新年钟声敲响，迈入充满期待的2011年，我们回顾了2010年的工作生活，深感公司和身边同事在这一年中发生的巨变。品牌飞速提升，同事不断进步，共同努力朝着同一目标奋斗。新的一年带来新挑战，我们准备以崭新面貌迎接，并回顾总结过去一年的努力。
人力资源部自成立一年半以来，我有幸参与了其成长历程，从无到有，从初不完善逐渐成熟。在2010年，人力资源部队伍逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平显著提高，人力资源建设逐步规范，职能作用逐渐体现。
公司领导对人力资源部的建设非常关心，为我们是莫大的鼓励。过去，“人力资源”可能对大家有些陌生，不明白公司设立这一部门的真正用意。通过去年大家的共同努力，我们已逐渐获得了公司绝大多数部门的认可与支持。
上半年，由于人手不足，一些工作未能真正展开，一直在进行基础工作。莫总监任职后对人力资源部工作进行了整顿，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致。现对今年的工作总结如下：
一、对公司员工人事档案及其他资料进行收集与管理，使其更加完善，保持公司档案的完整*，为日后的分析工作提供准确信息。档案内容涉及公司机密，我一直保持高度警惕和强烈的保密意识，协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确信息。
二、负责***工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。目前，劳动合同签署工作进展不太顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，机会较少，计划利用过年机会，完成合同签署工作。
三、结合公司制度和国家规定，负责***工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是难点，公司实行刷卡办法一年半，由于部分员工未适应新考勤办法，今年人力资源部特意重申考勤政策，与综合管理部技术人员讨论改善了考勤系统。由于员工工作时间需要**化管理，考勤系统仍需更加完善，以避免员工言过其实，导致考勤不公的情况。
年度人事专员工作计划2
一、指导思想：
学校人事档案管理是学校管理体系中的核心组成部分，它不仅是学校运营与发展的基础保障，也是学校各项工作、活动实施过程中的真实记录与结果体现。人事档案反映了教师的工作状态和学校管理的成效，是评估学校办学成果的重要依据。学校的人事工作与教师的切身利益密切相关，对学校的声誉、发展及稳定至关重要，是推动学校各项工作的关键支撑。
为了进一步提升学校档案和人事工作的规范化水平，强化其在学校管理中的重要地位，确保档案和人事工作再上新台阶，特制定以下工作计划。
二、具体工作：
(一) 完善管理制度，规范管理程序。
1、加强档案管理，确保资料的分类与归档工作高效完成。进一步完善档案查阅制度，推动档案资料的集中统一管理，确保档案工作有序开展。
2、严格执行学校档案管理相关规章制度，优化档案保管、使用与更新流程，确保档案的长期完整*和安全*。
(二) 人事管理制度化、规范化。
随着教育领域的持续发展与人事改革的深入推进，学校的人事管理工作要求工作人员更加细致与严谨。教师的流动以及相关人事变动，带来了更多挑战与管理需求，因此人事干部需具备高度的责任感，始终站在学校整体利益的角度开展各项人事工作。人事管理要遵循学校的发展规划和制度要求，严格按照相关政策、法规办事，确保学校各项工作顺利进行，避免出现管理上的失误。
(三) 常规工作：
1、 *福利管理 ：严格按照规定开展教师薪酬管理，确保晋级、增资、转正、定级、退休等各项事务的规范执行。
2、 报表统计管理 ：确保每月*报表、人事统计报表的准确*与及时*。定期核对绩效*、年终*总额、四金基数等数据，确保准确无误。
3、 职称评定工作 ：深入理解相关政策，严格执行上级文件规定，确保职称评定公开、公平、公正，做到程序透明，结果合理。
4、 教职工管理 ：负责教职工聘用合同的签订与管理，及时办理人员流动相关手续，包括四金、医保转移及相关待遇的处理。
5、 上级布置的任务 ：按时、保质保量完成上级部门人事科的工作要求，确保各项任务的落实到位。
6、 档案整理 ：做好学校文书档案的整理与归档工作，确保各类档案及时入档，并协助学校完成常规检查与档案审核工作。
7、 其他日常事务 ：按时完成党支部及行政部门布置的各项工作任务，特别是法人变更等重要事务的办理，确保所有行政事务有序推进。
人事专员工作计划3
一、人员调配管理 本年度的重点是做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，以确保技改项目投运后的安全和经济运行。
根据公司各部门、单位人员岗位定编和缺编情况，随时进行调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，努力使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理 着重做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度的重点是做好2007年6月30日194人劳动合同到期员工的续签工作。针对这次续签工作，在今年的劳动合同管理工作基础上，需要进一步运用新的管理方法。针对生产工人及其他工作人员，拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率和高素质。
四、奖惩管理 结合公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面表现突出、做出较大贡献的员工，分别给予奖励。对违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工，未完成生产任务或工作任务，不服从工作分配和调动、指挥，或者有其他影响生产、工作和社会秩序的行为的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国*或区域*的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才，组建技术过硬、品德优秀的人才队伍。计划在2007年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要包括热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定和职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等工作已得到社会的普遍承认和重视。
做好2007年度公司员工申报职称工作的办理，重点处理申报初级及中级职称人员的手续办理。
做好公司员工职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门的要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际情况适时处理职业资格证的申报和办理。
七、其他人事管理工作
做好员工季度劳保及劳动用品发放和管理工作，及时补充员工劳保用品，并修订相关制度。
做好员工人事档案材料的收集、整理和建档工作，保证档案的完整*、齐全*和保密*。
严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格处理退职手续，监督退职员工的财务交接，以免留下后遗症。
