尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好!
今天，很荣幸能站在这里做表态发言，我感到无比的激动和自豪。成绩的取得离不开酒店领导平时在工作上的循循教导与生活上的倍加关怀，离不开同事们在工作中的密切配合，借此机会我向给予我工作肯定的酒店领导及一直以来关心、支持和帮助我工作的同事表示由衷的感谢!
三年前，我带着一脸的学生气，怀揣着满腹的理论走进了红楼这个大家庭，走上了微机管理员的岗位。初次工作，没有师傅，没有模板，困难接重而来，曾经彷徨过、徘徊过、犹豫过，但在红楼“如浪如潮“精神的影响下，在红楼企业文化的熏陶下，领导的关心，同事的帮助，我走到了今天。当今社会知识的更替日新月异,计算机信息技术的发展更是一日千里，所以我始终以新人的姿态认真学习酒店常识、计算机知识以适应企业的发展，三年的学习，无论是在思想上还是个人业务技能上都有了很大的提高。
回首瞻望，过去的一年在全体红楼人的共同努力下，酒店各方面都取得了长远的进步和十足的发展，我们一直在不断地努力和锐意创新，皆是为了一个永远不变的追求“创民营企业典范树旅游饭店新风”。
我只是红楼一名普通的员工，只是做了我该做的事情，酒店却给了我太多的荣誉，面对荣誉我感到了压力，但我会化压力为工作的动力，克尽职守、登高望远、再攀高峰，面对荣誉我不会沾沾自喜，固步自封，我将承借着红楼未来宏伟蓝图的东风，努力学习专业知识，不断提高个人专业技能和自身综合素质，为这片红*的土地挥洒自己火热的青春。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，是猛虎你就伏山长啸，是雄鹰你就展翅翱翔”亲爱的同事们，当你看见地上的一小片纸屑时，请不要吝惜伸出你的双手，当与客人邂逅时，请不要吝惜你甜蜜而动人的微笑，让我们协起手来立足红楼的管理和地理优势，加强团队协作，创新理念为红楼的跳跃式发展和个人境界的不断提升而不懈奋斗!
全体红楼人，我们有理由相信xx年红楼在乔董事长的带领下又将是辉煌而又灿烂的一年。
最后请允许我再次向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢!
祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体安康、合家欢乐、万事如意!
谢谢大家!
企业文化优秀演讲稿2
各位领导、各位同事大家好!
自从我进入钢运公司，细细数来也有三年有余。在这不长不短的日子里。我们有奋进、拼搏!从而迎来了无数次默默在内心里的感恩。
我是一个普普通通的钢运人。是的，无论时光怎样流逝，感恩的心情永存;无论日子怎样翻页，感恩的行动永续。几年过去了，钢运公司依然焕发出勃勃生机，我们用实际行动创造着钢运的美好明天，不服输的钢运人始终没有停下前行的步伐，用更加坚定的信心去回报着钢运公司。
在钢运公司工作的这些日子里，我们得到过同事，朋友，亲人的帮助，关心。首先感谢父母给了我们这一次生命，让我们能来到这个世界活过一次;感谢老师，教给了我们知识。让我们成为一个有用的人;感谢朋友，给予了我们友谊，让我们的生命旅程不再孤独;感谢坎坷，让我们在一次次失败中变得坚强;感谢对手，让我们使自己不断完善自己不断朝前进步;感谢钢运公司，给我们展现自我的平台，实现自我价值。面对命运的不公，我们没有埋怨，没有退缩。每个人用自己的方式来顽强地生活，用爱来回报这个世界。
最让我难忘是上次到长河度假村的那次*训，让我为之振憾，当钢运人用那一双双炽热的双手驾起一座桥梁把我们安全的送到彼岸时，那是怎样的一颗颗滚烫的心。虽然他们的手臂被踩红了，但他们没有怨言，没有气馁。始终咬着牙关挺过来，那一刻，全场鸦雀无声，我的心真的被感运着。
感恩，让我们的世界变的温暖。让我们的信心自信，面对现实中的你有什么天平的失衡?你还有什么不满和牢骚?当你用感恩的心情去生活，去体验的时候，你会发现天也这般蓝，树也这般绿，生命是这般美好!那么就请你心存感恩和我一样感受世界的美好。
我是一个平凡的“置业顾问”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不骄傲虚俘。我静静地在自己的位置上。默默地散发着光和热。
就象一首歌《感恩的心》感恩的心感谢有你，伴我一生让我有勇气作我自己……
如何管理企业员工3
导语
如何有效管理企业员工？本文将提供深入的见解和实用的策略，帮助你建立一支高效且满意的团队。
重塑观念
摒弃传统的封建家长式管理风格，取而代之的是尊重员工个人价值，理解其特定需求，适应劳动力市场的供需机制。根据双向选择原则，设计和实施新的员工管理体系。将人力资源视为企业的重要资产，是竞争优势的基石，并将此观念落实到具体管理工作中，包括制度、领导风格和员工报酬。
设定高目标
留住人才的关键在于持续提高要求，为他们提供新的成功机会。每个人都渴望胜利，迎接挑战是优秀员工的共同特质。如果企业能够不断设定更高的目标，他们就会选择留下来。作为一名管理者，你需要意识到员工在成长时需要更多运用智慧为企业做出贡献并获得认可的机会。因此，必须创造和设计一些挑战*机会来激励员工追求更高的业绩。只有当员工感受到自己在工作中得到持续支持，能够不断学习新知识和技能时，才会留下来并对企业更加忠诚。
增进沟通
没有人愿意被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和意见，其中既有正确的，也有不正确的。因此，员工之间、员工和领导之间需要定期沟通，征求员工对企业发展的意见，倾听他们的疑问，并针对这些意见和疑问阐述自己的观点。什么是可以接受的？什么是不可接受的？为什么？如果企业遇到困难，应该公开这些困难，同时告知员工企业期待他们的支持。谨记，员工希望了解真相。
授权
授权被认为是管理中最有效的激励方法之一。授权意味着让基层员工做出正确的决定，意味着你信任他们，意味着他们与你共同承担责任。当一个人受到信任时，就会迸发出更多的热情和创造力。因此，我们建议不要让管理人员做出每一项决策，完全可以授权的事项不要自己去做。管理人员的角*应该是支持者和教练。
辅导员工个人发展
每个员工对于个人发展都会有自己的想法，并且认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每位员工制定个*化的发展计划。我们建议在日常谈话中、在评估员工绩效时经常询问员工的职业发展目标，帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法，以支持他们的职业生涯规划。然后尽力培养和扶持他们。不针对员工具体想法和需求，一股脑地将教育和培训抛给员工的做法是不明智的。
让员工参与
我们在实际工作中发现，拥有最佳想法的往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让他们知道你重视他们的意见。员工不希望仅仅被命令和指示，他们希望在工作中发挥更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他们这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你也会发现他们会更愿意支持你的决定。
