(1) 组织结构诊断
- 关键职能 ：明确哪些职能对企业的运营至关重要，并将其置于组织结构的核心位置。
- 职能*质分析 ：对各项职能的*质和类别进行分析，确保资源配置合理、结构清晰。
- 决策分析 ：分析企业为实现目标需要做出的决策，决策的类别及其由哪个管理层次负责，涉及的部门及决策者的责任和参与者。
- 组织关系分析 ：分析不同单位和个人之间的联系，明确所需的配合和服务。
通过这些综合分析，为组织结构的改进和优化提供了详实依据。
(2) 实施结构变革
在结构变革的实施阶段，确保变革顺利推进需要采取一系列措施：让员工积极参与到变革调查、诊断和计划中，增强其对变革必要*的理解；通过制定并推行员工培训计划，使员工能掌握新业务技能，适应变革后的岗位要求；通过提拔有创新精神和活力的年轻人才，降低变革过程中的阻力。
(3) 企业组织结构评价
2、人员编制管理
(1) 确定公司及各部门的人员编制方案，并提供详细的附表。
(2) 每月1日制作人员分类表，对比实际人员与编制之间的差异，并报总经理审核。
3、部门职责、岗位职责、职务说明书
(4) 新员工入职时发放相应的职务说明书，帮助其迅速适应岗位要求。
4、聘用
(1) 针对不同岗位，及时起草并发布聘用文件。
(2) 更新并整理聘用人员的档案，确保信息准确及时。
(3) 对聘用人员的试用期进行考核，评估其工作表现。
5、员工职业规划
为帮助员工实现职业发展，制定科学的职业规划方案，提升员工的工作满意度和忠诚度。
6、人力资源管理制度体系
(2) 根据实际需要，起草新增制度，确保制度体系的完善与时俱进。
(3) 组织制度汇编，并开展学习培训，提高员工对各项规章制度的理解与执行力。
(一) 日常招聘工作组织实施
2. 定期发布招聘信息，保持招聘渠道的更新与活跃，每天登录平台至少一次，确保信息准确及时。
3. 优化招聘现场流程，增加核实应聘者资料、公司介绍、演讲环节及*格测试等环节，确保选拔过程的全面*与科学*。
5. 根据实际情况确定薪酬方案，完成合同签订及入职手续。
6. 对新员工上岗情况进行跟踪记录，确保其顺利融入团队。
7. 汇总招聘结果，进行统计分析，为后续招聘工作提供数据支持。
人力资源计划书2
一、健全人事行政管理制度及员工手册
二、劳动合同管理
认真落实劳动合同的签订、续签、解除以及合同档案的管理工作，确保这一过程的规范*和高效*。年度重点包括：
1. 确保劳动合同签订、续签、终止等各项*作的及时*；
2. 完成员工转正流程的及时*；
3. 密切关注劳资关系，定期统计劳动纠纷的次数及原因，积极预防和解决潜在问题；
4. 确保员工档案管理的完整*和准确*，以便随时查阅并进行有效管理。
三、员工评价体系建设
为进一步加强员工工作能力的评估，建立健全科学的员工考核与评价体系，为员工的晋升、调岗、奖惩等决策提供准确依据。考虑到公司当前的经营状况，制定每月收集各门店人事评价表的工作机制，逐一对员工进行考核评价。对于考核不合格的员工，将安排在岗试用、待岗培训或转岗等方式，以保障团队的高效运作和员工队伍的整体素质。
人力资源计划书3
一、人员调配管理
本年度将重点推进新兴工业园的人员调配工作，确保园区顺利投运。
1、根据公司新体制及人员定编，选拔一部分优秀的管理人员和生产骨干，派驻至工业园区，确保技改项目投入运营后能够实现安全、经济、平稳的运行。
2、依据各部门及单位的人员编制、岗位需求和缺编情况，随时进行人员调配。务必做到人事调令与指令的准确、及时发布，力求实现人力资源的合理高效配置。
二、劳动合同管理
1、本年度的重点任务为对20xx年6月30日到期的194名员工进行合同续签。基于今年的合同管理经验，需进一步优化管理办法。对于生产工人及其他岗位人员，考虑采用中期（2年）与短期（1年）合同；并对部分员工采取不续签的管理策略。
三、人员评价与考核
根据公司当前生产经营情况，制定并实施一套完善的人事评价制度，进行全面的考核与评估。
1、对工作表现不达标的员工，将采取在岗试用、待岗培训或岗位调动等措施，以确保团队整体的高效*与高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际情况，强化奖惩机制。
1、对在生产、科研、劳动及经营管理等方面取得突出成绩、作出显著贡献的员工，给予相应奖励。
2、对于违反劳动纪律的员工，如经常迟到、早退、旷工，未完成生产或工作任务，不服从工作分配、调动及指挥，或存在无理取闹、打架斗殴等行为，需根据情况给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备与引进
结合公司需求与先进企业的经验，积极参与全国*及区域*的大型人才交流洽谈会。
1、重点引进高层次、高学历的人才，建设一支技术过硬、品德优秀的团队。
2、计划于20xx年招聘约10名应届大学本科生，主要涉及热能与动力、电气和化学专业。
六、职称评定与职业资格认证
随着人才资源重要*的提升，职称评定等工作已逐步获得社会的广泛关注。
