护士长下半年工作计划
作为护理工作的管理者，我深知以谦和的态度对待病人、努力为每一位患者减少痛苦是我们的使命。在过去两年的护理工作中，通过坚持这一信念，我的部门赢得了患者的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我将以更详细的护士长工作计划为方向，规划如下：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（一）按照护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案，重点推动护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。在上半年，护理部工作计划将主要集中于强化基础护理知识，增加考核频次直至达标。
加强专科技能的培训：各科室将制定周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2-3次考试，理论考试将由护士长组织闭卷考试，注重实效，避免形式主义，以培养专科护士的实际技能为目标。
基本技能考核：规范化培训对象的护士在年内必须完成16项基本技能的考核，抽考将在实际工作中进行。其他层次的护士计划进行一次*作考试和两次理论考试。
强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。首先，在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，并制定训练方案及实施计划。
安排全院*的讲座，通过邀请专业人士授课、请进来学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。同时，举办护士礼仪竞赛活动，以医学教育网的资源，搜集整理“5.12”护士节期间的学礼仪、讲素养的活动，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平
由于护理水平与医疗技术发展不平衡，各科室护士长将组织学习专科知识。在面临新技术项目及特殊疑难病种时，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，医学教育网将搜集整理并有计划地选送部分护士外出进修、学习，以提高整体学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
（一）年初将举办一期院内护士长管理学习班，主要更新管理理念、管理技巧及护理服务中的人文精神。涵盖当今社会人群对护理服务需求、新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等方面。
（二）加强护士长目标管理考核，将月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季度组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，以借鉴和提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）继续实行护理质量二级管理体系，特别强调提高护士长发现问题、解决问题的能力。同时，发挥科室质控小组的作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，以提高护理质量。
（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。护理部人员将定期深入各科室进行检查、督促、考评。医学教育网将搜集整理考评方式，包括现场考评护士、查看病人记录、听取医生意见等，以发现护理工作中的问题，并提出相应的整改措施。
（三）进一步规范护理文书书写，强调细节，加强对每份护理文书的三级考评制度，由质控员、护士长和护理部定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不得归档。年底将评选出护理文书的集体第一、二、三名。
护士半年 工作计划2
护士半年工作计划
首先要感谢主任和护士长对我的信任，给予我在护理组长岗位上继续锻炼的机会。回顾过去的一年，我意识到在管理方面存在一些不足，因此在未来的工作中，我将不断总结经验教训，持续学习，争取将工作做得更出*。以下是我在2020年的工作计划：
一、主要工作目标：
严格执行无菌*作，确保输液反应率为零。
灭菌消毒合格率达到100%。
*品、仪器设备及急救物品完好率维持在100%。
年护理事故发生率为零。
基础护理理论知识考核成绩平均分超过90分。
护理技术*作考核成绩平均分超过90分。
静脉穿刺成功率达到90%以上。
病人对护理工作满意度保持在95%以上。
在控制成本的同时，提高收益。
二、保证措施：
强化护理管理，确保目标的实现。建立并完善各项规章制度，包括***制度、查对制度及各班护士职责，以制度来规范管理。采取强有力的监督措施，使制度得以贯彻执行，从而形成科室的良好风气，有利于科室的长远发展。
加强基础理论知识培训，提高护理人员的综合素质和专业能力。每月组织一次业务培训，内容包括基础理论、专科护理、计划免疫知识，并进行培训后考核。积极关注护理知识的新动态，不断学习更新。
加强护理专业技术*作培训，特别是留置针的使用。通过不断总结经验教训，努力提高静脉穿刺成功率。定期组织讨论穿刺失败原因，邀请有经验的护士分享穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务和新技术。
加强护理*作规范，实施流程化服务。严格执行无菌*作及查对制度，以提高护理质量。
注重基础护理工作，确保护理工作的规范化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范。严格按医嘱执行输液滴数，勤巡视输液病人，善于观察病情，及时解决问题。
努力改善服务态度，确保患者满意。要求每位护士树立良好的服务态度，热情对待每位患者，将病人的满意作为最终目标，尽可能为患者提供便利。绝对杜绝与患者发生争吵及生、冷、硬、推诿等现象。
三、*品管理：
定期清点*品，防止积压、变质。发现有沉淀、变*、过期、标签模糊等情况，及时报告*械科处理。
建立适量的*品基数，根据科室常规用*情况备*。建立贵重*品交接记录本，确保班班交接，账物相符，保证使用需要。
四、物品管理：
加强对科室硬件设施的常规检查，确保各种仪器*能及安全。及时发现问题并维修，保持设备完好。
对一次*物品实施量化管理，既保证临床需求，又避免浪费。例如输液器、胶布、棉签等，根据每天的输液人次适量准备，防止一次*医疗用品的流失。
对留置针进行管理，每使用一具都应登记，并记录*作者及使用患者的姓名。封管费应写明为静脉注射费，由收费室收费。
五、护士长的领导和检查：
在护士长领导下，定期进行护理质量的检查，督促护理人员认真执行护理常规、制度和技术*作规程。每月进行护理技术考核和评比。
进行急救*品的熟悉及急救技术演练，确保每位护理人员都能熟练掌握急救*品及器材的使用。
通过以上工作计划和保证措施的执行，我相信我们可以实现设定的目标，提升护理服务的质量，为患者提供更优质的医疗护理。希望大家共同努力，为科室的发展做出更大的贡献。
护士长年度工作计划3
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一) 按照护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案，加强护士的“三基”及专科技能训练与考核工作：
加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理部计划在上半年着重强化基础护理知识，增加考核次数，直至达标。
加强专科技能的培训：各科制定周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织2-3次考试、考核。理论考试要有试卷，并由护士长组织进行闭卷考试，要求实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实基础。
基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，必须在年内完成16项基本技能的考核，考核要求在实际工作中进行抽考。其他层次的护士计划安排一次*作考试，两次理论考试。
强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核。理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二) 加强人文知识的学习，提高护士的整体素养：
组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识。先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体实施计划。
安排全院*的讲座，利用外请或内部资源学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间组织寓教寓乐的节日晚会。
(三) 更新专业理论知识，提高专科护理技术水平： 随着护理水平与医疗技术发展不平衡，各科室护士长组织学习专科知识。遇到新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划地选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二: 加强护理管理，提高护士长管理水平
(一) 年初举办院内护士长管理学习班，更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，探讨护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 (二) 加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三) 促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(四) 加强护理过程中的安全管...
