企业职员年终工作总结（通用3篇）

岁末将至，新春即将到来，转眼间20xx年已经接近尾声。回顾这些年的工作历程，我的心情既紧张又愉快，工作充实且繁琐。我一直在输变电运行岗位工作，从最初的普通变电值班员，晋升为正值班员，在不断的工作积累中，我对各方面的工作有了更深的理解和认识，具备了一定的分析能力，能够履行作为一名正班员工的责任。

一、思想工作方面

企业职员年终工作总结

自从我开始工作以来，得到了单位领导的精心培养和指导。在我自己的不懈努力下，无论是思想、学习还是工作方面，都取得了显著的进步和成就。思想上，我积极参与*学习，关心国家大事，自觉遵守国家法律法规及各项规章制度。

二、工作方面

我始终相信“耕耘与收获成正比”，因此我一直在不断努力，认真学习和工作。20xx年，我参加了xx大学的电气技术脱产学习，经过三年的学习，我以优异的成绩获得了大专毕业证书。同年11月，我还在xx职业技能培训中心参加了变电值班员高级工培训，并且顺利取得了高级工证书。

今年，公司组织了两次安全规程考试和一次调度规程考试，我都取得了较好的成绩。11月10日，我们班还参与了公司组织的三个部门联合的标准化演练，得到了其他部门和公司领导的认可。在具体*作中，我严格按照《安全规程》进行工作，杜绝违章作业和误*作事故的发生。我与副班长密切配合，严格执行“两票三制”，根据调度命令完成每一项*作任务，定期巡视和检查设备。发现隐患时，我们及时报告并记录在《值班记录薄》和《设备缺陷记录薄》上，尽快消除隐患，避免事故扩大。

为了提高我们的应急处理能力，除了常规的技术学习外，变电运行中心的领导还为我们安排了反事故演练。这些演练让我们在面对事故时能够冷静应对，迅速做出判断，及时汇报，快速处理，从而在最短时间内恢复供电，将用户的损失降到最低。

企业员工年终总结2

光*如箭，转眼间，我已在公司迎来了第二个春天，由新员工转变为老员工。翻阅着这一年的工作日志，回顾着这繁忙而充实、紧张而愉悦的一年…… 今年在财务方面最显著的变化莫过于4月份，金蝶软件从财务单机版转换为先进的ERP系统。工欲善其事，必先利其器，身为财务管理人员，我非常感激公司高度重视财务类软件的配置，并为此大力投资。这一变化带来的工作效率和准确*的提升，我深有体会。

掌握ERP系统是我今年最大的收获。与单机版软件相比，ERP系统*作复杂（涉及多个*作人员，关联*强），在最初的三、四个月里，我不断磨合，投入大量时间和精力去熟悉、了解系统，分析问题的根源，并做了大量笔记。我乐此不疲，不断实践中学习，在学习中实践，知识逐渐积累，最终能够熟练*作并指导新人！未来在*作中可能遇到的问题（尤其是物流方面），学习是持续的。全面掌握金蝶的各个方面是我对自己的要求，它有助于日常运营和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司业务的逐渐了解，金蝶系统将越来越符合我们内部管理的需求，例如将各直营店科目明细从原来的3级明细项目改为核算项目。金蝶是我们财务管理的得力助手，使我们的工作事半功倍！

XX年，公司处于高速成长期——连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上逐步规范化和细致化，财务管理也紧随公司发展的步伐：建立和完善直营店的账套和合并报表，编制各种分析表格；加快欠款回收，总欠款减少……XX年需要加强的方面主要包括：辅料的详细核算（按付款给总公司总金额的4%计算）和千店报销的及时统计（涉及总公司和客户两方面）、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等。财务将更充分地发挥反映、监督、决策、预测、控制和分析等职能，为公司的发展做出应有的贡献。

由于经验不足和精力有限，我在前期对仓库监管的力度不够，货品账实不符问题较为严重。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和账务，今后将严格*货品的单据到账实数，防止公司流动资产的流失。此外，在货品方面的熟悉程度不可能在短时间内达到非常熟练，只能逐步加强，毕竟对财务的深入研究才是我最基本的职业能力要求。

我始终将办公室管理工作视为为大家服务的*质。今年建立了劳动合同制度并完善了各项福利制度，这对于增强员工的稳定*、鼓舞士气具有重要意义（XX年因各种原因离职的员工共计11人）；熟悉公司和国家相关政策，为员工解答问题、为领导提供参谋；尽力节约办公成本，采纳建议改变电话费交纳方式；营造良好的办公环境，绿*植物给我们带来了生机，报刊杂志充实了我们的精神世界；维护办公设备，确保同事们的工作顺利进行……但仍有许多工作需要完善，如企业文化尚未建立，作为公司和员工之间的桥梁，我责任重大，道路漫长！

在金蝶新旧软件交替、磨合期间，公司高速发展，作为财务和办公室工作人员，我的工作量大幅增加，时间紧迫，加班成常态。领导们理解我的困境，于8月下旬增加了一名助手，减轻了我的工作压力。我的财务工作重心由*作基础的制证工作转移到财务账表审核、日常工作指导和问题处理、金蝶系统维护、费用控制、外账管理等，以公司的远景发展为指引，引导着团队向前！

10月中旬，我倍感压力：担心货品监管问题，害怕陷入复杂的人际关系中无法专心工作……几经犹豫后，我提出了辞职。领导们排除了我的顾不完整，抱歉。我之后会继续撰写。继续：

忧，给了我信心，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对一些方式进行了调整，最终挺了过来！与我朝夕相处的战友们以及已经投入努力的财务和办公室团队，我怎能轻易放弃？

你觉得这样改动合适吗？

市政企业年终工作总结3

市政,是指城市的各项行政管理工作,是城市的国家行政机关对市辖区内的各类行政事务和社会公共事务所进行的管理活动及其过程。以下小编为你收集了市政公司工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。

20##年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继*了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与*待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和*作经验，把实践工作上升到了理*认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段*的成果，也得到了上级领导的充分肯定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众*技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛;开发公司在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化*管理

在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开*管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层*制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工*管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体*、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利*，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。

企业单位在推行集体协商、集体合同制度和*平等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了*协商机制，签订了*集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。

20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进*教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

1.河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;

2.民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;

3.昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2;

4.永吉街沥青砼道路，面积1285m2;

5.广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2;

6.河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2;

7.北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;

8.永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;

9.工会广场沥青车道，面积1601m2;

10.工会广场水泥砼路面，面积1985m2;

11.北仑街排水，长326m;

12.工会广场人行道，面积1052m2;

13.工会广场绿化带，面积131m2;

14.县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;

15.其它修补路面，面积350m2;

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797节;

完成路肩块5544块，198m3;

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持*集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持*与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，*共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党*实践，党员先进*教育活动取得了扎实有效的成绩。

根据县委、建设局党委开展保持*员先进*教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持*员先进*教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。

在开展保持*员先进*教育活动中，注重党*实践，把开展先时*教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。通过开展活动，党员的积极*提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。

四、强化安全生产

安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

五、存在的问题和不足：

1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。

2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。

3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。

4、管理人员工作力度不够，责任心不强。

六、20xx年工作思路：

20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。

1、全年完成产值900万元;

2、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。

3、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。