终于读完了《幻城》，它讲的是火族和*族的斗争。在那个世界里，头发越长灵力就越高。卡索和樱空释是*雪国里的皇子，兄弟两人的感情非常要好，因为一些误会兄弟俩自相残杀。弟弟死后投胎成为火族皇子。
又一场火*族的生死战开始了！火族力量太大已经杀到刃雪城门口了，卡索王国就在里面。卡索不忍心杀他弟弟就自尽了。
《幻城》所有出现的人都是幸福的。释、梨落、岚裳、潮涯、蝶澈、月神、皇柝、星轨、星旧。因为他们都拥有爱，固执的爱、强烈的爱、隐藏的爱。虽然所有的爱都没有最美的结局。
爱的《幻城》中只有一个人是最可悲的，颜渊，最高处的神。她是寂寞的，还要用无尽的时间来面对这无尽的寂寞。她除了一个叫做整个世界的玩具什么都没有。她可以去玩弄别人的感情，却永远都不能拥有，只是无限的寂寞。
凄美的结局，让我有种淡淡的悲哀。卡索终究还是没有自由，虽然曾付出那么多去追求，然而禁锢他的，却是他自己，是他禁锢了自己的心。但还是最幸福的人，“王，我接您回家。”“哥，你应该自由地飞翔。”我每次看到这两句话时，就会感到模糊。
只要有这两句话中的一句，就是最幸福的，他却两句都拥有了。
读了《幻城》，我知道有一种人*是可以如雪般闪着细腻光泽的，在每个人的心中的那个角落里永恒。
郭敬明在不是童话的幻城故事中，不断地编织着易逝的梦唤起了我们的爱。一个个充满了生死离别所持续的爱的梦幻都破碎了，是谁撕破的？
梦的来来去去只是梦，去了就不再来，爱的轰轰烈烈，也只是爱，只留下爱过的痕迹。在破破碎碎的梦境里才会有那生生死死的挚爱。一个个不能完整的梦造成一半径趋于无穷大的爱圈，就像锁链，虽然环环相扣，但链首和链尾却永远连不起来。根本就找不到哪里是开始哪里是结束。所以是没有开始也没有结束的大圆圈。那不该有的爱，指挥陷入不断变化生的企盼和死的失望之中，给人留下绝望的悲哀，只有幻雪城中神仙知道。
卡索会作为幻雪神山中的神仙吗？——幻雪城中医师的国王都会在那里找到一个位置的，虽然他不是一个合格的国王——但他可能也许会的。罹天尽，也就是卡索的弟弟樱空释会不会统治了火族？会不会进入幻雪神山去找颜渊——用一朵樱花所造的他的母亲——寻求隐莲：希望复活他的所爱，就像卡索那样。
强者的力量可以创造这个世界，可维护这个世界却需要不尽的弱者的力量。这是一个不是强者的世界，尽管强者的力量已经强到极大，这个世界就是执掌于她们手中的游戏，她所做的只是向着她想看到的方向进行，如是而已。这个强者就叫颜渊。她就像上帝，能给人以寄托希望的神灵，是没有爱，也没有不爱，所做一切既不为什么，也是为了一切。
强者的游戏不容被打断。卡索的梦已经却永远的绝望了，也许这是最好的结局。命运的轨道是上帝安排好了的，寄以最大的希望却收获最大的失望，神灵是输了还是赢了，颜渊算计是得逞了。
既然樱空释只是一个由樱花瓣被神灵幻化的人，那卡索又是怎样的被其他花瓣所异化的人，幻城还没有结束，还有未完的梦。爱却已经结束却留下不能已的爱，让我们去真爱一些，现实中没有幻城，我们也不能不等待身边的爱。
《边城》读后感2
在高中时，我初次接触沈先生的《边城》。那时的我浮躁、稚嫩，甚至对故事发生的地点凤凰古城一无所知，也未能品读出其中的韵味，将其仅视为一篇普通的课文，匆匆糊弄而过。如今再次阅读《边城》，我发现沈先生对湘西风情的钟爱，描绘了当地人们的纯朴和赤诚，以及故事中淡淡的忧伤。
在文章中，沈先生以幽淡的笔墨展示了湘西湿润透明的美景，尤其是那座碧溪??陌姿??伊粝铝俗钗?羁痰挠∠蟆Ｄ亲?⒃诎肷窖?陌姿?拖袷且桓龀聊?木?椋?它宛如老船夫和翠翠心灵的港湾。每当两者有心事无处诉说，他们总会凝视着白塔，让心中的故事飞翔。在故事末尾，白塔在暴风雨中倒下，或许是不忍看到翠翠的眼泪，或者是翠翠已经长大，不再需要白塔的守护。倒下的白塔在我的心中久久地立着，引起无尽的唏嘘。
