公司经营部岗位竞聘演讲稿（模板3篇）

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！

首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会。个人经历：略

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一职，做好应履行职责。

今天我参加经营部部长竞选，我想自身具有以下特点和优势：

（一）团结同志，正确处理关系

全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。

（二）拿捏有度，社交张弛结合

具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和尊重。并且通过实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高，可以确保业务的正常进行。

（三）认真态度，丰富的管理经验

古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑，无论什么情况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。年来的工作经验，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地管理好部门的各项工作。

要想经营部部长工作开展的有声有*，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。

一、敬岗爱业，竭诚奉献

作为一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧*的营销客户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我发展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。

二、强化管理，防范风险

强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范*作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。

三、加强培训，提高素质

多层次开展人员培训，将最新的政策、管理信息、改革动态等，及时传递给人员，帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健全安全管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。

如果我能够走上经营部部长的岗位，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度着决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。

在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。我将带着希望，用信念和知识的双翼，在行业这方广阔的天空中，展翅飞翔。

谢谢大家！

电力公司经营部副部长的竞聘演讲稿2

各位领导、同志们：

大家好！我竞争的岗位是经营部副部长。

我叫，年出生，现年岁；年，在中学学习；年考入矿业高等专科学校机械设备自动化专业，年毕业取得大专学历；年，在工作之余考入电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，年毕业取得本科学历及学士学位。

年9月份，我进入电力局计量室，从事表计校验工作，年底开始担任计量室主任职务，年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要*不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基矗如能受聘，我将认真做到以下几点：

1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要*。

3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。

（1）加强用电监察力度，通过营业*普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。

（3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。

（4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。

我的演讲结束了，谢谢大家！

经理岗位竞聘演讲稿3

各位领导：

首先，感谢公司提供这个展示自我、与大家深入认识和了解的机会。"公开、平等、竞争、择优"既是历史的必然，也是时代发展的要求。此次竞聘对我个人而言是重要的激励和挑战，有利于提升我的综合素质。无论竞聘结果如何，我都会一如既往地服从组织安排，做好本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。以下将分三个部分展开我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，取得专科学历。自2001年6月加入国美电器至今，先后在文化店、天化店、基隆店工作，主要负责行政管理、店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理等工作。在三年多的工作经历中，我在分部领导的指导和同事们的支持下，认真履行职责，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门相关工作取得了显著成效。尤其是在春节期间的销售工作中，我不断创新，采用各种新思路和新办法，及时高效地完成了各项开发任务，受到分部领导的一致好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的基隆店门店经理一职尤为重要。随着我国改革的深入推进、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的形成，全球和国内的家电业市场环境逐渐变得合理有序，但竞争也日趋激烈的。企业必须以企业文化为基础，以优质服务为运营核心，才能在不断满足顾客需求的竞争环境中良*发展，实现"做大、做强、做精、做优、做久"的目标。

因此，在当前激烈的竞争环境下，我们企业要保障顾客利益最大化，以"人本+文本+客本"为驱动力，这既关乎企业的生存，更是发展的基础和关键。

与此同时，为了实现企业财富最大化，我认为应根据季节变化、节假日、客流量、竞争对手动态等因素，有序高效地组织卖场，最大限度地挖掘每平方米店面和每位销售人员的潜能，提升单店的销售额和毛利率控制，通过持续优化和提升，并利用规范化流程和新手段降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立这个岗位的目的是适应当前的竞争环境，提升我公司的运营质量，为一线业务发展提供有力支撑。其主要目标包括：

1. 贯彻落实并制定各项规章制度、销售指标和任务、人员管理办法、库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2. 加强检查、监督力度和人员能力培养，组织店内外促销活动，做好人员调配、商品陈列、布局，协调配合厂商的现场促销，有效降低企业的运营成本。

3. 及时、准确、有策略地开展市场调研，确保价格优势和合理利润，并制定针对竞争对手的灵活多变、分阶段应对策略。

4. 掌控门店及配送中心的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5. 对样机进行专项管理，加快样机周转。

6. 组织业务培训，提升员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支持，提高全店人员的整体水平。监督员工对促销商品的了解及主推情况。

7. 保证上级公司制定的命令、授权和任务等在门店得到有效传达、充分理解和有效执行，并对结果进行反馈、分析。

以上七个目标相互关联，门店全体销售人员整体水平的提高，必定能够保障我店的运营安全、高效、稳定，同时也必定能够降低企业在运营维护方面的各项成本开支。