尊敬的各位领导和同事:
前言
随着 202X 年秋叶的飘零和冬雨的绵绵,202Y 年悄然来临。作为硫基复肥厂质监科的管理负责人,在领导的指导和要求下,我始终坚持不懈地探索新的质量管理方法,发扬吃苦耐劳的精神,与全体同仁齐心协力,竭尽全力做好质检工作。
化验人员培训和全面考核
年中,随着二元肥生产的启动,我们对化验人员进行了严格的再培训,确保他们能够胜任岗位,高效、准确地进行分析检验,为一车间生产优质二元肥提供有力保障。同时,我们还对化验人员进行了全面的普查*考核,从工作态度和*作技能两方面进行评估。通过考核,我们选拔出了一批相对优秀的化验员,并对他们进行重点培养,委以重任,带动各班组的工作积极*,明确化验员的工作职责。
成品化验流程优化
作为成品化验室的主要负责人,我始终高度重视所有可能影响化验数据准确*的细节问题。今年,我着重优化了取样和制样流程,努力发现问题并寻求解决办法。明年,我将进一步细化和深入这项工作,力求我们的化验做到不漏检、不错检,数据严谨可靠,化验员的综合素质得到全面提升。
新*复合肥检验
为了满足市场需求和公司要求,今年我们在厂领导的带领下,积极主动地参与了多种新*复合肥的检验工作。通过前期和后期试验,我们为新*投入生产的可行*提供了科学可靠的信息和数据,为其顺利生产提供有力保障。
总结
回顾过去一年,我们在质检工作的各个方面都取得了长足进步。在全体同仁的共同努力下,我们为公司生产优质产品提供了坚实的基础,为提高产品质量和品牌信誉做出了应有贡献。
在此,我对各位领导和同事的支持和配合表示衷心的感谢。在新的一年里,我们将继续发扬优良传统,不断进取,努力开创质检工作的新局面,为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家。
述职人:xxx
年终的个人述职报告2
光*荏苒,2023 年即将悄然而逝。对我而言,这一年宛如一卷厚重的史书,书中的故事令人回味无穷。回顾这一年,尽管经历过不如意、不顺遂和失误,但我深知,人生正是通过这些挫折历练才能成长和成熟。因此,我告诉自己:“我无悔,我会更加勇敢。”
2023 年 2 月,我荣膺行车维修组组长一职。行车虽非先进精密的设备,但在我们公司却是至关重要的。在非流水线作业的情况下,行车的作用尤为突出。尤其 A1-1#、B1-1#、B2-1#、南跨 20#、北跨 21#、32 吨龙门吊等设备更是关键。其中,安全是保障行车正常运行的先决条件。安全生产事关重大,而作为起重设备的维修人员,肩负着重要使命。作为组长,我深感责任重大。
在过去十个月里,在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下,我们对行车安全运行进行了多项改善工作:
4-5 月份,对公司 15 跨单边轨道进行紧固调整,消除因轨道螺丝松动错位带来的安全隐患。
6 月份,为公司 7 跨行车走道中间加装安全绳,保障维修人员作业时的安全。
7-8 月份,为所有 54 台行车加装防撞限位,避免两行车相撞的事故发生。
10 月份,为 21 台单梁行车加装防脱轨装置,消除行车行走驱动异常时车体脱轨坠落的重大安全隐患。
9 月份,为 72 台行车加装起重量限制器和重锤限位,杜绝*作人员超载使用导致车体开裂变形坠落的安全隐患。重锤限位则可预防行车失控时葫芦冲顶带来的事故。
11 月份,为 72 台单梁行车小车电机加装电机罩防脱落网兜,为 36 台 5 吨行车的起升电机也加装了防脱落网兜,消除电机运行异常时壳体高空坠落伤人的安全隐患。
12 月份,对所有行车行走轮进行全面专项检查,发现 B1-1#、B1-3#、B3-1#、B3-5# 行车行走轮磨损严重,需及时更换以消除安全隐患。
此外,我每半月安排一次高空垃圾专项清理检查,防止高空坠物伤人事故;定期对行车维修升降作业平台进行检查检修,杜绝作业过程中的异常情况导致安全事故发生。
自今年 5 月份部门推行 TPM 以来,维修班组发生了翻天覆地的变化。TPM 的深入实施让我对“维修”二字有了新的认识。我领悟到,合格的维修工不仅要做好突发修理(否则与消防员无异),更要做好相应的保全工作,将突发故障率降至最低。因此,在 TPM 推进过程中,我带领全体维修人员开展了 55 台关键起重设备的月定期保全工作。同时,通过 PM 卡反馈、挑战 0 故障活动、定期保全异常处置、保全联络会、设备询检、突发修理未完成和设备改善,坚持每周乃至每天的计划保全工作,并将其目视到班组看板上。我们还坚持每日记录保全记录表、病历卡、长时间记录并进行汇总。
然而,仍有一些工作的细节有待改进。例如,人员去向管理看板未能得到充分利用;维修工的每日询检工作流于形式,无法发现实际问题。因此,我需要花更多的心力对组员进行监督和引导。
最新个人年终述职报告3
导言:
述职报告 应基于事实,既要阐述成就,也要提及失误;既要展示优点,也要承认不足。以下提供一份最新的个人年终述职报告范文,供参考。
正文:
逝者如斯,转眼间见证着公司蓬勃发展的 20xx 年已成过往,充满希冀的 20xx 年已悄然来临。回首 20xx 年的工作,既有硕果累累的喜悦,也有与同事并肩作战、彻夜攻关的辛劳,还有面临困难和挫折时的惆怅。现将一年来的主要工作总结如下:
一、管理实践
20xx 年 11 月 4 日,对于我而言是一个铭记一生的日子。承蒙公司领导和全体员工的信任和期望,我被正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行。这既是公司上下对我的厚爱,也是对其在过去六年工作的高度认可。
尽管已在公司工作多年,但从普通岗位迅速成长为管理高层,仍让我深感知识与经验的不足。我通过虚心向公司领导及同事学习,取长补短,不断提升自身素质和业务技能。在他们的关怀与支持下,我逐渐明确了自己的管理职责,迅速提高了管理能力,并摸索出了一套适合自己的管理方法。同时,我以雷厉风行、以身作则的作风赢得了领导和同事的一致认同。
二、突出成绩
在公司管理方面:
主持制定并监督实施了公司新的业务提成制度和卫生区域责任制度。
采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡现象。
完善并主持了公司新员工培训方案。
带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。
强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了良好的表率作用。
推行项目小组和项目会议制度,合理分配和协调部门工作。
在公司项目执行方面:
带队参加 宣传片项目竞标会,并与影视团队合作完成该片的统筹、拍摄和制作。
带队完成湖南 局航拍项目部分路段的踩点采风工作。
主持长沙市 学校部分 VI 要素策划设计。
主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。
参与 宾馆电视片的前期拍摄工作。
撰写 电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。
整理、归类和保存公司历史资料、技术部门历史文件以及公司航拍资料等。
三、存在不足
1. 个人修养和基本素质仍需进一步加强。
2. 对公司的管理还需要进一步深化。受历史原因影响,要实施严格、全面的现代化企业管理还有很长的路要走。虽然今年做了一些尝试,但深度和力度都还不够。
3. 在员工队伍建设方面还不够努力。个别员工观念陈旧、工作不踏实、技能欠缺、质量意识薄弱、依赖*强,亟待转变和提高。进一步提升员工队伍整体素质还有大量工作要做。
结语:
在今后的工作中,我将不断学习新知,提升业务和管理水平,做好本职工作,为公司的再次跨越式发展贡献更大的力量。