除了美景，文章更多地讲述了一个凄美动人的爱情故事。主人公翠翠是一个柔美纯朴的少女，与二佬傩送初次见面便一见钟情。翠翠将心中的情愫小心翼翼地收藏着，甚至不向至亲的爷爷透露。日子静静地流淌，少女的羞*使得她在面对二佬时表现得冷漠。在大佬天宝表白并请人做媒后，天宝溺死，而傩送决心离家，一切的改变都让翠翠陷入孤独。
直到爷爷离开人世，翠翠才明白整个故事。她失去了至亲的爷爷，也可能失去了尚未开花的爱情。在那年的冬天，白塔重新建起，但翠翠等待的人并未出现。或许，他会在某个时刻回来接她，或者，翠翠的遗憾将永远耸立在她的心中。
这是一个牵动人心的故事，但我不能说这是我喜欢的故事。在我看来，翠翠若能与爷爷或傩送坦诚心意，悲剧或许可以避免，遗憾也不会产生。除了欣赏文章中主人公的淳朴善良，我们也应以其为教训，把握机会，不沉溺于消极等待，以免陷入自己的遗憾或悲剧。
这座边城是翠翠心灵的港湾，她一直留在溪边无尽地等待。每个人心中都有一座边城，它既是枷锁，也是归宿。我希望在自己的边城中不断寻找，而非被动等待。
在这故事中，没有轰轰烈烈的事迹，没有众多鲜明的人物，甚至纯真的爱情也只是刚刚萌发，没有如炽热的火焰。在这平淡中，作者展示了一幅恬静的生活画面——茶峒、小溪、溪边白*小塔、一户人家、老人、女孩、黄狗。太阳升起，小船渡过溪水，夕阳西沉，小船收渡。如山间溪水清流，如天上白云轻飘悠然，生活的真谛在其中沉淀着恢弘沧桑，沉寂凄婉的悲壮。
终极期望读后感参考3
《终极期望》是世界领先的管理顾问，员工激励专家，美国学者鲍勃尼尔森在《不要做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信。
在我们现实工作中，已经习惯了按着一种既定的模式或惯有的规律去做事，在他人眼中也许看到一个对待工作兢兢业业，踏实肯干的我们，然而只有自己才知道，不过是每天仍做着同样的事，思考着同样的问题罢了。安于现状、沉默呆板、害怕挫折、恐惧失败……从来没有意识到自己如果主动去做一些事情，将会对自己的影响，甚至认为倘若自己主动去做，计划若最终以失败告终的话，那么，等待自己的将会是领导的责备，同事的怀疑。然而自己内心又能够承受多少，消化多少?只要我们能承受住失败的压力，并确定能够做出对工作有益的改进，那就要坚持下去，并且相信一定能够取得最后的成功。
在日常的工作中，我们有很多“不可能完成的任务”。但是，*一句老话叫“人往高处走，水往低处流”我们应当主动去做那些“不可能完成的任务”，主动学习，主动负责，勇于承担。“一流的员工找方法，末流员工找借口”只有靠自己的坚持和努力才能出好的效果。想要成功，成为重要的人，就要做别人不愿意做的事，没有人注定是要失败的，在困境中迎难而上，将潜能化为成就，用心态来决定成就的高度，培养积极主动的工作习惯，带着快乐工作，用员工的的三心：精心生产、安心工作、忠心华天，回报公司。同样，公司也会用三心：对员工知心、诚心、热心，来关怀我们员工。这样的话，公司员工就会同心同德，把一切工作做好，将公司做强做大。
我相信公司在这样一位用心的董事长的带领下，会做的更好，更加富有生命，富有力量，富有爱心。
首先非常感谢钟总的赠书，在看完之后我感触颇多。当然，我没有高层管理的经验，没有资格对一家大型国企的老总们指手画脚，在此我仅仅是非常希望公司领导能够在百忙之中抽出宝贵的时间看看我发自肺腑的一些感触。
在我研读了《不要只做我告诉你的事》并仔细思考之后，想到了很多：如果作为老板，当然非常希望我的每一位员工在完成我安排的工作之后，都能够非常积极主动地发挥自己的主观能动*为公司的利益、成功，去做需要做的事。相信每一位公司领导、老板都有这样愿望，同时我也相信每一位员工也是知道老板们的这个愿望的。但是愿望每个人都有，关键是怎样才能实现这个愿望呢?也就说怎样才能使每一位员工都积极主动为了公司的利益、成功而去做需要做的事呢?
