一、工作方面：
公司ERP系统的现状。对于我们公司而言，K3 ERP系统还是一个相对较新的事务。尽管我们日常工作中经常提到K3，但目前该系统的运行和上线仍处于初步阶段。虽然日常使用上已经有了一些进展，但仍然存在一些协调和配合上的问题，需要进一步解决。
三、下一步工作计划：
1. 定期进行K3系统服务器的维护和数据备份工作，确保系统的稳定运行。对于单机用户在使用K3系统时遇到的问题，及时进行处理，确保问题得到有效解决。
四、其他工作计划：
除了K3项目的工作重点外，还有其他几项工作安排：
1. 配合人力资源部，推动玉舟人力资源系统的全面上线，促进公司管理系统化、信息化发展。
2. 配合网络管理部门，拟定并实施公司办公自动化系统和邮件服务器的建设计划。
3. 对公司网站进行页面更新和维护，并搭建公司网站的服务器，确保网站的稳定*和高效运行。
仓库工作计划模板锦集2
一、目标计划 1、仓库收货与出库问题：仓库员在收货时经常发生错误，如收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等，同时发货时也常出现未填库存卡减量、未写领料日期等问题。改善目标：优化仓库员的收货和放置方法，解决供应商货物质量问题，改进物品存储细节。督促仓库员的日常工作，进行随机抽查和检查出库单据的准确*。 2、仓库物料放置方法：部分货架区域已达目标要求，但如暂存物料货架和旧工服装箱货架仍需改进。改善目标：实现层次摆放分明、摆放高度和数量统一、箱内和包装数量一致、叠放整齐等。 3、仓库摆放问题：物品摆放随意，盘点时不便。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意摆放习惯，缩短盘点时间，使出库物品易于找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：发现消防安全检查中有货架灰尘问题。改善目标：移动物品后及时还原，保持通道清洁，定期检查并登记巡查情况，发现异常及时上报。
三、仓库工作计划 实现一个优秀仓库的标准包括：目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、来料交货及时率高（95%以上）、出货准确率高（99%以上）、工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高、货品周转率高、仓储成本低。为达到这些标准，分三个阶段推进： 1、完善流程，确保货品进出通畅，降低劳动强度，提高工作效率，确保高水平的来料交货和出货准确率。 2、减少库存呆滞料，提高库存周转率，通过数据分析提出处理方案，消化库存，减少管理压力，实现精益管理。 3、强化管理理念，定期清理呆滞物料，建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，实现高效率低成本的良*循环。同时，对成本进行核算和控制，节省支出提高效率，培训团队以留住人才。
仓库工作计划模板锦集3
二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓事务繁杂，注重配合和沟通至关重要。在过去一年中，我深刻体会到团队合作的重要*。由于同事间沟通不足，有时会导致工作出错或效率降低。因此，我主动加强与领导和同事的交流，每次遇到不懂的问题，我都会虚心请教，得到耐心的帮助。在同事的支持下，我迅速适应了工作环境，融入了团队。我感受到公司的人*化管理、团队精神和高效的工作方法。尽管工作繁忙，但与同事的良好关系和愉快的氛围让工作变得轻松而顺利。
三、20xx年工作计划及达成目标：
注重个人形象，积极参加公司组织的各类活动，每天以饱满的精神面貌面对工作。
在竞争激烈的现代企业环境中，努力学习新知识，提升综合能力，做到更好。
加强与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取有效建议，及时改正不足。
完成20xx年的年度培训计划，加强对部门职员的培训，确保他们掌握物料进、出、存的工作流程，发挥技术骨干和模范带头作用。与采购部和销售部配合，整改库存呆滞物品，减少原材料浪费，改善仓库物品堆放，提供合理的生产周转空间。
提高仓管*作技能水平，确保仓管员每月的工作失误次数≤1次。
确保物料现场标识清晰明确，要求仓管员进行批次管理（先进先出）。
每天对所有仓管所管物料进行三次库存稽查，确保库存信息准确率达99.7%。
确保仓储发料不及时率每月≤1次。
对供应商物料进仓数量严格把关，加大对供应商的抽检力度，对存在异常的供应商进行统计，为公司供应商评审提供依据。
