一、指导思想
要深入贯彻《保安队员绩效挂钩实施方案》，广泛传播“敬业、服务、卓越”的核心精神，密切结合社区安全的实际情况，致力于提供一流的服务，确保社区的安全和稳定！
二、工作安排
首先，要强化突发事件管理，更新管理方式，注重形象和服务的推广，避免盲目模仿和过度铺张。我们将专心致志，循序渐进，竭尽全力达成工作目标；其次，要贯彻整风任务，消除工作中的消极思想，推动思想观念和工作成果的双重提升；再次，必须坚持追求卓越，绝不放松，每月定期开展精细化管理检查。
三、重点解决的问题
树立坚定的信念，勇于面对挑战。
每个人都应勇敢承担责任，积极为集体贡献力量。坚持年度工作目标不动摇，开创全新局面，取得优异成绩。
注重关键环节，强化业务技能培训。
要勇于实践，不断提升个人能力，适应新的工作要求，逐步成长为所在领域的专家和技术骨干。
加强队伍建设，夯实基础。
要充分发挥团队的合力，激发各方面的积极*，使每个人都能够成为管理的核心力量和团队的主人。
小区物业年度工作计划2
一、严格源头控制，确保规划设计质量
所有物业管理小区及新准备进行物业招投标的小区，必须配备视频*和巡更设备。
在办理综合竣工验收备案前，开发建设单位需确保*系统及物业安保巡更系统已经安装完成。在设计阶段，需向县开发、物业主管部门提交具体的分项施工图和平面图，确保*和巡更设备覆盖小区所有区域，无死角，并待审查合格后方可开始施工。
物业办将对全县已实施物业管理的小区进行检查，未安装视频*和巡更系统的小区，必须整改。具体措施如下：
1. 尚未完成综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频*和安保巡更设备，方可进行验收备案。
2. 已完成产权办理的新建小区，如未安装视频*和巡更设备，必须安装，费用从物业质保金中支出。
3. 已交付使用五年以上的物业管理小区，建议业主委员会申请并使用住宅专项维修基金进行视频*和巡更设备的安装。
4. 未缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会与业主协商，通过业主公摊费用安装*和巡更设备。
二、提高准入门槛，确保设备质量
建立*产品及巡更机质量审查制度，严格控制市场准入，杜绝假冒伪劣产品，规范物业小区视频*和巡更设备的安装。主管部门需对*设备的选型、安装进行严格把关，确保设备安装后可正常使用并具备预期效果。
三、明确责任，发挥物业企业主体作用
物业服务企业作为实施主体，需负责落实各小区的安保工作，并切实做好安保设备的维护和提升。已安装视频*和巡更设备的小区，应加强系统的维修、养护、检验及更换，确保设备保持良好运行状态。设备尚不完善的小区，需尽快完善系统，并报送方案进行安装。未安装设备的小区，物业企业应积极与业主委员会沟通，确保*设备和巡更设备的安装。
四、强化监管，发挥主管部门联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等相关部门需紧密合作，确保在规划、设计、图纸审查、施工、验收等各环节中把好关，确保物业安保设备的安装落实到位。视频*和巡更设备安装前，方案必须报主管部门审批，设备必须通过检验合格后方可安装。安装后，开发办和物业办需进行验收。未通过审查的、新建的小区不得通过竣工验收备案，未按规定安装安保设备的小区不得获得各类物业表彰及评优评先，主管部门亦不予通过资质年审。
小区物业年度工作计划3
一、贯彻执行集团倡导的贯标工作，提升服务质量
物业公司管辖范围广，员工众多且复杂，因此在服务过程中常常能发现不足之处。尽管如此，我们依然决心不断提升服务水平，为集团争光，为企业形象加分。
二、整顿干部队伍
三、合理规划部门架构
四、定编定岗、精简人员、提升效能
物业公司队伍庞大，财务状况紧张。为确保效能，我们计划吸纳更多有潜力的年轻人进入工作岗位，避免不敬业、不爱岗的人员占据重要岗位，确保工作质量和服务水平。
五、逐步开展干部与员工培训
两周前，我们已完成了从级岗到班组长的第一轮培训，为期一周。培训结束后，班组长们纷纷写下心得体会，大多数人认为这样的培训非常必要。公司领导深知，集团、学校和公司层级之间的沟通可能出现断层，导致任务传达不到位，影响下属员工的理解与执行。因此，我们已开展了第一轮培训，接下来将分阶段、有计划地开展更多培训，确保每位员工都有机会参与进来，提升整体素质。
六、调动员工积极*，多渠道创收
在集团所有子公司中，物业公司的创收能力相对较弱，因为我们的工作重点始终围绕“服务”。然而，尽管创收存在困难，我们仍将尽力通过多种方式推动收益增长，确保创收工作的顺利进行。
