如何进行布线系统的保护和管理呢?下面是小编给大家提供的管理和保护布线系统的策略，希望对你有所帮助。
在选择布线系统传输介质时，需要在带宽、灵活*、可扩展*和成本等要素之间寻求平衡。充分考虑到应用的发展，选择最合适、具有前瞻*的传输介质成为最为明智的选择。总之，如果需要建立可升级且生命周期更长的布线系统，理想的选择是安装支持高带宽应用的线缆，排除因要求提高而更换布线的风险。
接下来，通过对比常用布线介质的优缺点，来帮助读者做出选择。
光纤系统
光纤是信息传输的最佳媒介，不仅在长距离、高速率传输方面有着铜缆系统无法比拟的优势，同时，与铜缆制造受制于原材料——铜金属这一稀有资源不同，光纤的制造不受原材料资源限制。此外，相比铜缆，光缆的尺寸更小，组网时也不用受到链路内连接器数量的限制，而且无需考虑由电磁干扰影响带来的问题。伴随着“光进铜退”的趋势，光纤系统在数据中心将扮演越来越重要的角*。
由于光纤端口设备的价格依然昂贵，数倍于相同应用的铜缆设备，这成为光纤系统还无法完全取代铜缆系统的最主要原因。其次，光纤安装需要专业从业人员利用专用工具来进行，施工成本和要求都比较高。此外，面对新兴并且备受关注的PoE以太网供电技术，光纤系统是无法进行支持的。
对于数据中心内的光纤系统，行业内普遍的共识是推荐采用OM3激光优化光纤系统。这一系统可以利用VCSEL(垂直表面激光发射器)光源在850nm波长支持10Gb/s传输，距离可达到300米。在升级方面，一些生产商着手超越10Gb/s标准，利用粗波分复用技术传输40Gb/s.
铜缆系统
虽然相比光纤系统，铜缆系统在传输距离以及信道连接器数量上受到限制，但是铜缆系统是所有设计、安装和使用人员最熟悉的。它可以通过低成本的方式实现高速率应用，从10/100/1000Base-T到10GBase-T，铜缆系统都可以很好地支持。此外，非屏蔽系统可以支持PoE应用，在传输数据信号的同时为远端设备供电。
当2005年TIA颁布942标准时，6A类的标准还不成熟。考虑到当时的市场情况，在此标准中，推荐使用6类或以上等级线缆。今天看来，6A类是最经济的实现10Gb/s传输要求的链路配置方式，该系统采用比6类不高出两倍的成本却提供10倍的传输能力，因此每Gbps的成本要低得多。尽管6类也可以在短距离内支持10Gb/s，但是其抑制噪音的能力以及传输*能比6A相差甚远。
尽管市面上现有的10G铜端口网络设备的价格昂贵，但是伴随着设备厂商的大量生产，市场的成熟，价格自然会降低，如同当初的千兆端口设备一样。值得关注的是，由于10G传输要求的功率很高，早先的收发器每端口耗电量甚至达到了10到15瓦，所以在10GBASE-T标准中规定了“低功率短距离传输模式”，将每端口功率消耗降至4瓦。重要的一点是，只有6A类或更高类型的线缆才可以在30米距离内支持这一模式。
屏蔽还是会非屏蔽
不言而喻，屏蔽系统有着良好的抗电磁干扰和防止信息外泄的能力。对于支持万兆传输的6A类屏蔽系统，可以不用考虑外部串扰测试问题，这无疑将节省大量测试时间。目前，国内绝大多数用户考虑使用屏蔽系统的原因在于信息安全的考虑。另外，屏蔽系统可以支持更高的带宽应用，最高可达到1.2GHz.
