生产线拉长的工作职责：
提前15分钟到达工作岗位：
检查工作环境的“5S”执行情况。
检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常。
确认当日生产任务、技术资料和材料是否准备就绪。
确认当日出勤状况及生产任务状态：
确认作业员的着装，是否影响安全*作。
确认请假和旷工情况，根据生产任务和纳期确认人员是否不足。
向上司报告是否考虑计划加班或从其他生产线借调人员。
提前了解当日制品的制作标准：
仔细指导作业员做好每一道工序。
不定时巡查每一工序的制作状态。
确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解情况。
检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备、工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。
随时检查作业流程是否顺畅。
注意安全生产状况，观察作业人员的情绪状态，有异常时立即向上司报告。
一日工作完毕：
整理整顿清洁作业现场。
制作当日的生产报表，记录工作人数、工作时间、生产数量、不良数量、材料损耗、设备稼动损耗、人员工时损耗和生产效率。
将当日制成的合格品全部入库。
确认第二日的工作内容，做好第二日的工作计划安排，准备相关的技术资料、物料、工具和设备等。
随时传达上级指示，落实执行：
随时向上级报告工作进行状态。
与其他相关部门保持联络，确保生产的顺利进行。
随时注意“联络、商谈、报告”。
学会利用“P、D、C、A”的工作方式：
计划、执行、检查确认、总结改善。
关于节能生产和制砂机设备的部分：
强调了在矿山机械行业追求节能生产的趋势。
指出强力制砂生产线采取的节能措施，包括新型制砂机和高效制砂机等设备。
提到了河南强力引入的新型节能颚破、反击式破碎机、复合式破碎机等设备，加速了节能工作的进程。
强调了洗砂机在制砂生产线中的重要*，尤其是在砂石过滤方面的作用。
生产线长的工作职责2
提前15分钟到达工作岗位：
在抵达工作岗位之前，进行“5S”工作环境的检查。确保生产工具和设备完好无损，当日生产任务、技术资料和材料准备就绪。
确认当日出勤状况及生产任务状态：
检查作业员的着装，确保不影响安全*作。核实请假和旷工情况，根据生产任务和交货期确定人员是否足够。如有需要，向上级报告考虑计划加班或从其他生产线调动人员。
提前了解当日制品的制作标准：
详细指导作业员完成每一道工序，并随时巡查工序的制作状态。确认制品质量，了解作业员对作业标准的理解情况，及时发现并改善工序内不良品原因。检查机器设备、工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和进度，及时调整产能以满足计划需求。随时检查作业流程是否畅通，关注安全生产状况，并及时报告异常情况给上级。
工作完毕后的整理和报表：
清理和整顿作业现场，完成当日生产报表，记录工作人数、工作时间、生产数量、不良数量、材料损耗、设备稼动损耗、人员工时损耗以及生产效率。确保合格品全部入库。
确认第二日工作内容，制定工作计划，准备相关技术资料、物料、工具和设备。
随时传达上级指示，保持联络：
遵循上级指示并及时执行，随时向上级报告工作进展状态。与其他相关部门保持联系，确保生产顺利进行。
利用“P、D、C、A”工作方式：
计划、执行、检查确认、总结改善。随时采用这种工作方式，以确保工作的高效进行。
在矿山机械行业中，节能生产是目前的追求方向，尤其在制砂生产线。河南强力推出了新型制砂机、高效制砂机等节能设备，加入了节能技术，大大提升了制砂生产线的节能水平。
洗砂机在制砂生产线中扮演着重要角*，确保砂石生产的质量。通过特殊的砂石配置除水工艺，洗砂机在过滤砂石中起到了关键作用。
总体而言，河南强力在制砂、石料和破碎生产线上的节能工作已经取得显著成果。客户的使用反馈显示，这些节能措施取得了成功，为生产降低成本、扩大收益提供了可行的途径。
生产部工作职责3
生产部工作职责
生产计划部作为生产总监领导的直属部门，负责向生产总监报告工作，并下设各分厂。以下是生产计划部的具体职责和权力：
部门职责:
组织生产计划的制定，并在获得批准后进行实施;
进行生产任务的调配，审核、登记和分发订单;
制定并执行生产日程计划;
负责生产计划的检查和进度控制工作;
受理、分析生产报表;
进行生产预算的控制与管理;
管理和改善生产效率;
推动制造方法的改善;
实施标准生产作业方法;
控制制造成本;
进行生产现场管理;
管理生产现场的财产;
统计生产负荷和进行产销平衡调度;
负责用料管理与控制;
进行产品质量控制和自检;
协调各个分厂的工作;
负责安全生产检查与处理;
与营销各部门进行沟通、联系、协调;
履行其他相关职责。
部门权力:
有权参与公司生产政策的制定;
有权参与公司产品开发战略的制定;
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;
具有对内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为进行处罚的权力;
负责部门内部员工的考核;
负责各分厂厂长、副厂长的考核;
具有对部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘提出建议的权力;
拥有部门内部工作开展的自*;
具有要求相关部门配合相关工作的权力;
对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
履行其他相关权力。
