论文关键词：施工组织网络控制
1 网络计划的检查
1.1 一般规定
1.2 网络计划的检查方法
网络计划检查常用比较法，即通过将实际进度与计划进度进行对比。常见的比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法等。本节主要介绍前锋线比较法。前锋线是指在原始时标网络计划图上，从检查时刻出发，依次连接各项工作实际进展位置，最后到达计划时标点所形成的折线。通过绘制实际进度前锋线，并将其与计划进度箭线的交点进行比对，可以判定实际进度与计划进度的差距，从而评估该偏差对后续工作和总工期的影响。前锋线可通过不同颜*的笔标示，不同的检查时刻可采用不同的颜*表示。
前锋线比较法的实施步骤如下：
绘制时标网络计划图。实际进度前锋线将在该图上标示，并且为了清晰，通常在图的上下方分别设置时间坐标。
绘制实际进度前锋线。以检查日期为起点，依次连接各项工作实际进展点，最终与检查日期下方的坐标连接。假设各项工作进展均匀，可根据检查时刻任务量完成的比例，在工作箭线上标定实际进展点。
对比实际进度与计划进度。通过比较，可能出现三种情况：①工作进展落后，进展点位于检查日期左侧，偏差时间为二者之差；②工作进展与计划一致，进展点与检查日期重合；③工作进展超前，进展点位于检查日期右侧，超前时间为二者之差。对于非匀速进展的工作，比较方法较为复杂，需根据具体情况进一步分析。
2.1 分析进度偏差产生的原因
当发现进度偏差时，需要现场调查，深入分析偏差原因。影响工程进度的因素通常包括人员、设备、材料、施工方法、气候等外部因素，以及内部管理、技术难题、工作协调等。只有通过细致的调查与分析，才能确定偏差的根本原因。
2.2 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
施工组织设计建议书2
施工组织设计建议书
表1: 施工组织设计文字说明
第一章 编制依据与原则
第一节 编制依据
依据某省台缙高速公路台州至仙居段建设项目土建工程S1合同段招标文件以及交通部《公路工程国内招标文件范本》(1999年版)。
标前会议讨论的问题和补遗书。
合同规定的施工技术规范、验收标准以及质量和安全技术规程。
现场实地勘察调查所得资料。
我司的技术实力，近年来参与类似公路、市政工程的施工经验，以及可调配的机械设备和人员资源。
第二节 编制原则
管理人员和施工队伍：组建高效精干的项目管理机构，选拔具有多年高速公路桥梁、隧道、路基专业施工经验的管理和技术人员，构建强有力的项目领导团队。调集具备类似工程施工经验的专业队伍参与本合同段施工。
施工组织：统筹安排施工任务，实现生产均衡，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化水平，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。
机械设备配备：采用先进的机械设备，构建合理高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产潜力。
施工工艺：根据工程特点和施工内容，结合我司多年的类似工程施工经验，运用我司开发的先进国家级、部级工法。桥梁钢构部分采用挂篮悬壁施工，隧道开挖采用光面爆破施工工艺，实行样板引路、试验先行。
这样看起来会更清晰明了。
学生会组织部工作计划3
学生会组织部工作计划
学生会组织部肩负学校每学期的活动组织工作，我们应以饱满热情迎接每一次挑战，我相信我们共同的努力，能够改善学校的文娱氛围！以下是组织部的工作计划：
第一，加强内部沟通。做好工作首先要从内部做起。学生会组织部，要不断进行内部成员沟通协调工作。在今后的工作，我们要定期开展内部人员交流会议，培养成员之间的了解程度。另一方面，学生会工作时间要注意进行新成员纳新工作。
第二，开展工作问题研究工作。在组织部工作期间，如若发现问题发现不足之处，我们要定期开展会议进行讨论。对于要解决的工作问题，计划定期不定期召开部门会议。同时，我们需要加强与学校教务处的指导交流。
第三，落实我们确定的工作计划。为学校领导负责组织召开了每一次会议。认真传达学校共青团的指导思想。
第四，通过每次会议的组织，做好相关工作经验的积累。
第五，做好学校组织部工作联系平台的建设，让我们可以随时交流，并收集反馈意见，不断改进我们的工作。
