话题：面试流程及问题
问：我打算去面试，但是不知道面试的流程。请大家介绍下埃越详细越好。
推荐回答：面试流程 不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意,但一般来说,面试可以分为以下四个阶段: 第一阶段:准备...
话题：人力资源管理题。 员工招聘的过程
推荐回答：可以这样写： 人力资源规划和工作分析 招聘策略确定 发布招聘信息 面试体系的设计 招聘测评体系的设计 员工的录用与反馈 也可以这样： 1. 制定招聘计划和策略 1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。 2）招聘信息的发布。 3）招聘对象。 4）招聘...
话题：人力资源管理的招聘与录用的流程是什么
推荐回答：人力资源管理的招聘与录用的流程是： 人力资源规划和工作分析 招聘策略确定 发布招聘信息 面试体系的设计 招聘测评体系的设计 员工的录用与反馈 也可以这样： 1. 制定招聘计划和策略 1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。 2）招聘信息的发布。...
话题：人力资源的题目呀，求*
问：第3题 (1.0) 分 引起宏观人力资源流动的根本原因是（ ） a、经济发展的...
推荐回答：楼主，你这个是不定项选择题啊 b ac abc acde 希望可以帮助到你。 复制党请自重
话题：请问：揭阳市人力资源和社会保障局2011年招聘基层...
推荐回答：没有教材，但是考的内容主要是语言、逻辑、数学、阅读理解等基本知识；《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《劳动保障监察条例》、《广东省*支付条例》等法律法规以及计算机基础知识，语言等基本知识跟公务员考试...
话题：通过上海事业单位公开招聘的人员， 需不需要参加事...
问：是指公立学校
推荐回答：您好，华图教育为您服务。 上海事业单位考试招聘程序及其它事项: 1、通过媒体广告、参加招聘会等方式向社会公开招聘。 2、人力资源部管理主管岗位的招聘需参加2014年上海市事业单位下半年公开招聘考试。 3、对应聘教师等专技岗位，学校招聘工作...
话题：人力资源和社会保障局的信息中心招聘工作人员，这...
问：我们这边的人力资源和社会保障局的信息中心招聘工作人员，据说上岗后的...
推荐回答：您可以到网上查一查啊，或者看看有没有专业的培训班啊，应该都有，自己要多做些历年真题的，祝你成功。
话题：人力资源管理判断题题*———求*！谢谢
问：1. 人力资源得不到合理开发，就不能形成强大的人力资本，也无法解决可持...
推荐回答：1、对2、错：人力资源定位为战略伙伴3、对4、对5、错。外部环境对指定人力资源规划有很大的影响6、对7、错：总经理属于部门8、对9、错：评价对象是岗位10、对11、对12、错：首先是调查和评估需求13、对14、对15、错：猎头一般针对的是高端的岗位...
话题：人事专员情景模拟题目：公司因业务发展需要，需要...
问：人事专员情景模拟题目：公司因业务发展需要，需要招收一个新员工，现在...
推荐回答：可以请示下我的上级领导，综合分析，他作决定!
话题：辩论赛《人力资源建设以招聘合适的员工更重要》这...
问：辩论赛《人力资源建设以招聘合适的员工更重要》这个是反方辩题，求如何...
推荐回答：这个问题要分层次来看： 1、首先要肯定外部招聘和内部培养都是企业人力资源建设的重要手段，二者针对不同的企业，企业的不同阶段，不同的人才类型都有着不同的需求，所以没有好坏之分。所以二者都重要，并不是说一个重要另外一个就不重要，这个...
人力资源要激发2
培训困境：难以培养企业管理人才
一位电子企业董事长向我倾诉：虽然每年都聘请资深讲师为干部员工进行培训，但三年下来，却找不到一位具备副总经理能力的人选。企业亟需上市，却苦于缺乏管理人才。
另一家家具企业老板十分重视员工培训，聘请中山大学教授讲授，还成立了自己的商业学校，固定时间组织学习。然而，至今连一名能够编写内部流程的人员都找不到，更遑论了解部门职责。
我曾受邀为一家集团企业干部开设管理基础培训。课堂效果评分普遍在96分以上，但在随后的半开卷考试中，及格率却不到一半。讲授的内容无人实际应用，其他案例也不胜枚举。
培训无效的原因：缺乏改变动力
为何学员在课堂上踊跃回应，课后却置若罔闻？为何他们被课程感动激励，却难以在工作中付诸行动？为何众多管理者渴望升迁，却不愿自我提升？这些因素导致了人力资源开发的徒劳无功。
从人*角度分析，人们普遍排斥改变，也不愿意主动改变自己。面临机遇和鼓励时，往往豪言壮语，但最终难以为继。缺乏成长意识和成功欲望，更缺乏强烈的外在刺激。除非经历刻骨铭心的挫折或激励，否则难以真正接纳改变。
企业困境：安逸环境抑制自我提升
上述三家企业均规模可观，处于成熟期，薪资福利处于行业中上水平。在这种环境下，员工无需付出额外努力，便能获得丰厚的报酬，足以安逸度日。久而久之，自然难以激发热情和自我提升的动力。即使失去工作，也不必过于担忧，于是很多人一次次将自己的改变计划搁置。
解决方案：危机管理激发内部潜力
对于企业而言，与其长期进行无效的人力资源开发，不如反向思考，实施“危机管理”来激发内部潜力。通过机制变革，唤醒员工的危机意识、荣誉感和成就感，从而推动脱胎换骨般的改变和提升。（姚绍龙）
招聘试题三招式3
笑里藏*式
“我们厂里有个篮球场，你进来时看到了吗？”老板笑眯眯地问道。心中忽然想到，也许你在简历的“业余爱好”栏中提到了“打篮球”。如果你否认看到，老板可能会对你的诚实度产生怀疑。显然，一个篮球爱好者不太可能忽视公司内的篮球场。
因此，在参加求职面试时，一定要小心应对这种笑里藏*的提问。尽管老板看起来和蔼可亲，总是笑眯眯的，甚至在临别时还热情地说：“回去等通知吧。”但也许他早已通过这些提问深入了解了你，而你却毫不知情！
空城计式
一名年轻人应聘进入公司，发现一间办公室的门虚掩，门上贴着“非总经理批准，请勿入！”的字样。好奇心驱使下，他走进去一探究竟，发现这是一间空荡荡的办公室，唯一的一张办公桌上放着一个满是灰尘的信封，上面写着“速送交总经理”。
年轻人将信封送到总经理手中后，竟被录用了。
总经理解释道：“敢于冲破束缚，走进所谓的‘禁区’，正是成功者所具备的开拓精神。”
上屋抽梯式
小黄应聘报社记者，笔试通过后参加面试。主考官问道：“你说你擅长写作，但我发现你填写的报考表中竟有3处语法错误。既然没有额外的表格可供填写，也不允许修改，你打算怎么办呢？”
小黄吃了一惊，他填表时曾仔细斟酌，怎么可能出现这样的错误呢？没有时间多想，他立即做出决定：“为了弥补失误，我将在表格后附上一张‘更正说明’，写明：‘某处发现3处语法错误，纯属粗心疏忽，特此更正，并向各位致歉’。”他顿了顿，接着说：“在我发出这份‘更正说明’之前，我希望确认错误的具*置，我不想错误地发出一份‘更正说明’。”
考官们笑了，原来这是一个巧妙设计的陷阱。