但是，屏蔽布线系统也有其发展的局限*。首先，屏蔽系统目前在全球范围内的接受度低，可能只占整个铜缆布线系统市场份额的5%.这意味着设计、安装人员都对其相对陌生，需要进一步培训。由于要保证屏蔽系统的360度连续*屏蔽效果，屏蔽系统必须进行正确的安装与接地，施工难度高，耗费时间长。另外，由于金属保护层的存在，利用屏蔽系统支持PoEPlus应用时，线缆产生的热量无法散出，会对*能产生一定干扰。
保护布线系统投资
除了选择合适的线缆介质类型之外，如何管理、保护布线系统，也对保证业务的连续*、延长布线系统的生命周期至关重
以下为列出的一些关键点：
标签标识系统
标签标识是布线系统管理的基础，也是数据中心的基本要素。好的标签标识系统将帮助网管人员快速查找相关信息，缩短移动、添加和变更的时间。良好的标签标识在为拥有者增加附加价值、提高美观度的同时，还可使工作更加高效、灵活和可靠。
路径和空间
由于数据中心是一个高密度的计算环境，其中会存在大量的线缆。如果在设计之初不为这些线缆进行合理的路径和空间规划的话，随着数据中心的运行和扩展，线缆将失去控制，拥挤不堪。最终影响数据中心内的制冷能力，甚至无法维护，只好推倒重建。
理想方案为：合理利用数据中心内的有限空间，对铜缆、光缆和电力线缆进行良好的空间和路径规划，即将这三种类型线缆有效分离，便于实施和维护。而上走线还是下走线的选择，各有不同优缺点。建议最好是将长期固定不动的线缆，比如主干和水平线缆采用架空地板下方走线方式，而将跳线(铜缆及光纤跳线)采用在机架上方走线方式。
不同的线缆，其线径各不相同。在设计走线路径时，必须考虑线缆路径填充率的问题。建议在设计时，路径填充率以35%~40%为益。
机柜和机架
为了实现良好的线缆管理，帮助维护人员减少移动、添加和更换布线系统的时间，数据中心内应该选用带有线缆管理设计的机柜和机架产品。在机柜和机架内考虑垂直和水平线缆管理器和冗余长度线缆的收纳，维持线缆弯曲半径的同时，让线缆更加整齐有序;避免线缆的缠绕和堆积阻挡机柜和机架上冷热空气的流动，使有源设备有效地实现散热冷却。
智能物理层管理系统
智能物理层管理系统帮助网管人员了解网络的连通*，通过实时监测连接状况，可迅速识别任何网络中断，并立即向系统管理员报告。这有助于快速排除故障和安全威胁，最大程度减少宕机时间。
此外，智能物理层管理系统数据库不断记录系统和物理层的资产移动和配置变更。这些信息可用于满足行业规定的报告要求或建立客户数据中心的服务水平协议(SLAs)，避免手工分析表可能存在的人工错误。
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客户关系管理的策略2
(一)横向的做法是根据客户终身价值对客户进行分类，并开发相应的营销战略。具体步骤如下：
1.收集顾客资料和数据。需要收集的基本数据包括：个人信息、住址信息、生活方式、态度(对风险、产品和服务的态度，将来购买或推荐的可能)、地区(经济、气候、风俗、历史等)、客户行为方式(购买渠道、更新、交易等)、需求、关系(家庭、朋友等)。
2.定义和计算终身价值。需要考虑的因素包括：所有来自客户初始购买的收益流;所有与客户购买有关的直接可变成本;客户购买的频率;客户购买的时间长度;客户购买其他产品的喜好及其收益流;客户推荐给朋友、同事及其他人的可能*;适当的贴现率。
3.客户投资与利润分析。可以直接基于交易成本或资金投入进行计算，或者根据过去类似客户的行为模式，利用成熟的统计技术预测客户将来的利润。(以国外汽车业为例：他们把每位客户一生可能购买的汽车数，乘上汽车的平均售价，再加上客户可能需要的零件和维修服务而得出客户终身价值。有时甚至还会加上购车贷款所带给公司的利息收入)
4.客户分组。根据前面所计算出的客户终身价值将客户分成具有不同特征、不同行为模式和不同需求的组(比如可以用聚类分析法将客户分成苛刻的、犹豫不决的、节俭的和久经世故的类别)。