1、重点做好20xx年度公司员工职称申报工作，特别是初级与中级职称人员的手续办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工人事档案的收集、整理与建档工作，确保档案资料完整、齐全且保密。
2、严格按照公司规定办理员工辞职、辞退、除名及开除等手续，确保退职员工的财务与物品交接规范，避免后续问题的出现。
人力资源计划书4
人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：
一、完善人事行政管理制度及员工手册
二、劳动合同管理
重点做好劳动合同的签订、续签、解除及档案管理等相关工作，确保所有流程规范、及时。具体目标包括：
劳动合同的签订与续签需及时完成，确保员工与公司之间的用工关系合法合规；
确保员工转正工作按时开展；
妥善处理劳资关系，统计和分析劳动纠纷的次数、原因等信息，为后续改进提供依据；
完善员工档案管理，确保档案的完整*与准确*。
三、员工绩效评估与反馈
四、人力资源需求计划
计划目标与实施方案
根据公司的发展现状和未来规划，结合行业内先进企业的人力资源管理经验，制定灵活的人才招聘和配置策略。重点实施以下招聘措施：
参加xx地区的周六人才交流会；
在xx人才招聘网站发布职位信息；
与劳务市场中介合作，由其代为招聘；
内部培养和提拔现有员工；
引进成熟的管理人才，吸引并储备具备特定技能和知识的专业人才。
通过这些措施，确保人力资源的充足与质量，并为管理决策提供重要的数据支持。
影响因素分析
企业战略目标和员工流动状况将是影响人力资源需求的关键因素。具体来说，公司的发展战略、规模以及员工的流动*将直接决定未来的人力资源需求计划。
员工流动：通过分析历史数据和当前员工状况，预测员工的流动*，合理规划未来的用工需求。
数据收集与需求预测
数据收集：人力资源部将组织各门店配合提供年度人力资源需求相关数据，包括人员数量、岗位分布、培训情况、员工流动和变动等信息，为需求预测提供数据支持；
需求预测：根据各门店的招聘计划和人员配置表，分析人员的标准配置情况，并据此预测未来人员需求；
流失预测：结合员工离职率分析，预测未来可能出现的人员流失情况，为未来的招聘计划提供依据。
年人力资源部工作计划5
为确保公司能够顺利推进并实现xx年度的销售目标，强化人力资源工作的前瞻*和系统*，人力资源部在公司整体发展规划的基础上，结合当前工作状况，制定了年度工作目标，现提交公司总经理审阅，请予以批示。人力资源部计划围绕以下几个关键领域开展xx年的人力资源工作：
一、组织架构优化
在进行组织架构设计时，需特别注意以下几点：
1. 组织架构应与公司的长期发展战略密切结合，确保公司高效运作。设计时要秉持简洁、科学和务实的原则，避免架构过于简单或过于繁琐。架构过于简化可能导致职责不明、工作负担过重，管理层无法有效开展战略*工作；而架构过于复杂则会增加管理成本，导致流程繁琐、工作重复，进而降低整体效率。
2. 组织架构的设计不应仅仅依赖现有结构的复刻，而应根据公司的战略目标和未来需求进行科学规划。因此，每一职能部门和岗位的设定都应经过充分的论证和深思熟虑。
3. 组织架构的可行*和可*作*至关重要，因为它是公司运营和部门配置的基础，关系到后续人力资源的配置和管理。
实施过程中，组织架构草案将在各部门审阅并提出意见后，经公司领导最终裁定。
二、职位分析与优化
实施过程中，职位分析需要特别关注以下事项：
1. 作为战略*人力资源管理的基础*工作，职位分析必须确保信息的准确*和翔实*。因此，人力资源部在开展此项工作时，需争取各部门及员工的积极配合和充分参与。
2. 整理后的职位分析资料应按部门和专业分类，以便于后续查询和使用。
3. 若职位分析中缺少必要的信息，可由人力资源部与相关部门共同补充和完善。
4. 完成职位分析后，将与组织架构同步应用，进一步减少人力资源管理中的重复*工作，提升效率。
三、人力资源招聘与配置
人力资源计划书6
针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部深入分析后，将主要从以下几个方面展开：
一、全员能力提升，优化人才培养机制
根据公司年度经营发展规划和战略需求，旨在建立完善的人力资源培养机制，强化人才梯队建设，挖掘员工潜能，培养复合型人才，为公司可持续发展提供人力资源保障。将开展全员能力提升活动，着重于管理人才、多技能业务人才和高技能*作人才的培养，力求在全员中激发查短板、补差距的热潮，使每位员工都能从中获益，促进企业与员工的共赢。
二、全员培训，搭建人力资源提升平台
以提升整体素质和建设高素质职工队伍为目标，坚持常态化、高质量的培训原则，进一步开发人力资源，以适应公司发展需要。
(一) 提升全员素质，建设高素质职工队伍
加强中层管理人员的培训，结合内外部资源，融入法律知识、安全管理知识及管理制度宣贯等，提升中层管理者的职业素质与管理技能，为公司发展提供有力的人才支持。
依据需求与实际情况，强化基层人员的管理技能和业务培训，利用《岗位说明书》进行不足分析，开展针对*技能培训。
