，则是另外一回事情了，属于人为因素的为多些。当我们在一个比较低的基点状况下，制订出一个脱离实际无法实现的目标后，随着时间的演变、自身不断的受挫、自信心不断的下降的情况下，对所制订的目标产生极大的怀疑，进而演变成对现实生存世界的怀疑，认为不是自己不行，而是世界不给予自己，认为该目标无法实现，最终演变成目标失切状态。
一个没有任何家庭背景、没有任何资历、没有任何能力可值得炫耀的年轻人，进了一家万人大公司，发狠话说，我一定要在3年内当上公司的副总经理，这样的目标是没有必要拟订的，只会给自己增加烦恼，最终让自己完全失切斗志。
三、多目标状态下的目标失切。有人说过，当一个人制订出几个目标来时，等于没有制订目标。这句话实质上不仅仅对个人发展有效，对家庭发展、企业经营、城市治理均同样有效。当一个人制订出几个目标来时，他的精力会出现自然而然的分散，或许有人说，我精力充沛的很。但当目标不断变换时，我们就不得不在多目标面前四处打转，在几个目标之间疲于奔命，最终导致一个目标也实现不了的状态，如此情况继续发展下，在与他人的对比中，发觉自己原来是没有方向的可怜虫。
一艘船，从上海出航，一会儿向东京方向走，一会儿向悉尼方向走，什么时候这艘船能够到达目的地?到底到达的是哪个目的地?在不断的变换中，因为始终无法到达目的地的焦躁，自然而然就会产生出来。
无目标状态下的心理
给自己定下目标之后，目标就在两个方面起作用：1、努力的依据，2对自己的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。努力实现这些目标，就会有很大的成就感。如果目标不确定，计划不具体，那就没有办法衡量是否实现，不找到自己到底向目标前进了多少步，这会降低积极*，慢慢的会泄气，最终导致甩手放弃的格局产生。
在失去职业目标的情况下，几乎所有人都会变得萎靡、茫然、不知所措。由于始终寻找不到目标，觉得不管怎么努力，都是徒劳无益的，逐渐的人就会倾向*的顺波逐流了，大家怎样我就怎样是最普遍的情况。
无目标情况下的选择
千万别抱怨。遗失掉目标时，最需要做的事情，不是去抱怨，而是去检视我们的基点状态，即我们所处的具*置是什么!很多人在没有目标时，最喜欢干的事情就是抱怨，到处寻找帮助，结果问的越多，自己越迷惘，到最后自己都不知道是怎么回事情儿，总之，就是找不到方向，慢慢的让自己消失在茫茫人海中。
基点的比较。基点包括的项目有：经济、气质、知识、兴趣、能力、价值观、经历等等，最简单的，我现在所处的基点状态，与我的同学们进行对比，到底差哪些?我们可以来个假定，假定我的大学同学的各综合项目值的平均值为基点1，假定因素最高的同学的基点位在2，那么我现在所处的假定位置在哪里?应该如何进行补偿，才能够实现或者说最快的达到2的状态?同样的，跟我的上一级到底差哪些?应该如何补偿?
制订出短线。在没有目标的情况下，不是再去设置一个目标，这样做无意义。应该认真的去检视自己，提高自己的基点素养，当自己的基点素养出现变化时，我们就会出现第一种无目标状态的情况，这个时候，需要我们迅速的实现角*转变，哪里缺什么就补什么，最终让自己的基点因素跟上，找到自己的新的职业目标出来，然后根据短线目标的产生，拟订中线目标，再拟订长线目标，最终找到自己的职业发展目标以及人生目标来。
