参与新产品的开发和试制，及产品品质计划的制定。
在新产品开发和试制过程中，负责参与并协助制定产品品质计划，确保质量标准的明确和执行。
参与解决制程中出现的质量问题，并根据工程检验标准追踪确认，实行标准化。
积极参与并解决制程中出现的质量问题，通过工程检验标准的制定和追踪确认，推动标准化*作，确保质量可控。
组织对现有产品的品质评审，评估产品品质与工程规格，检验标准和客户要求的符合*。
主持组织对现有产品进行品质评审，全面评估产品品质与工程规格、检验标准以及客户要求的符合*，以确保产品符合预期质量水平。
督促生产过程和检验过程严格按规程*作。
确保生产过程和检验过程严格按照规程进行，提高*作标准，以降低质量风险，确保产品符合质量要求。
负责与客户联络检测标准和测量方法及时对应客户抱怨等事宜。
负责与客户沟通，确保检测标准和测量方法与客户要求保持一致，及时回应客户抱怨，积极解决相关问题。
参与产品品质先期策划，实施并跟踪产品品质。
积极参与产品品质先期策划，负责实施并跟踪产品品质，确保在产品生命周期中保持高水平的品质。
负责品质管理成本分析。
承担品质管理成本分析的责任，通过分析数据和成本，提出降低质量成本的有效措施，实现质量和成本的平衡。
参与与5S检查工作。
积极参与与5S检查相关的工作，推动工作场所的整顿、整理、清扫、标准化和自律，提升生产环境和效率。
生产部工作职责2
生产部工作职责
生产计划部作为生产总监领导的直属部门，负责向生产总监报告工作，并下设各分厂。以下是生产计划部的具体职责和权力：
部门职责:
组织生产计划的制定，并在获得批准后进行实施;
进行生产任务的调配，审核、登记和分发订单;
制定并执行生产日程计划;
负责生产计划的检查和进度控制工作;
受理、分析生产报表;
进行生产预算的控制与管理;
管理和改善生产效率;
推动制造方法的改善;
实施标准生产作业方法;
控制制造成本;
进行生产现场管理;
管理生产现场的财产;
统计生产负荷和进行产销平衡调度;
负责用料管理与控制;
进行产品质量控制和自检;
协调各个分厂的工作;
负责安全生产检查与处理;
与营销各部门进行沟通、联系、协调;
履行其他相关职责。
部门权力:
有权参与公司生产政策的制定;
有权参与公司产品开发战略的制定;
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;
具有对内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为进行处罚的权力;
负责部门内部员工的考核;
负责各分厂厂长、副厂长的考核;
具有对部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘提出建议的权力;
拥有部门内部工作开展的自*;
具有要求相关部门配合相关工作的权力;
对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
履行其他相关权力。
