xx年3月20日，我踏入***公司的职场。这家企业坐落在乡村，尽管与我最初的设想有所不同，但它却是一个规模相当可观的企业，员工数量甚至超过了所在村的村民总数。公司领导对管理模式进行了创新和改进，领导和员工在尝试新管理模式的过程中，也对企业发展有了新的见解。我于3月21日正式上班。
初到公司，我在制灯车间负责焊接工作，而且是按件计酬。对我来说，这仿佛是一项紧张的任务，我迫切希望尽快完成，因为时间一长就意味着收入减少。一些人由于难以适应工作而选择离开，但我不愿轻言放弃。对我而言，踏实立足于一个地方是我一贯的做法。
随后，于4月7日，我在朋友的帮助下成功调到包装部担任计时工作。再后来，于4月26日，我被调往公司制灯车间的发料仓库，开始担任仓管工作。由于我之前在广东从事过仓管工作，因此我毛遂自荐，成功被公司领导调到了仓库。在那里，我结识了制灯车间主任周士雅阿姨，从她那里学到了许多生产方面的业务知识。我常常被临时调到橡胶线车间和包装车间帮忙，从中了解了生产流程的许多细节和*作规程。在这过程中，我曾犯过错误，例如拿错灯泡或拿错尾线，而周阿姨总是帮助我将麻烦和损失降到最低。在这里，我深刻认识到在任何事情中，只要大家共同努力将损失降到最低，才是解决失误问题的最佳途径。
到了9月6日，我又受公司领导之托，调到了行政大楼的销售部。这一步让我拥有了自己人生中的第四张办公桌和第一台办公电脑。同时，我也发现自己需要学习的东西太多。于是，我将学习定为工作的首要任务，其次是适应环境，努力工作。在接下来的工作中，通过与客户互动和沟通，以及与计划部和生产部的联系和交流，我学到了很多与人沟通和公司管理中的链接流程等实用知识。最重要的是，这段经历让我得到了充分的锻炼。
在公司实施的6S管理的第三阶段，我成为了制灯三车间的6S督导员。在公司举办的“我为什么要推进6S”演讲会上，我代表制灯三车间参赛，并赢得了一等奖。在第三阶段的最后评比中，我们三车间取得了良好奖励（100元）。
随后，在公司6S管理的第四阶段，我又被调到包装部担任6S督导员。在公司举办的“早会比赛”中，我们包装部赢得了三等奖。在第四阶段的最后评比中，我们包装部获得了优秀奖（300元）。
在xx月xx日的晚上，公司举行了“庆元旦文艺晚会”，我和一位女同事一起主持了这场晚会。我们与公司所有员工、其他来宾以及附近村民共度了一个非常欢乐且难以忘怀的夜晚。在欢歌笑语中，我们迎来了充满希望的2008年！新的一年，我将在过去一年的基础上继续尝试、突破、争取新的目标，并加强学习。我坚信，全新的自我和目标一定会迎来崭新的成果。
回顾刚刚过去的***x年，我经历了刚刚到来时的迷茫、换工作岗位时的喜悦、犯错时的恐慌、学到新知识时的开心，同时也有思念家乡和亲人的忧伤。然而，所有这一切都已成为过去。面对新的一天、新的一年，我仍然充满自信。
车间个人工作总结2
斗转星移，时光飞逝！现在已经是***x年的1月中旬，我刚刚完成了新的一年的目标和计划的制定。同时，我认为有必要对xx年做一番总结，因为过去的总结将成为我实现新目标的基础。
xx年的3月20号，我加入了***公司工作。这是一个位于乡村的企业，虽然与我最初所想有所不同，但它是一个拥有比村里村民还多的员工的企业，工厂规模也不小。企业的领导们对公司的管理模式进行了创新和改进，不论是领导层还是员工们，在尝试新管理模式的同时，也对企业的发展有了新的见解。我于3月21号开始了我的工作。
起初，我在制灯车间焊接灯具。这是一项按件计酬的工作，对我来说挑战颇大，因为我必须既要快又要做得好，否则就赚不到钱。尽管有些人因为无法适应这份工作而选择回家，但我不能，因为我习惯于在一个地方站稳脚跟，而不是轻易放弃或转换地方。
后来，于4月7号，在朋友的帮助下，我调到了包装部做计时工作。
再后来，于4月26号，我被调到了公司制灯车间的发料仓库担任仓管工作。由于我之前在广东从事过仓管工作，因此我主动提出申请，并得到了公司领导的调配。在那里，我结识了制灯车间的主任周士雅阿姨，并从她那里学到了许多生产方面的业务知识。我经常被临时调配到橡胶线车间和包装车间帮忙，这使我了解了生产流程中的许多细节和*作规程。在这期间，我也曾发生过发错料的情况，比如拿错灯泡或拿错尾线等，但周阿姨总是帮助我将麻烦和损失降到最低。这让我明白了在任何情况下，只要大家一起努力将损失降至最低，才是解决错误问题的最佳途径。
9月6号，我被公司领导调至行政大楼的销售部门。这让我有了自己人生中的第四张办公桌和第一台办公电脑。与此同时，我发现自己需要学习的东西太多了。从那时起，我将学习置于工作的首位，其次是努力适应环境和工作。在以后的工作中，通过与客户的互动和沟通，以及与计划部门和生产部门的联系和交流，我学到了许多有关人际沟通和公司管理中的实用技巧。最重要的是，这让我得到了很多锻炼。
在公司进行的第三阶段的6S管理中，我成为了制灯三车间的6S督导员。在公司举办的“我为何要推进6S”演讲会上，我代表制灯三车间参赛，并获得了一等奖。在第三阶段的最后评比中，我们三车间获得了良好奖励（100元）。
在公司进行的第四阶段的6S管理中，我又被调至包装部门担任6S督导员。在公司举行的“早会比赛”上，我们包装部获得了三等奖。在第四阶段的最后评比中，我们包装部获得了优秀奖（300元）。
