【内容提要】从企业的信息规定*出发，提出了借以分析企业信息经济*的“信息向量”的概念。进而讨论了企业的信息规模经济*、信息范围经济*、信息速度经济*和信息网络互联的经济*。
【摘要题】图书情报工作*
【英文摘要】Basedontheexistedtheoriesin
对现代企业来说，有效的信息运用无疑是在激烈变动的环境中取胜的重要方面。基于全球信息网络互联的实践与推动力量，未来的信息竞争将以信息可转换计量、可升级，具有信息创新能力为主流，这就对每一个企业的信息工作提出了极高要求。
1.“信息向量”
企业信息工作应当与其效用保持一致。当代，企业获取各种信息己十分方便，但所得信息并不一定符合企业的需求[1]。为表述和衡量企业信息的效用，引入“信息向量”概念来反映这样一种思想：企业所得和拥有的信息必须符合其对信息作用方向的要求，即与企业效益目标保持一致，并达到一定的数量要求；企业对信息作用方向和数量的要求与企业实际得到的信息之间存在差异，可以看作是一个“信息向量”（图1）。
附图
图1信息向量
如图1，OA表示企业为实现其效益目标所要求的信息作用方向和数量，OB为企业实际得到信息的作用方向和数量，OA需要从OB中经过企业的信息处理、加工、提炼而得到，角度α的大小取决于企业所得信息的作用方向和数量与企业要求之间的差距。需要说明的是：（1）企业的效益目标主要体现为企业利润的最大化，是由复杂因素所决定的。（2）信息作用方向体现在企业活动中是信息对实现效益目标的向导功能与导向作用，企业与信息相关的组织设置、制度建设、发展规划、资本投入、*作步骤等均与此相关，并且必须符合企业的效益目标。（3）信息功效的发挥，有一个量的要求（即有足够的信息长度），以实现企业内部的信息协同效应和组合、增值效应[2]。
在企业的实际信息工作中，应当切实把握好信息的作用方向和数量问题，并应该对所得信息进行鉴别，只把那些符合企业需求的信息纳入企业信息系统。
2.信息规模经济*
信息规模经济*是指恰当的企业信息工作可以帮助企业在扩大生产规模的同时保证效率与效益的提高，从而实现企业信息工作的价值。由于生产要素客观存在的不可分*和生产经营在组织、流程与技术上的要求，成本节约与效益提高要达到一定生产规模才能得到体现。在规模经济*的层面上，企业的信息作用方向应该是向决策层提供确定最佳投资规模、生产规模、组织规模等所需要的准确信息。与这一方向相对应，信息的数量由是否充分占有关于企业经营规模的状态、结构、过程与趋势的信息来裁定。从规模经济*的角度出发，每一个企业的信息工作都要同时考虑上述两个方面的要求，依据“信息向量”来识别、判断、监督和改善企业的规模经济*。
经济学理论指出，各种经济活动的可变成本会挤压不变成本，使边际成本持续上升，依靠大的生产经营规模节约成本和提高效益也就受到限制。信息技术的发展使得通过信息利用促进经济规模与效率的同步增长成为可能。运用先进的信息技术，在把握好信息向量的基础上，现代企业能够根据企业状况和进一步发展的要求在日益复杂的组织内部促进信息流动，使各种信息通过不同的渠道，传向适当的人员和部门；然后建造更好的信息传递渠道，保证各种有价值的思想、经验、技术等在公司全部被揭示、分析、掌握和运用，将个人信息提升为组织信息；进而重新设计工作程序和沟通程序，改进企业内部的协作、业务流程和客户关系管理[3]，这就为企业规模与效率实现同步化的提高提供了可能*。
运用现代信息技术建立的网络平台已成为普遍采用的工具，与信息向量分析相结合，它可以帮助企业收集、处理来自于外部及内部的巨量信息，并做出及时的反馈，从而提升工作效率，产生新的企业竞争价值。企业信息网络还能完善企业内部数据库及客户管理系统，帮助企业始终与目标客户保持紧密的联系，提供企业更具竞争力的资源。同时，这种信息管理体系可以帮助企业员工方便地共享信息及分辨和处理不断涌来的信息，从中提取有价值的信息以获得或提升个人的竞争优势，企业整体的竞争力也从中得以提高。这样，企业信息网络就通过信息传递与共享把生产要素市场、企业、客户与产品市场结合在一起，使资源配置效率大为提高，企业生产与市场销售的结合变得紧密，公司活动的空间限制得以突破，生产与销售的规模和效率能够实现同步增长[4]，企业信息工作的规模经济*也得以实现。
信息化建设电力企业会计现状分析2