5.开发相应的营销战略。对于客户终身价值的不同分组，设计出能吸引相应分组的交叉销售法、向上销售法、附带销售法、多渠道营销和其他营销方式，尽可能地将客户的消费潜力开发出来。
(二)纵向的做法是根据客户关系处于客户生命周期的不同阶段，相应采取不同的客户关系管理策略。
1.考察期客户管理策略：此时的客户刚接触本企业，对产品还不太了解。这个阶段最重要的就是帮助客户尽快熟悉产品的特点和效用，从而吸引客户，为后续业务开展奠定基础。对应的客户分析策略为客户响应分析，目的是从企业大量潜在客户中鉴别出目标客户，有针对*地对目标客户进行营销活动而将其变成新客户。
2.发展期客户管理策略：此时那些对企业产品和服务感兴趣的潜在客户已经做出购买决策，并对企业的产品和服务有了初步的满意感受，交易频率和交易额逐渐提升。该类客户与企业已经初步建立了信任，但是波动仍然很大，如果处理不好也有可能直接跳过稳定期，走向退化期。在这一时期侧重于客户发展，不断提升客户价值，促使客户满意度和忠诚度的迅速提高，兼顾客户的流失分析，对可能流失客户的客户关系进行修复，建立并发展客户对企业的忠诚，促进客户向稳定期平稳过渡。
3.稳定期客户管理策略：此时双方对对方提供的价值高度满意，双方都做了大量有形和无形的投入以长期维持稳定的关系，进行着高水平的资源交换。双方的相互依赖水平达到整个关系发展过程的最高点，客户心理已从满意过渡到了依赖，对企业达到高度信任。这一阶段要侧重与客户的关系维护，通过大量的重复销售和交叉销售来提高客户的忠诚度，通过客户流失分析来对可能会出现退化的客户进行预测，并采取相关的维护措施，防止客户关系发生突然逆转。这个阶段企业要考虑的不是如何让客户主动去购买产品，而是如何长久地留住该客户。
4.退化期客户管理策略：在这一阶段，企业需要侧重于对价值高的客户进行补救和挽留，通过客户流失分析判断出这类客户的退化原因，力争将这部分退出客户重新转化为公司的潜在客户。在退化期，客户会对产品开始产生厌倦。造成这种现象的原因很多，也许是因为竞争对手的产品更加赢得客户的喜好，也许是由于客户本身的需要而选择了其他企业的产品。企业可以根据对于客户价值的分析采取两种方法：一是加大投入，恢复与客户的关系，对客户进行二次开发;二是不再做过多的投入，逐渐放弃这部分客户，仔细研究客户吸引策略，做好后续客户的业务拓展。
战略成本管理与传统成本管理的比较3
在21世纪以顾客为中心、外部环境迅速变化的激烈市场经济竞争中，为了确保企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理不应仅局限于生产制造的个别环节。相反，应该从战略的高度将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的产品使用、维护及服务，培育成本领先的竞争优势，创造企业的核心竞争力，实现价值链的成本全程战略管理。
战略成本管理的优点:
全面*：战略成本管理贯穿企业经营全过程，其范围延伸到整个价值链条，包括企业内部和外部各环节。这种全面*不仅有助于企业内部的管理，还能跨越企业边界进行跨组织的成本管理，促使企业更好地适应外部环境的变化。
战略层面：战略成本管理关注整个行业的价值链，使企业能够更好地理解自身在价值链中的位置，从而调整策略以提升长期竞争力。通过对竞争对手的价值链进行分析，企业可以选择净收益大于竞争对手的价值链，从而获取战略*的成本优势。
传统成本管理的弊端:
局限*：传统成本管理的目光仅局限于企业内部的价值链分析，忽视了与上游供应商和下游销售商的关系，导致企业难以获得准确的产品需求信息，失去向后整合降低成本的机会。
过分强调财务信息：传统成本控制系统偏重于财务信息，而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数等，导致企业难以获取全面的发展竞争战略信息。