深入推进生产一线员工的技能培训，传承“传帮带”的优良传统，由班组长或有经验的员工分享实*经验，提高*作技能水平。
(二) 资源整合与外部合作
对内整合资源，提升自主培训开发能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补。坚持常态化、高质量的培训，营造良好的学习氛围。
加强培训计划管理和考核，确保培训效果，通过培训积分制及导师制管理模式，严守培训纪律，强化考核，跟踪评估培训效果，为持续改善培训内容打下基础。
常态化内训师培养，扩充内训师队伍，鼓励现有内训师开发新课程，并定期进行课件评审，提升授课质量。
三、加强制度建设与完善
着眼于人才队伍建设，确保公司长期发展需要。
四、推进人才队伍建设
根据管理序列需求，拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，完善年轻管理人员的培养选拔制度，关注能力与潜力，坚决选拔经过实践考验的优秀年轻管理人员。
确定20xx年人力资源需求，分析公司战略规划与现有人员状况。
打通员工职业规划上升通道，完善薪酬体系，结合教育与培训，确保员工获得职业发展机会。
关注新入职员工的培养与成长，确保部门用人规范、上下级沟通顺畅，为新员工创造友好*的工作环境，减少因管理问题导致的人才流失。
五、优化薪酬福利管理
六、完善人力资源管理的基础与日常工作，完成公司领导交办的各项任务。
人力资源个人工作计划7
人力资源工作计划需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr的预见*以及自信心。下面我们来看看人力资源个人工作计划，欢迎阅读借鉴。
1、试用期人员管理规范：
包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；
2、员工培训与开发：
首先积极动员各部门提交2007上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；
①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；
②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能够日益规范化；
注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？
4、薪酬结构设计、调整及管理办法：
对于员工来讲，最有效的激励方式就是*；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高*的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；
对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争*和内部公平*，还需要很多数据和各方面的资料，才能够设计个比较大的轮廓；既要考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。
公司人力资源部的年度工作计划8
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部年度工作计划从十个方面开展20xx年工作计划：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威*、有效*。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动*，建立*、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为20xx年人力资源部工作计划的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
公司人力资源部工作计划范文700字9
时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划：
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用*，引入多种科学合理且易*作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构*面试、半结构*面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角*扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效*与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营*的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
