财务部一直以来都紧密围绕着集团公司的发展方向,为全公司提供服务,并且认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。我们站在财务管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务工作水平和质量。以下是我为大家提供的企业财务经理述职报告,内容如下:

各位领导、同事们:

企业财务经理述职报告

大家好!

在过去的一年里,得益于公司领导和全体同仁的支持,财务部基本完成了各项既定指标。现将财务部一年来的履职情况做如下汇报:

一、全年完成公司量化指标情况:

公司全年给予财务部门的量化指标主要包括五项:首先是资金上存率要求在95%以上,而我们公司全年的资金上存率达到了98%;其次是年末货币资金余额要求在8000万元以上,其中公司本级为2000万元,而我们公司年末货币资金余额为14200万元,尽管由于购置设备支付了2800万元,导致公司本部货币资金未达标;第三是新开项目资金策划率要求100%,而本年度我们公司新开了4个项目,均做了项目资金策划;第四是全司利润总额要求8500万元,而我们实际全年完成利润为8560万元;最后是办理资金信贷类业务,要求投诉率为0,财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作:

在2017年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:

首先,以统一财务管理模式为主线,加强了财务基础工作和精细化管理力度。按照规模化发展、专业化管理的要求,我们统一了公司财务核算方面的度量衡,统一了财务管理标准。

其次,持续推进预算管理,提高前瞻*财务规划力度。一年来,预算管理工作初见成效。

第三,加强资金管理,确保生产经营现金流量。全年公司向所属各单位收回了7160万元,同时根据公司经营资金需要,我们全年共计向局借款2.345亿元,此外,全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔,共计8533万元。这些措施有力保证了公司全年的生产经营需要。

第四,充分发挥支持服务职能。一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我们部门的财务要求。

第五,加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。

最后,加强业务学习,提升理论水平。去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升政策把握水平。

三、存在的主要问题和不足:

2017年,我们在以下几个方面仍有待改进:

首先,部门间相互沟通还不够;其次,分公司有一部分核定上交资金未及时收回;第三,财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;最后,我个人的工作作风还有待改进。

四、2017年财务工作的初步设想:

2017年财务工作除了在原有基础上加强财务管理外,我认为主要可以在以下几个方面开展工作:

首先,要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。

其次,要强化总部对资金的集中调控能力。

第三,以审计为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营。

第四,要强化财务管理的数字化。尽可能地将许多定*的文字转化为定量的数字。

最后,我还想强调两点:首先,我能够顺利开展工作首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;其次,希望大家在今年能够一如既往地支持和配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益而努力。

一、指导思想:

财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向,为全公司提供服务,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务工作水平和质量。

二、目标和任务:

认真学习《不是的,我还没完成。接着来:

认真学习《会计法》、《企业会计制度》和相关财务制度,提高会计人员的法制观念,加强职业道德建设,确保财务工作依法依规,自觉遵守法律法规,维护财经纪律。

加强业务基础知识的学习,定期进行业务培训,不断更新业务知识,扩大知识面。同时,加强对计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。

深入研究税收方面的相关知识,充分利用优惠政策,做好税收筹划,合法避税。

努力做好企业财务分析,为领导提供数据支持,成为领导的得力参谋。

完善企业财务管理制度和财产清查制度,定期进行清查盘点,确保资产安全。

加强固定资产管理,建立档案管理制度,特别是对电子办公设备的保管,责任要明确到人。

做好会计档案管理工作,及时整理、装订、归档,确保安全可靠。

配合相关部门完成营业执照及相关证照验资、年检等工作。

审核企业资金使用计划单,确保企业资金使用合理、规范。

合理安排企业资金,加速资金周转,促进企业资金良*循环。

完成领导交办的其他工作。

以上就是我们财务部在未来工作中的指导思想、目标和任务。希望在新的一年里,我们能够更加努力,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家!

财险业务经理辞职报告2

尊敬的分公司总经理:

您好!我是财险业务经理YJBYS,因个人职业选择的原因,我现在请求辞去在人保财险××支公司业务经理职位。

来到人保公司两年了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习

我要感谢人保公司两年来对我的培养,从试用到转正,到业务经理,公司给予了我成长的机会和学习发展的平台,各级领导和同事对我的指导、关心和帮助,将使我受益终身。

我从XX年进入公司,正是××支公司经营最困难的时候,我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程,同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

但今因个人原因,我已决定辞职离开,希望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任,我将终抱感激之情,也希望公司尽快给我安排交接人员。

今后,无论我将怎样生活,我都会永远感激人保公司对我的培养,在我困难的时候,工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。

请接受我的辞职请求。

辞职申请人:YJBYS

 

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企业总经理的述职报告3

时光飞逝,转眼间,20xx年已经接近尾声。回顾过去的一年,在领导和同事们的关怀与指导下,我通过不断努力,获得了一些成绩,并在工作中得到了锻炼。然而,我也意识到自己仍然有许多不足之处。

这一年悄然流逝,在不知不觉中消逝。每一天,我都在工作中敲打着键盘,绘制着自己的工作轨迹。尽管没有辉煌的业绩和轰动的成就,但我始终以愉悦和执着的态度投入到每一项任务中,认真记账、结账、做传票……尽我所能,忠实于职守,微笑着服务每一位客户。正是这种平凡的工作,勾画出了生活的轨迹,并让我收获了满满的喜悦。

在工作态度和敬业精神方面,我始终热爱自己的本职工作,并认真对待每一项任务。通过一年的积累,我有了很多感悟,其中最深的体会是:做好服务质量远比学好业务知识更具挑战*。在实习期间,我的导师曾告诫我:“要自信,也要宽容。”做到自信看似容易,但在实际工作中,我们常常会受到情绪的干扰,影响工作效率,甚至暴露出自己的弱点。虽然我们不提倡虚伪,但要懂得在适当的时候维护自己的形象。很多机会往往就隐藏在身边的细节中,而保持良好的形象往往能够为自己开辟更多的机会。因此,我意识到,在不违背自己原则的前提下,学会管理好自己的情绪非常重要。尽管如今不再像以前那样焦虑和担忧,但新的压力和问题依然促使我不断努力进步。

过去一年中,尽管取得了一些进展和成绩,但我也发现自己在一些方面仍有不足。例如,个别工作没有做到尽善尽美,业务技能还不够扎实,知识面还需进一步拓展。这些问题将成为我今后努力改进的方向。

20xx年是崭新的一年,也是自我挑战的一年。我将努力弥补过去一年的不足,不断学习和充实自己,以更加饱满的精神迎接新的挑战,争取为公司的发展贡献更多力量。

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