科学的组织结构对于会计信息化管理职能的实现至关重要，而会计信息化管理职能的实现则会进一步促进电力企业管理的信息化。因此，我们需要深入了解电力企业会计信息化的现状，以便制定相应的发展策略。
目前，我国会计信息化建设虽然取得了广泛的发展，但仍存在着一些问题。首先，虽然会计信息化模块设计较为成熟，但在实际应用中，受地方领导重视程度和基层会计人员信息化素质的影响，会计信息化软件功能未能充分发挥，主要局限于简单的信息录入，未能实现管理*、决策*、及时*功能的最大化利用。
其次，电力企业的会计信息化建设仍停留在“账簿记录”模式，未能根本改变会计工作的本质。尽管涉及到企业财务分析与评价系统、绩效考核系统等多个方面，但实际应用仅限于日常会计事务，未能实现整体管理功能的充分利用，导致信息化建设局限于信息录入与报表编制，无法形成全面的系统化信息化。
此外，由于基层电企之间信息化共享平台相对滞后，导致数据分散，无法支撑高层科学决策，需要进行大量重复整合与人工核算，从而影响了管理者对会计信息化工作的管理与决策功能。
针对以上问题，我们需要采取相应的电企会计信息化建设策略。首先，要提升会计执业人员的信息化素质，通过各种方式加强培训与考核，督促会计人员提升自身能力。其次，会计信息化建设要侧重于管理信息化，避免简单的录入与报表，实现核算信息化的基本功能，强化管理与分析功能，实现从“核算会计”向“管理会计”的转变。最后，需要改进电企的组织构架，将会计组织纳入管理层面，以促进会计职能的转换，推动管理信息化的实现。
总之，科学的组织结构有助于会计信息化管理职能的实现，而会计信息化管理职能的实现将更加促进电企管理的信息化。因此，我们需要密切跟进时代步伐，加强会计人员信息化素质建设，推动会计信息化管理建设，科学架构与设计会计组织构成，为管理信息化提供科学、准确、及时的决策依据。
分析中小企业信息化建设现状与对策3
企业信息化是提高运营效率、服务水平和降低成本的关键手段。然而，目前国内中小企业的信息化水平普遍偏低，仍然沿用传统增长模式，技术装备、信息化水平和生产方式相对滞后。尽管许多中小企业意识到信息化对企业发展的重要*，但信息化建设仍面临诸多挑战。本文对中小企业信息化建设现状进行了分析，并提出了相应的对策。
在当前经济全球化和信息技术飞速发展的背景下，企业信息化成为促进工作创新和提升竞争力的重要手段。我国企业主要依托ERP系统展开信息化建设，通过将先进的管理理念贯彻到生产经营管理中，实现组织创新、流程优化和管理变革。
然而，据统计，目前我国仅有少数大型企业在系统运用ERP，而中小企业的信息化率仅约为10%，且实施效果不尽如人意，主要原因包括资金、技术和管理水平等方面的限制。因此，推进中小企业信息化建设，提升整体管理水平显得尤为紧迫。
首先，目前中小企业信息化建设面临以下现状：
对企业信息化建设认识不足：许多中小企业对信息化的重要*认识不足，管理者态度不积极，认为信息化是遥不可及的任务。因此，改变管理者观念，将信息化视为紧迫任务，对推进信息化至关重要。
企业信息化目标不明确：许多中小企业仅将信息化视为提高劳动效率和加速信息传递的手段，却忽略了信息化应与企业经营战略相结合，明确长远目标。因此，每个企业应根据自身经营需求明确信息化目标，并量化可*作的目标。
企业信息化仅限于会计信息化：一些企业错误地将办公自动化和会计信息化视为信息化的全部。然而，信息化应涵盖企业所有业务领域，与各相关单位进行全面覆盖。
企业管理落后，创新力度不够：中小企业长期处于粗放管理状态，无法适应先进的信息化管理思想和方法。缺乏对创新的重视，导致管理水平滞后。因此，企业应通过创新提高管理水平，适应信息化的应用。
针对以上问题，提出以下对策：
加强信息化意识教育：通过加强信息化意识培训，提升中小企业管理者对信息化重要*的认识，激发积极推进信息化的决心和行动。
明确信息化目标：企业应结合经营战略，明确长远信息化目标，并量化可*作的目标，以指导信息化建设的具体实施。
拓展信息化覆盖面：企业应将信息化视为涵盖全面业务领域的战略*举措，不仅限于会计信息化，而是全面覆盖企业运营各个方面。
提升管理创新能力：中小企业应加强管理创新，引入先进的信息化管理思想和方法，通过创新提升管理水平，以适应信息化发展的要求。
综上所述，中小企业应树立正确的信息化观念，明确信息化目标，全面推进信息化建设，并通过管理创新提升竞争力，实现持续发展。