在xx月xx号的晚上，公司举行了“庆元旦文艺晚会”，我和一位女同事一起主持了这个晚会。与公司所有员工、其他来宾以及附近的村民一起，我们度过了一个非常欢乐和难忘的夜晚。在欢歌笑语中，我们迎来了充满希望的2008年！进入新的一年，我会在过去一年的基础上继续不断尝试、突破和争取新的目标，同时不断学习。我相信，全新的自我、全新的目标，一定会带来全新的成果。
在刚刚过去的***x年里，我经历了从刚来时的迷茫到换工作岗位时的喜悦，从犯错时的恐慌到学习新知识时的开心，同时也有思念家乡、想念亲人时的忧伤。但这一切都已成为过去，面对新的一天、新的一年，我始终怀有自信。
车间工人的个人工作总结范文3
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
20xx年的生产情况汇报
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；
4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；
2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实*培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的*上岗，为生产任务争取了宝贵时间；
3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训；
4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实*培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；
5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全*，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；
6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律*。
三、新产品开发生产方面
1、车轴类：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加长轴；
2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。bcg1611和空气悬挂9t。11t。13t及机械悬挂8t。11t。13t。16t一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件
1、美式13t。14t。16t双头镗的使用：
（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；
2、德式12t。16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；
3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；
4、推方机推方的使用：
（1）推方机本身存在的问题；
（2）轴管壁厚存在问题；
（3）员工素质培养问题；
5、外协的物料：
（1）不互相协调，造成停工待料；
（2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；
6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；
7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时*；
8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个*的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。
不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望2016年的工作目标和计划
1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；
2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；
3、继续挖掘和培养一专多能的人才；
4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进
（1）防错法（2）尺寸准（3）*作方便（4）效率快；
5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；
6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！
