导语：一个合格的、理智的妻子能够巧妙地协调生活，找到维系婚姻、保持家庭生活美满和睦的正确途径。相反，专横、唯我独尊的妻子可能导致家庭混乱，使本可“好转”的家境败落。
年轻的妻子应该如何运用她对丈夫的影响力呢？这里最重要的不是懂得怎样做一个妻子，而是知道如何成为一个好妻子。
夫妻之间的敬重和体贴虽然不能完全定义爱情生活，但却如同家庭生活中每日不可缺少的雨露，点滴滋润、培育着爱情。
一些妇女或许认为，现在男女平等了，不存在谁伺候谁的问题，传统的“贤妻良母”观念不再适用。因此，对丈夫的关心和体贴可能变得不够。然而，这种观念并非真正懂得爱情。关系并非是谁伺候谁，而是在共同的船上，两个舵手必须同心协力。如果丈夫疲惫回家，期待的是妻子的慰藉而不是淡薄和疏远，否则爱情将难以维系。
据说，男*过早死亡的人数比女*多36%。其中一个原因是男*不善于宣泄情绪，不像女*能够通过流泪等方式排解不良情绪。因此，当发现丈夫情绪不好时，妻子应主动交流，倾听他的心声，并以理解和支持为主，而非指责和埋怨。在丈夫身体不适时，妻子要关心体贴，积极帮助分担忧虑，是体贴丈夫生活的一个关键方面。
过度的男女主义都是有害的，强调夫妻平等是重要的。一些现代女*在家庭中过于强调“权威”地位，可能会让丈夫感到畏缩，使婚姻陷入危险。夫妻关系需要平等，否则会变得如弓弦太紧般易断。
英国首相撒切尔夫人被称为“铁女人”，在家庭中却以丈夫欣赏她的烹饪技能而自豪。她的生活哲理提供了值得深思的启示。真正爱自己的丈夫应该以温柔和贤慧为武器，努力创造一个良好的家庭氛围。女*在家庭中应该展现柔情似水，这对于维系夫妻感情至关重要。
在交流时，妻子应该用温和、轻柔的语气，避免使用污言秽语。在穿着打扮方面，应该相互谦让，而不是只顾自己的外表而忽略了丈夫。要知道，人们往往通过丈夫的穿着打扮来评价你的为人和夫妻之间的感情。
如何成为一位合格的CFO2
在大型公司的运营中，首席财务官（CFO）扮演着一个跨越金融市场*作和内部财务管理的关键角*。以下是yjbys小编整理的关于如何成为一名合格CFO的文章，希望对您有所帮助。
一、确立以价值为导向的战略思维，落实企业业绩目标
战略管理涉及到企业全局，并根据企业的总体发展需求进行制定，以实现企业的整体效果与长期利益。现代企业要求CFO具备全局和未来意识，积极参与企业战略制定，协助企业确立以价值为导向的战略思维和最大化价值的战略目标。为实现企业战略目标，CFO应制定正确清晰的财务战略，通过统筹规划和合理配置企业资源，落实业绩目标，并借助全面预算、业绩考核、管理会计等手段将其分阶段落实到企业实践中，指导企业经营发展。同时，在未来快速变化和竞争激烈的环境中，CFO应经常考虑未来变化，采取预防*措施，对年度预算进行必要调整，以确保企业战略目标的实施和达成。对于大型企业集团而言，财务*化是必然选择，这进一步要求CFO以企业价值管理为基础，关注投资回报和相关者利益，明确企业价值链各个环节，并将业务和资金层面有机结合，构建有力支撑企业战略的财务战略。
二、成为业务部门的伙伴，实现财务与业务的整合
