供电所年度工作计划（汇总3篇）

一、我供电所对2011年度供电可靠*管理工作的要求

1、建立以所长为主要负责人，由相关管理人员组成的供电可靠*管理体系。 2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠*管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 3、做好供电可靠*管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报告，对于无法确定的事件责任原因，必须向主管部门报告以裁定。 4、加强对员工的供电可靠*业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠*管理工作的认识水平。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠*管理水平。 5、实行供电可靠*指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠*指标，对本年度的供电可靠*指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门和岗位，进行考核。 6、建立供电可靠*分析制度。定期召开供电可靠*分析会议，及时掌握本企业供电可靠*指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

供电所年度工作计划

二、2010年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠*提供硬件支持。 2、强化运行管理，大力提高农网在装备的可用水平。 (1)、加强对运行设备的巡视和预防*试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生; (2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行; (3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患; (4)、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。 3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 4、建立制度，健全网络，使可靠*管理工作逐步走向规范化。

三、2010年度主要工作计划

1、为了确保有章可循、具有可*作*，计划年初制定我局供电可靠*管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及*作方法。 2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间; 3、严格执行供电可靠*评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠*统计和评价工作，做好供电可靠*数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。 4、在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠*数据和报表。 5、开展供电可靠*数据指标的分析工作，每月对供电可靠*指标进行分析，分析内容包括： (1)、本月指标完成情况; (2)、影响本月指标的因素; (3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析; (4)、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而提高管理水平，则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力、硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠*管理工作，力争今年供电可靠*管理工作再上新台阶。