合同有效*对于确保合同的真实*和可靠*至关重要，从而促进合同双方合理分担多样化风险，明确其权利和义务，对公路建设工程的有效发展具有重大影响。
### 公路工程合同管理的重要作用
（1） 关键*作用： 完善的合同管理为公路建设工程提供科学合理的基础，包括工程价格、要求、范围和质量标准等，使双方依据合同对工程进行监管和控制，确保有效实施。
（2） 保障权利和义务： 合同管理明确了承包商的权利、责任和地位，科学分配风险，明确双方权利和义务。建筑单位须严格按照规定完成工程，满足采购方的需求，合同管理对双方权利和义务的明确具有法律约束力。
（3） 矛盾解决： 公路建设投资巨大、参与单位多，建设时间较长，工程要求复杂。当各单位或供应商之间出现问题或争议时，可依据合同管理予以解决，确保工程顺利进行。
### 加强公路工程合同管理的有效途径
（1） 公平合理原则制定合同： 制定公平、公正、合理的合同，确保合同有效*，真实可靠地反映双方意志。合同有效*有助于合理分摊风险，明确双方权利和义务，促进公路建设工程的有效发展。
（2） 科学选择合同类型： 公路工程合同主要分为成本加酬劳合同、价格可调合同和单价固定合同。不同合同类型承担的风险不同。单价合同对建筑单位风险较小，而价格可调合同对承包商风险较小。成本加酬劳合同风险由承包商和建设单位按风险系数共同承担。加强公路工程合同管理，应合理选择合同类型。
提高项目管理过程中人员效率的途径探讨2
摘要：作为新兴的管理技术和方法之一，项目管理中的人力因素被视为重要的衡量标准。为了全面提高项目参与人员的工作效率，必须从信息沟通、组织结构和员工激励三个方面进行研究。本文着重探讨了提高信息沟通效率的几个途径，包括培养项目组成员的主动沟通意识、采取多种多样的沟通方式以及建立有效的沟通体系。此外，加强对项目沟通管理计划的审查和控制工作也是至关重要的。
关键词：项目管理；人员效率；沟通
提高信息沟通的效率
1.1 培养项目组成员的主动沟通意识
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有效沟通是双向的，培养项目组成员的主动沟通意识可以及时发现并纠正问题。项目经理应具备前瞻*，定期与项目成员建立沟通，以便及时发现并解决问题。
1.2 采取多种多样的沟通方式，提高沟通的效果
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针对不同的沟通对象和事项紧急程度，应采取不同的沟通方式。在使用电子邮件进行沟通时，应注意邮件的针对*、主题、紧急程度，并只发送给相关人员。对于重要信息，应要求对方给予回执。在会议中，除了约定时间和地点外，还应明确会议主题、持续时间、与会人员和议程。重要信息应要求相关人员签字确认，以确保信息传递到位。在口头沟通中，要坦诚明确，避免因文化和用词差异造成误解。
1.3 建立有效的沟通体系
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建立有效的沟通体系可以确保项目组成员在需要沟通时能准确及时地找到对象。项目经理的地位决定了他在沟通中的作用，组织结构也会影响沟通需求。项目沟通计划应考虑到项目干系人的利益和需求，建立全面有效的沟通体系。
1.4 加强对项目沟通管理计划的审查和控制工作
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任何计划都需要受到控制，项目管理办公室可以监督和审查沟通过程，并对出现的问题进行协调管理和控制。当沟通计划执行出现偏差时，相关部门或责任人可以通过激励和惩罚手段加强对计划的控制，确保计划有效执行，从而提高沟通效率。
物业管理企业财务管理途径探析3
一、企业财务管理的理论概述
(一) 基础释义
财务管理是指企业在运行过程中围绕财务活动采取的一系列管理工作。作为企业管理的重要组成部分，财务管理具体包括管理企业资金运作、处理企业内部财务关系以及处理企业和外部财务关系等。现代企业制度赋予了企业*的财权，使其成为自主经营、自负盈亏的实体单位。因此，企业应以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立先进的财务管理理念，建立最优的财务管理和投资机构，以制定科学的财务战略计划，确保企业可持续发展。
(二) 主要特征
良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，创造更多的财富。同时，强化财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能够有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。企业财务管理的最大特点与企业自身规模相关。以中小企业为例，其财务管理通常较为灵活，但由于管理缺乏科学*和规范*，财务内部控制薄弱，资金利用率低，投资效率往往不高，对政策风险和市场风险的抵御能力也较弱。
二、财务管理对物业管理企业发展的作用
我国第一家物业管理企业成立至今已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也逐渐走向规范化。物业管理与地区经济、人们生活质量密切相关，随着人们生活水平的提高，其发展迅速。作为房地产的衍生产业，物业管理企业在发展过程中面临内外管理的一系列问题。财务管理泛指在一定整体目标下，对资产购置、资产融通以及利润分配进行的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，涉及企业整个经营过程。在激烈的市场竞争环境下，企业要在市场竞争中稳固地立足，必须提升资金管理水平，利用财务管理确保实际质量。
三、改善物业管理企业财务管理的有效途径
(一) 明确物管企业财务管理目标
物业管理企业需树立明确的财务管理目标，以正确引导后续会计工作，切实提升财务管理水平。企业应结合发展战略，及时应对外界环境变化，防范风险，确保按预定轨道发展。同时，理顺产权关系，明确费用支出，建立现代企业制度，加强市场调查研究，尤其是对投资项目的可行*研究，注意分散投资方向，降低投资风险，以积累企业资本。
(二) 加强对财务管理的事中控制
在财务管理实践中，基础数据的采集和统计涉及会计凭证填写、确认、计量等工作。财务管理需要面对基础数据的采集和统计，信息的筛选和计算。加强对基础数据源的控制能提高财务管理事中控制的有效*，促进财务信息数据的统一和整合，提升财务管理实效*。
(三) 创新对会计凭证的记录形式
四、结束语
除前文所述，物业管理企业在财务管理实践中还应注意规避和分散财务风险，加大保险力度，降低索赔风险。同时，在企业业务范围内推行坏账准备金制度，将计提的坏账准备金纳入管理费用，以提高公司的风险意识和抗风险能力，最大限度减少资金占用，加快资金周转速率，进一步降低资金成本。
