护士长年度工作计划（通用3篇）

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一) 按照护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案，加强护士的“三基”及专科技能训练与考核工作：

加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理部计划在上半年着重强化基础护理知识，增加考核次数，直至达标。

加强专科技能的培训：各科制定周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2-3次考试、考核。理论考试要有试卷，并由护士长组织进行闭卷考试，要求实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实基础。

基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，必须在年内完成16项基本技能的考核，考核要求在实际工作中进行抽考。其他层次的护士计划安排一次*作考试，两次理论考试。

强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核。理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二) 加强人文知识的学习，提高护士的整体素养：

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体实施计划。

安排全院*的讲座，利用外请或内部资源学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间组织寓教寓乐的节日晚会。

(三) 更新专业理论知识，提高专科护理技术水平： 随着护理水平与医疗技术发展不平衡，各科室护士长组织学习专科知识。遇到新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划地选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二: 加强护理管理，提高护士长管理水平

(一) 年初举办院内护士长管理学习班，更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，探讨护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二) 加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三) 促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(四) 加强护理过程中的安全管...

护士长下半年工作计划2

护士长下半年工作计划

作为护理工作的管理者，我深知以谦和的态度对待病人、努力为每一位患者减少痛苦是我们的使命。在过去两年的护理工作中，通过坚持这一信念，我的部门赢得了患者的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我将以更详细的护士长工作计划为方向，规划如下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）按照护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案，重点推动护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。

重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。在上半年，护理部工作计划将主要集中于强化基础护理知识，增加考核频次直至达标。

加强专科技能的培训：各科室将制定周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2-3次考试，理论考试将由护士长组织闭卷考试，注重实效，避免形式主义，以培养专科护士的实际技能为目标。

基本技能考核：规范化培训对象的护士在年内必须完成16项基本技能的考核，抽考将在实际工作中进行。其他层次的护士计划进行一次*作考试和两次理论考试。

强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。首先，在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，并制定训练方案及实施计划。

安排全院*的讲座，通过邀请专业人士授课、请进来学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。同时，举办护士礼仪竞赛活动，以医学教育网的资源，搜集整理“5.12”护士节期间的学礼仪、讲素养的活动，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平

由于护理水平与医疗技术发展不平衡，各科室护士长将组织学习专科知识。在面临新技术项目及特殊疑难病种时，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，医学教育网将搜集整理并有计划地选送部分护士外出进修、学习，以提高整体学术水平。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）年初将举办一期院内护士长管理学习班，主要更新管理理念、管理技巧及护理服务中的人文精神。涵盖当今社会人群对护理服务需求、新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等方面。

（二）加强护士长目标管理考核，将月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季度组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，以借鉴和提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）继续实行护理质量二级管理体系，特别强调提高护士长发现问题、解决问题的能力。同时，发挥科室质控小组的作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，以提高护理质量。

（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。护理部人员将定期深入各科室进行检查、督促、考评。医学教育网将搜集整理考评方式，包括现场考评护士、查看病人记录、听取医生意见等，以发现护理工作中的问题，并提出相应的整改措施。

（三）进一步规范护理文书书写，强调细节，加强对每份护理文书的三级考评制度，由质控员、护士长和护理部定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不得归档。年底将评选出护理文书的集体第一、二、三名。

年护士工作计划3

护士工作计划书

一、 加强护士在职教育，提升护理人员的专业素质

1. 强化护士的考核机制，注重提高护士的学习意识。护理部将重点加强“三基”护理知识及专科技能的培训，确保培训内容与实际工作紧密结合。高年资护士将定期出题，增强考核的严谨*与实效*，避免形式化*作。每位护士的成绩将纳入个人档案，并作为年度评估的重要依据，形成健康的竞争机制，推动个人与团队共同成长，确保每位护士都达到预定的专业要求。

2. 注重聘用护士的轮岗工作，通过跨科室的轮转，帮助年轻护士结合理论与实践，增强其跨学科的综合能力，使其在实际工作中积累丰富经验，提升应对复杂临床情境的能力。

3. 通过有计划的外派学习，选派部分护士前往先进医院或培训机构深造，更新护理知识与技术，不断提升护理队伍的整体素质和服务能力。

二、 护理安全管理，持续加强安全保障

1. 护理人员的环节* ：对新入职护士及存在情绪波动的护士实行重点管理，通过加强交接班的监督与指导，确保每一环节的护理工作不出差错，减少潜在的医疗纠纷与事故隐患，确保患者安全。

2. 病人环节* ：对新入院、转入的急危重患者以及存在医疗纠纷风险的病人加强*与检查，确保护理服务的精准与及时，杜绝因疏忽带来的安全风险。

3. 时间节点* ：节假日、双休日、繁忙时段及交接班时，应重点加强人力配置和护理管理，减少疲劳*作和工作疏漏，确保在任何情况下患者都能得到高质量的护理服务。

三、 转变护理理念，提升服务质量

3. 严格执行护理查对制度，确保二次核对的落实，避免护理过程中发生重大差错和事故。通过加强护理安全管理，进一步提升护理服务质量，确保患者的安全和满意。

4. 进一步深化“亲情服务”，通过规范护理语言和加强护患沟通，树立护士良好的职业形象，提高患者的整体护理体验。

四、 树立法律意识，规范护理文件书写

五、 完成各项护理指标，确保服务质量达标

1. 基础护理合格率达到100%。

2. 急救物品完好率100%。

3. 护理文件书写合格率≥90%。

4. 护士“三基”考核合格率达到100%。

5. 一人一针一管一用灭菌合格率达到100%。

6. 常规器械消毒灭菌合格率100%。

7. 一次*注射器、输液器（血）用后毁形率达到100%。

通过上述各项措施的实施，我们有信心在新的一年里，通过全体护理人员的共同努力，确保护理服务质量的持续提升，为患者提供更加安全、专业的护理服务。