导语
在管理岗位上，绝大多数人怀揣着成为卓越领导者的梦想。那么，如何才能成长为一名优秀的管理者呢？以下列出了中层管理者必备的素质，希望能为大家提供借鉴。
优秀的个人修养
良好的个人修养是管理者管理方法和艺术不可或缺的基础。如果没有这一基石，再好的管理方法和艺术都将如无根之木，失去支撑。管理者的知识储备、心理素质、思维模式、作风、能力、思想和品质等内在因素都会影响其管理方法的运用和水平提升。
卓越的个人修养不仅包括知识、心理、思维、作风、能力、思想和品质等内在因素，最重要的是管理者的道德品质和业务素质。
孔子曾说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话告诉我们，一个卓越的领导者或优秀的管理者，只有具备良好的道德情*，无私奉献、一身正气、大公无私，才能在群众中树立威信，获得支持，从而使自己的指令得到贯彻执行，形成众志成城的局面。
除了道德情*，优秀的管理者还必须拥有出*的业务素质，成为本领域的专家。只有这样，才能让你的管理方案获得认可，赢得职工的信任和敬佩。
可见，优秀的个人修养对于管理者而言至关重要，是成为卓越管理者的必备前提和决定因素。
勇于创新的思维模式
作为管理者，管理活动本质上是一种思维创新过程。勇于创新的思维模式，本质上就是充分发挥主观能动*，挖掘潜力，在管理工作中体现出开拓*和创造*，从而脱颖而出，不断创造卓越的管理业绩。
创新思维是管理者成功的关键。管理方法和艺术的灵活*要求管理者在特定环境下建立新目标、了解新情况、解决新问题，而这些都离不开创造*思维。尤其是在科学技术日新月异、竞争激烈的今天，墨守成规的管理方法终将被时代淘汰。许多卓有成效的管理者正是洞察了这一趋势，敢于创新，不断突破自我，开创了辉煌的篇章。
正如比尔·盖茨所说：“人和人之间的区别，主要是脖子以上的区别。”这里的“脖子以上”指的是人的头脑和思维模式。在企业管理中，遇到的困难和挑战在所难免。此时，唯有创新思维，灵活变通，大胆探索，才能突破困境，实现管理工作的突破。
率先垂范的人格魅力
一名优秀的管理者一定具有率先垂范的人格魅力。要求下属做到的，自己首先做到；要求下属遵守的，自己模范遵守；要求下属不做的，自己坚决不做。率先垂范不仅能赢得下属的信任，还能增进同事之间的情谊，增强亲和力、感染力和影响力。
管理者无论是在工作中勇于担当，还是在危难时刻与一线职工并肩战斗，都能鼓舞士气，增强团队信心，凝聚战斗力，为完成任务奠定基础。否则，就会动摇团队的信任，降低自己的影响力，最终丧失威信，难以实施管理。
现代企业对管理效率的要求越来越高。如果管理者只要求别人严于律己而不约束自己，只要求别人做好而不愿意或不能够首先做好，这样的管理者是不会受到尊重和信服的，其管理也不会有效，甚至会产生负面影响。
“高山仰止，景行行止”，意思是说品德高尚的人会受到敬仰，行为光明正大的人会得到效仿。优秀的管理者只有以身作则，率先垂范，才能赢得被管理者的信服，成为一面旗帜，让人心甘情愿追随和维护。
安全管理者应具备的素质2
企业的安全管理者在工作中经常需要与不同职业、不同年龄、不同岗位的人打交道。要协调好人际关系并正确处理安全与生产的关系，带动广大职工齐心协力抓好安全工作，营造良好的安全生产氛围，其心理素质显得尤为重要。
管理者的心理素质是指在管理活动中表现出的一般的、典型的心理品质及特征，包括了解情况时的认知心理品质、运筹决策时的决策心理品质和组织管理活动方面的心理品质。这三种心理品质决定了一个管理者的心理素质。
认知心理品质：
安全管理者的认知心理品质是指在安全工作中进行观察、记忆、想象、思维时的心理品质。要善于观察，通过观察获取各种信息并进行记忆存储，然后通过大脑分析得出结论，采取有效的防范措施，控制事态的进一步发展。