过去企业管理往往将企业活动划分为不同的职能，如生产、财务、市场营销等，采用不同的管理方式，即所谓的“职能管理”。这种管理模式使得传统的CFO的工作局限于财务会计部门，对企业财务部门以外的生产经营活动了解有限。有效的后勤管理源自于与业务的密切合作，21世纪的CFO需要改变财务管理理念，加强对业务的理解与分析，使财务管理适应不断变化的经济环境。通过对业务流程的分类，分解财务功能和业务价值，用业务语言为企业提供易于理解和有用的财务信息。从原来主要反映公司整体经营情况，转变为提供基于业务流的信息，以及提供基于这些信息的经营效率和效益分析，使经营层全面了解企业的运营状况。CFO应扮演好业务部门的伙伴角*，为经营层提供服务，并参与决策。通过指导业务单元制定经营发展规划，落实企业发展战略；通过优化作业链和价值链，改进作业效率，消除无增值作业环节的浪费，促进业务单元的业绩提升；真正实现将企业的总体目标逐层分解到业务单元、业务经理及关键岗位，使计划和预算覆盖各功能及业务领域，达到计划和预算的整合*和一致*。
三、注重流程管理，强化协调与分析能力，促进企业健康长期发展
随着管理会计学与*化的财务管理科学的发展，以及与企业发展的要求相适应，财务管理工作的重心正在发生重大转移。CFO的工作重心也在发生重大变化。这种转变使CFO更加关注财务报表和报告背后更深层的信息。透过财务和非财务指标，进行平衡的业绩指标和增值分析，通过财务分析引导管理者做出正确决策，促进企业价值增长，改善公司治理结构，协调企业综合发展。财务管理的基本要求是能全面和系统地控制企业经营和资金运作过程中的各项能以货币计量和反映的活动。21世纪的CFO应注重在企业内部建立有效的财务管理流程，使之与企业的经营目标、战略目标和企业管理特点相契合，真正发挥财务管理在企业整个经营活动中的控制能力。市场环境变化多端，CFO应提高对环境的适应能力，重视关联方管理，协调各方关系，保持对财务环境的敏感*，并制订相应的财务对策，增强企业的风险抵御能力。通过对消费者、客户、竞争对手、供应商等的分析，将企业价值链中关键要素与财务功能的价值驱动因素结合起来，不断探索新的盈利模式。大型企业集团面临由本土化竞争向*化竞争、由投资主体单一化向投资主体多元化的转变，CFO应更多地参与公司战略决策、参与收购兼并，使公司成为资本市场更积极的参与者。
如何增进夫妻之间的感情3
夫妻之间的感情随着时间的推移可能会逐渐变得平淡，因此我们需要一些方法来增进这份感情。以下是一些建议：
生育下一代： 个人认为，孩子是夫妻感情的纽带。如果没有特殊原因，最好考虑生育子女。随着二胎政策的放开，有条件的夫妻可以考虑生育第二个孩子。家庭中有了孩子，夫妻生活就会变得更加丰富。孩子成为了家庭的焦点，为夫妻俩提供了共同的责任和乐趣。
培养共同兴趣： 夫妻之间共同的兴趣爱好能够增加彼此间的交流。例如，如果夫妻俩都喜欢烹饪，可以在周末一起准备晚餐，增进互动交流。即使在结婚前没有共同兴趣，也可以相互培养或结合兴趣，创造更多共同话题。
关注特殊日子： 在纪念日、生日等特殊节日，双方都应该为对方准备礼物。礼物不必昂贵，但一定要有心思。通过给予小而贴心的礼物，可以让对方感到被重视，从而增进夫妻之间的感情。
加强沟通： 夫妻之间的沟通至关重要。不要将问题憋在心里，而是及时表达出来，共同面对并解决。及时解决矛盾可以避免激化，防止冷战的发生。
注重养生和健身： 夫妻双方要共同注重养生和坚持健身。通过保持良好的身体状态，不仅能够保持外貌和身形，还能在生理和心理上保持年轻。一起参与健身活动可以增进夫妻之间的默契和共同目标。
维持*健康的*生活： 健康*的*生活对夫妻关系至关重要。相互配合，让*生活成为愉悦和享受的过程，而不是痛苦的体验，有助于增进夫妻之间的感情。
通过这些方法，夫妻可以在感情中保持新鲜感，共同经营幸福的家庭。
