随着现代社会就业形势的日益严峻，越来越多的大学生在毕业后选择自主创业。然而，由于大学生刚刚步入社会，缺乏丰富的实践经验和社会资源，一份完整的创业计划书对于他们来说尤为重要。
一、店址选择
在商业运营中，店址选择是首要因素。全球知名的连锁企业如沃尔玛、肯德基等，凭借多年的发展经验无数次*了这一点。商业活动的本质是人群的聚集、信息的交流与交易的达成，而所有这些活动的顺利开展都离不开人。因此，选择一个能够吸引和集聚大量人群的店址，是商业成功的基础。对于缺乏商业化运作经验的制造企业而言，店址的选择显得尤为重要。
二、商品管理
商品管理是店面运营中的核心工作之一，其目标是确保商品在整个销售环节中都能做到科学合理、流程完整，从而实现销量的最大化。这不仅仅是货物的上架和陈列，更涉及到商品的进货、库存管理和销售数据的精准分析。
三、价格管理
四、物流配送
高效、精准的物流配送体系是确保商业成功的关键之一。全球领先的商业帝国沃尔玛之所以能持续多年稳居世界500强榜单，便是依靠其强大且先进的物流体系。对于刚进入商业领域的制造企业来说，物流配送体系的要求不必达到沃尔玛的规模，但至少要能够确保专卖网络的正常运作，并与现有的配送体系保持协调。
五、导购管理
导购员作为企业与顾客之间的桥梁，承担着直接面对顾客并促成销售的责任。一个高素质的导购团队是店面运营成功的关键。然而，导购技巧是一门学问，培养一支专业的导购队伍并不容易。因此，导购管理的核心在于：一方面要做好导购员的选拔、培训与合理配置；另一方面要不断更新和完善导购技巧，提升其销售引导能力。
六、促销管理
促销活动是制造企业通过多种方式（如广告宣传、推销人员、公共关系等）提升品牌知名度、刺激销量的一种重要手段。而促销管理的核心就是在企业和店面层面上有序开展促销活动，以提升店铺的客流量、增加销售量、提高市场占有率并对抗竞争对手的挑战。
七、店面管理
店面管理涵盖了店面运营中的方方面面，包括商品管理、价格管理、导购管理等。其重要*不言而喻。但店面管理并非仅仅局限于这些内容，还包括一些看似微不足道但实际却至关重要的工作，如店面的安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等。在实际运营中，很多细节往往容易被忽视或草率应对，而正是这些看似琐碎的细节决定了店面运营的长远成功。
对于饮品店的经营者而言，深刻认识到这些细节的重要*至关重要。只有在日常运营中坚持这些细节的落实，才能够积累起企业强大的市场竞争力，进而形成与现代大型零售商竞争的新型商业模式。
创业计划书2
企业概况：
我公司成立于昆明理工大学创业实践基地，专注于提供闲置物品交换服务。初创时，依据学校创业团队的选拔而组建，致力于为校园内的师生提供环保、实惠、便捷的二手物品交换平台。公司目前共有四名核心管理人员，主要负责人李靖云，负责货源管理，其他三名负责人分别负责账目管理、日常营销与出纳工作。
初期投资5000元，资金分配比例为30%、30%、20%、20%，并通过集资方式成立公司。由于资金需求较少，资金已经到位。我们秉承环保节能与诚信经营的理念，致力于为昆工师生提供一个安全、可靠的交易平台，同时提供一定数量的岗位机会，支持贫困生就业。
企业经营范围：
1. 置换范围 ：二手学习用书、报刊文摘、家电、手机、电脑配件、日用杂物、体育用品、代步工具等。
2. 办事项目 ：大学生闲置物品置换、出售、出租；快递包裹收发；代购正品商品；代步工具租赁及销售。
3. 服务对象 ：主要面向昆明理工大学的在校师生，提供切合实际需求的服务。
我们致力于为昆明理工大学的师生提供一个自我展示与交流的平台，推广环保和循环再利用的理念。公司发展的阶段*目标分为三步：