相信看完这本书，大家都在想这个问题。而有着自己创业梦想的我也陷入了深深地思考中。
我们现在先来看看都是些什么人在为公司工作。据我分析：作为员工来公司工作，一般来说都只有三个目的：一是为了得到与之工作相当的一份收入以养家糊口，也就是说纯粹是为了挣钱;二是为了自己今后的职业道路累积经验，相当于把工作作为了学习、实习;三是纯粹为了自己的兴趣爱好而工作。在这其中，我相信在目前的社会环境下，出于前一种目的员工一定占到绝对多数，位居次位的是第二种员工，或者是前两者间有之。而完全出于自己的兴趣爱好而工作的员工的数量之是微乎其微。
知道了什么人在为公司工作之后，不难想到用什么方法来调动员工的工作积极*了：那就是实行有效的“绩效工作制度”。所谓绩效工作制度就是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工是为了拿到更多报酬而努力工作”。不难想象，对于绝大多数纯粹为了挣钱而工作的员工来说，这应该是非常行之有效的制度。
这是我在看到世界最具盛名的电子企业索尼公司的失败经历之前的想法，相信这也是绝大多数人的想法。
“2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、黯淡无光。”前段时间我看到了索尼前常务董事天外伺朗的这句话，我非常诧异：作为世界电子产业的领*企业的前董事怎么会这样评价自己的公司!于是我查阅了大量的资料以了解天外伺朗说这句话的原因。
天外伺朗1964年以设计人员身份进入索尼，46岁时当上公司董事，后来又成为常务董事。
上世纪60年代索尼公司因半导体收音机和录音机的大量普及而实现了奇迹般的发展。而最终使之从众多同时期的电子企业中脱颖而出的确是公司内部的所谓“激-情集团”。所谓“激-情集团”就是指索尼公司中那些不知疲倦、全身心投入工作的集体。而进入这种不知疲倦、全身心投入工作状态，最重要的条件就是基于自发的工作的内部动机。而要获得这种动机，需要公司的每一位员工都要用积极的主人翁的态度来对待工作。天外伺朗表示：过去在索尼公司，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。而另一方面，尽管不下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍然会非常支持上司。这就是源于公司内部人*化的管理制度，员工对公司发展的参与程度以及公司的企业文化。
这时我发现：原来在每一位员工都把公司作为自己的事业、把公司当作是自己家的时候，不难想象员工的主人翁精神就会发挥出来了，当然就不会仅仅限于只去做老板们安排的工作了。
而我们再来看看现在的索尼：2003年春天索尼公司公布，公司一个季度就出现了1000亿日元的亏损。股市上出现的“索尼冲击”，连续两天跌停!而2006年年度结算，仅ps游戏机部门的亏损就达2000亿日元!
数字是触目惊心的，但是为什么这个电子行业的领*企业为何几乎是在一夜之间出现如此巨大的亏损?