决策心理品质：
安全管理者的决策心理品质是各种心理品质和能力的综合表现。包括发现问题的敏捷*、分析问题的透彻*、判断问题的准确*、处理问题的果断*，以及最大限度地动员群众参与决策。这些品质决定了管理者在处理问题时的效率和准确*。
发现问题的敏捷*：敏锐地察觉工作现场的异常现象，预见可能存在的隐患和缺陷，及时发现各种违章行为。
分析问题的透彻*：对问题进行透彻的分析，找出全部原因，不留技节。
判断问题的准确*：在问题分析完毕后，能作出正确的判断，确定问题存在的危害*和危害程度。
处理问题的果断*：在正确判断后，果断处理重大、紧急的问题，避免事态进一步扩大。
最大限度地动员群众参与决策：调动职工积极参与安全管理工作，形成齐抓共管的合力，发挥集体智慧，解决安全工作中的问题。
组织管理活动方面的心理品质：
安全管理者在组织管理活动方面的心理品质决定了其对被管理者的态度、说话方式和处理人际关系的方式。包括组织能力、宣传动员和语言表达能力、自制能力、应变能力等。
组织能力：具有良好的组织能力，能够知人善任，协调各种关系，确保安全工作顺利进行。
宣传动员和语言表达能力：必须具备宣传法令、法规和企业规章制度的能力，语言表达清晰，有效传达安全信息。
自制能力：在工作中有感染力，能够控制情绪，有效处理各种复杂问题。
应变能力：面对各种复杂情况，具有积极的克服和排除问题的能力。
综合而言，随着生产的发展，安全工作将面临更多新情况和问题。安全管理者的心理素质在安全工作中显得愈发重要，因此，他们需要不断提高自身的心理素质，充实和完善自己，以成为合格的高素质复合型管理者。
中层管理者必须具备的能力3
中层经理人不论是作为一名执行者，还是一名领导者，都必须通过他人来完成任务。要成为一个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
协调能力： 在执行任务时，虽然制定完善的计划并下达适当的命令是重要的，但实际上，大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，还包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。清楚地了解最佳协调关系，有助于实现共赢局面。
授权能力： 作为高级经理人，不能亲历亲为地处理一切事务，而是应该培养下属，共同成长。给予下属责任、权力、利益，能激发其责任感和成就感。部属是延伸自己智力和能力的载体，因此成就下属即成就自己。
领悟能力： 在开始任何工作之前，必须弄清楚上司的期望，以此为目标制定工作方向。深入了解一件事情胜过匆忙处理多项任务，能事半功倍。
计划能力： 执行任何任务都需要制定计划，将任务按轻重缓急列出计划表，分配给部属承担，自己则负责监督。注重部门未来的发展，并不断规划未来计划，以确保重要工作得到充分关注。
指挥能力： 即使计划周详，若不能有效执行，仍无法达到预期效果。适当的指挥能够确保部属有共同的执行方向，并激发其积极*和责任感。
控制能力： 追踪考核是确保目标达成、计划落实的关键。尽管控制可能令人不适，但企业经营需要实时控制以避免损失。最理想的控制是通过目标管理方式实现自我控制。
判断能力： 对于经理人来说，判断能力至关重要。需要洞察问题的来龙去脉，提出解决方案。具备判断能力能够化解危机，找到转机。
创新能力： 创新是核心竞争力的标志，时刻保持创新意识，将工作过程视为学习过程，不断解决问题并向创新迈进。创新无极限，唯有创新，才能持续发展。
提高完成任务执行力的过程，也就是提高自身对部门员工领导力的过程。要提高执行力，需要带领部门所有员工共同努力，因此对上提高执行力，对下就要提升领导力。
