一、保证业务、工作流程的顺利开展
1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品*质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意*作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5.201x年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6.往后加大对仓库
每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。
三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!
商场管理工作计划2
一季度
1. 在巩固现有销售良好品牌的基础上，进一步加强对销售较差品牌的支持。
2. 春节前夕组织一场冬季时装秀。
3. 当前专柜人员招聘面临较大挑战，许多专柜存在人员不足的问题，需在节前协助招聘。
4. 针对临时专柜数量较多的情况，合理规划场外促销位置，挖掘场外特卖的销售潜力。
5. 重点跟进春节期间的货源保障工作。
6. 精心布置节庆气氛。
7. 全力以赴做好春节期间的销售工作。
二季度
1. 进一步加强品类销售提升方案的制定与执行。
2. 提升管理人员的销售分析能力。
4. 每月中对各柜的标签（模特磁*标签）进行检查。
5. 跟进夏装新款的上货工作。
6. 制定并落实端午节的销售计划。
三季度
2. 提升管理人员的营销策划、组织及实施能力。
3. 联合物价部对超范围经营现象进行整治。
4. 加强对销售数据的熟悉度，重点关注部分重点品牌，及时掌握专柜经营动态。
5. 制定*及中秋节的销售计划。
四季度
1. 确保*及中秋节的各项销售工作顺利进行。
2. 跟进秋冬装的上市工作。
3. 重点加强现场管理，提升服务水平。
4. 将化妆品作为品类提升的重点，推出化妆品护肤月。
5. 进行应季商品促销，特别是在化妆品、床用及保暖内衣方面。
工作重点包括：
1. 货源：详细了解专柜库存及应季商品的款式新旧比例，针对问题专柜进行跟踪，联系供应商解决，并根据类别制定标准，安排专人负责，确保库存充足、款式新颖、尺码齐全。
2. 人员：确保人员充足，合理安排休假及请假，并加强销售技巧和安全培训，以保证高峰期的正常运营。
3. 促销：研究竞争对手的促销信息，制定有竞争力的促销计划，以稳住客流并抢占市场份额，同时加大促销活动的宣传力度。
4. 节前市调：及时了解竞争对手的经营动态及促销信息，制定应对方案。
5. 商品安全：春节期间为商品失窃的高峰期，需与防损部沟通，加强百货区巡查。
6. 提升员工防盗意识，联合防损部对员工进行防盗培训并进行测试。
7. 节后或元宵节期间，加快秋冬装的清货。
8. 针对元宵节，联合超市区制定共同促销方案。
所有工作需积极稳妥地落实，努力完成年度各项工作及公司下达的销售指标。
仓库管理的工作计划书3
辞旧迎新，总结本年工作的同时，也要对自己在工作中存在的*格急躁等问题进行反思，并努力端正态度，克服这些困扰。为了更好地展开明年的工作，为公司创造更大的效益，我已经制定了简要的工作规划：
一、货物管理
由于机场所需产品种类繁多，货物管理显得尤为重要。为了确保良好的仓库管理，我计划实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式，对货物进行准确分类，避免超高堆放，充分利用空间。在货物入出库时，将严格记录箱数和个数，坚持先进先出原则，多盘点频繁进出库的货物和小件货物，以减少库存差异。同时，保持仓库整洁，确保地面清洁，通道畅通。
二、仓库安全和卫生
考虑到仓库作业量大，容易积累灰尘，我计划定期清理仓库，清洁地面，维护卫生。创造一个整洁的工作环境，确保产品整洁美观。为了货物的安全，出入仓库时将随手关灯锁门，杜绝在附近使用明火的情况，以防患于未然。
三、采购工作
在采购方面，我将与财务密切合作，做好货物的进出价统计工作，确保资金支出有据可查。与供货商保持适时沟通，争取以最快速度和最低价格购得优质产品。同时，将及时处理入出库工作，确保按时将产品送到客户手中。
四、配送工作
在配送方面，我将努力按照领导和客户的要求，保证货物按时、按量配送。同时，进行仓管员的培训指导工作，与团队成员相互配合，相互合作，争取在新的一年取得更好的成绩！