- 第一阶段 ：在昆工校园内推广以物换物的理念，建立品牌认知；
- 第二阶段 ：扩展至呈贡大学城，让这一理念在更广泛的群体中传播；
- 第三阶段 ：将闲置物品交换中心打造为高校的新兴平台，成为学生与教职工的新宠。
产品与服务：
我公司提供多项服务，包括但不限于：闲置物品置换、代步工具租赁、快递包裹代收发及代购服务。作为在校大学生，我们深知大多数同学面临的闲置物品难以处理的困境。尤其是在体育课的选修制下，许多同学的体育用品经常闲置，而通过置换平台，我们能够为这些同学提供便捷的处理方式。
此外，许多学生由于临近毕业或学期末需要处理不再使用的物品，传统的丢弃或赠送并不总是最佳选择。我们提供物品交换服务，既环保又能避免经济损失。
市场分析：
1. 昆明理工大学呈贡校区在校本科生约16000人，研究生1000余人，教职工3000余人。学校内日常生活用品与学习用品消费市场庞大，且需求稳定。
2. 随着学期结束或毕业季临近，许多学生面临无法带走闲置物品的困境，丢弃或赠送存在经济损失，而物品交换则是一个高效、无害的解决方案。
3. 快递服务是校园日常生活的重要组成部分。然而，当前的快递收发点时间受限，不能满足学生的需求。我们提供24小时快递包裹收发服务，极大地方便了同学们的快递需求。
企业创业计划书3
企业概况：
我公司是为了响应学校创业实践基地创业团队的选拔而成立，主要经营闲置物品置换业务。现有4名负责人，其中李靖云是主要负责人，负责货源的采购，其余三名分别负责账目管理、日常营销和出纳工作。公司初始投资5000元，采用30%、30%、20%、20%的投资结构，已完成集资并顺利开店。由于资金需求较为适中，现阶段资金已充足。
我们秉承环保节能、诚信为本的理念，致力于为昆明理工大学的师生提供一个安全、实惠的交易平台，注重为贫困生提供一定数量的岗位机会。我们的目标是为学校社区创造价值，推动可持续消费模式。
日常业务范围：
1、置换范围：包括二手学习用书、报刊文摘、二手家电、手机、电子产品、电脑配件、日常用品、体育用品以及代步工具等；
2、办事项目：大学生闲置物品的置换、出售和出租；快递包裹的收发；代购多品牌正品商品；代步工具的租借及出售等。
企业寄语：
我们致力于为昆明理工大学的师生提供一个自我展示与交流的平台，倡导环保型循环再利用的生活方式。我们的阶段*目标分为三步：第一阶段，通过推广“物物交换”的理念，使其在昆工校园内广为人知，并打造一个具有影响力的品牌；第二阶段，从校内拓展到呈贡大学城，扩大品牌影响力；第三阶段，最终将置换中心打造成新一代高校的热门平台。
产品与服务：
我公司不仅是一个闲置物品置换中心，还为广大师生提供多种便捷服务。我们为大家提供一个能够进行物品交换、租借代步工具、代收发快递包裹、代购正品商品等多元化服务的场所。作为在校大学生，许多人会发现周围有大量的闲置物品，舍不得扔掉却又未能及时处理。尤其是体育课程自主选修的情况下，许多学生会有过剩的体育用品。我们通过“以物换物”的形式，为大家提供便捷的交换服务，使物品得到更好利用。
市场分析：
1、昆明理工大学呈贡校区在校本科生约16000人，研究生1000余人，教职工3000多人，日常生活及学习用品需求广泛，市场潜力巨大，货源充足且稳定。
2、大部分学生在学期末或毕业时会面临大量闲置物品，传统的处理方式要么丢弃，要么送人，经济价值损失较大，而置换形式提供了一种经济且环保的解决方案。
3、目前，快递包裹主要集中在怡园收发区，且在特定时间段内仅限于收件，缺乏灵活*。我们的服务能提供全天候的快递收发，解决学生的实际需求，提升便捷*。
